TECNOLOGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MERIDA

ALUMNO:
• Vidal Sansores Ernesto Paolo.

PROFESOR:
• Hermilio Bartolo Rojas.

MODELOS DE
OPTIMIZACIÓN DE
RECURSOS

UNIDAD 1
Toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre
Tarea #3
Grupo: 3CB
Ingeniería Civil.

04/Septiembre/2022
 Act. 3. Unidad 1. Toma de decisión bajo Riesgo e Incertidumbre
Valor 25 puntos

Inversionistas mexicanos están analizando la posibilidad de invertir en la explotación de

pozos petroleros y de acuerdo con las tecnologías y maquinarias podrían perforar pozos de
tamaño grande, mediano y pequeño. Por otro lado, por estudios de mercado realizados, se ha
establecido que la demanda de petróleo en el mercado nacional e internacional podría darse
de la siguiente manera:

Probabilidad
Demanda Cantidad
de ocurrencia
Demanda 1 8,000 10%
Demanda 2 6,000 40%
Demanda 3 4,000 30%
Demanda 4 2,500 20%

En la tabla siguiente se presenta toda la información sobre costos de acuerdo con el tamaño
del pozo

Pozo Pozo Pozo

Grande mediano pequeño
Capacidad del pozo (barriles) 8,000 5,000 2,500
Costo de explotación 40 45 50
(dólares/barril)
Costos fijos (dólares) 120,000 60,000 30,000
Precio por barril (dólares/barril) 85 85 85

Usando la metodología para la toma de decisiones y tomando en cuenta toda la información

disponible obtenga los resultados que soporten la mejor decisión para los inversionistas.
Muestre el análisis, lleve a cabo el planteamiento, resuelva e interprete los resultados del
problema de decisión bajo condiciones de riesgo y bajo condiciones de incertidumbre.

a) Construir la matriz de retribuciones. (4 pts)

Para la decisión en condiciones de riesgo, se pide:

b) La secuencia óptima de decisiones (Arbol de decisión) si el objetivo es Maximizar el
beneficio esperado con la explotación del pozo petrolero. (3 pts)
c) El valor esperado de la información perfecta. (3 pts)
Para la decisión en condiciones de incertidumbre, se pide: d)
Criterio Optimista: (3 pts)
e) Criterio Pesimista: (3 pts)
f) Criterio Coeficiente Optimista-Pesimista: (3 pts)
g) Criterio Laplace: (3 pts)
h) Criterio costo de oportunidad: (3 pts)
 a) Construir la matriz de retribuciones. (4 pts)
Para construir la matriz de retribución, se tiene que calcular cada celda, y eso se
calcula con la siguiente formula:
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 = (𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑟𝑟𝑖𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑥 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑏𝑎𝑟𝑟𝑖𝑙)
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = ((𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑟𝑟𝑖𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑜𝑧𝑜 𝑥 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑐𝑐𝑖ó𝑛) + 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜)

Demanda 1: Como la demanda 1, es de 8000 y la capacidad de pozos grandes es de 8000, es exacto.

Ingreso: 8000 x 85 = 680,000
Costo: (8000 x 40) + 120,000 = 440,000
Utilidad = 680,000 – 440,000
Utilidad = 240, 000 dólares. Pozo Grande

Demanda 1: Como la demanda 1, es de 8000 y la capacidad del pozo mediano es de 5000, se van a tener
perdidas, entonces, tendremos que restarle 8000 – 5000 = 3000 barriles perdidos.
Ingreso: (8000 x 85) – (3000 x 85) = 680,000 – 255,000 = 425,000
Costo: (5000 x 45) + 60,000 = 285,000
Utilidad = 425,000 – 285,000
Utilidad = 140, 000 dólares. Pozo Mediano

Demanda 1: Como la demanda 1, es de 8000 y la capacidad del pozo pequeño es de 2500, se van a tener
perdidas, entonces, tendremos que restarle 8000 – 2500 = 5500 barriles perdidos.
Ingreso: (8000 x 85) – (5500 x 85) = 680,000 – 467,000 = 212,500
Costo: (2500 x 50) + 30,000 = 155,000
Utilidad = 212,500 – 155,000
Utilidad = 57, 500 dólares. Pozo Pequeño

