Actividad Formativa

Ejercicio de árboles de decisión

Producción II 3-2022

Universidad de San José

Estudiante
Andrea Pérez Alcazar

Materia
Producción II

Proyecto
Resolución de casos

Profesor
Ingeniero Hugo Moraga Salas

Fecha
22 de Setiembre 2022
Actividad Formativa
Ejercicio de árboles de decisión
Producción II 3-2022
Introducción
El siguiente trabajo trata sobre el los arboles de decisión, un árbol de decisión es una forma
gráfica y analítica de representar todos los sucesos que pueden surgir a partir de una decisión
asumida en cierto momento.

Nos ayudan a tomar la decisión más acertada, desde un punto de vista probabilístico, ante
un abanico de posibles decisiones.

Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de cálculos que deben

realizarse.
Actividad Formativa
Ejercicio de árboles de decisión
Producción II 3-2022

AA. Tarea 1.

Ejercicios entregados en formato PDF en el Campus Virtual

Portada.

Introducción

Desarrollo de ejercicios (velar por la parte estética y el contenido)

Conclusión

En el Hospital de Guápiles, una compañía que fabrica batas de hospital, está considerando aumentar su
capacidad. Método: Las alternativas principales del Hospital son: no hacer nada, construir una planta
pequeña, construir una planta mediana, o construir una planta grande. La nueva instalación produciría un
nuevo tipo de bata cuyo potencial de comercialización se desconoce. Si se construye una planta grande y
existe un mercado favorable, podría obtenerse una utilidad de $100,000. Un mercado desfavorable
produciría una pérdida de $90,000. Sin embargo, con una planta mediana y un mercado favorable las
utilidades llegarían a $60,000. El resultado de un mercado desfavorable sería una pérdida de $10,000. Por
otra parte, con una planta pequeña se tendrían utilidades por $40,000 con condiciones de mercado
favorables y se perderían sólo $5,000 en un mercado desfavorable. Por supuesto, siempre está la
alternativa de no hacer nada.

Una investigación de mercado reciente indica que existe una probabilidad de 0.4 de tener un mercado
favorable, lo cual significa que también existe una probabilidad de 0.6 de que el mercado sea desfavorable.
Con esta información se selecciona la alternativa que dará como resultado el mayor valor monetario
esperado (VME).
Solución: Prepare un árbol de decisión y calcule el VME para cada rama Mercado Favorable 0.4 $100 000

$14 000 Mercado Desfavorable 0.6 $ -90 000

Mercado Favorable 0.4 $60 000

$18 000 Mercado Desfavorable 0.6 $ -10 000

Mercado Favorable 0.4 $40 000

Planta Pequeña Mercado Desfavorable 0.6 -$5000

$13 000

$0
VME (Planta grande)=(0,4)(100 000)+(0,6)(-90 000)= $14 000

VME (Planta mediana)=(0,4)(60 000)+(0,6)(-10 000)= $18,000

VME (Planta pequeña)=(0,4)(40,000)+(0,6)(-5,000)=$13,000

VME (No hacer nada= 0

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Ejercicio de árboles de decisión
Producción II 3-2022

Las Cabinas con servicio de desayuno de James Garita, ubicada en Fortuna de San Carlos, debe decidir la
forma de subdividir (remodelar) la gran casa antigua que convertirá Hotel. Existen tres alternativas: la
alternativa A, implica modernizar todos los baños y combinar habitaciones, con lo cual el Hotel constaría
de cuatro suites, para recibir de dos a cuatro adultos en cada una. Con la alternativa B se modernizaría
sólo el segundo piso y su resultado serían seis suites, cuatro para recibir de dos a cuatro adultos y dos
para sólo dos adultos. La alternativa C (la de estatus quo) dejaría intactas todas las paredes; en este caso
se dispondría de ocho habitaciones, pero sólo dos podrían recibir cuatro adultos, y cuatro habitaciones
no contarían con baño privado.

Abajo se presentan los detalles de la utilidad y la demanda que acompañan a cada alternativa:

a) Dibuje el árbol de decisiones para Garita. Demanda Alta 0.5 $ 90 000

b) ¿Qué alternativa tiene el valor esperado más alto? $45 000
Alternativa A

$ 57 500
Demanda Promedio 0.5 $25 000
$12 500
Alternativa B Demanda Alta 0.4 $80 000
Cabinas James Garita $32 000
$74 000

Alternativa C Demanda Promedio 0.6 $70 000

$42 000
Demanda Alta 0.3 $ 60 000

$56 500 $18 000

Demanda Promedio 0.7 $ 55 000 $ 385000

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Ejercicio de árboles de decisión
Producción II 3-2022

b) ¿Qué alternativa tiene el valor esperado más alto?

La alternativa con valor más alto es $ 74 000 alternativa B, Con la alternativa B se modernizaría sólo el
segundo piso y su resultado serían seis suites, cuatro para recibir de dos a cuatro adultos y dos para sólo
dos adultos.
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Ejercicio de árboles de decisión
Producción II 3-2022
Conclusión

El método del árbol de decisiones permite tomar las mejores decisiones sobre los datos
existentes, y provee un esquema para cuantificar el costo de un mejor resultado y la probabilidad
de que suceda, para la toma de decisiones.

Cada rama del árbol de decisiones representa una posible decisión, resultado o
reacción.
Las ramas más largas del árbol frutal final indican un camino particular para la toma de
decisiones.
Las personas usan árboles de decisión en una variedad de situaciones, como
determinar el curso de acción para una decisión financiera o comercial compleja.
En el árbol de decisiones, a cada resultado final se le asigna un peso o un número de
riesgo y recompensa.
Si una persona usa un árbol de decisiones para tomar una decisión, puede observar
cada resultado final y evaluar los pros y los contras.