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• “Modelo de relación de los miembros de los equipos de salud del sistema sanitario con las
personas, sus familias y la comunidad de un territorio, en el que se pone a las personas
en el centro de la toma de decisión, se les reconoce como integrantes de un sistema
sociocultural diverso y complejo, donde sus miembros son activos en el cuidado de su
salud y el sistema de salud se organiza en función de las necesidades de la población
usuaria, orientándose a buscar el mejor estado de bienestar posible, a través de una
atención de salud integral, oportuna, de alta calidad y resolutiva, en toda la red de
prestadores, la que además es social y culturalmente aceptada por la población, ya que
considera las preferencias de las personas, la participación social en todo su quehacer -
incluido el intersector - y la existencia de sistemas de salud indígena. En este modelo, la
salud se entiende como un bien social y la red de salud como la acción articulada de la red
de prestadores, la comunidad organizada y las organizaciones intersectoriales”
CARACTERÍSTICAS DE LA SALUD I
MENTAL COMUNITARIA
Integrar la atención en SM a la
salud general
Estrategias intersectoriales
Coordinación de cuidados
Transversales del
modelo
SER CONOCER METODOLOGI ETICA POLITIC
A A
MODELO Paciente- Enfermedad •Hospitalocéntrica Normativa Autoridad
BIOMÉDICO objeto con causa •Fundamentalmente
biológica farmacológica
• En el marco de la Reforma General de la Salud Pública, se crea el “Plan Nacional de Salud Mental y
Psiquiatría” en el año 2000.
• En la actualidad nos rige el plan nacional de salud mental 2017-2025
• En mayo del año 2021 se promulga la ley 20331. “Del reconocimiento y protección de los derechos
de las personas en la atención de salud mental” luego de haber estado en tramitación por 6 años.
Psr: postas salud rurales
Sapu: atención primaria de urgencias
Sar: servicio de alta resolutividad
Sur: servicio de urgencia rural
F U E N T E : R E D T E M Á T I C A D E S A L U D M E N TA L E N
LA RED GENERAL DE SALUD - MINSAL
NUDOS C RÍTICOS DE LA IMP LEM ENTACIÓN DE LA
POL ÍTIC A PÚB LICA DE S M E N CHIL E
I
• Programación:
• Programación no basada en las necesidades de la población beneficiaria.
• Oferta programática desigual y desarticulada.
• Funcionamiento y coordinación de la red:
• Dificultades en la implementación de Consultorías de Salud Mental.
• Funcionamiento ineficiente del sistema de referencia y contrarreferencia.
• Insuficiente posicionamiento en la Red de salud mental.
• Sistema de apoyo a procesos clínicos:
• Carencia de sistema de registro adecuado.
• Insuficiente sistema de asistencia farmacéutica.
NUDOS CRÍTICOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE
LA POLÍTICA PÚBLICA DE SM EN CHILE III
• Gobernanza:
• Insuficiente participación de las personas usuarias y sus familiares en la toma de decisiones.
• Estructura y equipamiento:
• Insuficiente cantidad de centros.
• Deficiente infraestructura y equipamiento.
• Recurso Humano:
• Variabilidad de la calidad contractual en un mismo equipo.
• Insuficiente definición del perfil por competencia profesional
• Déficit de competencia de los equipos acorde al modelo.
• Déficit de capacitación, formación pregrado, polos docente asistenciales.
• La conformación de equipos no es acorde al modelo de atención
NUDOS CRÍTICOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE
LA POLÍTICA PÚBLICA DE SM EN CHILE IV
• Proceso de atención:
• Vacíos técnicos en relación a una mirada actualizada de la rehabilitación.
• Insuficiente actualización de los enfoques terapéuticos.
• Gran inequidad en el acceso a servicios de atención, tanto desde el punto de vista geográfico como desde sectores más
vulnerados.
• Financiamiento:
• Disparidad en el financiamiento. La reforma de salud en Chile impulsada desde la recuperación de la Democracia en
1990, ha propiciado el crecimiento del sector privado de salud, ampliando la brecha entre atención pública y privada, lo
que genera mayor inequidad en el acceso a la atención de salud en todas las áreas (Sepúlveda, 1998).
• Bajo porcentaje del presupuesto de salud destinado a salud mental (2,16% en el 2012 en contraste con 3,10% el 2008 y
con 5% estimado como necesario).
• Sobrevalorización del financiamiento de acciones individuales intrabox.
• Altos costos de operación.
• Intersectorialidad y comunidad:
• Procesos deficientes en el trabajo intersectorial con los servicios del Estado y ofertas de desarrollo local a nivel municipal.
NUDOS CRÍTICOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE
LA POLÍTICA PÚBLICA DE SM EN CHILE V