Gestión del cambio-Actividad semana 8

Presenta:
Luisa M. Villa Ocampo, ID: 466020

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Especialización en Gestión Psicosocial en Contextos de Trabajo
Sistema de Gestión Seguridad y Salud en el Trabajo
22 de octubre del 2022.
Objetivo de estudio:

Dar a conocer la Gestión del cambio de tipo estructural del grupo Nutresa que
busca Promover ambientes de trabajo seguros y saludables que contribuyan al
fortalecimiento de una cultura del autocuidado, y al bienestar y el equilibrio de los
colaboradores, incidiendo de manera positiva en su productividad y compromiso
con la Organización.(Nutresa, 2021).

Actores y contextos:

Los presidentes de los Negocios y Unidades Transversales son los responsables

de asegurar el cumplimiento de esta política que se enmarca en la gestión del
cambio corporativa, Las gerencias de operaciones, logística, departamento de
Seguridad y Salud en el Trabajo, asesores de la ARL, Departamentos de compras,
nomina, producción, desarrollo humano organizacional, Calidad, y Todos los
colaboradores del Grupo Nutresa. (Nutresa, 2021).

Objetivos:

Prácticas Exitosas:

- Implementación de programas efectivos para cerrar brechas y reducir

significativamente los riesgos de accidentalidad y ausentismo en las compañías de
Grupo Nutresa de todas las geografías (Nutresa, 2021).

- Mejoramiento en los indicadores de accidentalidad de colaboradores vinculados,

al pasar de una tasa de frecuencia de accidentalidad de 2,02 en 2017 a 1,53 en
2018, anticipando el cumplimiento de la meta planteada a 2020 (Nutresa, 2021).

-Actualización del mapa de enfermedad laboral en todas las compañías de Grupo

Nutresa con el fin de fortalecer la estrategia de prevención y concretar alianza con
la ARL (Nutresa, 2021).

-Incorporación de tableros de indicadores de gestión del desempeño en los niveles

ejecutivos y de la tasa de enfermedad laboral, alcanzando la meta establecida de
cero enfermedades laborales para colaboradores con menos de cuatro años en la
Compañía (Nutresa, 2021).
Logros:

-Resultados positivos en los indicadores de accidentalidad de contratistas, al pasar

de una tasa de frecuencia de accidentalidad de 4,27 en 2017 a 3,81 en 2018
(Nutresa, 2021).

- Realización del primer encuentro de interventores de contrato Grupo Nutresa con

una participación de 918 asistentes de todas las compañías. Allí se resaltó la
importancia de los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo en los
proveedores y contratistas (Nutresa, 2021).

- Realización del taller de seguridad y salud en el trabajo dirigido a gerentes y

líderes SST de las empresas contratistas con la participación de 40 asistentes. El
objetivo del evento era generar un compromiso frente al cuidado propio y de los
colaboradores de sus compañías, además de aportarles herramientas concretas
para el desarrollo de capacidades (Nutresa, 2021).

Conclusión:

Como conclusión puedo destacar que aprendí que la Gestión del cambio en
cualquier organización es un proceso estructurado que busca preparar al equipo
para afrontar algún tipo de cambio o transición, el cual siempre va buscar mejorar
una problemática previamente identificada, como profesionales debemos conocer
que existen 04 áreas del cambio, las cuales pueden ser de tipo estratégico,
estructural, tecnológico o cambio de personal, definir que tipo de cambio se va a
dar en la organización es indispensable, ya que de esta manera podemos definir
los planes estratégicos a implementar, en este proceso todas las áreas son
fundamentales y todos los colaboradores deben de participar ya que de esto
depende un resultado exitoso.

Referencias:

Nutresa, G. (2021). Politica Ambiental Corporativa. Obtenido de Grupo Nutresa:

https://data.gruponutresa.com/planeta/politica_ambiental.pdf