INTRODUCCIÓN Y DEFINICIÓN DE UN PROYECTO

INTEGRANTE:
DAVID STIVEL MOLINA PALLARES

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA COMPENSAR

‘UCOMPENSAR’ VICERRECTORÍA REGIONAL META
DISEÑO DE PROYECTOS ICT
VILLAVICENCIO/META
2022
 INTRODUCCIÓN Y DEFINICIÓN DE UN PROYECTO
DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y METODOLOGÍAS

INTEGRANTE:
DAVID STIVEL MOLINA PALLARES

INFOGRAMA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y METODOLOGÍAS

DOCENTE:
CARLOS JOHANY SIERRA GUZMÁN

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA COMPENSAR

‘UCOMPENSAR’ VICERRECTORÍA REGIONAL META
DISEÑO DE PROYECTOS ICT
VILLAVICENCIO/META
2022
 TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO.................................................................................................................................3

OBJETIVOS...................................................................................................................................................4

OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................................4

OBJETIVO ESPECIFICO..............................................................................................................................4

INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................................5

INFOGRAMA..................................................................................................¡Error! Marcador no definido.

REFERENCIAS.................................................................................................¡Error! Marcador no definido.

 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Identificar las fases iniciales de un proyecto de telecomunicaciones.

OBJETIVO ESPECIFICO

 Realizar un infograma con definición de proyecto.

 Reconocer las metodologías de dirección de proyectos
 Investigar fas y componentes de los proyectos
 INTRODUCCIÓN

La metodología de gestión de proyectos es la disciplina de conocimiento encargada de

elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y procedimientos que se deben

seguir durante el desarrollo de un proyecto para la producción de los productos o servicios que

supone.

No es posible concebir la dirección de proyectos sin pensar de manera casi automática en

la serie de pasos que debemos cumplir para asegurar la consecución de los objetivos del

proyecto. (Gestión de proyectos – UNIR, 2018)

La gestión de proyectos es una herramienta con la que se quiere lograr el éxito de un

proyecto, la misma esta descrita en el desarrollo de pasos lógicos inicio, seguimiento y cierre

para cumplir con al meta. OBJETIVO GENERAL

 Dirección de
proyectos y
metodologías
DAVID STIVEL MOLINA PALLARES
DISEÑO DE PROYECTOS ICT
UCOMPENSAR
2022

METODOLOGÍA DE CASCADA

Acordar inicialmente el objetivo del

proyecto
y planificarlo de forma completa.
"Permite controlar en detalle cada fase"
Inicio Planificación Ejecución
Monitorización y control Cierre

METODOLOGÍA DE CADENA CRÍTICA

Basada en teoría de restricción, este se utiliza en gestión multiproyectos y
Identificación Dar prioridad
Subordinar el resto de tareas

METODOLOGÍA ÁGIL
Se basa en la flexibilidad y capacidad de modificar productos o servicios a lo largo
Inicio Desarrollo Cierre

METODOLOGÍA HÍBRIDA
Combina las mejores practicas de las metodologías clásicas y el mundo ágil, c

FUENTE:
https://colombia.unir.net/actualidad-unir/metodologias-gestion-proyectos
 REFERENCIAS

 Bucero, A. (2013). La dirección de proyectos. Una nueva visión. Editorial Díaz de

Santos.
 Montes-Guerra, M., Ramos, F. G., & Díez-Silva, M. (2013). Estándares y metodologías:
Instrumentos esenciales para la aplicación de la dirección de proyectos. Revista de tecnología,
12(2), 11-23.
 https://colombia.unir.net/actualidad-unir/metodologias-gestion- proyectos/#:~:text=La
%20metodolog%C3%ADa%20de%20gesti%C3%B3n%20de,prod uctos%20o%20servicios
%20que%20supone.