Electiva CPC NRC 22143

Docente: Guillermo Angulo Vega

Actividad 6 Estudiantes:
Comportamiento
Milagro Yépez Gomez Id 751168
Grupal en la
Organización Shirlys Pérez Ojeda Id 751034

Angie Muñoz Gomez Id 751053

María Rocha Brito Id 756934

INTRODUCCIÓN
Hacer grupo de trabajo ha supuesto un cambio organizativo
amplio,pues ha influido en aspecto como la dirección,la
motivación, la comunicación y participación para lo cual se
requiere una interacción mayor entre las personas que solo
pueden lograrse con una actitud cooperativa y no
individualista.

Para de este manera entender cómo funcionan los grupos

vamos a analizar sus tipos,sus características, etapa de
desarrollo y condiciones que los rigen, además observaremos
el tipo de grupo que por su eficiencia y potencial es el más
utilizado en las empresas.
 El comportamiento organizacional es una especie de círculo evaluativo busca
esclarecer cómo se comportan las personas dentro de una organización,por qué
actúan así y cuáles son los impactos de su forma de desenvolverse.
Existen diferentes conceptos y factores que sirven como base para el desarrollo
de todas las empresas y uno de ellos es el comportamiento organizacional
diversos autores y académicos, muchos de ellos especializados en
administración de empresas, mercadotecnia y liderazgo corporativo, se han
preocupado por darle un marco teórico a este concepto.
COMPORTAMIE Para Stephen Robbins, un autor estadounidense de libros de gestión
NTO empresarial, el comportamiento organizacional “es un campo de estudio que
investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el
ORGANIZACION comportamiento dentro de las organizaciones”.
AL Mientras tanto, los académicos Keith David y John Newstrom, también
estadounidenses, lo definen como “el estudio y la aplicación de conocimientos
relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones”.
Como ves, el comportamiento organizacional es mucho más que la interacción
entre trabajadores, grupos y estructuras de una empresa, pues se ocupa del
análisis de cómo estas variables influencian el desarrollo del talento humano y
el funcionamiento en general.
Este concepto y todos su sus elementos se aplican y adoptan como filosofía
con un fin mayor: promover el desarrollo humano dentro de las empresas y
organizaciones.
 Aunque se dice de forma sencilla, el estudio de las
interacciones, grupos y estructuras y su impacto en el
comportamiento de una organización resulta una labor
CUÁLES SON LOS compleja.
Se trata de un riguroso trabajo de investigación constante,
OBJETIVOS DEL que se realiza para cumplir con determinados objetivos
fundamentales para las organizaciones, su 
COMPORTAMIENT gestión y el desarrollo de sus miembros algunos de ellos
son:
O
ORGANIZACIONA  Describir

L  Comprender
 Presidir
 Controlar
 La formación de grupos es inherente a la naturaleza
humana, todos sabemos que para sobrevivir el ser
humano necesita reunirse con otros. Un grupo noes
sólo la suma de los individuos que lo forman;

QUE ES
implica lazos afectivos, sociales o empresariales que
dan lugar a nuevas habilidades y potencia los
resultados que, invariablemente, serán superiores a l
os que se podría

GRUPO
obtener si cada uno de sus miembros trabajara por se
parado. Enfocaremos nuestro análisis en los grupos d
e trabajo dentro de la organización, debemos
enfatizar que las razones que impulsan a las personas
a formar grupos exceden los requerimientos del
trabajo.
  En cualquier empresa existe dos tipos de
grupo formales e informales
 Grupo formales: Estos cuenta con el
aval de la empresa, ya que son definidos
por la estructura organizacional, con
funciones de trabajo designadas que
establecen la tarea a realizar y tienen
como lograr los objetivos
organizacionales, el comportamiento
que deben observar está establecido por
las metas organizacionales y dirigido
hacia ellos los trabajadores están
obligados a hacer parte de este grupo y
en ocasiones sus trabajos es evaluado, al

TIPOS DE
menos parcialmente, en función de la
efectividad del equipo al que pertenece.

GRUPO
Grupos informales : Son alianzas que no
están estructuradas formalmente por la
organización surgen espontáneamente por
afinidad entre sus miembros en respuesta a
la necesidad del contacto social quiénes lo
forman buscan alcanzar objetivos
personales que les son comunes y que por
lo general, no están relacionados
directamente con el trabajo.
CARACTERÍSTICAS DE
LOS GRUPOS
 Los grupos de trabajo son muy diferentes entre sí
ya que sus actuaciones, su grado de eficiencia y
eficacia se ve definida la
personalidad,conocimiento, valores e integración
de los miembros que lo forman y por la naturaleza
de su objetivos y del trabajo que se realice.
Sin embargo en términos generales, todos los grupos
comparten ciertas características, sean formales o
informales tienen características que hacen que
destaque más de forma positiva.
  Sus miembros tienen objetivos comunes
CARACTERÍSTIC  Cada integrante del grupo asume funciones específicas
AS  Supervisan el trabajo de sus colaboradores con quienes
forman cada 1 de los 3 otros grupos independientes
 Tienen reglas y políticas que qué norma sus actos
 Son justas nuestras acciones y decisiones se rigen por
la responsabilidad,equidad e imparcialidad,en
concordancia con los méritos, derechos y deberes de
las personas nuestras principales guías son las
conciencias y la satisfacción de hacer lo correcto .
 Son positivos,alegres y optimistas aunque en los
momentos difíciles. son entusiastas para afrontar
nuevos retos y realizar nuestro trabajo.