“El día a día: Problemas detectados

para la coordinación sociosanitaria

yppropuestas
p de mejora”
j

“Lo sociosanitario desde un Centro de

Acción Social”

‰ Mª del Castañar Jiménez Martín. Animadora Comunitaria: CEAS Rollo. Salamanca. ECB “Salamanca Este”.

‰ Felisa Gómez González.

González Trabajadora Social.
Social Unidad de Trabajo Social.
Social Ayuntamiento de Peñaranda.
Peñaranda ECB
Peñaranda.

1
 Las estructuras de coordinación sociosanitaria

2
 Las estructuras de coordinación sociosanitaria

• Prevenir la aparición o el agravamiento de

enfermedades o discapacidad y de sus secuelas.
Planes de Prevención. • Desarrollo coordinado entre servicios sociales y
sanitarios.

• Titulo VII “ Coordinación y cooperación

Ley de SS.SS 16/2010
de 20 de diciembre.
• Art. 84.” acceso a las prestaciones y SS, tanto desde un
administrativa”,
d i i i ” Capitulo
C i l II. II “La
“L atención ió Integrada
I d
de Carácter social y sanitario”, Art.. 82.2, “ Se llevara a
cabo entre otros, mediante Estructuras de
Coordinación Sociosanitarias”.
sistema como otro mediante protocolos comunes y
estandarizados.”

Decreto 74/2000, de 13 de
Abril por el que se crea y
regula la estructura de • Se crean las Estructuras de coordinación para superar
coordinación de atención el funcionamiento en paralelo de los 2 sistemas.
sociosanitaria y su • Crea un nuevo espacio de atención.
modificación en Decreto
49/2003 de 24 de Abril.

3
 ECB: ¿qué es?

Mecanismo formal de relación entre los profesionales

que prestan servicios sociales o sanitarios directos al
ciudadano, garantizando la adecuada gestión de los
casos complejos, EN LA PERSONA O FAMILIA,
donde confluyen la enfermedad junto con dificultades
sociales p
para la convivencia y la integración
g social..

y Garantizan la prestación integrada de servicios sociales y

sanitarios a las personas,
personas familias y colectivos que
necesitan prestaciones de ambos sistemas

y Darán
D á cobertura
b d la
a toda l población
bl ió

4
 Funciones de un ECB
Detectar casos, analizarlos en común, y adoptar soluciones
coordinadas,
di d con metodología
d l í ded trabajo
b j compartida.
id

Intercambiar conocimientos relativo a los SS.SS prestados, así como a

l oferta
la f t y normas técnicas
té i de
d SS.
SS S Sanitarios.
it i

Intercambiar conocimientos sobre las actuaciones de los grupos

formales e informales de apoyo,
apoyo a fin de incluirlos en los procesos de
coordinación

Elevar a superiores propuestas para la adopción de

soluciones.

Es posible mejorar la calidad de vida de personas concretas si los SS.SS

refuerzan las intervenciones sanitarias y viceversa.

Se trata de coordinarse para avanzar en la

ampliación y reorientación de recursos sociales y
sanitarios
sanitarios.

5
 SITUACIÓN

QUÉ PASA

6
 Palabras Clave

“”

Reto muy ambicioso y no puede tratarse de forma marginal.

7
ESTRUCTURAS DE COORDINACIÓN
ESTRUCTURAS DE COORDINACIÓN
• DETECCIÓN • DETECCIÓN
• PROPUESTA • PROPUESTA
• PROACTIVIDAD • PROACTIVIDAD
• NEXO: USUARIO‐EAP‐SALUD  • INTERVENCIÓN 
MENTAL ‐ SS.SS. • ACCIÓN COMUNITARIA: 
• INTERVENCIÓN  PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN

SERVICOS SOCIALES
SANIDAD CEAS : TRABAJDORA 
SOCIAL
TRABAJADORA 
SOCIAL  TÉCNICO EN 
ANIMACIÓN 
SOCIOCOMUNTARIA

SANIDAD
ENFERMERÍA
MÉDICO DE  ENTIDADES SOCIALES
ATENCIÓN PRIMARIA
SALUD MENTAL
• DETECCIÓN  •
• PROPUESTA • PROPUESTA
• INTERVENCIÓN • DETECCIÓN 
• ESTUDIO DE NECESIDADES • INTERVENCIÓN
• INTERVENCIÓN COMUNITARIA • RED

8
8
 Problemas detectados desde ECB

GUÍAS DE GESTIÓN:
CASUISTICA INDIVIDUAL
TIEMPO 
BUROCRACIA: NO RESUELVE EL 
PROBLEMA
Excesivo trabajo para los técnicos
FALTA DE RECURSOS
NO IMPLANTACIÓN DE 
PROGRAMAS DE PROMOCIÓN Y 
PREVENCIÓN

Obligatoriedad: DIFERENCIA 
ENTRE LOS PROFESIONALES 
DE SANIDAD Y SERVICIOS 
SOCIALES
Falta motivación y visualización  REDUCCIÓN DE LA ECB A ALGO 
de los resultados para los  MARGINAL EN NUESTRO 
profesionales sanitarios.  QUEHACER: NO RESOLUCIÓN 
INMEDIATA  DEL PROBLEMA, NO 
HAY VÍA DE ACCESO DIRECTO 
AL RECURSO
RETROCESO EN LO GANDO 
AÑOS ATRAS

9
9
 Propuestas de mejora
•Hay voluntad, buenas prácticas,
•Aprovechar las sinergias creadas entre ambos sistemas en el territorio.
•Rentabilizar los esfuerzos hechos: Nos conocemos, conocemos la problemática y los recursos. Hemos creado un lenguaje
Rentabilizar común. ..COMPROMISO REAL DE LA RAMA SANITARIA.
fortalezas •GUIAS FAMILIARES

•Trabajar con NUESTRO ENTORNO SOCIAL, las mancomunidades, los consejos de salud, los equipos de coordinación
Exigir que se en Atención Primaria, sobre la importancia de lo SOCIOSANITARIO y lo que conlleva.
refuerce en la •Concienciar sobre la importancia de crear recursos en las zonas: Centros de día, Respiro familiar. …
práctica el espacio
p p •POTENCIAR PROGRAMAS DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN EN LA COMUNIDAD
de coordinación
que es el ECB
•Los responsables: habrán de revisar el encargo, la carga de trabajo, y la organización de los departamentos a los que
pertenecemos.
•TRABAJAR EN CALIDAD CON VÍA DIRECTA DESDE LOS ECB AL RECURSO
Reivindicar la
•ESTUDIO DE NECESIDADES PARA LA CREACIÓN Ó DE RECURSOS
necesidad de este
trabajo •Los profesionales del ECB deben recibir formación de trabajo en equipo y sobre lo sociosanitario.
coordinado •Posibilitar la ampliación de miras, a través del conocimiento de otras experiencias

•Informar a los grupos, y población en general. Hacer propuestas de trabajo Comunitario, estudios, propuestas de
formación, de reorientar o / y creación de recursos.
El ECB debe tener • FACILITAR LA PARTICIPACIÓN DIRECTA DE ENTIDADES SOCIALES EN LOS ECB
presencia en el
Territorio

•Para programas, recursos y la inversión en recursos humanos, que posibiliten que los miembros de los ECB, puedan
acudir a las reuniones de trabajo, siendo sustituidos en su que hacer diario.
Presupuesto

10
 Libro Blanco de la Coordinación sociosanitaria:
Claves p
para avanzar

11