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ADMINISTRACION I DAE-300
EVALUACION II
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Asignatura: Administración I
Sección: 0700
Índice
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................3
MISIÓN............................................................................................................................................4
VISIÓN.............................................................................................................................................4
OBJETIVOS.....................................................................................................................................4
Propósito socioeconómico............................................................................................................4
Misión............................................................................................................................................4
Objetivos generales de Hondutel.................................................................................................4
Objetivos Divisionales..................................................................................................................5
Objetivos departamentales y de unidades..................................................................................5
Objetivos Individuales.................................................................................................................5
PROGRAMAS.................................................................................................................................6
REGLAS...........................................................................................................................................7
PROCEDIMIENTOS.......................................................................................................................8
ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS.................................................................................................9
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA...................................................................................................10
PREMISAS Y PRONÓSTICOS....................................................................................................10
FODA..............................................................................................................................................11
Debilidades:................................................................................................................................11
Amenazas:...................................................................................................................................11
Fortalezas:..................................................................................................................................11
Oportunidades:...........................................................................................................................11
ESTRATEGIA A ESCOGER........................................................................................................12
CONCLUSIONES..........................................................................................................................13
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................14
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INTRODUCCIÓN
HONDUTEL
MISIÓN
HONDUTELProveer de manera eficiente y oportuna, servicios de telecomunicaciones y
tecnologías de la información, a precios y calidad competitiva, para contribuir al bienestar
de la sociedad hondureña.
VISIÓN
HONDUTELProveer de manera eficiente y oportuna, servicios de telecomunicaciones y
tecnologías de la información, a precios y calidad competitiva, para contribuir al bienestar
de la sociedad hondureña.
OBJETIVOS
Propósito socioeconómico
Hondutel en su misión pretende proveer sus servicios a precios y calidad
competitiva y de esa manera contribuir al bienestar hondureño.
Misión
Su misión como empresa es proveer de manera eficiente y oportuna sus servicios de
telecomunicaciones y de informática.
Objetivos Divisionales
Dinamizar la gestión de los procesos internos de la Empresa, mediante la
adquisición e implementación de soluciones tecnológicas en todas las áreas de la
misma, realizando 2 actividades a un costo de 11,184.9 miles de Lempiras.
Objetivos Individuales
Construcción de 25,000 pares telefónicos para ampliar la cobertura.
Construcción de 220 Kilómetros de anillos de fibra óptica a nivel nacional.
Instalación de 45,000 líneas telefónicas.
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PROGRAMAS
REGLAS
Hondutel cuenta con un reglamento que consta de 12 capítulos y 148 artículos, donde des
describe desde los requisitos que debe cumplir una persona que quiera ingresar a prestar sus
servicios hasta la jerarquía organizacional que regirá la empresa.
Ejemplo:
ARTICULO 144: Para la aplicación de las normas del presente reglamento sin perjuicio de
lo dispuesto en el artículo seis (6) del Código de Trabajo, la Ley Orgánica de la Empresa y
su reglamento, la Jerarquía dentro de la Empresa serán las siguientes:
Gerente General
Sub Gerente
Jefes de División
Directores de Área
Jefes de Departamento y de Distrito
Jefes Departamentales
Jefes de Sección o Seccionales
Jefes de Unidad
Supervisores
PROCEDIMIENTOS
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
La estatal tiene como principal reto, potenciar la red para la prestación de servicios
múltiples; apoyo en telecomunicaciones para la zona turísticas e industriales; red de fibra
óptica a nivel nacional; incrementar la calidad de los servicios que presta actualmente.
Otra estrategia alternativa por parte de Hondutel es sortear premios entre los clientes, esta
estrategia se implementará en caso que el cliente aumente su consumo en más de un 25 por
ciento, o implementar una franja nocturna de tarifa reducida, con llamadas por 0,8 lempiras
(0,04 dólares) el minuto.
