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CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Decreto Ejecutivo 575 del 21 de julio de 2004
Acreditada mediante Resolución
No 15 del 31 de octubre de 2012
Índice de Contenido
INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………………………..ii
Parte I ....................................................................................................................................... .3
DESARROLLO ........................................................................................................................ 3
1.1. Recorrido histórico de la administración y su impacto en la gestión educativa. ........... 4
1.2 Principales hallazgos……………………………………………………………………………………………………….9
Introducción
La gestión educativa es un proceso orientado al fortalecimiento de los Proyectos
Educativos de las Instituciones, que ayuda a mantener la autonomía institucional, en el
marco de las políticas públicas, y que enriquece los procesos pedagógicos con el fin de
responder a las necesidades educativas locales y regionales. El presente es un Ensayo
argumentativo sobre el RECORRIDO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN Y
SU IMPACTO EN LA GESTIÓN EDUCATIVA, lo cual es de crucial importancia
porque el proceso de la Administración promueve el desarrollo de la educación. La
gestión educativa representa uno de los componentes esenciales en la organización,
supervisión y dirección de instituciones educativas. Ésta comprende los aspectos
humanos, financieros y pedagógicos en los centros escolares. Actualmente ocupa un
lugar preponderante en la organización de una institución educativa, debido a que se
considera primordial para crear condiciones de trabajo propicias para llevar a cabo los
propósitos de la educación.
Parte I
DESARROLLO
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A principios del siglo XX, se destaca Henry Fayol como la primera persona en formular
una teoría de la administración, basada en las funciones y la estructura que debe tener
una organización para ser eficiente. Fayol parte de un enfoque global y universal de la
empresa, de tal manera que, aún en el tiempo actual se continúa implementando sus
teorías y procesos para el buen funcionamiento de las empresas.
Para hablar de Administración Educativa, cabe resaltar que las teorías antes
mencionadas fueron la base para que, desde el siglo XIX, se empezara a pensar en la
educación como un proyecto social. Y es en el siglo XX donde se establece una
comunidad de investigadores dedicados a estudiar los elementos que estructuran el
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Así pues, la educación se empieza a concebir como una empresa de servicios, donde se
tiene en cuenta todos los procesos de la administración general, pero su objetivo
principal es el de brindar procesos de enseñanza-aprendizaje, orientados a formar seres
humanos para la vida, los estudiantes aprenden de acuerdo con sus necesidades
cognitivas, personales y sociales.
La administración educativa ayuda a conocer de forma más profunda lo que debe tener
una institución, es el paso a paso de la construcción, desde los documentos que la ley
exige, hasta la creación de una empresa. Las personas que piensan las instituciones
deben tener claros los parámetros de legalización y constitución, realizando una
retroalimentación con el trabajo de los directivos, un diagnóstico previo del tipo de
población que va atender, los procesos de evaluación y control de los proyectos. Así lo
manifiesta Peinado (2007), “Organización administrativa: corresponde a las estructuras
organizativas, sistemas confiables de información, mecanismos de gestión que
permitan ejecutar procesos de planeación, administración, evaluación, seguimiento de
currículos y diferentes servicios y recursos‖ (p.385).
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El administrador educativo debe velar por el desarrollo coherente y eficaz de cada uno
de los servicios que se presentan a la comunidad educativa; pero cuando se delega una
función y la persona no tiene el perfil, se pueden generar vacíos en el cumplimiento de
las metas y objetivos planteados. Las personas que hacen parte de las IE construyen
fundamentos teóricos que se presentan en el papel, pero en la realidad, se necesita que
estas cuenten con un currículo para los niños, desarrollado con total libertad
dependiendo del número y de las características de la población y del lugar donde se
asiste. Es por ello que la Ley 115 lo expresa en el artículo 76, el currículo son los planes
de estudio, los criterios y demás que construyen de forma permanente la identidad y el
desarrollo de los seres humanos por medio de proyectos. Es importante que las personas
que forman parte de la organización realicen continuamente los procesos de
planeación, estos derivan los cronogramas de actividades con todo lo concerniente al
desarrollo de un proyecto. Buscando mantener una adecuada ejecución, el control
aparece como uno de los pasos que se deben tener en cuenta permanentemente, cuando
se tiene un proyecto, ya que este busca revisar las acciones que se plasmaron desde el
inicio en la planeación, para luego evaluarlas y reorientarlas o si están muy bien,
encaminadas y terminarlas con éxito.
La administración Educativa una vez creada creció con rapidez debido a que hace que
los recursos sean mas productivos contribuyendo al Desarrollo Económico esencial
para la era moderna. (Dra: Rosario Aldas). Este aporte me parece muy importante por
que denota que la Administración Educativa es aplicable, efectiva y evaluable.
Las personas que piensan las instituciones deben tener claros los parámetros de
legalización y constitución, realizando una retroalimentación con el trabajo de los
directivos, un diagnóstico previo del tipo de población que va atender, los procesos de
evaluación y control de los proyectos. Así lo manifiesta Peinado (2007), “Organización
administrativa: corresponde a las estructuras organizativas, sistemas confiables de
información, mecanismos de gestión que permitan ejecutar procesos de planeación,
administración, evaluación, seguimiento de currículos y diferentes servicios y recursos‖
(p.385). Muy importante este aporte por que todo proyecto debe ir dirigido a una
población y el diagnostico previo permite identificar las características de ésta para así
poder enfocar la educación según las necesidades de la población objetivo.
Este último párrafo me parece muy pertinente por que la fuente engloba el origen de
las necesidades de la formación lo cual permite enfocar el objetivo de la educación
hacia la dirección correcta.
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Parte II
APORTE PERSONAL
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Bibliografía
1.http://gestioneducativa.260mb.net/1evolucin_histrica_de_la_administracin_educ
ativa.html
2.https://repositorio.ucm.edu.co/bitstream/10839/1025/1/Piedad%20Gonzalez%20
Martinez.pdf
3.E-DUCATIVA VIRTUAL [UNIDADES TEMÁTICAS] (educativa.org)
4. https://www.gestiopolis.com/teorias-de-la-administracion/
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