APROVISIONAMIENTO

ESTRATEGICO
Entorno cambiante

Es un factor cambiante por la demanda de los mercados, la

dinámica de los precios de los insumos cambian constantemente
lo que indica que hacer aprovisionamiento es una tarea de
revisión diaria, averiguar lo que quiere el cliente, tomado de la
mano de una logística integral donde infiere las dinámicas de
compra, los precios de compra y la administración del proceso de
adquisición de los productos

Atributos del proceso

Las compras estratégicas se pueden ver en el análisis de
costos donde debe tener altos estándares de calidad sin
que los costos se eleven demasiado, también debe tener
una estrategia de compras que son dinámica de
adquisición y acción con el proveedor.
También se establece una administración del contrato de
compras donde se expresan los pormenores del comprador
y el proveedor.
Consolidar el proveedor donde se deben tener alianzas
estratégicas donde el proveedor se vuelve un aliado de la
empresa y se debe saber si algunos productos se pueden
fabricar o algún proveedor lo puede ofrecer a la empresa.
El equipo de compras encargada de gestionar los
proveedores y encargada del almacenamiento y de los
inventarios consolidan el equipo de compras

TIPOS DE APROVISIONAMIENTO
RIESGO DE SUMINISTRO DE IMPACTO OPERATIVO

BASICO: Se refiere a los productos que son necesarios para la

fabricación del producto y su proceso de aprovisionamiento no es tan
critico.

ESTRATEGICO: Son materias primas importantes para la producción

pero que eventualmente se pueden ver afectadas por
desabastecimiento.

NO CRITICOS: Son productos que no son importantes para la

fabricación del producto y en el mercado no tienen problema para
adquirirse

CUELLO DE BOTELLA: Son productos que sin ser importantes para la

producción fácilmente pueden ser desabastecidos del mercado lo que
puede generar una preocupación

POR TIPO DE GESTIÓN DE EXISTENCIAS

POR PUNTO DE PEDIDO: En donde el área de producción hace
los pedidos de las materias primas que necesitan y el área de
compras ejecuta esas compras.

POR PEDIDOS FUTUROS: Es cuando el área de compras utiliza

los pronósticos coordinadamente con producción para
establecer compras futuras con l propósito de no
desabastecerse
 ADMINISRACIÓN DEL PROVEEDOR
Esta enfocada en el sistema ERP donde tienen un papel
fundamental en la comunicación y al final la administración del
proveedor, el intercambio de información, confiable veras y en
tiempo real garantiza tener una buena administración del
proveedor y fortalece la relación entre comprador y proveedor,
donde permite hacer una evaluación transparente del
proveedor sobre sus tiempos de entrega, negociaciones,
precios y calidad del producto.
El proveedor podrá tener una calificación por si llega a tener
una falla y ver como es su desempeño, al final la relación con el
proveedor se incrementa de manera notable donde es un aliado
de la empresa

CITAS BIBLIOGRAFICAS

Referencias:

Herrera, Y. (2022). Procesos logísticos en aprovisionamiento. [archivo de video]. Recuperado

de: https://vimeo.com/388495739/ae681488d5