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SISTEMA DE GESTION INTEGRADO Forma FGC-134

Ver.1 04/2021
ESTRUCTURA PARA EL ANALISIS FODA

ORGANIZACION / PROCESO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F1. Solmico cuenta con buenas relaciones con los entes reguladores y O1.Existen entes reguladores y funcionarios publicos que pueden
funcionarios publicos de la zona. brindar formación en materia de SSL a los trabajadores(as) de la
organización.
F2. La organización posee diversos recursos que se pueden reutilizar para O2. Se cuenta con centros de salud publicos cercanos.
las diferentes situaciones que se presenten.

F O
DEBILIDADES D A AMENAZAS
D2. Aumento de las enfermedades comunes de los trabajadores en la D3. Exite baja identificación hacia las areas operativas de Planta de
organización. asfalto y laboratorio.

DEFINICION DE ESTRATEGIAS
FO (Estrategias Ofensivas): Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar las oportunidades externas.
DO (Estrategias de Reorientación): Buscan superar las debilidades internas utilizando las oportunidades externas.
FA (Estrategias Defensivas): Usan las fuerzas internas para evitar o disminuir los efectos de las amenazas externas.
DA (Estrategias de Supervivencia): Son tácticas defensivas para disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.

FECHA DE
TIPO ESTRATEGIAS GENERACION DE LA RESPONSABLES
ESTRATEGIA

FO Establecer formaciones al personal de la organización con los entes externos. FEBRERO SSL

Realizar con campañas y/o jornadas en el area de salud con el personal de los centros de
salud cercanos, para evitar las enfermedades comunes en los trabajadores de la MARZO SSL
DO organización

Aprovechar los recursos disponibles en la organización para aumentar la identificaicon de MAYO


FA las areas de planta de asfalto y laboratorio. SSL

ELABORACION / ACTUALIZACION REVISADO POR


Nombre y Apellido: Emily Gelvez Nombre y Apellido: Laury Olmos

Cargo: Supervisor de Seguridad y Salud laboral Cargo: Coordinador del gestión de seguridad y salud laboral
Firma: Firma:
Fecha de Actualización: 2/1/2022 Fecha de Revisión: 2/1/2022

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