Durante años el gerente financiero a desempeñado un rol, si bien muy importante dentro del

desarrollo de las organizaciones, éste, se ha considerado un rol “tradicional”, que también ha

adoptado el nombre de “Controller”, es quien ha liderado el área de vital relevancia dentro de la
organización, velando por concentrar y analizar toda la información del negocio con la cual se
fundamentan la creación de estrategias y la toma de decisiones ya sean de corto mediano o largo
plazo.

El gerente financiero en el desarrollo de sus actividades adopta diferentes roles que son:

 Albacea de los recursos de los accionistas: lo que significa que su principal misión es
representar los intereses de los accionistas procurando la maximización del patrimonio.
Analista financiero: obteniendo , procesando y analizado la información generada en las
diferentes áreas de la compañías, analizar los resultados, de manera comparativa evaluar
el desempeño de los negocios y realizar proyecciones para el futuro inmediato.
 Gestor de riesgo financiero: particularmente este rol está determinado por el tamaño de la
compañía en que se desempeña, ya que la determinación de riesgo en una PYME no será
el mismo de un conglomerado, y con base en el tamaño y actividad económica de la
compañía, el 8 gerente financiero deberá definir los procedimiento de mitigación de riesgo
con el fin de evitar sucesos que tengan consecuencias financieras importantes.
 Desarrollador de presupuesto – Costos: Considerada esta la labor de mayor tiempo dentro
de las actividades del CFO dónde se analiza la ejecución de los presupuestos elaborados, la
visualización de los resultados y permite validar que la ejecución va en cause con la
proyección y poder tomas así las medidas correctivas de manera inmediata.
 Experto contable y fiscal: experto en el cumplimiento de normas y estándares contables y
fiscales que eviten cualquier desacato de las mismas que redunden en sanciones o
impactos financieros para las organizaciones.
 Rentabilidad, resultados de corto plazo: suele este punto convertir al CFO en obstáculo
para el desarrollo de las estrategias de largo plazo de la gerencia, ya que procura siempre
el cumplimiento de las metas trazadas y pone su empeño en alcanzar objetivos de corto
plazo, esto conlleva a generar diferencias con las demás áreas de la compañía, ya que cada
rol de dirección dentro de la compañía vela por el cumplimiento de sus objetivos
particulares

El gerente financiero debe convertirse en miembro de la cadena de valor que vela por conocer y
fortalecer la relaciones con clientes, proveedores y todas las partes relacionadas que aseguren la
gestión que lleve a la compañía al logro de los objetivos, ser aliado en todas las direcciones con los
miembros que hacen parte del desarrollo de las actividades, conocer como se arriesga, que se
beneficia y como la co-creación de valor puede ser compartida.
El Gerente Financiero está en la capacidad de ser el aliado estratégico, quien contribuye en la
estructuración de estrategias y definición de los objetivos, dónde está en la capacidad de integrar
todos los medios y recursos necesarios para lograr los objetivos a largo plazo de la organización y
es fundamental que el equipo de finanzas sea un equipo, fuerte, dinámico, experimentado que
genere información útil y analizada en tiempos óptimos, que apoye a todos los niéveles
gerenciales de la empresa en la toma de decisiones.

La toma de decisiones, que son áreas donde el gerente se desarrolla a plenitud y definitivamente
gana la participación y credibilidad en la planeación estratégica de la compañía y las opiniones
toman relevancia para la toma de decisiones.

Hoy el mundo atraveso el impacto económico ocasionado por la pandemia de COVID-19 que
desde el año 2020 ha puesto a prueba la capacidad de adaptación al cambio de las compañías
especialmente en la gerencia financiera ya que, en la planeación estratégica de corto y largo plazo
de ninguna compañía estaba considerada una pandemia que pusiera en pausa por un tiempo al
mundo y la economía; con base el ello, se hizo necesario ajustar y modificar la estrategia trazada,
evaluar las posibilidades y apoyar la toma las decisiones que plantearan los nuevos horizontes e
hicieran viable las operaciones mitigando en la mayor proporción los impactos financieros
negativos.

La gestión contable se ha convertido en la actualidad en el proceso soporte de generación de

información que acompaña y fundamenta la toma de decisiones, refleja la situación actual de la
compañía y permite el análisis desde aspectos como la capacidad de endeudamiento, liquidez,
rentabilidad entre otros, por ello es necesario evolucionar el concepto de contabilidad y
considerar que no solo es el área que emite estados financieros.

De allí se desprenden los criterios básicos sobre los cuales se orienta la contabilidad de gestión: 1.
Criterios para la toma de decisiones empresariales relevantes, sobre costos de producción, costos
de manejo del recurso humano, costos financieros, ingresos y beneficios. 2. Información sobre el
contexto productivo empresarial, proceso y manejo de insumos. 3. Demostrar los costos
relacionados con la calidad, tanto en la producción como en el servicio

La innovación tecnológica influye en el modo en el que comprendemos las finanzas y, por lo tanto,
está transformando los modelos de negocio del sector y la relación con los clientes. Sus técnicas,
métodos cuantitativos y estructura conceptual han pasado a interpretarse de manera más amplia
y diferente. De este modo, ha aumentado su relevancia no solo para las organizaciones sino
también para todo el mundo corporativo.

