INGENIERÍA AUTOMOTRÍZ

Desarrollo de un sistema de control en un taller automotriz

INTEGRANTES:

Carlos Alexander López Alba

Lenin Graciani Nivelo Puma

Cristian Gerardo Vivanco Luzuriaga

Dayanna Lisseth Gómez Guachun

DOCENTE:

Ing. Paola Estefanía Carrera Hidalgo

MATERIA:

Proyectos

FECHA:

Domingo 12 de junio de 2022

GRUPO:

N°6

Cuenca-Azuay-Ecuador
Contenido
Desarrollo de un sistema de control en un taller automotriz ................................ 1

Descripción ........................................................................................................... 3

La capacidad del proyecto ................................................................................ 3

Variables del tamaño de la empresa ................................................................. 3

Ámbito de aplicación del estudio de mercado .............................................. 3

Dimensiones del mercado............................................................................. 4

La capacidad de financiamiento ................................................................... 4

La tecnología utilizada.................................................................................. 5

La localización del proyecto ............................................................................. 5

Distribución geográfica del mercado ............................................................ 5

La organización del proyecto ........................................................................... 5

Objetivos de la organización del proyecto ................................................... 5

Organización funcional................................................................................. 6

¿Qué se debería entregar? ..................................................................................... 7

Procesos del proyecto ........................................................................................... 7

Inventario .............................................................................................................. 8

Planos de las instalaciones .................................................................................... 9

 Descripción

A fin de aproximar y facilitar posteriormente el costeo del proyecto, se requiere

determinar:

La capacidad del proyecto

El tamaño de nuestro proyecto expresa la cantidad de nuestro producto, por unidad

de tiempo, por esto lo podemos definir en función de la capacidad de prestación de un

servicio a las empresas necesitadas, durante un periodo de tiempo determinado.

Variables del tamaño de la empresa

Nuestra propuesta con nuestros clientes es una tarea ilimitada por las relacione

reciprocas que podemos desarrollar con la demanda existente en el mercado, la

disponibilidad de los equipos tecnológicos y el financiamiento. Ya que estos factores nos

ayudan a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las alternativas de tamaño

entre las cuales se pueden escoger, se va reduciendo a medida que se examinan los

factores condicionantes mencionados, y que detallaremos a continuación.

Ámbito de aplicación del estudio de mercado

Nuestro estudio se basará en tres aplicaciones que nos ayudarían a implantar

nuestra empresa en el mercado, las cuales son:

• Motivación de consumo
Consumidor • Hábitos de compra
• Aceptación de precio, preferencias
• Usos del producto
Producto • Aceptación
• Tamaños, formas y envases
• Distribución
• Cobertura de producto
Mercado
• Publicidad
• Estudios sobre puntos de ventas
Tabla 1: Aplicaciones del estudio de mercado
 Dimensiones del mercado

El segmento del mercado se obtuvo mediante el estudio de mercado, gracias a

este determinamos la cantidad de productos (software) a producir y así el tamaño de la

planta, se puede también basar tanto en la demanda presente y en la futura

La capacidad de financiamiento

Esta variable condiciona el tamaño de nuestro proyecto, ya que es la capacidad de

financiamiento de los gestores del proyecto; además, hay que tener en cuenta que el

proyecto no solo se puede desarrollar con recursos propios, sino que también es posible

acudir a las diferentes fuentes de financiamiento que propones el sector financiero del

país, pero siempre teniendo en cuenta las siguientes consideraciones.

• Cuando los recursos propios y los financiados no son suficientes para

atender las exigencias del tamaño mínimo a producir, se hace imposible la

implementación y operación del proyecto.

• Cuando estos dos recursos (los propios y los del crédito), solo responden

por un tamaño mínimo, se puede aceptar, la implementación y operación

del proyecto, pero por etapas, iniciando como un tamaño mínimo y irlo

ampliando en transcurso del tiempo, en la medida que se vayan superando

los problemas financieros.

• Cuando los recursos financieros son suficientes y facilitan la selección del

mejor tamaño, se tendrá una financiación cómoda y confiable del

proyecto.
 La tecnología utilizada

Tiene que ver con ciertos procesos tecnológicos dentro de nuestra empresa que

exigen un volumen mínimo de producción que puede ser superior las necesidades y

programación del proyecto, de tal manera que los costos de operación pueden resultar

muy elevados, que no permiten la implementación y por ende la operación del proyecto.

La localización del proyecto

Como empresa debemos analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar

nuestro proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios,

mejores costos, es decir en donde obtengamos la máxima ganancia.

Distribución geográfica del mercado

Debemos tener en cuenta la ubicación geográfica de los consumidores y / clientes

del proyecto para pensar en:

• Una sola unidad productiva para atender todo el mercado

• Una unidad productiva central, y varias unidades satelitales de menor

tamaño para cubrir con las exigencias del mercado en las diferentes zonas.

La organización del proyecto

Nos ayudara a llevar a cabo una agrupación de los recursos humanos que estén

dentro de nuestra empresa en las tareas mas adecuadas. Todo ello, en aras de la

consecución de un objetivo común.