Demanda 2: Como la demanda 2, es de 6000 y la capacidad de pozos grandes es de 8000, significa que 2000
barriles no van a ser extraídos.
Ingreso: 6000 x 85 = 510,000
Costo: (6000 x 40) + 120,000 = 360,000
Utilidad = 510,000 – 360,000
Utilidad = 150, 000 dólares. Pozo Grande

Demanda 2: Como la demanda 2, es de 6000 y la capacidad del pozo mediano es de 5000, se van a tener
perdidas, entonces, tendremos que restarle 6000 – 5000 = 1000 barriles perdidos.
Ingreso: (6000 x 85) – (1000 x 85) = 510,000 – 85,000 = 425,000
Costo: (5000 x 45) + 60,000 = 285,000
Utilidad = 425,000 – 285,000
Utilidad = 140, 000 dólares. Pozo Mediano

Demanda 2: Como la demanda 2, es de 6000 y la capacidad del pozo pequeño es de 2500, se van a tener
perdidas, entonces, tendremos que restarle 6000 – 2500 = 3500 barriles perdidos.
Ingreso: (6000 x 85) – (3500 x 85) = 510,000 – 297,500 = 212,500
Costo: (2500 x 50) + 30,000 = 155,000
Utilidad = 212,500 – 155,000
Utilidad = 57, 500 dólares. Pozo Pequeño

Demanda 3: Como la demanda 3, es de 4000 y la capacidad de pozos grandes es de 8000, significa que 4000
barriles no van a ser extraídos.
Ingreso: 4000 x 85 = 340,000
Costo: (4000 x 40) + 120,000 = 280,000
Utilidad = 340,000 – 280,000
Utilidad = 60, 000 dólares. Pozo Grande
 Demanda 3: Como la demanda 3, es de 4000 y la capacidad de pozos medianos es de 5000, significa que
1000 barriles no van a ser extraídos.
Ingreso: 4000 x 85 = 340,000
Costo: (4000 x 45) + 60,000 = 240,000
Utilidad = 340,000 – 240,000
Utilidad = 100, 000 dólares. Pozo Mediano

Demanda 3: Como la demanda 3, es de 4000 y la capacidad del pozo pequeño es de 2500, se van a tener
perdidas, entonces, tendremos que restarle 4000 – 2500 = 1500 barriles perdidos.
Ingreso: (4000 x 85) – (1500 x 85) = 340,000 – 127,500 = 212,500
Costo: (2500 x 50) + 30,000 = 155,000
Utilidad = 212,500 – 155,000
Utilidad = 57, 500 dólares. Pozo Pequeño

Demanda 4: Como la demanda 4, es de 2500 y la capacidad de pozos grandes es de 8000, significa que 5500
barriles no van a ser extraídos.
Ingreso: 2500 x 85 = 212,500
Costo: (2500 x 40) + 120,000 = 220,000
Utilidad = 212,500 – 220,000
Utilidad = -7, 500 dólares. Pozo Grande

Demanda 4: Como la demanda 4, es de 2500 y la capacidad de pozos Medianos es de 5000, significa que
2500 barriles no van a ser extraídos.
Ingreso: 2500 x 85 = 212,500
Costo: (2500 x 45) + 60,000 = 172,500
Utilidad = 212,500 – 172,500
Utilidad = 40, 000 dólares. Pozo Mediano

Demanda 4: Como la demanda 4, es de 2500 y la capacidad de pozos pequeños es de 2500, es exacto.

