SESIÓN 02

Modelos de gestión de la calidad en la construcción

Jorge Vilcapoma
Ing. Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería
Maestría en Dirección de la Construcción - UPC
Docente UPC
Gerente de Proyectos
Consultor externo
Contenido
Introducción - objetivos

❖ Proyecto – Dirección de proyectos

❖ Portafolios – Programas - Proyectos

❖ Incertidumbre – Variabilidad – Restricciones

❖ Ciclo de vida del proyecto

❖ Grupos de procesos

❖ Participación

Resumen
Proyectos y dirección de proyectos

1. Proyecto: Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para

crear, de forma progresiva y secuencial, un producto,
servicio o resultado único, que no ha sido realizado con
anterioridad.
2. Dirección de proyectos: Es la aplicación del conocimiento,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades
necesarias para cumplir con los requisitos del mismo.
Administrar y organizar con éxito un proyecto cuidando de
balancear las principales restricciones.

“La Gerencia de proyectos es una ciencia y un arte” Fuente: PMBOK 6TA VERSIÓN
Proyectos y dirección de proyectos

3. Gerente de proyectos: Es la persona responsable de

organizar y coordinar el proyecto para alcanzar los objetivos
del o resultados esperados.

“La Gerencia de proyectos es una ciencia y un arte” Fuente: PMBOK 6TA VERSIÓN
Portafolios – Programas - Proyectos

1. Dirección de Portafolios: Consiste en proyectos,

programas, subconjunto de portafolio y operaciones
gestionados como un grupo con objeto de alcanzar los
objetivos estratégicos.

2. Gestión de Programas: Es un grupo de proyectos

relacionados, subprogramas y actividades de programas,
cuya gestión se realiza de manera coordinada para
obtener beneficios que no se obtendrían si se
gestionaran de forma individual.

Fuente: PMBOK 6TA VERSIÓN

Incertidumbre

• La incertidumbre caracteriza a una situación donde los

posibles resultados no son conocidos y, en consecuencia, sus
probabilidades de ocurrencia no son cuantificables.
• Resultado no relacionado con ninguna función probabilística.
• La incertidumbre es una característica y naturaleza de los
proyectos.
Las quejas girán alrededor de la incertidumbre.

La incertidumbre: Falta de certidumbre.

Certidumbre: certeza
Certeza: Conocimiento seguro y claro de algo
Riesgo: Evento o condición incierta, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos.
Fuente: PMBOK V6
Variabilidad

• LA VARIABILIDAD, es la ocurrencia de eventos distintos a

los previstos que se alejan de la media o promedio.
• La variabilidad aumenta cuanto mas complejo y veloz es
un
proyecto.
• También es una característica y naturaleza de los proyectos.
• No tenerla en cuenta hace que se
incremente significativamente y su impacto sea mayor en
el sistema de
la producción.
Restricciones

1. Todo proyecto está limitado por las siguientes restricciones

básicas denominadas la múltiple restricción.
2. Son factores que limitan las opciones del equipo del
proyecto en términos de recursos, presupuestos,
cronograma y alcance como mínimo.

Restricción: Factor limitante que afecta la ejecución de un proyecto

Va a depender del
Como
tipo de proyecto y
mínimo
necesidad
Ciclo de vida del proyecto

1. El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que

atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.
Adaptarse.
2. Dentro del ciclo de vida de un proyecto, generalmente
existen una o más fases asociadas al desarrollo del
producto, servicio o resultado.
3. A estas se les llama un ciclo de vida del desarrollo. Los
ciclos de vida del desarrollo pueden ser predictivos
(orientados al plan), adaptativos (ágiles), iterativos,
incrementales o un híbrido de los anteriores.

Fuente: PMBOK V6
Ciclo de vida del proyecto

4. El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que

atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.

5. Los proyectos se dividen en fases con el propósito de

facilitar su gestión, mejorar el control y mantenerlos
alineados con los objetivos de la organización. A estas fases
se les denomina “ciclo de vida del proyecto”

Fuente: PMBOK 6TA VERSIÓN

Ciclo de vida del proyecto

6. Conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y

en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se
determina por las necesidades de gestión y control de la
organización que participa en el proyecto y la naturaleza
propia del proyecto como su área de aplicación.

Fuente: PMBOK 6TA VERSIÓN

Ciclo de vida del proyecto

Fuente: PMBOK V6
Ciclo de vida del proyecto

Fuente: Adaptación UNA - CR

Ciclo de vida del proyecto

Inicio del Organización y Ejecución del Finalizar el

Proyecto preparación trabajo Proyecto

Todo proyecto independiente

Grupos de Procesos
de su tamaño y complejidad,

Procesos de pueden configurarse dentro de

Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de
inicio ejecución monitoreo y
planificación Cierre
control una básica estructura de ciclo
de vida.

10 Áreas de Conocimiento

Punto de
Fase del Utilización Línea de
revisión de
Proyecto potencial tiempo
fase
Fuente: PMBOK V6
Ciclo de vida del proyecto predictivo

Fuente: Todo PMP

Grupos de procesos y ciclos de vida

Fuente: Facultad de arquitectura UNAM

Procesos
PROCESOS

Entradas Herramientas y Salidas

técnicas
• Lo que tendré cuando
Lo que necesito antes Lo que usaré para… haya hecho…
para poder… • Lo que estoy
intentando conseguir
cuando estoy
hacienda…

Entrada Herramientas y técnicas Salidas

1. Entradas H 1. Técnica A 1. Salida del Proyecto A.

2. Entradas J 2. Herramientas C 2. Salida del Proyecto B.

Grupo de procesos

1. Procesos de inicio: se definen los objetivos del proyecto, se

identifican a los principales interesados, se nombra al DP y
se autoriza formalmente el inicio del proyecto.

2. Procesos de planificación: se define el alcance del

proyecto, se refinan los objetivos y se desarrolla el plan
para la dirección del proyecto, que será el curso de acción
para un proyecto exitoso.

Fuente: PMBOK
Grupo de procesos

3. Procesos de ejecución: se integran todos los recursos a los

fines de implementar el plan para la dirección del proyecto.
4. Procesos de monitoreo y control: se supervisa el avance
del proyecto y se aplican acciones correctivas. .
5. Procesos de cierre: se formaliza con el cliente la aceptación
de los entregables del proyecto.

Fuente: PMBOK 6ta

Grupo de procesos Grupos de procesos

Fuente: aulafacil.com
Fases y grupos de procesos

Fases inicial Fases intermedias Fases final

Tiempo Fuente: PMBOK 6ta

edición
Pregunta

Usted esta monitoreando un proyecto que terminará dentro de poco tiempo. ¿Qué
será lo MENOS importante a considerar?
a) Validar el alcance
b) Monitorear las comunicaciones
c) Gestionar la calidad
d) Controlar las adquisiciones
Áreas de conocimiento - PMBOK
Pero …
Resumen

Gestión de proyectos Ciclo de vida Grupo de procesos

Áreas de conocimiento Preguntas

GRACIAS