La presente asesoría tiene como objetivo brindar al señor Kenneth Lay, fundador de la

empresa Enron, recomendaciones a seguir por parte de la compañía basado en mi estudio

juicioso del caso que me fue suministrado e información adicional relacionada con la
empresa. Adicionalmente, es muy importante tener en cuenta en este contexto la visión
planteada por medio de una carta anónima, enviada al señor Lay días despúes de la
renuncia de Jeffrey Skilling como presidente de Enron, por parte de la vicepresidenta de
desarrollo corporativo, Sherrron Watking. En esta carta la viceprecidenta menciona su
preocupación acerca de la agresiva contabilidad que la organizacion venia utilizando bajo la
dirección de Skilling y expone su miedo de que la compañía este muy cerca de implosionar
en una ola de escandalos contables y financieros por malas practicas en estos últimos años.

Con lo anterior en mente, la primera recomendación que le daría al señor Lay como nuevo
presidente de la organización es la contratación de consultaras expertas en temas contables
y financieros. Sobre esto, es fundamental para Lay y la junta directiva conocer los riegos
que actualmente corre la organización al continuar utilizando el mismo sistema contable
agresivo y financiero de la administración de Skilling. Sobre esto, es de suma importancia
que Lay tome muy en cuenta lo advertido por Watking acerca de la consultora de largo
plazo V&E, la cual ha estado involucrada en la estructuración de vehículos financieros
complejos para la organización en el pasado, lo que se presenta como un conflicto de
interés que debe tenerse muy en cuenta a la hora de tomar una decisión. En mi concepto,
V&E debe ser descartada como la primera opción para realizar la consultoria y en la
medida de lo posible Lay y la junta directiva de Enron deberían contratar al menos 2
consultoras que hagan investigaciones por separado. De este modo la compañía podria
tomar diferentes puntos de vista en cuenta, lo que permitiría una mejor toma de desiciones
sobre este tema critico para la permanencia de la empresa.

Por otro lado, otra recomendación importante que le compartiría al señor Lay es cambiar de
manera urgente las practicas contable y financieras que actualmente utiliza la compañía,
implementando otras que sean menos riesgosas y aseguren la perdurabilidad del negocio en
el tiempo, así esto genere una caída en el precio de mercado. Sobre esto, es importante
tener en cuenta la recomendación de las consultoras, pues ellas son quienes le brindaría las
opciones que mejor se ajustan con el contexto actual de la organización. En el caso que me
fue suministrado es claro que la junta directiva anterior y su presidente tenían conocimiento
de que el complejo modelo de negocio adoptado por Enron llegaba a los limites contables y
hasta los extendía. Es por esto que considero que la nueva administración no debería
continuar por ese camino y en cambio recomendaría que se empezaran a tomar acciones
que sean mucho más prudentes. En relación con lo anterior, una de las reformas más
importantes a realizar es el tema de las auditoria, las cuales están bajo la responsabilidad de
personas y empresas que tienen serios conflictos de interés con Enron. Un ejemplo de esto
es el caso de Arthur Andersen, quien a pesar de tener directivos que opinaban que muchas
de las transacciones de Enron excedían los limites no comunicaban de manera subjetiva sus
preocupaciones con el Comité de Auditorias ni con la gerencia a causa de los conflictos de
interés que se tenían en ese momento (SNFJNS). Por lo anterior, creo necesario, como una
de las primeras acciones a realizar por parte de Lay como nuevo presidente de la compañía,
el cambio drástico del funcionamiento del Comité de Auditorias, haciendo que este le
suministre información mucho más transparente a la gerencia. Para lo anterior, se hace
indispensable la tercerización de esta función con empresas diferente a las que se venia
trabajando en el pasado, pues estas ultimas cuentan con conflictos de interés muy serios que
no permiten un juicio objetivo de las acciones tomadas al interior de la organización.

Finalmente, una ultima recomendación que le brindaría al consejo y al nuevo presidente es

parar con el plan agresivo y expansionista con el que se venia trabajando, pues esto podría
traer consigo consecuencia muy serias en el futuro. Teniendo en cuenta que Lay toma las
riendas de la organización en un momento critico, un cambio en la mentalidad dentro de la
organización es fundamental para asegurar el éxito en el largo plazo. En Enron existen
fuertes incentivos económicos que han generado que muchos de los directivos y empleados
hayan tomado decisiones demasiado arriesgadas y que en cierto sentido han sido
inecesarias. Es por esto que un cambio en la cultura organizacional aseguraría practicas
mucho más responsables y menos riesgosas.