REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ELÍAS CALIXTO POMPA”
GUATIRE ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA
ASIGNATURA: ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS I
3ER CUATRIMESTRE

MODELOS DE ESTIMACION DE COSTOS PARA EL DESARROLLO DE

UN SOFTWARE PARA UN SISTEMA DE AUTOGESTIÓN DE
INFORMACIÓN, PAGOS Y CUOTAS DE CONDOMINIO EN LAS
RESIDENCIA LOS CORRALES

Prof. Vicente Briceño Elaborado Por:

Julio A. Valero P.
C.I. 18.403.441

GUATIRE abril de 2024

 ÍNDICE

ÍNDICE ........................................................................................................................................................ 2
MODELOS DE ESTIMACION. ............................................................................................................... 3
MODELO DE ESTIMACION DEL PROYECTO. ................................................................................. 5
COCOMO I ............................................................................................................................................. 5
FACTIBILIDAD DEL MODELO DE ESTIMACION COCOMO I ..................................................... 7
CONCLUSION ........................................................................................................................................... 8
MODELOS DE ESTIMACION.

Los métodos de estimación de proyectos son técnicas que te ayudan a estimar con precisión
el tiempo, el presupuesto y los recursos necesarios para completar un proyecto con éxito. Si bien
una estimación precisa puede parecer un oxímoron, estos cálculos son necesarios para garantizar
que tú, tu equipo y las partes interesadas del proyecto acuerden y establezcan lo que necesitan
antes de que comience un proyecto. Los métodos de estimación de proyectos son técnicas que te
ayudan a estimar con precisión el tiempo, el presupuesto y los recursos necesarios para completar
un proyecto con éxito. Si bien una estimación precisa puede parecer un oxímoron, estos cálculos
son necesarios para garantizar que tú, tu equipo y las partes interesadas del proyecto acuerden y
establezcan lo que necesitan antes de que comience un proyecto.

Las razones para utilizar modelos algoritmicos de estimación de costo en proyectos de

software son muchas. Indican que estos modelos son utilizados para, entre otras cosas, por razones
presupuestarias, ayudar en la gestión de riesgos, planificar y controlar el proyecto, enriquecer el
análisis de inversión de los proyectos de software.

Los modelos algoritmicos de estimación de costo en proyectos de software tienen un

alcance específico a contextos limitados. No hay uniformidad en la aplicación afectiva de un
determinado modelo sobre otro. La comparación de los resultados obtenidos en varios modelos
parece ser la forma adecuada de obtener estimaciones realistas.

Ahora bien, pareciera existir un consenso respecto a que el mayor beneficio de los modelos
de estimaciones de costos en software es proveer una clara y consistente argumentación para
manejar los problemas de ingeniería de software que se presentan a lo largo del ciclo de vida de
este (Boehm 1981).

En el caso específico de COCOMO, algunos estudios han realizado validaciones empíricas

sobre el particular y han obtenido buenos resultados sobre las posibilidades del modelo (Basavaraj
y Shet, 2008).

Adicionalmente, COCOMO no solamente es un modelo de estimación de costos

relativamente bien conocido y utilizado, sino también está en plena evolución. Sharma (2013)
propuso recientemente una nueva extensión de COCOMO llamada E-COCOMO. Esta extensión
ataca el problema del retrabajo en los proyectos de software por medio de la incorporación de
nuevos manejadores de costo.

Considerando estos aspectos negativos y positivos de modelos como COCOMO, se podría

especular que entre otros factores que entran en juego en el debate, el tema de cómo se enseña
COCOMO tiene algo que ver. No obstante, lo conocido que el modelo COCOMO es en la
industria, este es un tópico considerado de forma marginal en los procesos formales de enseñanza.
Es difícil encontrar en la bibliografía algunos ejemplos de abordaje de COCOMO en la academia.
McDonald (2001) ha propuesto algunas alternativas interesantes en el tema de estimación con la
utilización de COCOMO y otras técnicas o modelos desde una perspectiva de capacitación en la
gestión de proyectos de software. Mehmood y Saeed (2009) agregaron, a esta perspectiva de
gestión de proyectos, la arista de la gestión de la calidad para utilizar COCOMO y otras técnicas
o modelos. No obstante, el uso específico de COCOMO no es protagonista en los procesos de
formación. El tema sugerido es el de estimación en general.
MODELO DE ESTIMACION DEL PROYECTO.

