Matriz Revisoria Fiscal I

CONTACTOS CONSULTORAS Y DESPACHOS MULTINACIONALES
ALES
A NIVEL INTERNACI
I. DE
Las normas personales se refieren a las cualidades que el auditor de

trabajo de este tipo. Dentro de estas normas existen cualidades que
mantener du
FESIONAL
L Y/O AUDITOR EXTERNO
1. ENTRENAMIENTO TECNICO Y CAPACIDAD PROFESIONAL

LES DEL REVISOR FISCAL Y/O AUDITOR EXTERNO
1. ENTRENAMIENTO TECNI
I. NORMAS PERSONALES DEL REVISOR FISCAL Y/
2. CUIDADO Y DILIGENCIAS PROFESIONALES

I. NO
3. INDEPENDENCIA MENTAL 2.
1. PLANEACION Y EJECUCION
MAS DE EJECUCION DEL TRABAJO
1. PLANEACI
II. NORMAS DE EJECUCION DEL TR
2. ESTUDIO Y EVALUACION DEL CONTROL INTERNO

3. OBTENCION DE EVIDENCIA SUFICIENTE Y
2. EST
COMPETENTE
debe observar que:
ACUERDO A NIIF, NIAS, NORMAS DE ASEGURAMIENTO Y

ONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS
N). El auditor, al opinar sobre estados financieros, debe ob
1. FUERON PREPARADOS DE ACUERDO

PRINCIPIOS DE CONTABILID
S DE INFORMACION (DICTAMEN). El auditor, al opinar sobr
2. DICHAS NORMAS Y PRINCIPIOS FUERON APLICADOS DE FORMA

CONSISTENTE
III. NORMAS DE INFORM
3. LA INFORMACION PRESENTADA EN LOS ESTADOS

2. DICHAS NO
FINANCIEROS Y EN LAS NOTAS RELATIVAS ES
ADECUADA
A NIVEL INTERNACIONAL LAS NORMAS DE REVISORIA FISCA
I. DEFINICION DE NORMAS PERSONALES:
ersonales se refieren a las cualidades que el auditor debe tener para poder asumir, dentro de las exigencias que el
ste tipo. Dentro de estas normas existen cualidades que el auditor debe tener preadquiridas antes de poder asumir u
mantener durante el desarrollo de toda su actividad profesional.
ARTICULO 203
ARTICULO 204
ARTICULO 205
El trabajo de revisoria o
auditoría, cuya finalidad es la
de rendir una opinión ARTICULO 206
profesional independiente,
debe ser desempeñado por
personas que, teniendo título
profesional legalmente
expedido y reconocido, tengan
entrenamiento técnico
adecuado y capacidad
profesional como auditores.
ARTICULO 207
profesional legalmente
expedido y reconocido, tengan
entrenamiento técnico
adecuado y capacidad
profesional como auditores.
ARTICULO 207
ARTICULO 208
El revisor fiscasl o auditor está

obligado a ejercitar cuidado y
diligencia razonables en
larealización de su examen y
en la preparación de su
dictamen o informe ARTICULO 209
ARTICULO 2010
ARTICULO 2011
ARTICULO 2012
ARTICULO 2013
El revisor fiscal o auditor está

obligado a mantener una ARTICULO 2014
actitud de independencia
mental en
todos los asuntos relativos a su
trabajo profesional. ARTICULO 2015
ARTICULO 2016
ARTICULO 2017
NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION
FINANCIERA ("NIIF" O "IFRS")
El trabajo de auditoría debe ser

planeado adecuadamente y, si
se usan ayudantes, éstos
deben ser supervisados en
forma apropiada
deben ser supervisados en
forma apropiada
El auditor debe efectuar un
estudio y evaluación
adecuados del control interno
existente, que le sirvan de base
para determinar el grado de
confianza que va a depositar en
él; asimismo, que le permita
determinar la naturaleza,
extensión y oportunidad que va
a dar los procedimientos de
auditoría.
Mediante sus procedimientos
de auditoría, el auditor debe
obtener evidencia
comprobatoria suficiente y
competente en el grado que
requiera para suministrar una
base objetiva para su opinión.
NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION
FINANCIERA ("NIIF" O "IFRS")
MATRIZ CONCEPTUAL DE
DE REVISORIA FISCAL Y AUDITRIA EXTERNA SE CLASIFICAN EN : I. NORMAS
RSONALES:
entro de las exigencias que el carácter profesional de la auditoría impone, un Al tratar las normas personales, se
uiridas antes de poder asumir un trabajo profesional de auditoría y que debe cuando es difícil definir lo que e
actividad profesional. elementos que, por su importancia
trabajo, que constituyen la especifi
diligencia, son los
CODIGO DE COMERCIO DE
1. Las sociedades por acciones;