Ingreso: 2000 x 85 = 212,500
Costo: (2500 x 50) + 30,000 = 155,000
Utilidad = 212,500 – 155,000
Utilidad = 57, 500 dólares. Pozo Pequeño

Entonces, la matriz de retribución quedaría de la siguiente manera:

Estados de la naturaleza
Alternativas Demanda 1 Demanda 2 Demanda 3 Demanda 4
Pozo Grande 240,000 dólares 150,000 dólares 60,000 dólares -7,500 dólares
Pozo Mediano 140,000 dólares 140,000 dólares 100,000 dólares 40,000 dólares
Pozo Pequeño 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares

Para la decisión en condiciones de riesgo, se pide:

b) La secuencia óptima de decisiones (Árbol de decisión) si el objetivo es Maximizar el beneficio
esperado con la explotación del pozo petrolero. (3 pts.)
 Demanda 1: D1 = 10%
Demanda 2: D2 = 40% 240,000 dólares Pozo grande:
Demanda 3: D3 = 30% = (240,000) (0.10) + (150,000) (0.40) +
(60,000) (0.30) + (-7500) (0.20)
Demanda 4: D4 = 20%
150,000 dólares = 24,000 + 60,000 +18,000 – 1500
Pozo Grande 100, 500 P(D3) = 0.30
dólares = 100,500 dólares
60,000 dólares

-7,500 dólares

Pozo mediano:
140,000 dólares = (140,000) (0.10) + (140,000) (0.40) +
(100,000) (0.30) + (40,000) (0.20)

Pozo Mediano 108, 000

140,000 dólares = 14,000 + 56,000 +30,000 + 8,000
108, 000
dólares
dólares = 108,000 dólares
100,000 dólares

40,000 dólares

Pozo pequeño:
57,500 dólares = (57,500) (0.10) + (57,500) (0.40) +
(57,500) (0.30) + (57,500) (0.20)

57,500 dólares = 5,750 + 23,000 +17,250 + 11,500

Pozo Pequeño 57, 500
dólares = 57,500 dólares
57,500 dólares

57,500 dólares

R/. Podemos ver mediante el diagrama de árbol, que la alternativa que nos permite maximizar la
explotación del pozo petrolero es la de perforar pozo mediano, con este se tiene una ganancia mas alta, y
por ende, menos perdidas.
 C) El valor esperado de la información perfecta. (3 pts)

Estados de la naturaleza
Alternativas Demanda 1 Demanda 2 Demanda 3 Demanda 4
Probabilidad de 10% 40% 30% 20%
ocurrencia.
Pozo Grande 240,000 dólares 150,000 dólares 60,000 dólares -7,500 dólares
Pozo Mediano 140,000 dólares 140,000 dólares 100,000 dólares 40,000 dólares
Pozo Pequeño 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares

Para obtener el valor esperado de información perfecta, primero debemos buscar el máximo de
cada columna, y posteriormente multiplicarlo por la probabilidad de ocurrencia y luego, sumar
los resultados.
Demanda 1: (240,000) (0.10) = 24,000 dólares
Demanda 2: (150,000) (0.40) = 60,000 dólares
Demanda 3: (100,000) (0.30) = 30,000 dólares
Demanda 4: (57,500) (0.20) = 11,500 dólares
(24,000) + (60,000) + (30,000) + (11,500) = 125,500 dólares.

Ahora, a el resultado que nos dio, tenemos que restarle la cantidad máxima de ganancia, que
fue la que obtuvimos en el árbol de decisión, que fue la del pozo mediano (108,000).

Valor esperado de información perfecta = (125,500) – (108,000)

R/. Valor esperado de información perfecta = 17,500 dólares.

Para la decisión en condiciones de incertidumbre, se pide:

d) Criterio Optimista: (3 pts)
Estados de la naturaleza
Alternativas Demanda 1 Demanda 2 Demanda 3 Demanda 4
Pozo Grande 240,000 dólares 150,000 dólares 60,000 dólares -7,500 dólares
Pozo Mediano 140,000 dólares 140,000 dólares 100,000 dólares 40,000 dólares
Pozo Pequeño 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares

Se saca el máximo de cada alternativa (fila).

