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FRACASO DE GOBIERNO CORPORATIVO EN ENRON

PREGUNTAS DEL CASO

1. ¿En qué partes del sistema de gobierno corporativo, internas y externas, cree
usted que Enron falló más?

La falta de análisis sobre las decisiones de inversión tomadas por el Consejo de


Administración, debido a que éste se dejó manipular por los funcionarios ejecutivos
de Enron para alcanzar sus propias metas.

La administración incursionó en mercados nuevos lo que provocó pérdidas


considerables, por lo que buscaron mecanismos que permitieran incrementar las
utilidades que compensaran esa situación.

La decisión de no entregar información financiera relevante a los auditores externos,


abogados y calificadoras de crédito. Además de eso, los entes reguladores no
realizaron un proceso de supervisión oportuno sobre la compañía.

Había préstamos que salían a nombre de las empresas especiales y no de Enron y


por ello no aparecían en el Balance General, así como los activos y pasivos de las
Empresas de Propósito Especial (SPE por sus siglas en inglés), pero sí aparecían
sus ingresos.

Decisión no consensuada de retirar del Balance General activos problemáticos y


ocultando inversiones que rendían menos de lo esperado.

2. ¿Cómo cree usted que cada uno de los grupos de interés y componentes del
sistema de gobierno corporativo deberían haber prevenido los problemas de
Enron o actuado para resolverlos antes de que alcanzaran proporciones de
crisis?

Como gobierno corporativo debieron velar por la existencia de procedimientos que


ayudaran a verificar temas relacionados a la toma de decisiones y los niveles de
autorización para ejecutar acciones específicas de importancia para la institución.

Los grupos de interés pudieron llevar un control periódico sobre los segmentos de
operación, con el propósito de validar si aún eran rentables de forma oportuna y
evitar con ello que las utilidades de los segmentos rentables fueran consumidos por
los menos rentables.

Enron, debió constituir un código de ética y velar por su cumplimiento en todo


momento. Con ello, se hubiera evitado que los principales asesores de la compañía,
fueran manipulados para proporcionar información sesgada.

3. Si todas las empresas que cotizan en bolsa en Estados Unidos funcionan en


esencia dentro del mismo sistema de gobierno corporativo que Enron, ¿por
qué algunas personas pensaron que se trataba de un incidente aislado y no
un ejemplo de muchos fracasos por venir?
Debido a que hacía ya muchos años que la economía de los Estados Unidos fue en
crecimiento constante sin necesidad de crear entes que regularan el funcionamiento
de estas compañías, por lo que no consideraban necesario un control estricto. Este
exceso de confianza, fue el que, en nuestra opinión, provocó que las personas
consideraran que el caso Enron era aislado.

Otro aspecto que pudo provocar el silencio de las personas, fue el temor de que las
inversiones que algunos tenían en otras empresas perdieran valor y así evitar una
crisis financiera que hiciera que se perdiera la confianza en el sistema y alejar a
nuevos inversionistas.

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