El Nuevo Gerente De Recursos

Humanos / Nuevas Tendencias

En Gerencia De RRHH

M. Sc. Gustavo Castillo

E mail : guscala1@gmail.com
 OBJETIVO
• Desarrollar una visión
sistémica e integradora de
los diferentes paradigmas de
la gerencia moderna, para
comprender todos los
procesos organizacionales,
sus relaciones, interfaces y
necesidades que determinan
el éxito o fracaso de la
gestión empresarial..
 PARADIGMA
El término paradigma significa
«ejemplo» o «modelo». En todo el
ámbito científico, religioso u otro
contexto epistemológico, puede indicar
el concepto de esquema formal de
organización, y ser utilizado como
sinónimo de marco teórico o conjunto
de teorías.
El Futuro De Las Organizaciones
A Través De Los Recursos
Humanos
Una organización en la que los
seres humanos que la integren
no estén implicados en el
proyecto organizativo y sin una
filosofía en común, suele ser
víctima de la ineficacia y de la
insatisfacción laboral y
probablemente esté condenada
al fracaso
 ¿QUÉ PODEMOS ENTENDER POR
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA?
Los modelos vigentes de gestión
organizacional como el planeamiento
estratégico, el cuadro de mando integral, la
gestión del conocimiento, la gestión del
talento, la gestión de la calidad, la gestión de
competencias y el capital intelectual presentan
un denominador común: todos buscan
alineación entre recursos humanos y gestión
organizacional manejando cada uno enfoques,
objetivos y estrategias propios.
LA GESTIÓN DEL TALENTO
La Gestión del Talento es un
enfoque estratégico de dirección
cuyo objetivo es obtener la
máxima creación de valor para
el accionista, el cliente, el
profesional y la sociedad. La
gestión del talento se realiza
según la consultora captando,
desarrollando y reteniendo al
talento individual y al talento
organizativo.
 TALENTO

• Talento proviene del latín talentum, y este del idioma

griego τάλαντον, plato de la balanza, peso. En la
etimología de esta acepción del término, destaca el hecho
de que existiera una unidad monetaria del mundo
antiguo, el talento, que ha adquirido fama dado que
protagoniza una de las más populares parábolas del
evangelio (De los Talentos) Mateo 25:14–30, Lucas
19:11–27. De la interpretación de esta parábola deriva
inteligencia, (capacidad de entender), aptitud (capacidad
para el desempeño o ejercicio de una ocupación)
Ámbitos generadores del cambio
en la administración de recursos
humanos
Los ámbitos generadores del cambio en la
Administración de Recursos Humanos son:

1. el tecnológico
2. el sociológico
3. el comercial
4. el político
5. el económico.
ÁMBITO TECNOLÓGICO:

El descubrimiento e
implantación de nuevas
tecnologías ha permitido
transformar profundamente
la sociedad han dado lugar a
nuevos y variados productos
y a una profunda revisión de
los sistemas de
administración en las
empresas.
 ÁMBITO SOCIOLÓGICO:
La aparición de nuevas profesiones y carreras,
hasta ahora poco o nada consideradas y el
fuerte desarrollo que han tenido otras, cuyo
campo de aplicación estaba muy reducido,
junto con la mejora de las comunicaciones en
sentido amplio y el impacto que ha tenido este
fenómeno en las relaciones empresa -
trabajador, ha dado lugar a un mayor nivel de
conocimiento,
ÁMBITO COMERCIAL

Los cambios tecnológicos

han facilitado sistemas de
producción y/o servicios
flexibles que logran
obtener nuevos productos,
que influye enormemente
en las empresas y en el
comportamiento de la
sociedad actual.
 ÁMBITO POLÍTICO
El desmoronamiento del sistema político de
los países de Europa del Este, con el
desconcierto que ha producido en los partidos
de ideologías similares está produciendo
mutaciones en la sociedad

Los cambios que se han producido a nivel

mundial han tenido una gran influencia sobre
la administración de los recursos humanos en
las empresas, sobre todo en la calidad y la
profesionalidad del personal.
ÁMBITO ECONÓMICO
La crisis por la que está
pasando la economía de
nuestro país, consecuencia, en
parte, de la crisis financiera.
Todo esto repercute en una
sensible disminución de los
beneficios de los empresarios
y, como consecuencia, en
desajustes en los mercados de
trabajo, registrándose grandes
tasas de desempleo
 EQUIPOS DE TRABAJO
• Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas
comunes. El equipo se forma con la convicción de
que las metas propuestas pueden ser conseguidas
poniendo en juego los conocimientos, capacidades,
habilidades, información y, en general, las
competencias, de las distintas personas que lo
integran. El término que se asocia con esta
combinación de conocimientos, talentos y
habilidades de los miembros del equipo en un
esfuerzo común, es SINERGIA.
 PROCESO DEL CAMBIO
PLANEADO
Las organizaciones con
visión proactiva tienen
la capacidad de percibir
y entender los cambios y
el efecto que éstos
tienen sobre la conducta
de los que se involucran
 Procesos Que Deben Ocurrir En
Cada Una De Las Fases Para Lograr
El Cambio En Un Sistema Humano.

