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Estudiantes:
Matilde Motta Prada ID. 708532
Martin Guerrero ID 165632
Docente de la carrera
Un plan de negocios es una visión que puede estar determinada largo, mediano y
corto plazo, El propósito del plan de negocios es definir el modelo y sus acciones
estratégicas, determinando la economía financiera de un proyecto empresarial, todas las
ideas deben llegar a un plan de marketing para que tenga una organización adecuada de l
Mapa conceptual
IDEA DE NEGOCIO
Describa la necesidad:
¿Cuál es su diferencial?
Familiares, amigos que tienen ocasiones especiales y quieren tener detalles espe-
ciales con los suyos
Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuen-
tes confiables, y determine amenazas y oportunidades.
Análisis político
1. Nuevas reglamentaciones
2. Cambio de acuerdos
Conflictos entre el Ayudas a emprende-
gobierno dores
3. Cambio presidente
Análisis económico
1. Altos Intereses
Aumento de tasas
2.Sin acceso financiero
de interés, mayor Ayudas y subsidios
inflación
3.Competencias mercado
Análisis sociocultural
1.Nivel educativo
Análisis tecnológico
1.Inovacion nuevas herramientas
Análisis legal
1.Cumplimiento de cámara de co-
mercio
Incumplimiento
Regulación para el
2.Cumplimiento en seguridad y de las leyes de
mejoramiento de
salud en le trabajo salud y medio
las mismas
ambiente
3.
Análisis estratégico
Misión y visión
Misión
Promover un lugar cálido y seguro donde los clientes disfruten de los detalles y
decoraciones a precio accesibles.
Visión
Permanecer como la opción número 1 en la decoración y detalles para fechas es-
peciales, logrando posesionar en el mercado.
Valores corporativos
Valor Concepto
1.
2.
3.
Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.
Objetivos específicos
1.
2.
3.
4.
5.
Marketing mix
Estrategia de producto
Estrategia de precio
Ventaja competitiva
Análisis técnico
Costos fijos
Nómina
En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima
Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0
Gastos generales
En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.
Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables
En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).
En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?
Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2
Producto o servicio
3
CF
P . EQ .=
( PVU −CVU )
Proyección de ventas
Producto o
servicio 2
Producto o
servicio 3
En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.
En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.
Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.