ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA 1 – UNIDAD 6

Recuerda subirla en la actividad complementaria 1 de la Unidad 6,

NO EN EL FORO.
NOMBRE MATERIA NO. DE
CUENTA
Organización y procedimientos. 422140719
Luis Fernando Espinoza Cacho.

INSTRUCCIONES

Utilizando la empresa seleccionada, realiza la siguiente actividad:

I. Retoma la información original:

1 NOMBRE O RAZÓN SOCIAL

Grupo Elektra, S.A.B de C.V

2 GIRO Y UBICACIÓN

Giro: Servicios y bienes de consumo no básicos.

Ubicación: Av. Hidalgo 102, Centro, 90300, Apizaco Tlaxcala

3 ORGANIGRAMA (SI LO TIENE)

II. IDENTIFICA LA SIGUIENTE INFORMACIÓN

4 IDENTIFICA AL MENOS 3 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN QUE
PODRÍAS UTILIZAR Y CUÁLES SON SUS VENTAJAS PARA LA
EMPRESA.
 1. DEPARTAMENTO VENTAJA
 Se determinan las diferentes áreas
funcionales en el interior de la empresa,
Por funciones que consecuentemente, se desempeñan
como especialistas en áreas ligadas a
labores específicos, en relación a sus
cualidades, que están estrechamente
ligadas con otras áreas, es decir, en el
área de banco, este se ve especializado
en acciones como retiros, gestión de
créditos, pólizas, cuenteo de capital,
entre otros.

 Se logra definir un mejor tramo de

control entre los que componen el área
definida especializada, al mismo tiempo
que se denota un fácil control en las
labores a desempeñar que integran
como responsabilidades de los
diferentes departamentos de la
empresa.

 El área de especialización, logran

identificar de manera más oportuna
elementos a gestionar en sus
respectivas ares, es decir, resolver
asuntos que estén vinculados con la
especialización de las áreas funcionales,
que en este caso de la empresa Elektra,
se compondrían de bancos, línea
blanca, telefonía, gestión de créditos,
mantenimiento, entre otros, para así
cumplir con los objetivos de la empresa.

2. DEPARTAMENTO VENTAJA

 La manera de introducir esta

Por territorio o geográfica. departamentalización en la empresa,
ayuda a la mejor gestión de los puntos
comerciales, de distribución, compras y
ventas, tornando a un mejor manejo del
 recurso de la empresa.

 Ayuda a la percepción administrativa en

cuanto a cifras estadísticas porcentuales
de las zonas, es decir, se puede tener
un parámetro de control con el que se
comparen el rendimiento de las
sucursales de otras zonas, tomando en
cuenta aspectos como densidad
poblacional, frecuencia, capacidad
económica, entre otros aspectos, que
suelen verse reflejados en datos de las
zonas, para de esta manera tomar
decisiones prudentes, que satisfagan las
necesidades de los clientes.

 Este mejoro las capacidades de

conocimiento sobre las zonas, es decir,
se puede inferir una conclusión que sea
un dato comparativo con otras zonas, de
igual forma ser medio para corregir
errores de mercado regional,
incorporando información recurrente con
la conclusión obtenida.

 Se mantiene una gestión de las

actividades de las sucursales de forma
más precisa, de igual forma, el control
no recae en un solo administrador,
repartiendo la responsabilidad en
diferentes administradores de zonas,
requiriendo de más personal capacitado
para ello.

3. DEPARTAMENTO VENTAJA

Por productos o líneas de  Ayuda a identificar la gran gama de

productos. productos y servicios que la empresa
maneja en su línea de ventas.

 Hace más practica las compras y ventas

en las sucursales, esto por medio de un
registro preciso de los productos
existentes de las mercancías que ofrece
 la empresa.

 Su implementación en la empresa, ha
mejorado la capacidad del rendimiento
de las actividades productivas
administrativas, como los inventarios,
siendo una forma fiable de tener noción
de las entradas y salidas de mercancía.

 Se tiene una extensa gama de

productos de la misma rama, pero con
diferentes características, que fortalece
la competencia entre los fabricantes y
marcas.

 Se contempla una mayor recepción a

mercancías, esto como adquisición para
solventar las solicitudes de los clientes,
manteniendo un control preciso de las
mismas.