𝑎1 {𝑀𝑎𝑥 (240,000 dólares)} Pozo Grande
𝑎2 {𝑀𝑎𝑥 (140,000 dólares)} Pozo Mediano
𝑎3 {𝑀𝑎𝑥 (57,500 dólares)} Pozo pequeño
Luego, de estos datos, volvemos a escoger el máximo de los 3, que es el de 240,000 dólares.
𝑀𝑎𝑥 𝑎1 ; 𝑎3 = 240,000 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠.
R/. Con un criterio optimista, la mejor decisión que podemos tomar es la decisión de perforar
un pozo grande con capacidad de 8,000 barriles, obteniendo una ganancia máxima de 240,000
dólares.
 e) Criterio Pesimista: (3 pts)
Estados de la naturaleza
Alternativas Demanda 1 Demanda 2 Demanda 3 Demanda 4
Pozo Grande 240,000 dólares 150,000 dólares 60,000 dólares -7,500 dólares
Pozo Mediano 140,000 dólares 140,000 dólares 100,000 dólares 40,000 dólares
Pozo Pequeño 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares

Se saca el mínimo de cada alternativa (fila).

𝑎1 {𝑀𝑎𝑥 (-7,500 dólares)} Pozo Grande
𝑎2 {𝑀𝑎𝑥 (40,000 dólares)} Pozo Mediano
𝑎3 {𝑀𝑎𝑥 (57,500 dólares)} Pozo pequeño
Luego, de estos datos, volvemos a escoger el máximo de los 3, es decir “el menos peor” que es
el de 57,500 dólares.
𝑀𝑎𝑥 𝑎1 ; 𝑎3 = 57,500 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠.
R/. Entonces, según el criterio pesimista la mejor decisión que podemos tomar es la de perforar
un pozo pequeño con capacidad de 2,500 barriles, obteniendo una ganancia máxima de 57,500
dólares.

f) Criterio Coeficiente Optimista-Pesimista: (3 pts)

𝑝+𝑞 =1
Partiendo de un grado personal de optimismo, relacionado de la siguiente manera:
q = 0.75 (optimismo)
tenemos que nuestro grado pesimismo será igual a p = 1 – q, es decir
p = 1 – 0.75
p = 0.25 (pesimismo)
Primero debemos seleccionar el máximo y el mínimo de cada alternativa (fila).
Luego debemos multiplicar el mínimo por el coeficiente pesimista, y a esto sumarle la
multiplicación del máximo por el coeficiente optimista. Esto se resume en esta fomula:
𝑎1 { p · min x(ai , ej) + q· max x(ai , ej)}
Estados de la naturaleza
Máximo
Alternativas Demanda 1 Demanda 2 Demanda 3 Demanda 4
Pozo Grande 240,000 dólares 150,000 dólares 60,000 dólares -7,500 dólares
Mínimo
Pozo Mediano 140,000 dólares 140,000 dólares 100,000 dólares 40,000 dólares
Pozo Pequeño 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares

a1 { (0.25)· (-7,500) + (0.75)·(240,000)} = -1875 + 180,000 = 178,125 dólares

a2 { (0.25)· (40,000) + (0.75)·(140,000)} = 10,000 + 105,000 = 115,000 dólares
a3 { (0.25)· (57,500) + (0.75)·(57,500)} = 14,375 + 43,125 = 57,500 dólares
Luego, seleccionamos el máximo de los resultados que nos dieron.
𝑀𝑎𝑥 𝑎1 ; 𝑎3 = 178,125 dólares.
R/. Según Hurwicz, la mejor opción es la alternativa 1, la cual es perforar un pozo grande, con
capacidad de 8,000 barriles, con una ganancia de 178,125 dólares, basándonos en el criterio
optimista – pesimista.
 g) Criterio Laplace: (3 pts)
Dado a que hay 4 demandas, cada demanda tendrá un porcentaje de 25%, es decir,
sumaremos los valores de cada fila, y luego lo dividiremos entre 4, es decir, sacaremos
su promedio.
Estados de la naturaleza
Alternativas Demanda 1 Demanda 2 Demanda 3 Demanda 4
Pozo Grande 240,000 dólares 150,000 dólares 60,000 dólares -7,500 dólares
Pozo Mediano 140,000 dólares 140,000 dólares 100,000 dólares 40,000 dólares
Pozo Pequeño 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares

(240,000) + (150,000) + (60,000) − (7,500) 442,500

𝑎1 = 𝑃𝑜𝑧𝑜 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑑𝑒 = = = 110,625 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
4 4
(140,000) + (140,000) + (100,000) + (40,000) 420,000
𝑎2 = 𝑃𝑜𝑧𝑜 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑛𝑜 = = = 105,000 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
4 4
(57,500) + (57,500) + (57,500) + (57,500) 230,000
𝑎3 = 𝑃𝑜𝑧𝑜 𝑝𝑒𝑞𝑢𝑒ñ𝑜 = = = 57,500 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
4 4

𝑀𝑎𝑥 𝑎1 ; 𝑎3 = 110,625 dólares.

R/. Según el criterio de Laplace, la mejor decisión seria perforar un pozo grande con
capacidad 8,000 barriles, con una ganancia máxima de 110,625 dólares.

h) Criterio costo de oportunidad: (3 pts)

Primero debemos seleccionar el máximo de cada columna y luego, a ese valor restarle
todos los demás valores de la columna correspondiente.
Estados de la naturaleza
Alternativas Demanda 1 Demanda 2 Demanda 3 Demanda 4
Pozo Grande 240,000 dólares 150,000 dólares 60,000 dólares -7,500 dólares
Pozo Mediano 140,000 dólares 140,000 dólares 100,000 dólares 40,000 dólares
Pozo Pequeño 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares 57,500 dólares

Ahora construimos la matriz de costos de oportunidad

Estados de la naturaleza

Alternativas Demanda 1 Demanda 2 Demanda 3 Demanda 4

Pozo Grande 240,000 – 240,000 150,000 – 150,000 100,000 – 60,000 57,500 – (-7,500)

Pozo Mediano 240,000 – 140,000 150,000 – 140,000 100,000 – 100,000 57,500 – 40,000

Pozo Pequeño 240,000 – 57,500 150,000 – 57,500 100,000 – 57,500 57,500 – 57, 500

Estados de la naturaleza

Alternativas Demanda 1 Demanda 2 Demanda 3 Demanda 4

Pozo Grande 0 0 40,000 dólares 65,000 dólares

Pozo Mediano 100,000 dólares 10,000 dólares 0 17,500 dólares

Pozo Pequeño 182,500 dólares 92,500 dólares 42,500 dólares 0

Ahora debemos seleccionar el máximo costo de oportunidad de cada alternativa (fila)

Estados de la naturaleza

Alternativas Demanda 1 Demanda 2 Demanda 3 Demanda 4 Máximo costo de

oportunidad.
Pozo Grande 0 0 40,000 dólares 65,000 dólares 65,000 dólares
Pozo Mediano 100,000 dólares 10,000 dólares 0 17,500 dólares 100,000 dólares

Pozo Pequeño 182,500 dólares 92,500 dólares 42,500 dólares 0 182,500 dólares

Ahora como estamos hablando perdidas en el sentido económico, debemos agarrar el mínimo
de los costos de oportunidad que nos da cada alternativa.

Estados de la naturaleza
Alternativas Demanda 1 Demanda 2 Demanda 3 Demanda 4 Máximo costo de
oportunidad.
Pozo Grande 0 0 40,000 dólares 65,000 dólares 65,000 dólares

Pozo Mediano 100,000 dólares 10,000 dólares 0 17,500 dólares 100,000 dólares
Pozo Pequeño 182,500 dólares 92,500 dólares 42,500 dólares 0 182,500 dólares

= 𝑀𝑖𝑛 (65000, 100000, 182500)

= 65,000 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠.

R/. Según el criterio de costos de oportunidad, la mejor opción es la de perforar un pozo grande,
con capacidad de 8,000 barriles, puesto que esta alternativa es la que menos perdidas generará
a comparación de las otras alternativas, siendo esta de 65,000 dólares.