Gestión de proyectos

¿Cuáles
son los
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proyecto? las etapas de
¿Qué es un un proyecto?
proyecto?

¿Cuáles son las

Según Menacho L. Proyectos de inversión: Hay Proyectos de inversión social: metodologías más
(2010) un proyecto Estos proyectos tienen como Inicio representativas para
La norma ISO una gran variedad de formas de
es un ?Conjunto de característica la búsqueda de una mejor Planeación elaboración de
10006: 2017 inversión y de causas que las
actividades calidad de vida de una población ya sea Ejecución
define un soportan, estos proyectos a su vez proyectos?
diseñadas para mediante actividades de mejora para la Monitoreo/control
proyecto se pueden dividir en dos tipos
lograr ciertos población, o por medio de proyectos que Cierre
como proceso
objetivos único que se ayuden a al desarrollo social. Usualmente,
específicos a un emprende estos proyectos además de una meta
Inversiones que Inversiones de
costo dado y dentro para lograr un social también buscan un flujo de caja
generan valor carácter
de un período de objetivo y atractivos para los inversionistas
agregado: a través de especulativo:
tiempo determinado? consiste, privados. (Sarmiento, 2011, p.1.)
la fabricación, Estas se hacen
(p.9). generalmente,
comercialización o en el mercado de
en un capitales y en
distribución de Metodología Aguile: Es la más adecuada para proyectos que requieren flexibilidad y velocidad, se caracteriza por tener menos documentación y más
conjunto de general buscan
productos o la satisfacción del cliente, es buena para productos con un ciclo de lanzamiento rápido.
actividades satisfacer las
prestación de Metodología Crum: También se conoce como sprints, utilizada para la gestión de proyectos interactivos y facilita los procesos sin necesidad de un gerente
coordinadas y necesidades de
servicios. Este tipo de de proyectos.
controladas, financiación que
inversiones también se Metodología Waterfall: Se basa en métodos tradicionales y en el seguimiento de los procesos, acá se hace énfasis en la documentación del proyecto.
con fechas de existen en el
pueden dividir entre Método de la ruta crítica: Es un método de paso a paso y es el más adecuado para proyectos con tareas interdependientes; se enfatiza en medir y priorizar
inicio y fin, mercado.
las que se producen tareas.
conforme a
una nueva unidad Técnica de evaluación y revisión de programas (program evaluation and review technique): Junto con el método de la ruta crítica, es adecuado para
requisitos
económica o empresa, empresa que planean expandirse, se enfatiza en la medición del progreso para crear cronogramas y presupuestos realistas.
específicos,
las que se hacen para Critical chain o cadena crítica: Es más avanzada que la ruta crítica, las metas se crean de acuerdo con las restricciones y hay más enfoque en el ahorro de
incluidas las
la ampliación de una costos y en los beneficios.
limitaciones
organización y las que Gestión de proyectos extrema: Se enfoca en la reducción del tiempo total de cada ciclo repetitivo, organiza estos ciclos en procesos diarios o semanales y
de tiempo,
se hacen para se enfoca en la entrega oportuna del producto final.
costo y
mantener la Six sigma: Es la gestión de proyectos basada en datos, se centra en la reducción de residuos, la mejora de procesos y el incremento de beneficios.
recursos.
supervivencia de Desarrollo de aplicaciones conjuntas: La participación del cliente se da desde la etapa muy temprana, el equipo y el cliente colaboran libremente, las
estas. sesiones para la contribución del cliente se llevan a cabo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.