Análisis:

14 Principios de
Henry Fayol
Emilie Arriaga
Mariela Flores
Isa Prado
Yeydi Pinzon
Investigar sobre los 14 principios
de Henry Fayol y analice las
siguientes preguntas:

1. Explique por qué es importante la práctica de una teoría

Administrativa en el Diseño Gráfico.
La teoría administrativa, según Guzmán Valvidia I, dice que “es la dirección
eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas determinando el
resultado”. Así que se puede decir que para el diseño gráfico, es algo muy
importante ya que tiene una jerarquía de apoyo entre diferentes personas
para llegar a un resultado, por lo cual se tomaría al cliente que es la base para
la creación del diseño y luego estaría el grupo de trabajo o la persona
encargada (diseñador) de realizar dicho trabajo para llegar a un resultado.

Fayol, su jerarquía de 14 funciones, que se pueden tomar dentro de una

empresa. Estos 14 pasos son los más esenciales para que un trabajo o
empresa logre funcionar y logre su cometido, para el diseñador estos pasos se
pueden decir que son la base de todo su trabajo, ya que dentro de la empresa
ellos están en una división, por lo cual ellos tiene el conocimiento de un
trabajo en específico el cual es diseñar, tienen una responsabilidad con el
cliente y la empresa a quienes no puede defraudar porque eso lo limitaría
luego a obtener un trabajo. Un diseñador debe de practicar los 14 principios
ya sea como líder de una empresa, trabajador o freelance, ya que esto lo
vuelve un diseñador de élite, un diseñador que sabe el compromiso que debe
de tener con su trabajo, la organización y la autoridad de este.

2. Relevancia de algunos principios de Fayol en el ámbito empresarial de Guatemala

según su experiencia laboral.

La división de trabajo es esencial para que una empresa funcione bien. A

pesar de que una empresa tiende a dividirse por departamentos, hoy por hoy
hay algunas carreras (como el Diseño Gráfico) que nos han permitido tener
habilidades muy versátiles. A pesar de ello, siempre es adecuado repartir los
roles según nuestras especialidades para poder realizar un trabajo más
eficiente; esto no es necesario llevarlo a un nivel empresarial, pues desde que
estamos en la universidad lo comenzamos a aplicar.
Por otro lado, la autoridad y responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, la
unidad de dirección, la jerarquía y la centralización son principios relacionados
entre sí, pues hacen referencia a la correcta distribución de poder y naturaleza
dentro de una empresa. Dentro de una empresa que apenas está comenzando,
no se genera mucho conflicto, ya que la comunicación para resolver problemas
es mucho más inmediata. No obstante, las empresas más avanzadas pueden
llegar a tener el poder a manos de pocas personas, a causa de intereses propios.
Esto provoca que los empleados de puestos inferiores no estén satisfechos con
el sistema de la empresa y, por lo tanto, no cumplan adecuadamente con su rol.
Por ello, otro de los principios más relevantes es la equidad. Por ejemplo, la
remuneración indudablemente nos mantiene motivados, pero si no es recibida
de acuerdo a nuestro trabajo, podemos sentirnos frustrados. Esto también
afecta nuestro desempeño en cuanto a la iniciativa y disposición a trabajar con
otros; cuando trabajamos en equipo (no sólo en pequeños grupos, sino a nivel
empresarial) y el ambiente laboral es ameno, nos sentimos más inspirados y
movidos a hacer un buen trabajo, pudiendo aprender de los demás.

3. ¿Cuáles de los principios de Fayol están relacionados con actitudes humanas

propios de un Diseñador Gráfico?

En general, los 14 principios de gestión de Fayol son estrategias que podemos

utilizar para hacer de un proceso de diseño más efectivo y eficaz, sin embargo,
podemos hablar de algunos que hacen destacar al diseñador gráfico en su
profesión. El principio de “división del trabajo” habla de cómo las personas
tienen sus puntos fuertes, algo en lo que destacan o se les da con facilidad. Para
los diseñadores gráficos puede resultar muy útil, porque cada integrante del
equipo puede realizar la función en la que mejor se desarrollan, y así lograr el
trabajo con mejor eficiencia. Es justo para un diseñador el calcular sus propias
habilidades, no necesariamente debe estar involucrado en todo el proceso,
enfocarse en una cosa trae mejores resultados. “La disciplina” habla de
constancia y respeto hacia el trabajo de los demás, para un diseñador es
esencial que mantenga una buena actitud, tanto para su desempeño personal
como para el bien del equipo. “Unidad de dirección” se refiere a la capacidad de
un grupo de personas de alcanzar un objetivo común por medio de una buena
organización. Es de gran importancia que todos reconozcan un objetivo al que
se quiere llegar. “Orden” es un principio que habla sobre mantener el lugar, los
recursos y medios de manera ordenada, para un diseñador es importante
porque mantiene un funcionamiento óptimo y adecuado. “Iniciativa” es un
concepto interesante, porque dicha cualidad representa a los diseñadores que
“dan una milla extra”, “se salen de la caja” y no le temen a ser creativos. La
iniciativa es una actitud humana que definitivamente nos representa. Y por
último pero no menos importante, “espíritu de cuerpo” habla del trabajo en
equipo, característica que nos ayuda como diseñadores a generar más ideas, a
contribuir en un proyecto grupal de manera personal.
●

4. ¿Qué principios de Fayol le resultan más relevantes en su proceso personal

para promover su creatividad?

