SISTEMA DE GESTIÓN DE LA Código: FR-DA-GDE-0038

CALIDAD
Versión: 1

EVALUACIÓN ACADEMICA Vigencia: 05/06/2017

Extensión Villavicencio Página: 1 de 1

DOCUMENTO CONTROLADO
ASIGNATURA: Normas De Auditoria Y Conceptos De Control Interno
TIPO DE E. VALUACIÓN: Control de Lectura
NOMBRE DE ESTUDIANTE: Karen Dayanna Pinto Gonzalez
PROGRAMA ACADEMICO Contaduría Pública JORNADA Diurna FECHA:

TALLER

1. De acuerdo a la información entregada “Modelos de Control Interno pag.3 a 18” realizar

un mapa conceptual mencionado cuales son las características principales de cada
modelo.
2. Después de la lectura realizada decir cuál es el modelo de control interno que se ajusta
a las empresas privadas y a las empresas públicas, “Justifique su respuesta.

NOTA

Se debe realizar el trabajo individual, recordar que el no subir el trabajo en PDF, le quita 0.5 de
su nota

MECI
Permite diseñar las
formulaciones, acciones
y métodos sobre los
cuales deben ceñirse las
instituciones estatales en
el área de cumplimiento,
logro y fortalecimiento de
los fines que requiera el
estado colombiano.
Principios de Meci:
 Autocontrol
 Autorregulación
 Autogestión
Objetivos de Meci:
 Cumplimiento
 Planeación y Gestión
 Evaluación y Seguimiento
 Información y Comunicación
Marco Estructural
1.
Planeación y
Gestión
Evaluación y
Seguimiento
2.
Talento Humano.
Direccionamiento Estratégico.
Administración del Riesgo.
Autoevaluación Institucional.
Auditoría Interna.
Planes de Mejoramiento.
MODELO DE CONTROL INTERNO
COSO
Ha sido considerado como un
estándar internacional de
control interno emitido por
comité de organizaciones
patrocinadoras de la comisión
Treadway, usada en los
Estados Unidos y considerado
como la principal guía de
control interno para los países
latinoamericanos
Objetivos de Coso:
 El manejo eficaz y eficiente
de todas sus operaciones.
 La confiabilidad
proporcionada por la
información financiera,
 El estricto cumplimiento de
las normatividades legales y
constitucionales.
Componentes de Coso:
 Ambiente y Control.
 Identificación y Valoración
de Riesgos.
 Actividades de control.
 Comunicación e Información.
 Monitoreo o Supervisión.
Modelo de Coso:
 Propósito de Modelo
 Compromiso.
 Aptitud.
 Evaluación y
Aprendizaje.
CADBURY
Modelo de Cadbury:
Se amplía la interpretación de las
especificaciones de la definición
del mismo y su enfoque, debido a
que hasta ese momento se
conocía como un sistema
netamente Financiero e inicia a
concebirlo desde la interrelación
de este enfoque con todos los
tipos de operaciones
Objetivos de Cadbury:
Deben proporcionar a la
organización la seguridad de
obtener los más altos niveles
de efectividad y eficacia en sus
operaciones de esta manera se
genera información confiable.
COBIT
Se presenta como modelo de
control interno que permite
el establecimiento de
mejoras enfocadas a las TI
Tecnologías de la
Información, a diferencia del
modelo colombiano MECI,
este tiene 34 procesos que
cubren plenamente 210
objetivos detallados.
Objetivo de Cobit:
Implementar el COBIT este se
ha encargado de ayudar a
entender a directivos y personal
profesional cómo entender y
mejorar sus tecnologías de
información en el ámbito de un
clima organizacional de exija
seguridad y control para los
activos de la organización.
Dominios de Cobit:
 Planeación y organización.
 Adquisición e
implementación.
 Entrega y soporte.
 Supervisión y evaluación.
3.
Acuerdos.
Compromisos o Protocolos Éticos.
Desarrollo del Talento Humano.
Planes, Programas y Proyectos.
Modelo de Operación por Procesos
Estructura Organizacional.
Indicadores de Gestión.
Políticas de Operación.
Políticas de Administración del Riesgo.
Identificación de Riesgos.
Análisis y Valoración del Riesgo.
Autoevaluación del Control y Gestión.
Auditoría Interna.
Plan de Mejoramiento.
4.
Un eje transversal enfocado a la
información y comunicación.
Turnbull
Modelo de Turnbull:
 La manera eficaz del sistema.
de riesgos y su control.
 Mecanismos de evaluación
que permita la concientización
de estos.
Turnbull de Turnbull:
 Disminución del riesgo.
 Optimización de los costos.
 Minimización del tiempo en
emergencias.
 Oportunidad de lograr
objetivos en corto tiempo.
 Mejores estrategias para la
implementación de
reducción del riesgo.
 Cambios potenciales que
permiten tomar medidas a
tiempo.
El modelo de control interno que se ajusta a las empresas públicas es el MECI ya que
proporciona una estructura para el control de la estrategia la gestión y la evaluación de
las empresas públicas (entidades del estado), el objetivo de esta es el cumplimiento
de los objetivos institucionales y la contribución de estos afines principales del estado.

El modelo de control interno que se ajusta a las empresas privadas es el COSO ya

que establece unos procedimientos los cuales le permitan a las empresas cumplir las
metas establecidas, este proceso involucra el los funcionarios de la empresa para así
obtener la seguridad dentro del desarrollo de las actividades de la organización para
poder garantizar la eficacia y eficiencia de cada una de las actividades realizadas.