• Descongelamiento
(Invalidación): durante
esta etapa se generan y
consolidan las fuerzas a
favor del cambio.
 Procesos Que Deben Ocurrir En
Cada Una De Las Fases Para Lograr
El Cambio En Un Sistema Humano.
• Cambio a través de la
reestructuración cognoscitiva:
se introducen las
modificaciones planeadas,
comenzando con las más
fáciles de aceptar por parte de
la organización, pasando luego
gradualmente, a los cambios de
mayor complejidad y alcance.
 Procesos Que Deben Ocurrir En
Cada Una De Las Fases Para Lograr
El Cambio En Un Sistema Humano.
• Nuevo Congelamiento
(Consolidación Del Cambio):
esta fase ayuda a la gerencia
para que incorpore su nuevo
punto de vista, es decir, se crean
las condiciones y garantías
necesarias para asegurar que los
cambios logrados no
desaparezcan.
Reacción De La Organización Ante La
Incorporación De El Cambio
Las organizaciones deben convertirse en espacios para la
comunicación y la reflexión, producto de la construcción
conjunta de las personas que la conforman. Además,
considerar el cambio de cultura como proceso continuo
de aprendizaje enmarcando al hombre como el centro del
desarrollo de una organización.
Ningún cambio puede ser exitoso, sin una planificación
previa; además, determinar, sí éstos deben ser iniciados
por quienes sienten realmente la necesidad del cambio.
Cambio Organizacional Para Una
Mayor Competitividad
Para muchas organizaciones, una gerencia de
cambio organizacional significa pasar de una
cultura tradicional en la cual prevalecen estilos
burocráticos, motivacionales y valores por el
poder y la afiliación, y un clima de conformidad;
a una cultura del desempeño, donde es posible
aportar nuevas ideas; la gente puede asumir
riesgos calculados y es incentivada a establecerse
metas retadoras, mediante el reconocimiento del
mérito y los resultados excelentes.
GLOBALIZACIÓN DENTRO
DE LOS PROCESOS DE
CAMBIO
 CÓMO GERENCIAR EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Se hace necesario realizar un diagnóstico previo de la
organización que permita apreciar su verdadera
situación y definir tanto su misión real como los
lineamientos estratégicos que deben orientarla, al
mismo tiempo que facilite la identificación de aquellas
variables del entorno que puedan incidir negativa o
positivamente, sobre sus principales áreas de gestión,
con lo cual podrían preverse los posibles obstáculos,
debilidades y amenazas, además de las propias
potencialidades.
El Papel Del Gerente Como Líder Del
Proceso De Cambio Organizacional
Ante un proceso de cambio
organizacional o de reconversión de
actitudes, el papel del gerente debe
ser el de liderar el cambio mismo,
convirtiéndose en un visionario, un
estratega y un excelente
comunicador e inspirador de todos
aquellos aspectos que involucren a la
organización el desarrollo de nuevas
tecnologías y el auge cada vez mayor
de la llamada “revolución de la
información”
HABILIDADES GERENCIALES Y
NUEVAS TENDENCIAS
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales
que debe dominar un gerente para ser exitoso:

• Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento

y experticia en determinados procesos, técnicas o
herramientas propias del cargo o área especifica
que ocupa. Este tipo de habilidades van muy
relacionadas con el perfil profesional y con la
trayectoria que tenga el gerente.
• .
HABILIDADES GERENCIALES Y
NUEVAS TENDENCIAS
• Habilidades Humanas: Se
refiere a la habilidad de
interactuar efectivamente con
las personas.
Un gerente interactúa y coopera
principalmente con los empleados
a su cargo; muchos también tienen
que tratar con clientes,
proveedores, aliados, etc
HABILIDADES GERENCIALES Y
NUEVAS TENDENCIAS

• Habilidades Estratégicas
o Conceptuales: Se
involucra en la
formulación de nuevas
ideas, conceptos ó
relaciones abstractas y
en la resolución creativa
de problemas, etc.
 Empowerment Y Las Tendencias
Gerenciales Actuales
El Empowerment, que puede traducirse como
potenciación o apoderamiento, abarca todas
las áreas de la empresa, desde recursos y
capital, hasta ventas y marketing. A través de
esta herramienta de "empoderamiento", la
organización le otorga a sus miembros la
tecnología e información necesarias para que
hagan uso de ella de forma óptima y
responsable, alcanzando de esta manera los
objetivos propuestos de manera oportuna.
 EMPODERAMIENTO.
• Qué es?
• Proceso por el cual las
personas fortalecen sus
capacidades, confianza,
visión y protagonismo
como grupo social para
impulsar cambios
positivos de las
situaciones queviven.
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN