Área de Ingeniería

Asignatura: Ingeniería Económica

Tarea No. 8

Tema: Evaluación de alternativas por el método de la relación beneficio/

costo (B/C)

Tutor: Freddy Lara Felipe

Enero 2021
Objetivo general

Entender el significado de la relación beneficio costo (B/C) y desarrollar habilidades para resolver
problemas de evaluación de alternativas usando el método de la relación B/C.

Objetivos específicos

i. Entender el concepto de la relación B/C

ii. Evaluar proyectos únicos usando la relación B/C

iii. Evaluar alternativas de proyectos independientes usando la relación B/C

iv. Resolver problemas usando la relación B/C incremental

Tipo de participación: individual y grupal

Estructura: Los integrantes de cada grupo de trabajo podrán interactuar a través del foro de
dudas y reuniones presenciales.

Acciones de los alumnos: (i) Acezar al aula virtual (ii) Leer las instrucciones correspondientes
a esta actividad; (iii) Estudiar los recursos didácticos en línea y los recomendados por el tutor;
(iv) discutir con sus compañeros de grupo las preguntas de reflexión y los problemas a resolver
en la tarea (v) escribir el informe de la tarea en el formato indicado y (vi) cada uno debe subir
un archivo de la tarea en la plataforma.

Fecha de inicio de la actividad: 11 de enero del 2021

Fecha de termino de la actividad: 15 de enero del 2021, a la hora 23:55

Normativa de trabajo: (i) La participación de cada estudiante es obligatoria; (ii) No se aceptan

entregas después de las horas y fechas límites;(iii) el archivo con la tarea deberá enviarse en
formato Word, Excel o pdf; (iv) El nombre del archivo enviado tendrá el siguiente formato
Tarea1_inciales del nombre y apellido.

Evaluación: El criterio de evaluación de esta actividad estará fundamentado en:(a) La

participación efectiva del estudiante; (b) cumplimiento de cada etapa de la tarea según las
instrucciones;(c) Respeto a la ortográfica, sintaxis y coherencia del trabajo (d) Originalidad:
evitar copia de otros grupos y copypage.
I. Preguntas de reflexión

a) ¿Cuál es la diferencia entre un contra beneficio y un costo?

b) ¿Cuál es el objetivo fundamental de los proyectos del sector público?

c) ¿Cómo se comparan los proyectos independientes cuando no hay limitación

presupuestal?

d) Si una alternativa tiene valor de rescate, ¿Cómo se maneja este valor en el cálculo de la
relación B/C?

e) ¿Qué diferencia la relación B/C modificada de la relación B/C normal?

f) El criterio para aceptar un proyecto es que su relación B/C>0____ Explique

g) ¿En que se fundamenta la relación beneficio costo incremental?

h) Cuando ninguno de los proyectos evaluados usando la relación B/C tiene una B/C>1
entonces, necesariamente no debe seleccionarse ninguno de ellos___ Explique
brevemente.

II. Resuelva los problemas siguientes

1. Resuelva el problema 9.10 que esta en la pagina 252 del Libro Ingeniería Económica, A.
Tarquín & L. Blank, Séptima Edición, 2012. Para resolver el problema asuma una tasa de
interés del 16% en vez de la tasa de interés que le señalan en el libro.

2. Resuelva el problema 9.16 que está en la página 253 del Libro Ingeniería Económica, A.
Tarquín & L. Blank, Séptima Edición, 2012. Para resolver el problema asuma una tasa de
interés del 10% y una vida útil de 10 años.

3. Resuelva el problema 9.38 que está en la página 256 del Libro Ingeniería Económica, A.
Tarquín & L. Blank, Séptima Edición, 2012. Para resolver el problema asuma una tasa de
interés del 8% en vez de la tasa de interés que le señalan en el libro.

4. Se espera que el costo inicial de construir un puente para descongestionar el tráfico entre
dos ciudades sea de $8,000 millones. El costo de mantenimiento de ese puente será de
$50 millones en el primer año y dicho costo se incrementará 4% cada año por año. Por
dicho puente cruzarán 4 millones de vehículos en el primer año y ese flujo se
incrementará en un 2% cada año, los vehículos que crucen por dicho puente en vez de
usar una ruta alternativa verán reducidos sus costos de combustibles y mantenimiento en
 $2,000 cada vehículo cada año. Si este fuera el único beneficio que daría esta nueva vía
¿Valdría la pena realizar ese proyecto/ Utilice un análisis B/C y asuma que una vida útil
indefinida, utilizando una tasa de interés del 10%

5. Una pequeña empresa de servicio de acueducto está tratando de decidir entre instalar un
laboratorio para realizar los análisis de agua requeridos o enviar las muestras a un
laboratorio privado. Para equipar el laboratorio se requerirá un gasto inicial de $3
millones. Además, tendrá que contratarse un técnico de tiempo completo a un costo de
$80,000 por mes. Se requiere un total de 10,000 pruebas analíticas cada mes. Si los
análisis los realiza la empresa en el nuevo laboratorio, el costo por muestra promediará
$225, pero si las muestras se envían a un laboratorio externo, el costo promedio será de
$500. Se espera que el equipo comprado para el laboratorio tenga una vida útil de 10
años. Si la empresa de servicio público utiliza una tasa de interés del 8% anual compuesto
mensualmente, determine que debe decidir la empresa con respecto a instalar su propio
laboratorio. Use un análisis B/C

6. Pueden utilizarse 4 métodos para recuperar grasa de una corriente de agua residual
producida por una planta. Los costos de inversión y de operación asociados con cada una
se muestran a continuación. Suponiendo que todos los métodos tienen una vida de 10
años con valor de salvamento de cero, y fueran mutuamente excluyentes, determine cuál
debe seleccionarse utilizando una tasa de retorno mínima atractiva de 12% anual y un
método de análisis B/C incremental.

Método
1 2 3 4
Costo inicial $ 400,000 550,000 680,000 800,000
CAO $ 100,000 75,000 60,000 40,000
Costo recurrente 100,000 $70,000 $50,000 $35,000
cada 2 años $

7. Cuatro proyectos: A, B, C y D requieren inversiones de $1.5 millones cada uno. Los

beneficios anuales serian de $280,000, $225,000, $150,000 y $125,000 durante 10, 12,
15 y 20 años respectivamente para cada tipo de proyecto. Observe que ninguno de los
proyectos se renovará y que los beneficios cesaran después del tiempo señalado para
cada uno de ellos. Asumiendo tres escenarios de tasa de interés: 0%, 5% y 10%.
Haciendo un análisis beneficio costo para cada escenario de tasa de interés. Determine la
decisión a tomar en cada escenario, suponga que los proyectos no son mutuamente
excluyentes.