Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera Contabilidad y Auditoria

Control Interno

Cuadro Comparativo de los Modelos de Control Interno

Elaborado por: Sivinta Pullopaxi Pamela Nicole.

Paralelo: CA4-2

Docente: García Salazar María Angélica.

2021-2021
 Cuadro Comparativo de los Modelos de Control Interno

CoCo Cadbury King Report Turbull

Criteria of Control El modelo Cadbury fue SIGNIFICADO Internal contro

Committee (Instituto
desarrollado a partir de Es un informe sobre la guidance for directors o
Canadiense de
que en 1991 se creó un eficiencia the combined code (Th
Contadores comité formado por administrativa sobre la turnbull guidance) fu
Certificados, CICA, profesionistas de la bolsa empresa o una parte de emitida por primera ve
November1995. de valores de Londres, ella. Aquel que en 1999 actualizada e
por contadores y proporciona análisis, 2005.
Es basado en COSO y auditores y el consejo de valoraciones,
busca ser más información financiera recomendaciones, Define control intern
amigable. para para abordar consejos e información como:
aspectos de gobierno con respecto a las
Define Control Interno corporativo y financieros. actividades revisadas, El sistema de contro
como: de las que la auditoría interno de una compañ
interna ya que debe ser tiene un rol clave en
Las acciones que Riesgos que combate independiente. Nace administración de lo
fomentan los mejores Cadbury como una inquietud y riesgos que so
resultados para la necesidad de contar con significantes para
organización. Esas  Para su elaboración, el un modelo de gobierno cumplimiento de su
acciones contribuyen al Comité hizo una corporativo para ejercer objetivos de negocio. U
logro de los objetivos identificación de las una dirección y control sistema solido de contro
de la organización. amenazas que buscaba adecuado. interno contribuye
eliminar a través de su OBJETIVO salvaguardar la inversió
Componentes: implementación, fijando Establecer principios de de los accionistas y lo
las siguientes: buenas prácticas activos de la compañía.
El CoCo señala que el corporativas para todo
control comprende  Vaguedad o tipo de organizaciones, Componentes:
elementos de la diferentes que permitan atender
organización entendimientos los requerimientos de la  Actividades d
(incluyendo recursos, sobre la ‘Ley N.o71, de las control.
sistemas, procesos, aplicación de una Compañías, 2008’ y los  Procesos d
cultura, estructura, norma contable cambios en las información
tareas) frente a un mismo tendencias del Gobierno comunicación.
hecho. Corporativo en el  Valoración de riesgos
 Propósito  Crisis ámbito internacional.  Ambiente de control.
 Capacidad empresariales que “Ley N.o71, de las  Monitoreo
 Compromiso generaron Compañías, 2008” fue
 Monitoreo y quiebras en aprobada por el Objetivos del contro
aprendizaje importantes presidente de Sudáfrica interno según Turnbull
empresas y el 9 de abril de 2009.
críticas a los Esta Ley provee de un
Objetivos del CoCo: consejos de marco regulatorio para  Reflejar practica d
administración en las empresas. negocios solida con
 Efectividad empresas que Regulando su inserción del contro
 Eficiencia de habían reportado formación, la forma de interno en los proceso
importantes administración y la

1
 operaciones pérdidas liquidación de las para cumplimiento d
 Confiabilidad de financieras. sociedades, sin hacer objetivos de la entidad
reportes internos y  La falta de distinción entre las
externos garantías para que empresas de propiedad  Salvaguardar inversió
 Cumplimiento de los consejos local o de propiedad de accionistas y activo
leyes y regulaciones. mantuvieran el extranjera.”
 Políticas internas. control sobre sus COMPONENTES  Revisión de controle
negocios. 1. Liderazgo ético y materiales, financiero
 Presiones ciudadanía corporativa. operacionales
Responsable del competitivas 2. Roles y cumplimiento
control interno según sobre las responsabilidades del
CoCo: empresas y sus Consejo de
auditores. Administración.
El control debe ser 3. Roles y
realizado por el Objetivos responsabilidades del
personal de toda la Comité de Auditoría.
organización, quien Los objetivos de Cadbury 4. Gobernanza del
será responsable del no fueron modificados de riesgo. Responsable del contro
diseño, establecimiento, los de COSO 5. Gobernanza de las interno según Turnbull
supervisión y manteniendo los mismos tecnologías de la
mantenimiento del tres respecto a información. La revisión d
control. proporcionar una 6. Cumplimiento con efectividad del contro
seguridad razonable leyes, regulaciones, interno e
respecto a: códigos y estándares. responsabilidad de
7. Roles y junta.
 La efectividad y responsabilidades de la
eficiencia de las función de Auditoría La administración e
operaciones. Interna. responsable frente a
 Confiabilidad de 8. Gobernanza de las junta por el monitore
la información y relaciones con del sistema de contro
reportes accionistas. interno y provee
financieros. 9. Informes integrados seguridad a la junta po
 Cumplimiento y revelaciones lo hecho.
con leyes y
reglamentos.

Referencia bibliográfica:
INFORMACION RECUPERADA DE:http://es.slideshare.net/alabarca71/1-modelos-
de-control-13589325
INFORMACION RECUPERADA DE:
http://www.monografias.com/trabajos104/control-interno-y-sus-conceptos/control-
interno-y-sus-conceptos.shtml