● Disciplina: Si la disciplina es aplicada correctamente, no tendría por qué

limitar nuestra creatividad; únicamente nos permite tener ciertos
lineamientos a seguir. A pesar de que podría parecer contradictorio, el
tener restricciones para trabajar nos hace pensar aún más para encontrar
soluciones ingeniosas. La autodisciplina resulta aún más conveniente,
pues las órdenes de los superiores son menos necesarias y molestas. Es
decir, si tenemos control propio, podemos explotar nuestras habilidades e
ideas bajo una conducta adecuada.
● Iniciativa: Realizar tareas sin una orden en especial nos da mucha más
libertad para llevarlas a cabo y, como consecuencia, nos permite
experimentar con más oportunidades. Podría decirse que este principio
parte de una idea o una necesidad a satisfacer, lo cual puede explorarse a
profundidad para aprender de prueba y error, pues muchas veces lo que
hacemos por iniciativa también lo hacemos por primera vez. Asimismo,
podemos desarrollar nuevos conocimientos y habilidades, además de ser
motivados por el resultado final y el agradecimiento de los otros.
● Trabajo en equipo: Definitivamente, trabajar en un ambiente con varias
personas nos abre las puertas a miles de alternativas para una sola cosa,
sobre todo cuando se trata de un área donde las ideas de cada uno
pueden ser totalmente distintas entre sí. Esto nos permite aprender
conjuntamente lo que está bien hecho, pero también lo que puede
mejorar, así lo aplicamos a futuro para obtener un resultado satisfactorio.
Pero esto no solo se refiere a los resultados físicos de un proyecto, sino
también a los valores humanos.
5. Qué principios de Fayol le ayudarían a ustedes a promover su

a. Eficiencia: Creemos que algunos de los principios de Fayol que nos

ayudarían a utilizar la menor cantidad de recursos (tanto materiales como
humanos, tiempo, etc) consiguiendo los resultados serían los siguientes:

i. División del trabajo. Cada persona que forma parte de nuestro

equipo se desempeña de manera diferente, sabiendo cómo
distribuir los trabajos y dividiendo según las habilidades de
nuestros integrantes, podremos aumentar la eficiencia utilizando
un menos tiempo en las tareas.
ii. Unidad de mando. Tener las direcciones de un solo mando ayuda a
la comunicación y el rastreo directo de metas, por lo que esta se
vuelve más eficiente.
iii. Orden. Este sirve para que cada miembro de nuestra plantilla
tenga la cantidad de recursos o materiales necesarios para realizar
su labor lo antes posible, si en una empresa, organización o
proyecto existe el orden, esto ayuda a acelerar los procesos.
iv. Espíritu de cuerpo. Se promueve el trabajo en equipo, generando
un ambiente y cultura empresarial óptimo para los trabajadores o
integrantes. Cuándo las personas encuentran un sentido de
pertenencia y se sienten valorados, tienden a ser más rápidos con
sus labores.
v. Estabilidad. La estabilidad de los colaboradores en sus puestos
permiten una especialización en el mismo, por lo que evitar la
constante rotación ayuda a que se desarrollen mejor y logren
resultados con menores recursos.
vi. Remuneración. Un empleado motivado suele ser una buena
inversión para la organización, porque suelen ser más productivos.
Según Somoza en 2020 “Conseguir el bienestar laboral del
trabajador es la clave para obtener el mayor rendimiento
profesional.
vii. Iniciativa. Incentivar a los miembros con acciones como la
flexibilidad y libertad para poder aportar valor en su puesto de
trabajo y la tolerancia hacia ellos hacen que además de tener la
iniciativa, esta se contagie y ahorre el tiempo de cumplimiento de
metas.
Eficacia:
Un trabajador eficiente logra los mejores resultados de una manera más
veloz y con menos recursos, por lo que en esta sección dejamos de lado los
recursos y solamente buscamos algunos principios que ayuden directamente
al cumplimiento de metas y objetivos.

1. La disciplina. Esto ayuda a que los trabajadores tengan un

orden sobre sus trabajos y se les facilite conseguir las metas u
objetivos.
2. Jerarquía. Una jerarquía bien definida evita problemas de
comunicación, mandar órdenes y seguimiento de las metas.
3. Equidad. Todos los que pertenezcan al equipo o empresa deben
ser tratados con equidad, amabilidad y por igual,
independientemente de su función, esta nos beneficia de
manera en que ellos desarrollen un interés y amor personal
hacia la empresa u organización, lo que los motiva a cumplir los
objetivos.
Bibliografía:
● Correa, F. (2019). Definición de administración y teorías administrativas.
Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/definicion-de-administracion-y-teorias-administrativ
as/
● Martín, J. (2019). LOS PRINCIPIOS DE FAYOL Y LAS FUNCIONES BÁSICAS
DE LA EMPRESA. Recuperado de:
https://www.cerem.es/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-
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● Mosquera, D. S. (2020, 28 julio). Empleados motivados, empleados más
productivos. EL NACIONAL.
https://www.elnacional.com/opinion/empleados-motivados-empleados-mas-prod
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● Pacheco, J. (2021). Ejemplos de 14 principios de Henry Fayol. Recuperado de:
https://www.webyempresas.com/ejemplos-de-14-principios-de-henry-fayol/
● Software DELSOL (2021). Los 14 principios de administración de Henri Fayol.
Recuperado de:
https://www.sdelsol.com/blog/laboral/14-principios-administracion-henri-fayol/