.
SOCIEDADES QUE ESTÁN 2. Las sucursales de compañías extranjeras, y
OBLIGADAS A TENER
REVISOR FISCAL. .
3. Las sociedades en las que, por ley o por los estatutos, la admi
socios excluidos de la administración que representen no menos
1. La elección del revisor fiscal se hará por la mayoría absoluta d

.
ELECCIÓN DE REVISOR
FISCAL. 2. En las comanditarias por acciones, el revisor fiscal será elegid
.
3. En las sucursales de sociedades extranjeras lo designará el ó
No podrán ser revisores fiscales:
.
1. Quienes sean asociados de la misma compañía o de alguna d
.
INHABILIDADES DEL REVISOR
FISCAL. 2) Quienes estén ligados por matrimonio o parentesco dentro del
administradores y funcionarios directivos, el cajero auditor o cont
.
3) Quienes desempeñen en la misma compañía o en sus subord
desempeñar en la misma sociedad ni en sus subordinadas ningú
PERIODO DEL REVISOR En las sociedades donde funcione junta directiva el período del re
FISCAL con el voto de la mitad más una de las acciones presentes en la
1) Cerciorarse de que las operaciones que se celebren o cumpla

la asamblea general y de la junta directiva;
2) Dar oportuna cuenta, por escrito, a la asamblea o junta de soc
funcionamiento de la sociedad y en el desarrollo de sus negocios
3) Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la i
solicitados;
4) Velar por que se lleven regularmente la contabilidad de la soci
porque se conserven debidamente la correspondencia de la socie
fines;
5) Inspeccionar asiduamente los bienes de la sociedad y procura
que ella tenga en custodia a cualquier otro título;
6) Impartir las instrucciones, practicar las inspecciones y solicitar
FUNCIONES DEL REVISOR sociales;
FISCAL. 7) Autorizar con su firma cualquier balance que se haga, con su d
.8) Convocar a la asamblea o a la junta de socios a reuniones ex
.9) Cumplir las demás atribuciones que le señalen las leyes o los
de socios.
.10) Numeral adicionado por el artículo 27 de la Ley 1762 de 201
operaciones catalogadas como sospechosas en los términos del
dentro del giro ordinario de sus labores.
PARAGRAFO.
En las sociedades en que sea meramente potestativo el cargo d
juntas de socios, con el voto requerido para la creación del cargo
socios o asamblea general, ejercerá las funciones indicadas en e
generales, ni dictaminar sobre ellos.
1) Cerciorarse de que las operaciones que se celebren o cumpla
la asamblea general y de la junta directiva;
2) Dar oportuna cuenta, por escrito, a la asamblea o junta de soc
funcionamiento de la sociedad y en el desarrollo de sus negocios
3) Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la i
solicitados;
4) Velar por que se lleven regularmente la contabilidad de la soci
porque se conserven debidamente la correspondencia de la socie
fines;
5) Inspeccionar asiduamente los bienes de la sociedad y procura
que ella tenga en custodia a cualquier otro título;
6) Impartir las instrucciones, practicar las inspecciones y solicitar
FUNCIONES DEL REVISOR sociales;
FISCAL. 7) Autorizar con su firma cualquier balance que se haga, con su d
.8) Convocar a la asamblea o a la junta de socios a reuniones ex
.9) Cumplir las demás atribuciones que le señalen las leyes o los
de socios.
.10) Numeral adicionado por el artículo 27 de la Ley 1762 de 201
operaciones catalogadas como sospechosas en los términos del
dentro del giro ordinario de sus labores.
PARAGRAFO.
En las sociedades en que sea meramente potestativo el cargo d
juntas de socios, con el voto requerido para la creación del cargo
socios o asamblea general, ejercerá las funciones indicadas en e
generales, ni dictaminar sobre ellos.
El dictamen o informe del revisor fiscal sobre los balances genera
1) Si ha obtenido las informaciones necesarias para cumplir sus f
2) Si en el curso de la revisión se han seguido los procedimientos

