Área de Construcción

Ingeniería en Construcción

ÁREA CONSTRUCCIÓN
Metodología de Investigación e Innovación

INFORME TÉCNICO N°1

“Proyecto innovador”

Alumnos (as)
MATIAS BENAVIDES
YANNELLY GUERRERO
DANIEL PAILAHUEQUE

Profesor (a)
LUIS ARMANDO NAVARRO CASTILLO

Abril, 2022
Sede Renca, Chile
Tabla de contenido
1 Introducción...........................................................................................................................................3
2 Objetivos................................................................................................................................................4
2.1 Objetivo general.............................................................................................................................4
2.2 Objetivo especifico.........................................................................................................................4
3 Institucionalidad....................................................................................................................................5
4 Marco contractual..................................................................................................................................5
5 Diseño e ingeniería.................................................................................................................................5
6 Suministro..............................................................................................................................................5
7 Operacional............................................................................................................................................5
8 Tecnología..............................................................................................................................................6
9 Organización y capacitación...................................................................................................................6
10 Conclusión..........................................................................................................................................7
1 Introducción
Las estrategias de innovación en la construcción.

Innovar en la industria de la construcción es un factor clave para cerrar la brecha existente en materia de
productividad entre esta actividad y el resto de la economía del país.

Pero ¿qué entendemos por innovación? Según Park et al. (2004) innovar es incorporar ideas nuevas
capaces de generar cambios. Estos últimos encaminados a resolver necesidades de una empresa con la
finalidad de aumentar su competitividad. Y mejorar su posicionamiento en el mercado.

Dónde están las oportunidades

Considerando esta definición, resulta importante destacar que la innovación no se limita a solo
implementar cambios tecnológicos.

El incremento de la competitividad mediante ideas novedosas no triviales puede alcanzarse también a

través de cambios organizacionales, institucionales, operacionales, ambientales, de seguridad, de relación
con comunidades, entre otros (ver figura).

Utilizando este mismo esquema podemos identificar diversas oportunidades para innovar en la
construcción. Y aumentar así la productividad de la industria.

Esta innovación busca simplificar el trabajo que se genera en los proyectos constructivos ges la
adquisición de todos los materiales, equipos, herramientas, teniendo la posibilidad de buscar toda esa
cartilla de materiales de la obra en un solo lugar.

Consiste en una plataforma digital la cual está asociada a todas las cadenas de distribuidores de
materiales de construcción desde las grandes empresas como Sodimac, Easy, Construmart, hasta
ferreterías locales.
2 Objetivos
2.1 Objetivo general
 Desarrollar una propuesta de innovación que apunte a la mejora de procesos, productos y/o
servicios relacionados con el área de la construcción.

2.2 Objetivo especifico

 Aplicar estrategias de innovación, considerando problemáticas del área de construcción.
 Identificar responsabilidades y consecuencias posibles de los impactos presentados actualmente
en el área.
3 Institucionalidad
Según la plataforma que se tiene en mente, se logra deducir que esta sería beneficiosa en gran manera
tanto para el cliente, empresas o pymes y también seria amigable con el medio ambiente a continuación,
se detallará todos estos puntos.

Para el cliente esta plataforma será de gran ayuda ya que con esta logrará obtener los presupuestos de
los equipos, herramientas y materiales que desee conseguir, en las distintas tiendas o ferreterías que
arrojará la plataforma, además el cliente decidirá donde comprar según este decida y donde le sea mas
conveniente. De este modo se logra el beneficio de ferreterías o empresas que estén en el rango cercano
del cliente ya que este puede optar por comprarle los productos que requiera.

Sin embargo, para el medio ambiente es beneficioso en el sentido que si el cliente antes no tenía el
conocimiento de que cerca de su rango tenía alguna ferretería o empresa que ofrezca lo que este busca
acudirá de forma inmediata ahorrando combustible, locomoción e incluso flete, ¿y esto en que influye en
el medio ambiente? Influye de cierta manera en que se reduce la huella de carbono emitida por los
vehículos, la cual afecta al medio ambiente, y logrando reducirla esta plataforma ayudaría en el beneficio
de esta reducción.

4 Marco contractual
El alcance de este proyecto llega desde una persona que quiera hacer alguna reparación en su vivienda
hasta las más grandes constructoras, este es un amplio mercado debido a que el objetivo de la plataforma
es generar una comparativa de precios, distancia, disponibilidad del articulo requerido en todos los
proveedores subscritos a dicha plataforma, además realiza un filtro relación precio/despacho, lo que
genera un ahorro tanto económico como ambiental.

5 Diseño e ingeniería
Debido a que este proyecto es considerado una herramienta que va a facilitar la adquisición de
materiales, herramientas y equipos de las empresas, es de suma importancia generar una
retroalimentación entre stakeholders que permita filtrar sus necesidades y enfocarse en las mismas para
cubrirlas, así como también brindar una plataforma en la que su manejo se adapte a todo tipo de clientes.