La realización de la automatización de procesos corporativos y la protección continua de los

activos con respecto a los costes de la operación, genera una grande presión sobre los
profesionales de las finanzas. Así, un profesional del área en finanzas tiene la necesidad de
especializarse y actualizar constantemente sus conocimientos.

Los financieros deben estar al día de todos los cambios tecnológicos y de las innovaciones que se
producen en la actualidad, así, podrán detectar nuevas oportunidades de negocio y sobrevivir a la
era digital.

El foco de actuación: funciones esenciales

. Sustentación para el desarrollo y adaptación a los cambios: funciones de gestión
. Adaptación: se basa en un futuro en el que la organización estará cada vez más preocupada por la
conectividad, la interacción entre unidades de negocio y las sinergias transaccionales para obtener valor
de todos los departamentos de la empresa

Así, las prioridades, tanto de las organizaciones, como de los profesionales de

finanzas, para el  el futuro del área de Finanzas Corporativas son:
 
1) Finanzas operacionales
Esta área se caracteriza por los procesos transaccionales que crean los datos fundamentales para el área
financiera. Agregan valor a través de procesos eficientes, confiables y con bajo coste.
Actualmente, las empresas se apoyan cada vez más en el análisis y en datos para tomar decisiones
estratégicas. Así,  el papel del profesional de esa área debe abarcar los principios de gestión de
desempeño y riesgo.
 
2) Finanzas especializadas
Constituyen los procesos que engloban toda la organización y que requieren conocimientos técnicos
especializados. Agregan valor por medio de la optimización y eficacia de sus procesos.
Los conocimientos técnicos se caracterizan por las siguientes actividades:

 Impuestos: incentivos fiscales, riesgos fiscales y conformidad regulatoria.

 Contabilidad técnica: pronunciamientos contables, normas internacionales, reconocimiento de
ingresos, deterioro y valor razonable.
 Tesorería: financiación externa, estructura óptima de capital y gestión de riesgos de tesorería.
 Relación externa: relación con inversores, instituciones financieras, auditoría externa,
consultorías y abogados.
 Riesgos y cumplimiento: auditoría interna, cumplimiento normativo, plan de mitigación,
consejo fiscal y comité de auditoría.

En el futuro  el área demandará los procesos administrados y ejecutados con conocimiento especializado.
Además, de los expertos ampliamente organizados en centros de excelencia y políticas corporativas con
una dirección clara.
 
3) Finanzas de gestión
Las finanzas aliadas a la gestión estratégica contribuyen al logro de metas corporativas a lo largo de toda
la organización, que agregará valor a través de su asociación y proximidad con el negocio.
El desarrollo de informes gerenciales, análisis de desempeño aliado a la planificación, como el
presupuesto, ayudan en el soporte de la estrategia corporativa y en la ejecución de esta estrategia. A
través del crecimiento de los ingresos, la mejora del margen operativo y la eficiencia en la utilización de
los activos.
Se destaca también la utilización del Valuation como herramienta de gestión, a través de los procesos de
Fusiones y Adquisiciones, inversión en capital y procesos de apertura de capital (IPO).
A largo plazo, el modelo de finanzas y gestión requerirá modelos de planificación con integración entre
riesgo e inteligencia. Además del concepto de business partner ampliamente establecido, valor generado
a través de decisiones estratégicas y ampliaciones del uso y entendimiento de un proceso completo de
Valuation (desde la Due Diligence hasta un Business Plan – plan de negocios).
 
4) Tecnología
Los profesionales de las finanzas deben mantenerse actualizados con la tecnología ya que es la clave
para avanzar en diversos aspectos. De esta manera, existen nuevas tendencias para las finanzas este
2017:

 Economía colaborativa
 Inteligencia artificial
 Blockchain
 Cloud
 Fintech

 
5) Personas
La escasez de competencias sigue siendo una preocupación para el área de finanzas, pues muchas
empresas enfrentan desafíos para encontrar profesionales cualificados.
De esta forma, la elaboración de un buen plan de éxito es importante para los directores con visión de
futuro. Esto tiene que ver con la comprensión de cuáles son las competencias demandadas y dónde están
las lagunas que necesitan ser llenadas. No es posible predecir todo lo que puede suceder, pero se debe
estar lo más preparado posible.
El líder deberá fundamentalmente  identificar, atraer, estimular y entrenar a nuevos gestores. Esta tarea
es crucial porque los resultados provienen de personas y, más que nunca, la gente es la clave para el
éxito. Un equipo fuerte puede asegurar la continuidad de la organización.
Los profesionales de las finanzas necesitan desarrollar  habilidades como el liderazgo, la comunicación y
las habilidades directivas, esenciales para que el profesional pueda colaborar efectivamente con el
negocio.
 
6) Proyección para el futuro
Los profesionales de las finanzas necesitan tener éxito incluso con los factores externos que no pueden
controlar, como fluctuaciones en el cambio, crisis políticas e inestabilidad económica. Para ello, es
fundamental la especialización y la preparación en este ámbito para poder afrontar el mercado
profesional.