CONTENIDO DE LOS
INFORMES DEL REVISOR 3) Si en su concepto la contabilidad se lleva conforme a las norm
FISCAL SOBRE BALANCES las decisiones de la asamblea o junta directiva, en su caso;
GENERALES.
4) Si el balance y el estado de pérdidas y ganancias han sido tom

acuerdo con las normas de contabilidad generalmente aceptadas
resultado de las operaciones en dicho período, y
5) Las reservas o salvedades que tenga sobre la fidelidad de los
El informe del revisor fiscal a la asamblea o junta de socios debe
CONTENIDO DEL INFORME 1. Si los actos de los administradores de la sociedad se ajustan a

DEL REVISOR FISCAL .
PRESENTADO A LA
ASAMBLEA O JUNTA DE 2. Si la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los
SOCIOS. .
3. Si hay y son adecuadas las medidas de control interno, de con
compañía.
Cuando las circunstancias lo exijan, a juicio de la asamblea o de

AUXILIARES DEL REVISOR removidos libremente por él, que obrarán bajo su dirección y resp
FISCAL. revisores tengan colaboradores o auxiliares contratados y remun
asamblea o de la junta de socios.
RESPONSABILIDAD DEL El revisor fiscal responderá de los perjuicios que ocasione a la so
REVISOR FISCAL. funciones.
RESPONSABILIDAD PENAL El revisor fiscal que, a sabiendas, autorice balances con inexactit
DEL REVISOR FISCAL QUE
AUTORIZA BALANCES O RINDE incurrirá en las sanciones previstas en el Código Penal para la fa
INFORMES INEXACTOS. de revisor fiscal.
DERECHO DE INTERVENCIÓN El revisor fiscal tendrá derecho a intervenir en las deliberaciones

DEL REVISOR FISCAL EN LA
ASAMBLEA Y DERECHO DE administración, aunque sin derecho a voto, cuando sea citado a e
INSPECCIÓN. libros de actas, correspondencia, comprobantes de las cuentas d
RESERVA DEL REVISOR El revisor fiscal deberá guardar completa reserva sobre los actos
FISCAL EN EL EJERCICIO DE
SU CARGO. o denunciarlos en la forma y casos previstos expresamente en la
REQUISITOS PARA SER El revisor fiscal deberá ser contador público. Ninguna persona po
REVISOR FISCAL- Con todo, cuando se designen asociaciones o firmas de contado
RESTRICCIÓN.
que desempeñe personalmente el cargo, en los términos del artí
El revisor fiscal que no cumpla las funciones previstas en la ley, o

INCUMPLIMIENTO DE artículo 214, será sancionado con multa hasta de veinte mil peso
FUNCIONES DEL REVISOR
FISCAL. caso de reincidencia se doblarán las sanciones anteriores y podr
según la gravedad de la falta.
Las sanciones previstas en el artículo anterior serán impuestas p

SANCIONES IMPUESTAS AL
REVISOR FISCAL. vigilancia, o por la Superintendencia Bancaria, respecto de socie
cualquier persona.
LEYES COLOMBIAN
RECONOCIMIENTO
MEDICION
PRESENTACION
REVELACION
LEYES COLOMBIAN
RECONOCIMIENTO
MEDICION
PRESENTACION
REVELACION
NCEPTUAL DE REVISORIA FISCAL I
N EN : I. NORMAS PERSONALES. II. NORMAS DE EJECUCION DELTRABAJO (P
II. DEFINICION DE EJECUCION DEL TRABAJO
s normas personales, se señaló que el auditor está obligado a ejecutar su trabajo con cuidado y diligencia. Aun
o es difícil definir lo que en cada tarea puede representar un cuidado y diligencia adecuados, existen ciertos
os que, por su importancia, deben ser cumplidos. Estos elementos básicos, fundamentales en la ejecución del
ue constituyen la especificación particular, por lo menos al mínimo indispensable, de la exigencia de cuidado y
diligencia, son los que constituyen las normas denominadas de ejecución del trabajo.
COMERCIO DE COLOMBIA
s, y
los estatutos, la administración no corresponda a todos los socios, cuando así lo disponga cualquie
epresenten no menos del veinte por ciento del capital.
r la mayoría absoluta de la asamblea o de la junta de socios.
visor fiscal será elegido por la mayoría de votos de los comanditarios.
jeras lo designará el órgano competente de acuerdo con los estatutos.

