CURSO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

PROCESO DE
APLICACIÓN Y
ADMISIÓN DEL
PERSONAL

ORIENTACIÓN
Meza Ariza (2022)Menciona que, las organizaciones planean las fechas de obtención del
personal con anticipación a través de la revisión continua de los contratos para identificar
aquellas personas que continuarán vinculadas y las que se reemplazarán (p.7).
Se realiza un proceso de suministro de personal interno:

Cartas de reemplazos potencialess

Auditoria Capital Humano Planificación de reemplazos

DISEÑO DE CARGOS
Según Mintzberg, (2001) los puestos o cargos contienen las actividades o funciones que
deben desarrollar cada miembro de la empresa de acuerdo con la descripción del puesto que
ocupa.
Propone:

Tres partes básicas que

componen la empresa: Dos áreas de apoyo:

1) la cumbre estratégica 1)La tecnoestructura

2) la línea media 2)El staff de apoyo
3) El núcleo operativo

Las organizaciones se componen de flujos de comunicación que determinan la coordinación

entre las posiciones y unidades de la misma.

Cinco métodos de coordinación:

1.Ajuste mutuo
Tres flujos fundamentales: 2.Supervisión directa

3.Proceso de trabajo estandarizado
1.Flujo de autoridad formal 4.Producción del trabajo estandarizado
2.Flujo de autoridad regulada (producto)
3.Flujo de comunicación 5.Estandarización de entrada al trabajo
informal (destrezas y conocimientos)

Se deben conocer tres parámetros fundamentales para el diseño de las posiciones:

1. La especialización de la tarea 2. La formalización del
que requiere de dos conceptos comportamiento para hacer la tarea.
esenciales:

Ø La amplitud 3. La capacitación y el
Ø La profundidad adoctrinamiento requerido para la
tarea.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
La organización se compone por seis procesos de evaluación del desempeño:

1.Decisión del departamento de recursos humanos.

2.Evaluación del desempeño.
3.Estándares de desempeño.
4.Normas relacionadas con el desempeño.
5.Realimentación del desempeño.
6.Registro del empleado.

Para realizar la evaluación de desempeño se debe tener en cuenta los siguientes parámetros
La evaluación de desempeño usa técnicas importantes como:

a) Escalas de puntuación e) Método de categorías

b) Listas de verificación f) Evaluaciones psicológicas
c) Métodos de evaluación comparativa g) Evaluación 360°
d) Escalas de calificación conductual h) Balanced scorecard

RECLUTAMIENTO
Para llenar vacantes de una organización se efectúan dos fuentes de suministro:

1.Reclutamiento Interno: se 2.Reclutamiento externo: se realiza

realiza dentro del personal de una entre el capital humano disponible
empresa. en el mercado de trabajo externo.

Proceso de reclutamiento:

Planeación del capital humano

Solicitudes de capital humano
Identificación de una vacante
Información del análisis del puesto
Especificaciones del jefe
Requisitos del puesto
Métodos de reclutamiento
Conjunto de candidatos satisfactorios

Métodos de reclutamiento externo utilizados para realizar publicación de vacantes y

reclutamiento de las hojas de vida de los candidatos (Werther, W. et al, 2014).
Reclutamiento en el sitio de la empresa (web)
Referencias de otros empleados
Publicidad
Agencias de empleo
Outsourcing: contratación de empresas especializadas para que realicen los
procesos de reclutamiento y selección (Adecco).
Instituciones educativas
Ferias de empleo: realizadas por el SENA.

SELECCIÓN
Pasos para identificar las competencias de los candidatos y elegir aquel profesional idóneo
capaz de desempeñarse en el cargo en el proceso de selección:

Recepción de solicitudes Recepción de solicitudes

Pruebas de idoneidad Pruebas de idoneidad
Entrevista de selección Entrevista de selección
Verificación de datos y referencias Verificación de datos y referencias

Se ejecutan diferentes entrevistas de acuerdo a las características que se buscan identificar

en el individuo las cuales son:

Ø No estructurada (preguntas abiertas).

Ø Estructurada (preguntas con opciones de respuesta).
Ø Conductual (preguntas de casos para evidenciar comportamientos).
Ø Tensión (preguntas de casos externos para presionar al individuo y
evidencias su capacidad de trabajo bajo presión)

BANCO DE DATOS
Se ejecutan diferentes entrevistas de acuerdo a las características que se buscan identificar
en el individuo las cuales son:
Procesos de transformación de datos:
-Recopilación, selección, pre-procesamiento y transformación que son; el
almacenamiento de datos.
-Minería de datos, interpretación o evaluación forman; el análisis de datos
-El uso y almacenamiento que son; la base del conocimiento de la organización.

Fuentes de datos:

Datos internos
Datos personales
Datos externos

FUENTES DE INFORMACIÓN DE REFERENCIA

Meza Ariza, L. C. (2022). Proceso de aplicación y admisión del personal.

http://udivirtual.udi.edu.co/pregrado_virtual/pluginfile.php/91454/mod_resource/content/0/Uni

dad 2 Administración del talento humano.pdf

MINTZBERG, Henry. Diseño de organizaciones eficientes. El ateneo. 2001.

WETHER, William; DAVIS, Keith; GUZMÁN; Martha. Administración de recursos humanos: gestión del

capital humano. 7 ed. McGraw Hill, 2014.

 Nombre:
Karen Tatiana Cardenas Salazar

Tutora:
Rose Mary Garci Martinez

Asignatura:
Electiva Profesional III

Universidad de Investigación y
Desarrollo – UDI
2022