TALLER CONTROL DE GESTIÓN

1. Usted debe elegir uno de los cuatro proyectos que se presentan en la siguiente Tabla. Los
proyectos son excluyentes entre sí y no se pueden repetir en el tiempo. ¿Cuál proyecto elegiría?
Proyecto Valor Neto Actual ($) Duración (Años)
1 1,200 3
2 500 1
3 2,000 6
4 1.500 2

A. Proyecto 1 B. Proyecto 2 C. Proyecto 3 D. Proyecto 4

2. Los directivos de su empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene
un 35% de probabilidad de perder $ 800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El proyecto
"Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $1400 y un 60% de probabilidad de ganar $ 3000.
¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el mayor valor monetario esperado?

A. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos.

B. Proyecto Norte C. Proyecto Sur D. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario.

3. En su empresa se están analizando 7 proyectos de inversión independientes entre sí. Todos los
proyectos tienen una TIR que supera el costo de oportunidad de la empresa, por lo que es recomendable
cualquiera de ellos para su implementación. Sin embargo, la empresa no cuenta con fondos suficientes
para invertir en todos ellos.

¿Cuál será el portafolio de proyectos óptimos para invertir, si sólo dispone de $4.700?

4. Con base en la siguiente Tabla deberá contestar las siguientes preguntas. ¿Cuál será el valor
neto actual del proyecto si la tasa de descuento es del 12% anual?

A. $39,18 B. $90,00 C. $190,00 D. $270,45

5. ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese proyecto?

A. 5,7% B. 10,8% C. 12,0% D. 30,3%

6. ¿Cuál es el periodo de recuperación de la inversión?

A. 3 años B. 2 años C. 1 año D. Falta información para poder contestar
7. En una empresa tuvieron que elegir entre tres alternativas de proyectos (A, B, C) para diversificar
sus productos. Para ello vas a aplicar un modelo de medición de beneficios donde incluirás distintos
criterios para tener en cuenta en la selección.
Los criterios a evaluar para la selección del proyecto son los siguientes:

1º - Rentabilidad según TIR (lo más importante) 2º - Incremento de la participación de mercado

(muy importante) 3º - Mejoras en la imagen empresarial (importante) 4º - Adquisición
de nuevos conocimientos (poco importante)

El equipo de Finanzas ha determinado que la tasa interna de retorno (TIR) es excelente para las
alternativas B y C, y muy buena para la alternativa A.
El departamento de Comercialización estima que el incremento en la participación de mercado es
excelente para la alternativa A y C, y muy buena para B.
La Gerencia General informó que la mejora en imagen empresa. es muy buena en C y D y buena en A.
La Gerencia de Recur. Human. dijo que la adquisic. nuevos conoc. es excelente en A y B y buena en C.
¿Qué proyecto debió haber sido seleccionado como el mejor? ¿Por qué?

8. Don Juancho, gerente general de la compañía "Mágicos S.A." le encarga la siguiente misión:
La compañía necesita utilizar un camión para el transporte de "mercancía" el cual debe tener capacidad
para 10 toneladas. ¿cuál de las siguientes alternativas recomendaría usted?

a) Comprar un camión, a precio de $ 20.000.000, vida útil 10 años, gastos operacionales de $5.000.000
anuales, gastos variables de $ 100 por kilómetro.
b) Contratar el servicio de transporte que le costará $ 19 por kilómetro por tonelada ($* km.*ton.).
- Considere que el camión recorre 100.000 km. al año y el costo de capital es de 12%.

9. Una fábrica está considerando la compra de una máquina que puede ser semiautomática,
automática o electrónica. Los datos para cada máquina se encuentran consignados en la siguiente tabla.
Determine cuál es la mejor OPCIÓN.

Máquina Semi Autom Automática Electrón

Costo 400,000 700,000 750,000
Costo Anual de Operación 125,000 20,000 5,000
Valor de Salvamento 10,000 80,000 300,000
Vida útil (Años) 8 4 8
Tasa de Descuento 30%      
10. Una empresa tiene que seleccionar el tipo de mobiliario entre 3 proveedores distintos para
equipar una de sus nuevas oficinas. Para la selección del proveedor se están evaluando distintas
características del equipamiento:
Costo, entrega, funcionalidad, mantenimiento, compatibilidad y garantía. No todos estos criterios
tienen igual importancia para la empresa. Funcionalidad >Garantía>Costo>Tiempo de
Entrega>Mantenimiento>Compatibilidad
Las propuestas entregadas por cada proveedor fueron revisadas por 3 funcionarios de la empresa
capacitados para decidir sobre equipamiento de oficina. Estas personas calificaron cada una de las
características de los materiales con una escala del 1 (malo) al 10 (excelente).
Con base en la respuesta de cada funcionario se calculó un promedio simple de las calificaciones para
asignar un único valor a cada criterio.
Complete la matriz para decidir cuál es el proveedor más conveniente.
    Proveedor 1. Proveedor 2. Proveedor 3.
Ponderación
Criterio Valor Puntaje Valor Puntaje Valor Puntaje
o Peso
1. Costo   4   5   7  
2. Tiempo de Entrega   8   7   4  
3. Funcionalidad   4   5   9  
4. Mantenimiento   6   6   4  
5. Compatibilidad   8   6   4  
6. Garantía   6   6   6  
Total