mpañía o de alguna de sus subordinadas, ni en éstas, quienes sean asociados o empleados de la s
parentesco dentro del cuarto grado de consanguinidad, primero civil o segundo de afinidad, o sean
l cajero auditor o contador de la misma sociedad, y
pañía o en sus subordinadas cualquier otro cargo.4. Quien haya sido elegido como revisor fiscal, no
us subordinadas ningún otro cargo durante el período respectivo.
ectiva el período del revisor fiscal será igual al de aquella, pero en todo caso podrá ser removido en
ones presentes en la reunión.
se celebren o cumplan por cuenta de la sociedad se ajustan a las prescripciones de los estatutos, a
amblea o junta de socios, a la junta directiva o al gerente, según los casos, de las irregularidades qu
rrollo de sus negocios;
ntales que ejerzan la inspección y vigilancia de las compañías, y rendirles los informes a que haya l
contabilidad de la sociedad y las actas de las reuniones de la asamblea, de la junta de socios y de l

spondencia de la sociedad y los comprobantes de las cuentas, impartiendo las instrucciones necesa
la sociedad y procurar que se tomen oportunamente las medidas de conservación o seguridad de l

título;
nspecciones y solicitar los informes que sean necesarios para establecer un control permanente sob
que se haga, con su dictamen o informe correspondiente;

socios a reuniones extraordinarias cuando lo juzgue necesario, y
eñalen las leyes o los estatutos y las que, siendo compatibles con las anteriores, le encomiende la
de la Ley 1762 de 2015. El nuevo texto es el siguiente:> Reportar a la Unidad de Información y Aná
as en los términos del literal d) del numeral 2 del artículo 102 del Decreto-ley 663 de 1993, cuando l
potestativo el cargo del revisor fiscal, éste ejercerá las funciones que expresamente le señalen los
a la creación del cargo; a falta de estipulación expresa de los estatutos y de instrucciones concretas
nciones indicadas en este artículo. No obstante, si no es contador público, no podrá autorizar con su
re los balances generales deberá expresar, por lo menos:
rias para cumplir sus funciones;
ido los procedimientos aconsejados por la técnica de la interventoría de cuentas;
a conforme a las normas legales y a la técnica contable, y si las operaciones registradas se ajustan
tiva, en su caso;
anancias han sido tomados fielmente de los libros; y si en su opinión el primero presenta en forma f
neralmente aceptadas, la respectiva situación financiera al terminar el período revisado, y el segund
odo, y
bre la fidelidad de los estados financieros.
o junta de socios deberá expresar:
sociedad se ajustan a los estatutos y a las órdenes o instrucciones de la asamblea o junta de socio
s de las cuentas y los libros de actas y de registro de acciones, en su caso, se llevan y se conserva
control interno, de conservación y custodia de los bienes de la sociedad o de terceros que estén en
o de la asamblea o de la junta de socios, el revisor podrá tener auxiliares u otros colaboradores nom
ajo su dirección y responsabilidad, con la remuneración que fije la asamblea o junta de socios, sin p
s contratados y remunerados libremente por ellos. El revisor fiscal solamente estará bajo la depende
s que ocasione a la sociedad, a sus asociados o a terceros, por negligencia o dolo en el cumplimien
balances con inexactitudes graves, o rinda a la asamblea o a la junta de socios informes con tales i
ódigo Penal para la falsedad en documentos privados, más la interdicción temporal o definitiva para
en las deliberaciones de la asamblea o de la junta de socios, y en las de juntas directivas o consejo