COCOMO I

Este trabajo describe un modelo de estimación, propuesto por Barry Boehm, llamado

COCOMO I. En el modelo COCOMO I uno de los factores más importantes que influye en la

duración y el costo de un proyecto de software es el Modo de Desarrollo. Todo proyecto

corresponde al siguiente modo:

Modo Orgánico (Organic): En esta clasificación se encuentran proyectos desarrollados en

un ambiente familiar y estable. El producto por elaborar es relativamente pequeño y requiere pocas

innovaciones tecnológicas en lo que refiere a algoritmos, estructuras de datos e integración de

hardware. La mayoría de las personas conectadas con el proyecto tienen gran experiencia en

sistemas relacionados dentro de la organización, y un entendimiento acabado de cómo el sistema

contribuirá a los objetivos de la organización. Esto significa que todo el equipo de desarrollo podrá

contribuir en las etapas iniciales del proyecto sin generar confusión en las comunicaciones debido

a que todos conocen que tarea deben realizar. Además, un proyecto clasificado dentro del modo

orgánico es relativamente flexible en el cumplimiento de los requerimientos, especificaciones de

interfase y tiempos de entrega.

El Modelo Básico de COCOMO I estima el esfuerzo y el tiempo empleado en el desarrollo

de un proyecto de software usando dos variables predictivas denominadas factores de costo (cost

drivers): el tamaño del software y el modo de desarrollo. Las ecuaciones básicas son:
 La Tabla 1 muestra la variación de la fórmula de estimación de esfuerzo y cronograma para
los tres Modos de Desarrollo:

Este modelo es adecuado para una estimación rápida y temprana, pero su precisión es muy
limitada debido a que no contempla factores que tienen significativa influencia en los costos,
como, por ejemplo, restricciones de hardware, experiencia y calidad del equipo de trabajo, y uso
de técnicas y herramientas modernas.
FACTIBILIDAD DEL MODELO DE ESTIMACION COCOMO I

Es el análisis comprensivo de los resultados financieros, económicos y sociales de una

inversión (dada una opción tecnológica -estudio de prefactibilidad). En la fase de pre-inversión la
eventual etapa subsiguiente es el diseño final del proyecto (preparación del documento de
proyecto), tomando en cuenta los insumos de un proceso productivo, que tradicionalmente son:
tierra, trabajo y capital (que generan ingreso: renta, salario y ganancia).

Para recomendar la aprobación de cualquier proyecto es preciso estudiar mínimo tres

factibilidades que condicionarán el éxito o fracaso de una inversión: la factibilidad técnica, la legal,
y la económica. Otras son las de gestión, política y ambiental.

La factibilidad técnica determina si es posible física o materialmente hacer un proyecto.

Puede incluso llegar a evaluar la capacidad técnica y motivación del personal involucrado.

La factibilidad legal determina la existencia de trabas legales para la instalación y operación

normal del proyecto, incluyendo las normas internas de la empresa.

La factibilidad económica determina la rentabilidad de la inversión en un proyecto.

Este proyecto dará una facilidad y comodidad a los usuarios de poder realizar estos
procesos desde cualquier computador que se encuentre conectado al internet, esta solución
tecnológica es realizada con el fin de introducirla al mercado de los software de autogestión y
demostrar el costo/beneficio que se obtienen ya que será parametrizable a cada residencia y/o junta
de condominio según las políticas que posee cada una.
 CONCLUSION

Cada día se construyen más y más edificios en las grandes cuidades, lo que hace que al
administrarlos haya organizaciones que se dedican al correcto funcionamiento y operación de
estos.

En tiempos donde la tecnología se hace cada vez más indispensable en la vida común, en
esta ocasión, en materia condominal cada día son más las organizaciones que digitalizan sus
procesos de gestión, por supuesto, las empresas que se dedican a la administración de inmuebles
y/o edificios NO son la excepción, ya que han optado por actualizar sus procesos a través de la
digitalización.

Un sistema de autogestión de información, pagos y cuotas de condominio en la residencia

los corrales dicha aplicación es estandarizable para cualquier junta de condominio, residencia, el
sistema implementado optimiza y mejora la calidad de servicio que ofrece la junta de condominio.

Nuestro sistema le permitirá administrar su condominio en una forma fácil y práctica,

además de brindar a los propietarios o residentes de cada condominio las facilidades para consultar
su estatus de solvencia en cuanto a los pagos y la manera en cómo los recursos del condominio
son administrados, esto proporciona transparencia y confianza en la gestión de la junta
administradora, tal como ya lo hemos mencionado, la funciones que debe desempeñar el
administrador de condominios son muchas, por tal motivo, con el software serán mayores las
herramientas y/o aplicaciones que le permitirán realizar su trabajo de manera más fácil y rápida.