Universidad Galileo

IDEA Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Trimestre Septiembre-Diciembre 2016
SEMANA 3

RESUMEN SEMANA 3

Organización de los negocios internacionales

Las diferentes estrategias requieren diferentes estructuras; la estrategia se aplica por
medio de la estructura. Para tener éxito, una empresa debe hacer que la estructura
concuerde fundamentalmente con su estrategia. Las empresas cuya estructura no
coincida con sus necesidades estratégicas experimentarán problemas de desempeño.
También es necesario que los diferentes componentes de la estructura sean
consistentes entre sí.

La arquitectura organizacional se refiere a la totalidad de la estructura de una empresa,

como estructura organizacional formal, sistemas de control e incentivos, procesos,
cultura organizacional y personal.
La rentabilidad superior de la empresa se basa en tres condiciones: los diferentes
elementos de la estructura organizacional de una empresa deben ser consistentes de
manera interna, la estructura organizacional debe coincidir con la estrategia de la
empresa, y la estrategia y la estructura de la empresa deben ser congruentes con las
condiciones competitivas que prevalecen en los mercados de la compañía.
La estructura organizacional implica tres cosas: la división formal de la organización en
subunidades (diferenciación horizontal), la localización de las responsabilidades sobre
las decisiones dentro de esa estructura (diferenciación vertical) y el establecimiento de
mecanismos de integración.
Los sistemas de control son los indicadores con que se mide el desempeño de las
subunidades y se juzga el trabajo de los administradores de ellas.

Los incentivos son los mecanismos que utilizan las empresas para recompensar la
conducta de los empleados. Muchos de ellos reciben incentivos en forma de bonos
anuales. Por lo regular, los incentivos están estrechamente ligados a los indicadores de
desempeño de los controles de producción.

Los procesos se refieren a la forma de tomar decisiones y de realizar el trabajo. Los

procesos se encuentran en muchos niveles de una organización. Con frecuencia, las
competencias básicas o capacidades valiosas de una empresa están integradas en los
procesos. Los procesos eficientes y eficaces contribuyen a reducir los costos de
creación de valor y a agregar valor al producto.

La cultura organizacional se refiere a un sistema de valores y normas que comparten

los empleados. Los valores y las normas se expresan como patrones de conducta o
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estilo de una organización que los compañeros exhortan para que los nuevos
empleados adopten.
Las empresas que aplican diferentes estrategias deben adoptar una estructura
diferente para aplicarlas en forma exitosa. Las empresas que siguen estrategias de
localización, globales, internacionales y transnacionales deben adoptar una estructura
organizacional que concuerde con su estrategia.
Si bien todas las organizaciones sufren de inercia, la complejidad y dispersión mundial
de muchas empresas multinacionales puede hacer que sea en particular difícil para
ellas cambiar su estrategia y estructura de modo que concuerden con la nueva realidad
organizacional. Al mismo tiempo, la tendencia hacia la globalización en muchas
industrias hace que sea más indispensable que nunca que muchas multinacionales
hagan justamente eso.