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Ejemplo de organizaciones:
Estratégico:
El trabajo en el nivel de mando estratégico consiste en fijar los
objetivos apropiados para toda la empresa y verificar que los mandos
del nivel táctico se valgan de los recursos para alcanzar los objetivos.
Táctico:
Los mandos del nivel táctico son responsables de desarrollar y
aprovechar los recursos de la empresa.
Operativo:
El mando del nivel operativo es responsable de la supervisión
cotidiana de los empleados.
Definición, característica, importancia
y clasificación de empresas
Conceptos de administración:
➢ Financiero
➢ Personal ocupado
➢ Producción y
➢ Ventas
Clasificación de empresas:
El artículo 3 de la Decisión 702 de la resolución 1260 de la Comunidad Andina de
Naciones (CAN) establece los parámetros de valor bruto de ventas y personal
ocupado para clasificar las empresas.
Clasificación nacional:
Según lo planteado anteriormente, la Superintendencia de Compañías, Valores y
Seguros, mediante resolución, acogió la clasificación de pequeñas y medianas
empresas, PYMES, de acuerdo a la normativa implantada por la CAN en su
resolución 1260 y la legislación interna vigente, conforme al siguiente cuadro
a) Su domicilio
b) El nombre, nacionalidad y domicilio de cada uno de los socios
colectivos de la nueva compañía; y
c) La declaración de que dichos socios son los únicos responsables de
los negocios de la compañía.
DE LA REACTIVACION
Transporte
Turismo
Privadas Servicios públicos
Origen de Instituciones
Capital financieras
Públicas
Empresa Educación
Salud
Micro
Empresas
Magnitud o Personal
tamaño Pequeñas
ocupado
Medianas
Ventas
Grandes
Financiero
Nombre colectivo
Comandita simple y
dividida por acciones
Constitución
Legal Responsabilidad
limitada
Anónima
Economía mixta
Recursos de la empresa
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que
cuente con una serie de recursos que, conjugados armónicamente,
contribuyan a su adecuado funcionamiento.
Materiales
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa:
a) Edificios, terrenos, instalaciones, maquinarias, equipos,
instrumentos, herramientas etcétera.
b)Materias primas, materias auxiliares que forman parte del
producto, productos en procesos, productos terminados
etcétera.
Recursos de la empresa
Tecnológicos
Aquellos que sirven como herramientas e instrumentos
auxiliares en la coordinación de los otros recursos:
a) Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de
finanzas, sistemas administrativos, etc.
b)Fórmulas, patentes, etc.
c) Sistemas de información.
d)Administración del conocimiento.
Recursos de la empresa
Humanos
Es trascendental para la existencia de cualquier grupo
social; de este depende el manejo y funcionamiento de
los demás recursos.
El factor humano es el activo mas valioso de las
organizaciones y posee características como:
➢Posibilidad de desarrollo.
➢Creatividad.
➢Ideas.
➢Imaginación.
➢Sentimientos.
➢Experiencia
➢Habilidades
Recursos de la empresa
Humanos:
la eficiencia.
Sistemas Incluyen los sistemas de información, las tecnologías de producción, de administración, marcas,
productos, maquinaria e innovaciones.
La Empresa Áreas funcionales
• Resulta imposible que una sola persona tome todas las decisiones.
• La complejidad de la administración crece, por lo cual se requiere un gran número de áreas donde
diversos profesionales y especialistas realicen cada función.
Grande • La delegación y descentralización es imprescindible, existen divisiones, unidades de negocio, etc.
El proceso administrativo
R/ Todo se atribuye a la
administración desarrollada
por cada uno de los
administrativos de las
empresas
El proceso administrativo
Organización:
Dirección:
Control Planeación
¿Cómo se ha ¿Qué se
efectuado? quiere lograr?
Dirección Organización
Ver que se ¿Cómo se
haga hace?
El proceso administrativo es
Integración
¿Con quién?
la metodología básica para
aplicar cualquier enfoque
de administración o gestión.
Orientaciones de la tarea No 2