cuando sea citado a estas. Tendrá asimismo derecho a inspeccionar en cualquier tiempo los libros
antes de las cuentas demás papeles de la sociedad.
eserva sobre los actos o hechos de que tenga conocimiento en ejercicio de su cargo y solamente po
os expresamente en las leyes.
o. Ninguna persona podrá ejercer el cargo de revisor en más de cinco sociedades por acciones.
s o firmas de contadores como revisores fiscales, éstas deberán nombrar un contador público para
n los términos del artículo 12 de la Ley 145 de 1960. En caso de falta del nombrado, actuarán los
s previstas en la ley, o que las cumpla irregularmente o en forma negligente, o que falte a la reserva
sta de veinte mil pesos, o con suspensión del cargo, de un mes a un año, según la gravedad de la f
ones anteriores y podrá imponerse la interdicción permanente o definitiva para el ejercicio del cargo
rior serán impuestas por la Superintendencia de Sociedades, aunque se trate de compañías no som
ria, respecto de sociedades controladas por ésta. Estas sanciones serán impuestas de oficio o por
S COLOMBIANAS
S COLOMBIANAS
CION DELTRABAJO (PAPELES DE TRABAJO). III. NORMAS DE INFORMACION
III. DEFINICION DE NORMAS DE INF
on cuidado y diligencia. Aun Al El resultado final del trabajo del auditor es su dictamen o informe. Mediante él,
decuados, existen ciertos resultados de su trabajo y la opinión que se ha formado a través de su examen. El d
entales en la ejecución del confianza de los interesados en los estados financieros para prestarles fe a las declar
e la exigencia de cuidado y y los resultados de operaciones de la empresa. Por último, es principalmente a través
el trabajo. cuenta del trabajo del auditor y, en muchos casos, es la única parte,
NORMAS INTERNACIO
ndo así lo disponga cualquier número de

ociados o empleados de la sociedad matriz;
segundo de afinidad, o sean consocios de los
egido como revisor fiscal, no podrá
caso podrá ser removido en cualquier tiempo,
cripciones de los estatutos, a las decisiones de
sos, de las irregularidades que ocurran en el
es los informes a que haya lugar o le sean
, de la junta de socios y de la junta directiva, y

ndo las instrucciones necesarias para tales
onservación o seguridad de los mismos y de los
r un control permanente sobre los valores
nteriores, le encomiende la asamblea o junta
Unidad de Información y Análisis Financiero las

to-ley 663 de 1993, cuando las adviertan
xpresamente le señalen los estatutos o las

y de instrucciones concretas de la junta de
co, no podrá autorizar con su firma balances
e cuentas;
ones registradas se ajustan a los estatutos y a
primero presenta en forma fidedigna, de

período revisado, y el segundo refleja el
a asamblea o junta de socios;
aso, se llevan y se conservan debidamente, y
d o de terceros que estén en poder de la
s u otros colaboradores nombrados y

mblea o junta de socios, sin perjuicio de que los
mente estará bajo la dependencia de la
ncia o dolo en el cumplimiento de sus
e socios informes con tales inexactitudes,

ón temporal o definitiva para ejercer el cargo
e juntas directivas o consejos de

n cualquier tiempo los libros de contabilidad,
o de su cargo y solamente podrá comunicarlos
ociedades por acciones.

rar un contador público para cada revisoría,
del nombrado, actuarán los suplentes.
gente, o que falte a la reserva prescrita en el

ño, según la gravedad de la falta u omisión. En
va para el ejercicio del cargo de revisor fiscal,
e trate de compañías no sometidas a su

án impuestas de oficio o por denuncia de
NORMAS INTERNACIO
NORMAS INTERNACIO
AS DE INFORMACION (DICTAMEN)
FINICION DE NORMAS DE INFORMACION
dictamen o informe. Mediante él, pone en conocimiento de las personas interesadas los
ado a través de su examen. El dictamen o informe del auditor es en lo que va a reposar la
os para prestarles fe a las declaraciones que en ellos aparecen sobre la situación financiera
último, es principalmente a través del informe o dictamen como el público y el cliente se dan
muchos casos, es la única parte, de dicho trabajo, que queda a su alcance.
MAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA

SAROX
TRANSPARENCIA TRANSPARENCIA
PWC
INTERNACIONAL INTERNACIONAL
8 VARIABLES 23 VARIABLES 17 VARIABLES
(“Lobbying”: Ejercer presión) Extorción
1. Extorción
Incitación Pago de Soborno
Pagos de Facilitación o Libre Comptetencia y

Agilización Ley antimonopolio
2. Soborno
Clientelismo,
Nepotismo, Corrupción
Padrinazgo,
Corrupción Empresarial Corrupción
3. Corrupción
Corrupción Gubernamental Corrupción
3. Corrupción
Corrupción Gubernamental Corrupción
Corrupción Politica
Corrupción Menor
Corrupción a gran Escala
Captura del Estado
Estado Fallido
Colusión
Colusión
Conflicto de Intereses,
Transacciones no
Fraudes Legales
Autorizadas
Fraude Fiscal Fraude
Fraudes Tributarios
de Impuestos
Aplicaciones
Fraudulentas de
Crédito
Obtención de
Financiacion
Fraudulenta
Fraude Financiero
Tergiversación
Financiera
Fraude Contable Fraude Contable
Fraude en los
estados financieros
Fraude en las
Adquisiciones
Fraudes de Compras
Fraude Hipotecario
Fraude de Recursos
Humanos
4. Fraudes
4. Fraudes
Fraude
Medioambiental
Fraude para colusión

de precios
Abuso de Información
Privilegiada
Abuso de Mercado
Abuso de Confianza
Malversación de
Activos
5. Malversación y
Apropiación indebida
de los activos
“Revolving Door”
Traspaso entre el sector Apropiación indevida
público y el privado, de Activos
Colusión
Conflicto de intereses,
Espionaje Industrial
Insider Training
Violación de
Propiedad Intelectual
Malversación de
Fondos
Pirateria del producto
“Offshore”
Paraísos Fiscales
Centros financieros
extraterritoriales
Paraísos Fiscales
Lavado de Activos
6. Lavado de Activos
“Offshore”
Paraísos Fiscales
Centros financieros
extraterritoriales
7. Lavado de Dinero
Lavado de Dinero
Cibercrimen
Cibercrimen
8. Crimen Cibernetico
otros
Insider Training
Economic crime: A threat to business globally. PwC’s 2014 Global Economic Crime Surv
Encuesta Global sobre Delitos Económicos. Capítulo Argentina Delitos informáticos: ante una a
Socio de PwC Argentina www.pwc.com/ar
Encuesta Global de Delitos Económicos 2014 de PwC (Global Economic Crime Survey) E
Encuesta Global sobre Delitos Económicos. Delito Economico una amenaza global para las o
Edición Venezuela www.pwc.com/vz
Delitos económicos: Una amenaza a los negocios. Encuesta de delitos económicos PwC Perú 2
PwC Perú Socio Líder de Advisory
Encuesta sobre fraude y delito económico 2014 Resultados en España. Edicón España.Javier
Forensic de PwC
Cybercrime: protecting against the growing threat Global Economic Crime Survey. Tony Parton
Edición especial: Control y prevención de lavado de dinero, Visión de la industria financiera

Servicios Financieros para Chile PricewaterhouseCoopers Ch
Encuesta de Fraude en Colombia 2013- KPMG en Colombia. Forensic Services
Encuesta de Fraude y Corrupción en México 2008, 2010 Y 2011. Www-
RISK CONSULTING Estudio Global sobre Prevención del Blanqueo de C

kpmg.com/AML
Construyendo un ambiente ético Estudio sobre el riesgo de fraude en el Perú Enero 2014. Rafae
Investigación y Prevención de Fraudes EY Perú
Riesgos de Fraude en la Conversión hacia IFRS 2 de marzo de

PWC KPMG
17 VARIABLES VARIABLES
Favoritismo
Conflicto de Intereses
Manipulación de
Ilicitaciones
Corrupción y cohecho Corrupcion Privada

(solicitado/recibido)
Sobornos
Corrupción y cohecho
(ofrecido/pagado)
Captura del Estado
(solicitado/recibido) Coecho (soborno)
(ofrecido/pagado) Colusión
Corrupcion Publica Corrupción

Administrativa
Corrupcion Publica Corrupción
Peculado
Administrativa
Prevaricato
Trafico de Influencias
Fraude Interno:
Colusión con
Empleados, Colusion
con proveedor,
colusión con cliente
colusion externa
Fraude Externo:
Colusion con
proveedor, colusión
con cliente colusion
externa
Conflicto de
Intereses,
Evasión Fiscal
A.1. Mostrar indicadores

erroneos que exageran el
Metricas Financieras rendimiento. A.2. Distorcionar
indicadores del balance para
evitar mostrar el deterioro
B.1. Reemplazar inflows

