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ORGANIZACIÓN

 Es un proceso administrativo que dirige la acción técnica para dividir las funciones por
áreas, departamentos y puestos
 Ordena las jerarquías en términos de autoridad lineal, staff o normativa
 Determina las responsabilidades de cada unidad de trabajo y define la comunicación
formal por medio de un organigrama

Tipos

Por función Por producto Por cliente Distribución

geográfica Por proceso
geográfica

Las tareas a realizar son el Consiste en la agrupación

centro de la organización, Este tipo de
basándonos en una
en una organización departamentalización hace
división de territorio o
funcional los trabajadores énfasis en el cliente, lo que
geográfica, con estos se
y departamentos están supone diferenciar y
crean grupos, cuyos
especializados, agrupados agrupar las actividades
integrantes ejercen
de acuerdo con las conforme al tipo de persona
D diferentes funciones ya D
funciones de negocios y o personas para quienes se
que se adaptan a las
habilidades que cada uno realiza el trabajo de modo
necesidades locales. La
requiere: producción; que cada unidad esté
dispersión geográfica
mercadeo; recursos preparada para servir a un
hace que las experiencias
humanos; investigación; tipo de cliente
y conocimientos sean
desarrollo; finanzas; distintos.
contabilidad; etc.
Ventajas: Ventajas: Ventajas:
1.La comunicación 1.Orientación de la 1.Se adapta a las
directa y rápida mejora organización hacia el exterior condiciones regionales y
las relaciones en la para satisfacer las locales, lo que además
V necesidades específicas de la
empresa. ayuda a la hora de fijar V
clientela. las responsabilidades y
2. Su seña de identidad es
la especialización. 2.Permite a la organización de evaluar los logros.
que concentre sus esfuerzos 2.Puede adaptarse
3.Cada órgano es el en las diferentes necesidades
encargado de una mejor a los cambios en
y exigencias de los mercados. las condiciones del
actividad concreta.
entorno local.

Desventajas:
Desventajas: Desventajas:
1.Dificulta la
1.Problemas de delegación, 1.Dificulta la
coordinación de los
autoridad y delimitación de coordinación de los
aspectos de
responsabilidades en tención D aspectos de
planificación, ejecución y
planificación, ejecución y D
y conflictos. control de la
control de la
2. La competencia entre ellos organización.
organización en su
puede ser muy elevada por lo 2.Al priorizar los conjunto debido a la
que en ocasiones perjudica a aspectos de la zona autonomía adquirida por
la empresa. geográfica en cuestión, las filiales regionales.
3. Se producen problemas de la organización se centra
2.Es que, al priorizar los
comunicación, ya que el en exceso en las áreas de
aspectos específicos de
empleado no sabe mercadotecnia y
la zona geográfica en
exactamente a quién acudir, productiva.
cuestión, la organización
lo que genera baja se centra en exceso en
productividad y las áreas de
desorientación. mercadotecnia y
productiva, pasando a un
4.Pierden autoridad con
segundo plano las
respecto a la organización
restantes áreas de la
lineal, ya que la disciplina se
empresa.
modera.