Título del caso práctico

Caso Práctico #1.

Nombre del estudiante

Luis Eduardo Manotas Barrios

Nombre del docente

Sugey Rojas

Asignatura

Coaching y Mentoring

Año

2022
 Solución al caso práctico

1. ¿Ha sido explicitado correctamente el objetivo de la misma?

No ha sido muy explícito el objetivo de lo que se quiere o para donde quiere ir, ya que menciona

varios temas que le están llevando a no tener ambición, pero eso mismo genera que no haya una meta

a donde se pueda llegar o en donde debemos trabajar mas para que esta persona mejore su actitud, el

coachee esta muy confundido y eso no ayuda en el proceso, si bien el coach debe ser quien guíe a la

persona también es necesario que el coachee aporte sus ganas de aprender, superarse, crecer mas

profesionalmente.

2. Usted como coach ¿qué habría hecho diferente?

Como coach debemos siempre tener claridad de lo que queremos hacer y a donde queremos llegar

para que nuestro coachee sienta seguridad, en este caso la idea es profundizar más en el problema que

aqueja a nuestro cliente, no podemos solo basarnos en hechos sencillos o evidentes, debemos ir mas

allá, colocarnos en los zapatos del coachee para así saber que sienten ellos y que quisieran llegar a

ser, yo como coach buscaría inmediatamente utilizar palabras positivas, El coach no es un maestro

que tiene la verdad, es un espejo que busca que el cliente reconozca sus propias debilidades y fallos.

Debe actuar como un guía para el autoconocimiento, que refleja y señala el potencial que puede tener

su cliente para que este lo note y desee alcanzarlo.

Lo importante no es señalar lo que el cliente puede mejorar, sino guiarlo mediante preguntas para que

este lo identifique solo.

también se debe identificar las debilidades y obstáculos que hacen que la persona no pueda avanzar

hacia su objetivo, y a partir de esta identificación buscar transformarlas.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

Para el día de hoy, el coaching se ha convertido en un factor clave para las organizaciones y los

ámbitos empresariales puesto que ha sido la herramienta más utilizada para alinear las expectativas

de las organizaciones con los objetivos y expectativas de rendimiento individuales; es crear un perfil

de comportamientos de liderazgo específicos que se esperan a futuro y dar a los líderes de la

organización la oportunidad de que se les brinde retroalimentación sobre su rendimiento contra dicho

perfil.
 Referencias

UNIVERSIA (2022) Obtenido de https://www.universia.net/es/actualidad/empleo/que-coaching-

cuales-son-sus-principios-basicos-1157716.html