Objetivos de la organización del proyecto

• Creación de transparencia en el proyecto

• Regulación de la cooperación de las personas implicadas en el proyecto

 • Identificación de las vías de toma de decisiones, notificación y escalada

• Acortamiento de los canales de comunicación

• distribución clara de tareas y competencias mediante la definición de

funciones y roles

• Creación de la base para la comunicación / información del proyecto

Organización funcional

Dividiremos en diferentes áreas en base a la especialización o función de los

recursos de nuestra empresa en cuanto al desarrollo de un sistema de control en un taller

automotriz.

En cada una de las áreas encontraremos un conjunto de personas (o recursos)

especializados en una determinada función, los cuales reportan al responsable del área, el

cual organiza y define los trabajos a realizar dentro del área.

Una de las ventajas que tiene nuestra empresa es que este tipo de organización

está al mayor grado de especialización de los recursos (lo que debería implicar mayor

eficiencia), un mayor reaprovechamiento de los conocimientos y experiencias previas, y

una línea de reporte única de estos recursos.

En la práctica esto implica que todas las comunicaciones y decisiones referentes

a los recursos asignados van a pasar a través de los responsables de área, dejando al

director de proyecto como un coordinador entre áreas a merced de los intereses y

prioridades de estas.
 ¿Qué se debería entregar?

Procesos del proyecto

En la empresa se desarrolla un proceso de cómo se puede efectuar de forma eficaz

y más seguro a la forma de dar nuestros servicios hacia nuestros clientes, procesos que

nos van a ayudar a desempeñar como una manera progresiva y seguir en constante

construcción con nuevas mejoras a la empresa.

Ilustración 1: Procesos dentro de la empresa

 Inventario de equipos, maquinaria, materia prima y mano de obra disponible

y requerida. Se especifica para el caso a) dimensiones y capacidades de la

maquinaria, b) cantidad y unidad de medida de las materias primas, c) unidades y

descripción de los materiales, d) cantidad y descripción de los recursos humanos.

Para el estudio técnico de una empresa es fundamental poder identificar con

exactitud las características y la magnitud del inventario necesario para el proyecto que

se lleva a cabo. A continuación, se describen:

INVENTARIO
Descripción Cantidad
Se trata de los activos de la empresa que - 2 laptops de potencia
serán necesarios para el sistema de control notable
Maquinaria y que se lleva a cabo. En este caso las - 1 computadora
equipos maquinas usadas son referentes a los central
equipos computacionales y los sistemas de - 1 impresora
impresión y escaneo.
Hace referencia a los insumos empleados - Fichas y hojas
durante el proceso de aplicación del sistema necesarias del
de control del proyecto. Para el caso de proceso (2 paquetes
análisis se tiene los insumos administrativos de 500)
Materia prima como papel, esfero, carpetas, clips, - 1 paquete de grapas
grapadora, y los insumos digitales como y esferos al mes.
programas office, adobe, Canva, etc. - Licencia anual office
- Descargas gratis de
softwares.
Para la implementación del sistema de - 2 Ingenieros
control se hace necesario personal informáticos
encargado de la gestión y administración de - 4 ingenieros
Mano de obra
este. Además, será necesario la designación - 1 gerente
de cuatro trabajadores encargados de llevar
a cabo el sistema de control.
Tabla 2. Inventario de la empresa
 Por otro lado, para cada aspecto del proceso se hace necesario un levantamiento

de la información del porcentaje de inventario consumido para verificar el análisis

preliminar. Para todo esto se tiene en cuenta:

• Conteo inicial del inventario

• Registro continuo y al día de los artículos

• Presentar la información de manera accesible en cualquier momento

• Alto grado de control del inventario

• Alerta sobre bajo inventario

Planos de las instalaciones

DEPARTAMENTO
DE PRODUCCIÓN

DEPARTAMENTO GERENCIA VENTAS

DE ASESORÍA GENERAL
TÉCNICA
ÁREA DE DISEÑO
PASILLO

PASILLO

BAÑO HOMBRES
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE DE RECURSOS
PASILLO

PASILLO

SECRETARÍA RECURSOS FINACIEROS HUMANOS

BAÑO MUJERES

Tabla 3: Planos de las instalaciones dentro de la empresa

Es la representación grafica de nuestro proyecto y comprendes el esquema, para

llegar a una comprensión visual del conjunto.

Hemos tomado las diferentes consideraciones:

• Tener como misión definir, junto con otros documentos básicos de

nuestro proyecto de forma univoca el objetivo del proyecto.

• Los planos que utilizaremos son completos, suficientes y concisos, es

decir, incluir toda la información necesaria para ejecutar la obra objeto del

proyecto en la forma mas concreta posible y sin dar información inútil o

innecesaria.

• Los planos que hemos presentado son de manera general, ya que vamos a

utilizar la ejecución de la obra en campo (montaje, construcción). Así

mismo, debemos pensar en nuestro destinatario final de los mismos

(proveedor, personal del montaje, control de calidad, etc.).