Propuesta de diagnóstico e implementación de modelo Calidad de vida en el

trabajo – Entrega Escenario 5

Integrantes:

Yeison David Suarez Sarria (Cod: 100264134)

María Juliana Morales Carmona (Cod: 100117456)

Edwin Andrés selis Alquichides (cod 100209795)

Andrés Alfonso Florez Salgado (cod 100103678)

Flor Alicia Chaparro Mora ( cod 1711026789)

Desarrollo Humano

Instructor: PAOLA MARROQUIN

Bogotá, mayo 2023

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

 Índice

Introducción..............................................................................................................................4

Justificación..............................................................................................................................5

Objetivo General.......................................................................................................................7

Objetivos Específicos................................................................................................................7

Empresa....................................................................................................................................8

Análisis...................................................................................................................................11

Análisis DOFA.......................................................................................................................12

Marco Conceptual...................................................................................................................13

Bibliografía.............................................................................................................................15
 Introducción

La calidad de vida laboral (CVL) o Calidad de Vida en el Trabajo (CVT) se basa en

una percepción que expresan los empleados de una organización sobre su grado de

satisfacción o insatisfacción con respecto al medio ambiente en el que laboran, lo que resulta

en una evaluación del grado de bienestar y el desarrollo que estas condiciones generan en los

recursos humanos, la misma que cuando es negativa, en términos generales, impacta en el

óptimo funcionar de la empresa.

El principio en el que se basa la calidad de vida laboral es que el trabajador debe tener

una imagen positiva desde los dueños de la empresa, cargos administrativos hasta

compañeros de trabajo, esto solo es posible si el ambiente laboral en el cual se desempeñan

los empleados es positivo teniendo en cuenta aspectos relacionados con el trabajo o ajenos a

este, siendo muy importante tener presente la conciliación de la vida personal y familiar con

la laboral

El mayor grado en la calidad de vida se alcanza cuando la vida de los empleados logra

impregnarse de valores que les permiten disfrutar las relaciones que tienen con otros

empleados de la organización y con el sistema de trabajo desde una perspectiva global.

En el ámbito laboral las personas se desmotivan en varias ocasiones, puede ser por las

altas jornadas laborales que impiden poder compartir con los seres allegados, la presión de

los jefes, la impuntualidad en el día de pago etc.…

por ello Ecopetrol tiene varios beneficios para sus empleados así generando un buen

ambiente laboral, beneficios como postgrados, subsidios, aquerencia de vivienda, de esa

manera pueden influir en la calidad de vida en el trabajo.

 Justificación

Los recursos más valiosos para las organizaciones son sus trabajadores, quienes a

través de su esfuerzo logran que las empresas perduren y obtengan mejores resultados

organizacionales. Así, la productividad y los resultados de la empresa están influenciados por

la Calidad de Vida Laboral (CVL) que experimentan sus trabajadores. (Zohurul y Siengthai

2009),

La perspectiva de la calidad del entorno de trabajo tiene como meta conseguir mejorar

la calidad de vida mediante el logro de los intereses organizacionales. El centro de sus

análisis será el conjunto de la organización entendida como un sistema, con un nivel de

análisis macro, de los diferentes subsistemas que la integran. En cambio, la perspectiva de la

calidad de vida laboral psicológica muestra mayor interés por el trabajador.

ECOPETROL es una empresa comprometida con el respeto y la promoción de los

derechos humanos, cumple con los Principios Básicos de las Empresas los Principios

Voluntarios sobre Seguridad. El compromiso de Ecopetrol con los derechos humanos incluye

todos los derechos reconocidos internacionalmente. No obstante, en el ámbito de sus

operaciones, contratos y relaciones comerciales, Ecopetrol actuará de manera positiva y

diferenciada para respetar y promover los derechos.

En este estudio de investigación se centrará en un aspecto importante en

organizaciones muy influyentes para que su estructura organizacional sea funcional y

productiva, interrelacionado con la calidad de vida laboral. Donde es necesario tener como

base la perspectiva que abarca ser una empresa socialmente responsable, las empresas deben

asegurar que su contribución al desarrollo sea armónica, equitativa y sostenible, lo cual solo

se consigue si se es responsable con las partes involucradas.

 Objetivo General

Analizar la relación entre la calidad de vida laboral en la organización con una

caracterización, para poder utilizarla como medio para generar bienestar social según la

empresa seleccionada para la investigación.

Desarrollar una estrategia de bienestar laboral que aporte a la calidad de vida de los

trabajadores de la empresa Ecopetrol S.A

Objetivos Específicos

Determinar los principales aspectos que puedan estar incluidos en la calidad de vida

laboral para la organización, realizar un estudio sociodemográfico de los trabajadores de la

empresa Ecopetrol S.A

Diseñar un programa que ayude a fortalecer la calidad de vida laboral y que a su vez

influya en la generación de bienestar social, dentro de la empresa

Realizar un análisis de la rotación de personal y las posibles causas que aporten a esta

situación para identificar las principales necesidades o factores ausentes que aportarían a la

calidad de vida laborar de los trabajadores, analizar escenarios laborales, sociales y socio

laborales que pudieran aportar a la calidad de vida de los trabajadores.

