Caratula:

Universidad: ETAC
Carrera: Administración De Empresas
Asignatura: administración de Personal
Estudiante: DIEGO RODRIGUEZ ZUÑIGA
Docente: MARIA LETICIA CASTREJON PICHARDO
 Planeación de personal.
Modelo basado en la demanda estimada
Modelo basado en segmentos de puesto
Modelo de sustitución de puestos clave.
Modelo basado en el flujo de personal
Modelo de planeación integrada
Modelo basado en la gestión de capital humano
Reclutamiento de
personal
Medios de reclutamiento Reclutamiento
interno: Ocurre cuando la empresa trata de
llenar una vacante
mediante el reacomodo de sus empleados.
Reclutamiento externo: Funciona con
candidatos que provienen de fuera.
Concepto
La selección busca entre los candidatos s
reclutados a los más adecuados para los
puestos disponibles con la intención de n
mantener y aumentar la eficacia y el
CAPITAL HUMANO Selección de desempeño del personal.
personal
Proceso de selección.
a) Selección con un único acto para
decidir
b) Selección secuencial de dos actos de
decisión.
c) Selección secuencial de tres actos de
decisión.
d) Selección secuencial en cuatro o
más actos de decisión.
Descripción
de puestos.
Descripción y análisis Es un proceso que consiste en enunciar las
de puestos tareas o responsabilidades que lo conforman
Etapas en el análisis de puestos.
y distinguen del resto de los puestos en la
- Etapa de planeación: se planea todo el trabajo
- Etapa de preparación: los analistas preparan los
esquemas y los materiales
- Etapa de realización: se obtienen los datos de los
GMpTue-0s5t:o00s que se van a analizar.
Investigación externa del
mercado.
En la investigación externa
sobresalen dos aspectos: la
segmentación de recursos
humanos y la identificación de
las fuentes de reclutamiento.
Reclutamiento mixto
La mayoría de las empresas
prefieren este reclutamiento, es
decir, el que emplea fuentes tanto
internas como externas de
recursos humanos
Evaluación y control de resultados.
Costos de personal: quienes administran
los procesos
Costos de operación: llamadas
telefónicas, telegramas, honorarios.
Costos adicionales: equipo, software,
mobiliario e instalaciones.
Obtención de la información
Análisis, técnicas, requisición, análisis en el
mercado, hipótesis y competencias
Elección de técnicas
Entrevistas, pruebas o exámenes,
exámenes psicométricos, de personalidad y
técnicas de simulación.
Análisis de puestos.
Ya identificado el contenido, se analiza
el puesto en relación con los requisitos
que impone a su ocupante, que son los
aspectos extrínsecos.
Métodos
Observación directa
Cuestionario
Entrevista directa
Métodos mixtos
 Introducción
En esta actividad veremos los algunos capítulos, desde el proceso de reclutamiento de las personas
que es el atraer a la gente que se cree que pueda ser capaz para el puesto que se busca en la empresa,
es decir, el que se vayan viendo los posibles candidatos a un vacante que se haya liberado en dicha
empresa. Después el siguiente capitulo hablara de la selección de personal, es decir, el ir descartando
las opciones que no se acerquen con los requisitos que pide la empresa y seleccionar solamente a los
que más se apeguen a estos requisitos. Para esto es el último capítulo que nos habla de cómo se tiene
que hacer la descripción de puesto, que es decir que es lo que va a hacer el empleado, sus tareas y
obligaciones al entrar a la empresa y ya por último el analizar el puesto, es decir todos los requisitos
que debe de tener el empleado como sus estudios, sus aptitudes, etc.
Conclusión.
Este trabajo me dejo como aprendizaje el que nosotros como administradores debemos de conocer
cada uno de estos procesos, pues si bien, en un futuro queremos dedicarnos al área de recursos
humanos o capital humano, debemos de saber cómo describir los puestos y sus análisis, para que así,
la empresa pueda contar con el mejor personal que se apegue más a los requisitos que necesita, las
necesidades de la empresa, y todas las actitudes y aptitudes que se desean en un empleado, entonces
para eso sirve el conocer como reclutar y como seleccionar para que hagamos un excelente trabajo.