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Downsizing - Is Less Still More?

Marbelle Alejandra Torres vera

Administración de empresas, Universidad Nacional Abierta Y A Distancia Unad

102026: Juego gerencial

(nombre del profesor)

20 de octubre de 2022
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INTRODUCCIÓN

El proceso de creación de valor en una empresa incluye diferentes tipos de decisiones:

financieras y operativas, de inversiones económicas de capital, así como componentes

estratégicos de composición, Crean, apoyan e influyen en el valor. Las decisiones financieras y

operativas son a corto plazo y Suelen corresponder a líderes de la segunda línea de mando.

Negocio. Las decisiones estratégicas y económicas y de capital son decisiones A la larga,

generalmente son responsables de los gerentes superiores Negocio.

Se reconoce y destaca las etapas de inversión del hábito financiero y sus componentes,

clasificando los tipos de análisis, centrándose en el plan estratégico del proceso de toma de

decisiones de la organización.
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La gestión de inversiones busca seleccionar adecuadamente aquellas inversiones que se

ajusten a los objetivos de crecimiento, diversificación, integración y creación de valor de la

empresa, para lo cual mostraré las etapas de inversión:

Crear metas:

Hablamos de términos productivos, así que se pregunta qué es lo que quiere la empresa,

como: inversiones, necesidades internas y externas, canales de distribución y los riesgos que la

empresa pretende asumir… Una inversión adecuada se genera determinando el potencial de este,

Con las preguntas planteadas en las primeras etapas, tratando de integrar el potencial que

queremos lograr entre nuestras metas y nuestras futuras inversiones.

Elegir la inversión:

Se planifican las ideas y se aborda la factibilidad del proyecto, favoreciendo las

decisiones sobre ejecución, control y auditoría de la inversión.

Inversiones independientes:

No guardan relación con la otra y no afectan la compra o adquisición de una, Puede tener

dos opciones y comprar una sin afectar su flujo de efectivo.

Inversiones requisito:

Se realizan pensando en que se debe crear las condiciones a la inversión actual, un

ejemplo es, la minería donde se deben crear puertos para la extracción del material y embarque

de este.
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Invertir obligatoriamente:

Para que las empresas funciones son fundamentales, estos servicios públicos como la

energía, telefonía, agua…También proyectos ambientales que hacen que conservemos el medio

ambiente.
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Clases de análisis:

Como aspectos clave de la función financiera, se destacan en general los siguientes

puntos: Análisis de rentabilidad y nivel de retorno de la inversión, que relaciona los activos y

capitales propios necesarios para poder llevar a cabo la actividad empresarial. Análisis del

circulante: número de veces que el activo corriente de una empresa puede cubrir su pasivo

corriente. Liquidez y solvencia la liquidez mide la capacidad de pago a corto plazo, mientras que

la solvencia abarca los compromisos de pago a largo plazo.

En términos de condiciones económicas y ventaja competitiva. Por ejemplo, si el objetivo

y la estrategia competitiva es desarrollar ventajas sostenibles sobre otras empresas, y los

contadores deben cuantificar los resultados de las actividades y reflejar sus ventajas. Por

ejemplo, si una empresa quiere competir con sus precios los productos y servicios son más

beneficiosos que el precio competitivo. Crear una estructura de costos que le permita competir en

el mercado. Gestión estratégica del valor basada en los intereses del cliente, que buscan aumentar

la productividad y la competitividad, o ampliar mediante la inclusión de elementos de valor

añadido de la organización orientadas al servicio se utilizan para cuantificar el valor agregado.

Controversia, investigación y aparición. Variables que configuran los procesos de gestión

y toma de decisiones en una organización. La creación de valor de las organizaciones públicas o

privadas se basa en los factores económicos y humanos responsables de las estrategias, los

presupuestos de inversión y las ideas de planificación estratégica que influyen en la toma de

decisiones. Decisiones organizativas. En el presupuesto de capital, la puerta a los activos fijos y

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la liquidez de una empresa siempre está abierta, al igual que el valor de mercado, político o

social. Es muy importante alinear los procesos y recursos disponibles para la acción. Porque si la

operación no está de acuerdo con las concesiones anteriores, se implementa la estrategia

financiera y de personal. Los planes a corto plazo se interrumpirán, las tareas a largo plazo se

volverán más difíciles, las referencias técnicas o las herramientas comerciales no se seguirán, lo

que puede suceder si no se implementa el enfoque correcto. Ahora bien, si se implementan

derivados operativos, los resultados serán beneficiosos para la empresa tanto a nivel monetario

como de gestión. Ahora hablemos de la orientación del plan estratégico del proceso de toma de

decisiones en la organización, cuyo propósito es buscar la productividad y competitividad de la

empresa. Las decisiones financieras y de capital son decisiones a largo plazo destinadas a

optimizar la estructura de capital y los costos de la empresa a través de oportunidades óptimas de

inversión de capital y deuda suficiente. Estas decisiones están impulsadas por decisiones

estratégicas en la elección de actividades de crecimiento y diversificación, como fusiones,

adquisiciones, desinversiones o escisiones, gestión de inversiones y política de dividendos. Cada

decisión está directamente relacionada con el flujo de efectivo como el componente financiero

más grande de la financiación estratégica, por lo que comprender el flujo de efectivo lo ayuda a

construir una estrategia comercial más consistente y flexible y le permite comprender y

cuantificar el impacto de cada decisión. su valor En general, se puede decir que las decisiones

que aumentan la productividad aumentan la competitividad, aumentan la rentabilidad y reducen

el riesgo crean valor para la empresa.

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En conclusión, Las finanzas estratégicas de este ensayo ofrecen el marco conceptual que

orienta la administración y busca el equilibrio entre la inversión, la rentabilidad, el riesgo, las

operaciones, las estrategias, el soporte financiero y la creación de valor. El comportamiento,

optimizando las inversiones como un buen manejo en la sociedad y analizando la toma de

decisiones de las organizaciones públicas y privadas.

- Quick, J., Pandey, A. & Cooper, C. (2012). Downsizing: Is Less Still More? Overview.
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