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
HONDUTEL realiza su actividad inmersa en un sistema de relaciones con el macro y micro
entorno, el cual incide y determina en su modo de operar.
La telefonía celular es operada por tres empresas, dos de capital extranjero y una estatal.
TIGO tiene una participación de 58%, CLARO de 41% y HONDUTEL de 1%.
PREMISAS Y PRONÓSTICOS
Los gastos de la Empresa son financiados en su totalidad por ingresos propios, y el
presupuesto de gastos recomendados ascienden a 3,494,366.4 miles de Lempiras,
orientando 81.6% a gastos operacionales, 13.7% a inversión y 4.7% corresponde a las
aplicaciones financieras.
En este sentido el balance muestra que la empresa está en una situación de Supervivencia
Adaptativa, ya que la capacidad defensiva de la empresa es muy baja, pues coinciden las
amenazas y las fortalezas según se aprecia en el cuadrante. La amenaza No. 1 coincide con
todas las fortalezas y debilidades por estar estrechamente vinculada a todos los servicios y
procesos de la entidad, decisivos para el buen funcionamiento de ésta. Todas las amenazas
y oportunidades tienen un impacto en las fortalezas y debilidades por lo que consideramos
que están bien formuladas.
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FODA
Debilidades:
Bajo nivel cultural del personal directo a los servicios y administrativos.
Poco aprovechamiento de la jornada laboral e insuficiente calidad de los servicios
prestados.
Poca gestión de venta y recuperación de mora.
Tecnología obsoleta.
Deficiente disponibilidad y organización de la empresa.
Amenazas:
Exigencia, cada vez más creciente, de los clientes por un servicio de mayor calidad.
Abastecimiento del servicio por debajo del 50 % de lo Planificado, lo que genera
incumplimiento de las ventas planificadas, motivado por factores de la crisis
mundial.
Baja liquidez de la empresa y en general del país.
Deficiente política sobre desarrollo de software del Ministerio hacia las Empresas.
Fortalezas:
Sistema de Perfeccionamiento Empresarial y Control Interno en avance.
Desarrollo de estrategias de capacitación de los trabajadores
Consejo de Dirección eficiente y cohesionado que permite una mejor administración
de los recursos materiales, humanos y financieros.
Oportunidades:
Alta demanda en los clientes de los servicios que se comercializan, lo que determina
un cliente garantizado.
Facilidad de cursos de superación y capacitación para dirigentes y trabajadores.
Diversificación y nuevos productos listos para la comercialización y apertura a las
inversiones con capital extranjero y programas de desarrollo nacional.
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ESTRATEGIA A ESCOGER
Como podemos observar las fortalezas le dan posibilidad a la empresa de aprovechar las
oportunidades, es bueno destacar que la fuerza de las fortalezas está por encima de las
debilidades por lo que pueden erradicarse paulatinamente, esto ubica la empresa en un
resultado favorable, entonces podemos llegar a las conclusiones finales del Diagnóstico
Estratégico, a través de la valoración cualitativa de los resultados obtenidos, el Problema
Estratégico y la Solución Estratégica.
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CONCLUSIONES
Alfaro, N. S. (s.f.).
PDF. Obtenido de ANÁLISIS ADMINISTRATIVO DE HONDUTEL:
https://tzibalnaah.unah.edu.hn/bitstream/handle/123456789/3401/T-MSc00121.pdf?
sequence=2&isAllowed=y
Hidalgo, M. M. (2017).
Slide Player. Obtenido de https://slideplayer.es/slide/10413887/
Medina, D. A. (2021).
Campus Virtual UNAH
. Obtenido de
https://campusvirtual.unah.edu.hn/pluginfile.php/100449/mod_resource/content/2/them
e/inicio.html?id=11453
Transparencia, P. U. (2021).
Portal Único de la transparencia
. Obtenido de
https://portalunico.iaip.gob.hn/portal/index.php?portal=361