Proceso de planeación estratégica

de recursos humanos.
M.A. Miguel Leal
 Objetivos:
• Reconocer los elementos que conforman el
proceso de planificación estratégica de
recursos humanos.
• Generar estrategias alternativas para diseñar
un plan estratégico
 Índice
• Introducción
• El proceso de planificación estratégica para
recursos humanos.
• La gestión de talento/ Competencias
• BSC
• Ejercicio.
• Conclusión.
• Bibliografía.
 Planeacion estratégica de RRHH.
• Consiste en revisar las necesidades de
Recursos Humanos para garantizar que la
organización cuente con el número requerido
de empleados capaces en su trabajo.
• Su objetivo se relaciona con el número de
personas incorporadas en una fecha
establecida y se basa en los nuevos perfiles.
 Proceso de RRHH.

Se refiere a la serie de pasos a seguir para

definir una estrategia de RRHH, de estos saldrán
las necesidades de Selección, Formación,
Carrera, Retribución. Etc.
Pasos para realizar un plan estrategico

Estrategia de RRHH
Plan para ayudar a la organización con sus objetivos.

Estrategia de la Cultura.
Diagnostico.
organización. ¿Que cultura
¿Donde estoy y
¿Que quiere tiene la org. A
donde quiero
conseguir la donde quiere
estar?
org.? ir?
 Gestion de talento.
• Es un área muy sensible a la mentalidad que
predomina en las organizaciones.
• Se define como el contingente y situacional,
pues depende de aspectos como la cultura de
cada organización, la estructura organizacional
adoptada, las características del contexto
ambiental, el negocio de la organización, la
tecnología utilizada, los procesos internos y
otra infinidad de variables importantes.
 Competencias
• De acuerdo a Becker, Huselid y Urlic, competencias, se
denomina a las caracteristicas personales que influyen
en el rendimiento laboral (capacidad, aptitud,
personalidad)
• Se refieren a las características individuales de
conocimiento, capacidad, aptitud y personalidad que
influyen directamente en el rendimiento laboral de una
persona. En un puesto de trabajo las competencias
sirven para crear un “mapa” del conjunto de las
conductas que la persona debe desarrollar para
obtener un buen desempeño en su trabajo.
competencias
Mapa
 Aprendizaje por competencias
• fases de análisis para el desarrollo de
aprendizaje por competencias.

Que quiero? Como lo Aspectos a Por que lo

• Corto plazo hago? mejorar. hago?
• habitualmente • Especificos. • Diagnostico.
• Motivacion
• conocimiento
• Saber hacer.
 Balanced Scorecard BSC
El BSC, Balanced Scorecard o Cuadro de mando integral es una
metodología estratégica para el logro de los objetivos y metas
organizacionales.
Representados en una estructura coherente y dinámica dentro
de la estrategia del negocio, sus objetivos y metas, son puestos a
prueba a través de indicadores que medirán su desempeño en el
cumplimiento de iniciativas y proyectos programados.
 Pregunta OC
¿Cuáles son las ventajas y desventajas del
mapeo por competencias?
Ejemplo: estructura BSC
Ejemplo: BSC
 Ejecicio: reflexiona sobre estructuras
organizacionales
Puesto: 3 Competencia

Agente de ventas. ?

Director general (empresa nacional) ?

Docente (nivel básico) ?

 Conclusión
El proceso de análisis de las necesidades de
recursos humanos, conforme cambia el entorno
interno y externo de la organización, y la
aplicación de la estrategia proactiva para
asegurar la disponibilidad de recursos humanos
que demanda la organización.
 Bibliografía:
La planificación estratégica de los recursos humanos (Sánchez,
E., s.f.).
Planeación de recursos humanos (Moreno, J., 2014)