6 Suministro
Si efectivamente este proyecto requiere de un constante monitoreo de la cadena de suministro, se
requiere de actualización continua de inventario, ya que la disponibilidad del producto es lo esencial al
momento de que el cliente ingrese su requerimiento en la plataforma, ya que se debe generar este
análisis de resultado de forma inmediata de la disposición del producto, así como el despacho de este.

7 Operacional
Dentro de las opciones que brinda la plataforma, cuenta con sistema de comunicación continua entre
cliente y proveedor lo que hace que la cadena de logística desde la bodega del proveedor hasta la obra se
vea beneficiada, por ejemplo, en la exactitud de la hora en que llegará el producto, pudiendo gestionar de
mejor manera los recursos vinculados al desarrollo de esas partidas.

Por otra parte, el uso de la plataforma permitirá a los profesionales en obra, gestionar los residuos
reciclables del proyecto, estando habilitada una pestaña de empresas recicladoras de materiales de
construcción, las cuales retirarán residuos de obra y pagarán un precio estimado para ello, generando un
ahorro para la constructora en materia de retiro de residuos e inclusive generando ganancias a partir del
material sobrante.
8 Tecnología
Como bien se menciona antes que esta plataforma no solo beneficiara a las personas que busquen algún
material, equipo o herramienta, sino que además le será de gran ayuda a las empresas ya que se pretende
lograr una vinculación con los softwares que se utilizan en la construcción, ya sean para softwares
dedicados a la programación, como también para aquellos que se encargan de modelar la estructura de lo
que se pretenda construir, ya que al contar con esta vinculación, la plataforma se encarga de al momento
de solicitar al software que elabore el presupuesto, de manera automática este se vincula a los materiales
que se requieran para dicha construcción, siendo la empresa la que escogerá que presupuesto le será mas
conveniente, para la ejecución de lo que pretendan ejecutar.

Gracias a este se reducirán los sobrecostos y además se pueden evitar los atrasos, ya que la plataforma
indicará si la empresa que contiene el material presupuestado cuenta o no con stock, a modo que si una
empresa vinculada a la plataforma no cuenta con stock, el cliente podrá optar por otra empresa que si
cuente con lo que necesite.

Cabe mencionar que el uso y vinculación con las tecnologías utilizadas actualmente, no representan una
gran dificultad en su utilización, ya que se tiene en mente que el software se vincule con la plataforma y
que esta actúe de forma automática.

9 Organización y capacitación
Dentro de la capacitación para la utilización de la plataforma web se propone dos métodos, uno de estos
es un paso a paso, en donde se indica que es y cómo utilizar el motor de búsqueda de la plataforma, el
otro es un video tutorial, en donde se explica cómo será la vinculación de la plataforma con el software
que son utilizados para el área de construcción mencionados con anterioridad.

Sin embargo, no se requiere de una capacitación más especializada, ya que esta plataforma se tiene
pensada para que todo tipo de cliente y empresas puede utilizarla de una manera rápida y sencilla.

10 Conclusión
A modo de conclusión se presentó como una estrategia de innovación el implementar una plataforma
digital, en la cual estén disponibles para comprar o arrendar, todas las cadenas de distribuidores de
materiales de construcción. Con esto principalmente se busca el resumir o simplificar tareas de logística
entre proveedores y clientes, obteniendo diferentes beneficios, dependiendo del punto de análisis que se
le haga a esta innovación.

Una vez realizado el análisis crítico, el resultado fue que el proyecto genera oportunidades dentro del
rubro, ya sea, en sentido económico, medio ambiental o logístico, obteniendo en la mayoría de los casos
un ahorro de recursos que envuelven un proyecto de construcción.

Para finalizar la innovación generará un mayor impacto en tecnología dentro del rubro, ya que cumplirá la
función de digitalizar gestiones de proyectos, generando procesos más eficientes en su planificación y
posterior ejecución. Y un menor impacto, una vez lanzado al mercado, a nivel de diseño e ingeniería,
debido a que se requerirá tiempo de uso, para que los usuarios generen una retroalimentación y
posteriormente soluciones a errores o optimizaciones de la plataforma.

Por otra parte visto desde la productividad en la construcción afectará indirectamente, ya que debido a su
uso dentro de un proyecto, se obtienen ahorro de recursos claves, generando una reacción en cadena,
por ejemplo, si una empresa proveedora, no cuenta con transporte para un material a la obra, la empresa
constructora lo sabrá de manera inmediata, pudiendo gestionar o bien un transporte propio para el
material o consiguiendo un nuevo proveedor que lo reemplace y así usando la mano de obra que tenía
destinado para la realización de actividades relacionadas con ese material.