Nombre: Gabriel Mejia

Matricula: 2022-0192

Materia: Analisis y Diseño de Sistema

Profesora: Cibeles Tavarez

Tema: Resumen del Capitulo 7

Análisis de Sistemas de Apoyo a Decisiones

Semiestructuradas
Métodos Disponibles
Para poder obtener buenos resultados en los sistemas de
apoyo a decisiones estructuradas, debemos dividir el trabajo
como lo dice anteriormente el análisis de sistema del que
estamos hablando, debe tener en cuenta:
• Si es analítico o
heurístico
• Cómo son tomadas la decisiones en las tres

fases de resolución de problemas de

inteligencia
• El uso de los métodos
de criterios múltiples útiles para la
resolución de problemas semiestructurados.
Estos sistemas pueden funcionar de varias formas es
decir, la organización de la información para las
situaciones de decisión, la interacción con los
tomadores de decisiones que llevan consigo la expansión en
la toma de decisiones, la forma de presentar la información
para su mejor comprensión añadiendo modelos y criterios
múltiples.

En donde los modelos de criterios múltiples

incluyen procesos de
compromiso, métodos ponderados y métodos de
eliminación secuencial y son los más adecuados para
el manejo de la complejidad y naturaleza
semiestructurada.
Uso de Diagrama de Flujos
Los diagramas de flujo son importantes porque nos facilita la
manera de representar visualmente el flujo de datos por
medio de un sistema de tratamiento de información, en este
realizamos un análisis de los procesos o procedimientos que
requerimos para realizar un programa o un objetivo.

Es una de las siete herramientas básicas de gestión de

calidad. Su objetivo principal es asegurar la calidad y
aumentar la productividad del equipo. El diagrama de flujo se
puede utilizar para desarrollar y mejorar la presentación
gráfica de un proceso y para identificar el costo de la calidad
(COQ). Estos son sus beneficios para la gestión de calidad:

• Control de calidad. El diagrama de flujo se utiliza como

una herramienta para identificar actividades sin valor
agregado en la ejecución del proceso y, de ese modo,
mejorar el rendimiento.

• Visión transparente. El diagrama de flujo mejora la

comprensión del proceso. La diagramación hace posible
aprender el conjunto de actividades, relaciones e
incidencias de un proceso, enfocándose en aspectos
específicos del mismo.

• Identificación de clientes. Gracias al diagrama de flujo,

es más fácil conocer las necesidades de los clientes y
ajustar el proceso hacia la satisfacción de sus
necesidades y expectativas.

• Comunicación eficaz. El diagrama introduce un lenguaje

común que mejora la comunicación de todo el equipo.
Para ello, se deben realizar capacitaciones a los
profesionales que lo administrarán.
• Mejora de tiempos y costes. El diagrama de flujo facilita
la aplicación de acciones en la optimización del tiempo y
los costes de actividad. De esta manera, mejora la
eficacia y la eficiencia del proceso.