 Empresa

Nombre de la Empresa: Ecopetrol S.A

Misión de la Empresa: Ecopetrol trabaja todos los días para construir un mejor

futuro que sea rentable y sostenible, con una operación sana, limpia y segura. Así mismo,

Ecopetrol asegura la excelencia operacional y la transparencia en sus acciones mediante la

construcción de relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés. (Ecopetrol, 2022)

Visión de la Empresa: Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de

petróleo y gas, orientada a la generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y

Producción, comprometida con su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia

operacional. (Ecopetrol, 2022)

Organigrama:
 Cámara de Comercio: 01731747 (Ecopetrol, 2013)

Estructura Organizacional: Ecopetrol utiliza una estructura organizacional basada en

una combinación de elementos de estructura funcional y matricial (Ecopetrol, 2022). A

continuación, se describe brevemente estos dos tipos de estructuras:

Estructura Funcional: En este tipo de estructura, las actividades y funciones de la

organización se agrupan por áreas o departamentos funcionales, como producción,

exploración, refinación, comercialización, finanzas, recursos humanos, entre otros.

 Estructura Matricial: La estructura matricial combina elementos de la estructura

funcional y la estructura por proyectos. En este enfoque, los empleados son asignados tanto a

un departamento funcional como a un equipo de proyecto multidisciplinario.

Ecopetrol ha adoptado una estructura matricial para aprovechar las ventajas de la

especialización funcional y la colaboración multidisciplinaria en la ejecución de proyectos

relacionados con la exploración, producción, refinación y comercialización de petróleo y gas.

Esta estructura permite una mejor coordinación entre las diferentes áreas de la empresa.
 Análisis

Esta empresa tiene como reto mejorar su cultura organizacional, mediante la

generación de bienestar a sus colaboradores, con el fin de así mismo incrementar su

productividad como su imagen corporativa, para esto busca implementar objetivos de

economía sostenible, que le ayuden a mejorar este tema. Pero la lograr esto ha venido

reestructurando sus áreas ya que se ha venido identificando la necesidad de fortalecer áreas

como la de Recursos Humanos ya que desde esta es donde se generan los medios para

mantener motivados sus colaboradores.

En este análisis se ha detectado que la empresa aún no tiene definida su cultura

organizacional, que la calidad de vida laboral que se le brinda a cada colaborador no es la

adecuada y que no se está generando el bienestar que la actividad requiere, por tal motivo se

genera bastante rotación de personal, y esto en gran parte se debe a que la gerencia no tiene

definido el fin o el método efectivo para lograr brindarle esto a sus colaboradores.

La empresa no tiene definido un plan de bienestar que ayude a mantener motivado a

todo su personal, que genere sentido de pertenencia y mejore la convivencia.

Estos factores deben ser analizados y transformados en el proyecto de mejoramiento

de calidad de vida laboral, y se debe establecer una cultura organizacional con el fin de

fortalecer las competencias de liderazgo, sentido de pertenencia y trabajo en equipo.

 Análisis DOFA

Fortalezas:

Realiza acciones orientadas generar un equilibrio en la vida laboral y personal de

nuestra Gente Ecopetrol mediante la aplicación de beneficios, actividades de recreación y

formación en calidad de vida.

Debilidades: No cuenta con un programa que ayude a fortalecer la calidad de vida de

los trabajadores y que genere bienestar social, dentro de la empresa

Oportunidad: Gran avance en la implementación de un portafolio de beneficios

flexibles para los empleados

Amenazas:

Sanciones por bajo cumplimiento en pago de aportes en seguridad social integral de

trabajadores independientes
 Marco Conceptual

A continuación, presentamos la información clave de nuestro modelo para mejorar la Calidad

de Vida en el Trabajo (CVT), partiendo de una base teórica sobre qué es esto, y las teorías que lo

soportan junto con las características que aportan a la empresa.

Referencias usadas para el mapa conceptual:

1. Nadler, D. A., & Lawler, E. E. (1983). Quality of work life: Perspectives and

directions. Organizational dynamics.

2. Atlán Pérez, Juana. (2020). ¿Qué es la calidad de vida en el trabajo? Una

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Epub August 18, 2021.

3. Jokinen, E., & Heiskanen, T. (2013). Is the measured good quality of working life

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4. Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4),

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5. Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). The motivation to work.

Wiley.

6. Malva Espinosa, Libro Cuaderno de Investigación, 2002, Calidad de Vida en el

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7. Roxana Mesen Fonseca, CALIDAD DE VIDA LABORAL, Articulo de revista,

Recuperado abril 2019 de http://www.binasss.sa.cr/revistas/ts/v24n551999/art3.pdf

 Link mapa conceptual:

https://drive.google.com/file/d/1XcbC27gY7so8uDaW02zFoa4XrxBkCbQN/view?

usp=sharing
 Bibliografía

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Ecopetrol (2022). PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO

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MOD=AJPERES&attachment=false&id=1643668761573

Ecopetrol (2013). Ecopetrol informa sobre la solemnización e inscripción en el

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bd45-5700a899a18a/Ecopetrol+informa+sobre+la+solemnizaci%C3%B3n+e+inscripci

%C3%B3n+en+el+registro+mercantil+de+la+reforma+estatutaria+aprobada+por+la+Asambl

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%3DLa_magia_del_petroleo_Una_aproximacion_a.pdf&Expires=1685389679&Signature=J

85ZvM1iRO8~6rH1CINkCh9

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https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/NuestraEmpresa/QuienesSomos/

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