Dirección Estratégica P. Merc.

Internacional

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE

HONDURAS

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables

Departamento De Comercio Internacional

CI737-Dirección Estratégica P. Merc. Internacional

Análisis Moneyball

Lic. Marlon Galindo

Ciudad Universitaria, Tegucigalpa M.D.C.

20 de octubre del 2022
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Moneyball

Siendo esta película de sumo interés en el ámbito del entretenimiento se

considera también importante e interesante en áreas como ser la enseñanza.
Puede aplicarse en varios momentos de nuestra vida cotidiana; empleo, nuestra
empresa, nuestra familia, etc. Toda la película se basa en una serie de estrategias
que se enfocan en sacar adelante a un equipo de béisbol, afrontando muchos
inconvenientes y desafíos; empezando por el bajo presupuesto del equipo.
Contaban con una plantilla muy extensa, así que partieron de ahí; vendiendo,
intercambiando jugadores. Brad Pitt, el gerente general de todo era alguien con
quien nadie estaba de acuerdo; sólo una persona, el cual le ayudaba a elegir a
otros jugadores de otros equipos, el que manejaba los números, las estadísticas
de cada uno, el que entendía lo que el gerente quería hacer con su empresa, lo
cual no lo hacía por dinero.

Después que todas sus estrellas se fueron a otro equipo le tocó reorganizar a todo
el equipo y se basó en estadística. La persona que dirigía el equipo a la hora de
jugar estaba en total desacuerdo con el gerente, ya que no entendía por qué
vendía a jugadores que él consideraba buenos atletas, lo que no sabían era de
que el gerente se basaba en si llegaba a la base o no llegaba, cuantas veces le
pegaba a la pelota, etc. Estaba consiguiendo a todos los jugadores que tenían
algo que aportar al equipo y que estaban abandonando los equipos,
consiguiéndolos a menor precio, adaptándose a su presupuesto y a la plantilla.
De la misma forma intercambiaba a los de su plantilla por jugadores que le iban a
ayudar a llevar al equipo a la cima.

Una de las técnicas que utilizaba el gerente era no participar en viajes ni en

actividades que tenía el equipo para así no tener que lamentarse cada vez que
tuviera que reemplazar a uno de los miembros del equipo. Esto le funcionó bien y
así siguió en el mismo camino de armar la mejor plantilla posible. Cuando se inició
con los cambios de plantilla no todo funcionaba de la mejor manera, todo era un
desastre; perdían cada vez que jugaban, pero lo más importante de todo es que
la visión estaba, ellos dos sabían dónde querían estar y tenían que hacerlo lo más
rápido posible. En toda esta trama se hacen notar muchas de las estrategias
vistas en clases, que al aplicarlas se logran resultados ya sean mínimos a
drásticos.
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La evaluación, la medición, la capacitación son cosas que se pueden ver claras
aquí, cuando en toda la industria del Beisbol nadie mide, tener una estrategia que
implique medir y mejorar puede romper las reglas de juego y crear diferencias
muy notables como lo fue en este caso. No sólo hay que medir y tener datos, hay
que generar conocimiento sobre ellos e interiorizarlos. En la película, los
jugadores sólo empezaron a ver su potencial cuando les explicaban sus números,
cuando les hacían ver cómo mejoraban cuando hacían ciertas cosas y qué era lo
que les hacía tener malos resultados. Cuando lo ves, lo experimentas, mides y
conoces tu evolución, empiezas a conocer y entender el talento que tienes y como
se puede desarrollar. Para que funcione es necesario comunicarse y capacitarse
de la manera correcta.

Hasta para ganar otra temporada de baseball es necesario crear las mejores
estrategias y la estrategia que nos enseña Moneyball es que, necesitamos actuar
de manera diferente si esperamos tener una posibilidad de obtener resultados
diferentes. El éxito de un equipo no se define por contar con nombrados
profesionales, sí es necesario contar con el personal adecuado, pero para generar
resultados prometedores, es indispensable contar con una estructura precisa.

Moneyball es un excelente ejemplo de cómo podemos enfrentarnos a la

competencia con la menor cantidad de recursos posibles, considerando también
que no es necesario seguir con las directrices que ya están establecidas.
Comenzando desde el jefe de la empresa o equipo, quien debe ser una persona
con buen liderazgo, con capacidad de tomar decisiones, empatía con el equipo y
buena comunicación al momento de establecer las metas y resultados que desea
obtener. En Moneyball se explica básicamente cómo Billy rompió las reglas e hizo
historia. Y esto también muestra cómo toda la competencia, los equipos contrarios
dan el siguiente paso de copiarle, luego de ver todo lo que había logrado con unas
cuantas estrategias, siguiendo un modelo. En el momento que añades la potencia
económica de los líderes a la nueva tecnología puede ocurrir, de hecho, ocurrió,
que sus posibilidades mejoren y las brechas entre equipos aumenten.
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Es difícil diferenciarse en un mercado mediante algo que se puede ser copiado
con rapidez por los competidores, como es el uso de una técnica, una máquina o
un sistema logístico. La diferencia dura el tiempo necesario hasta que te pueden
copiar. Por lo tanto, la lección es que ciertas cosas, cuando las haces el primero,
te permiten crear grandes diferencias respecto a los demás, pero esas diferencias
no serán eternas. Algunas empresas no aceptan esto, y piensan que por el hecho
de haber creado diferencias en el pasado éstas van a durar toda la vida. Para
crear de forma continua una diferencia se necesita ser muy adaptable, tener una
gran orientación hacia el cambio y una experimentación constante en la frontera
todavía no explorada por otros. De la misma manera, otra gran lección es que una
vez que estas novedades ya están en el mercado, no puedes dejar de
implementarlas o, al menos, sacarles el mismo provecho que tu competencia. No
te hará mejor, pero, al menos, no te desbancará del mercado.

Salirse de la zona de confort y enfrentarse a nuevos retos es necesario si nuestros

objetivos son mayores, aunque cualquier error o mala decisión puede echar todo
a perder. Analizar la competencia y descifrar sus debilidades es esencial para
poder aprovechar la oportunidad y tomarlo como ventaja propia. Es importante
conocer los indicadores de nuestra empresa, determinar cuáles son nuestras
fortalezas y oportunidades para utilizarlas de manera provechosa, asimismo,
utilizar estas para disminuir las debilidades y si es posible eliminar las amenazas.

Podemos concluir que con una buena estrategia y lo conocimientos necesarios

es posible que alcancemos cualquier objetivo que nos propongamos, incluso si es
necesario salirse de los parámetros que ya están establecidos. Al final cuando
hay metas propuestas, se hace todo lo posible por cumplirla, eso incluye rechazar
ofertas en las que se puede ser más notable y famoso como lo fue en este caso;
con tal de luchar por el objetivo que se quiere alcanzar y siempre haciendo misión
nuestra visión.