financiero a la sección
operativa. B.2. Desplazar
outflows de operación al rubro
de inversiones. B.3. Inflar el
Flujo de caja cash flow operativo utilizando
adquisiciones o cesiones. B.4.
Impulsar el cash flow operativo
usando opefraciones
Fraude Financiero insoltenibles. B.5. Fraude en
pago de nomina
C.1. Reconocimiento de
ingresos anticipados- C.2.
Registrar ingresos falsos. C.3.
Impulsar el ingreso utilizando
actividades insostenibles. C.4.
Desplazar los gastos corrientes
Reconocimiento de
a un periodo posterior. C.5.
ingresos
Utilizar otras técnicas para
ocultar gastos o perdidas. C.6.
Desplazar los ingresos
corrientes a otros periodos.
C.7. Desplazar gastos futuros a
un periodo anterior
Abuso de gastos
Alteración de
registros contables
Fraude de
inventarios, Fraude
con proveedores y/o
clientes
Colusión del empleado con otro
empleado
Fraude Interno
Tipo de fraude por Colusión del empleado con
perpetrador del ilícito proveedor
Colusión del empleado con
cliente
Empleado
Fraude Interno Proveedor
Cliente
Hurto: A.1. Ventas ficticias. A.2.
Ventas sin registrar. B.1.
Alteración de cuentas por
cobarar. B.2. Alteración de
Robo de dinero en recibos. B.3. Recibos sin
recibos conciliar. B.4. Perdida total.
C.1. Devoluciones y otros
Hurto en efectivo
Robo de dinero en
efectivo
A.1. Esquema de Facturación

Malversación de A.2. Empresa de papel. A.3.
Activos Vendedores no autorizados.
A.4. Compras personales
B.1. Esquema de pagos. B.2.

Empleados fantasma. B.3.
Salarios falsificados. B.4.
Esquema de comisiones.
Desenvolsos
Fraudulentos C.1. Esquema de gastos. C.2.
Gastos erroneos. C.3. Gastos
exagerados. C.4. Gastos
ficticios. C.5. Varios
desembolsos
D.1. Manipulación. D.2.

Proveedor falso. D.3. Endoso
falsificado. D.4. Alteración del
beneficario. D.5. Proveedor
autorizado
Tráfico de drogas
Tráfico de personas
Tráfico de órganos
Tráfico de armas
Blanqueo de Dinero
Terrorismo
Prostitución
Secuestros
Juego clandestino
Evasión fiscal
Corrupción
Tráfico de drogas
Tráfico de personas
Tráfico de órganos
Tráfico de armas
Blanqueo de Dinero
Terrorismo
Prostitución
Secuestros
Juego clandestino
Evasión fiscal
Corrupción
A.1. Reproducción/utilización
no autorizada de propiedad
Robo de Datos Pirateria intelectual- A2. Distribución no
autorizada de propiedad
intelectual
Cibercrimen
B.1. Acceso abusivo a un
Robo o Perdida de sistema de información. B.2.
Acceso no autorizado
Información Personal Robo de identidad. B.3.
Cibercrimen Interceptación de información
C.1. Negación del servicio. C.2.

Robo del IP (Internet Destrucción de información.
Protocol) Incluye robo de Vandalismo C.3. Suplantación de sitios
información web. C.4. Utilización de
software
Daño a la reputación
2014 Global Economic Crime Survey. www.pwc.com/crimesurvey

ntina Delitos informáticos: ante una amenaza que crece. Jorge C. Bacher
Argentina www.pwc.com/ar
(Global Economic Crime Survey) Edición México www.pwc.com/mx
mico una amenaza global para las organizaciones. Edición Venezuela.

ezuela www.pwc.com/vz
a de delitos económicos PwC Perú 2014. Edición Perú Humberto Salicetti

Socio Líder de Advisory
s en España. Edicón España.Javier López Andreo Socio responsable de

orensic de PwC
conomic Crime Survey. Tony Parton Partner, Forensic Services, PwC UK
ero, Visión de la industria financiera local. Roberto Villanueva Líder en

a Chile PricewaterhouseCoopers Chile
MG en Colombia. Forensic Services. Www-kpmg.com.co
n México 2008, 2010 Y 2011. Www-kpmg.com.co
sobre Prevención del Blanqueo de Capitales 2014

pmg.com/AML
raude en el Perú Enero 2014. Rafael Huamán Socio de Advisory Services

revención de Fraudes EY Perú
onversión hacia IFRS 2 de marzo de 2011

TIPOS DE CRIMEN O
ERNST AND YOUNG: EL ARBOL DE

DELOITTE AND TOUCHE
EY CON BASE A ACFE
VARIABLES VARIABLES
Recepción de pago de
comisiones indebidas o
sobornos
Abuso de la posición
de confianza
Abuso de la posición
de confianza
• Conflicto de interés
Activos/ingresos
sobrevaluado
Gastos/pasivos
subvaluado
Revelaciones
Cambios en períodos
contables
Esquivando el sistema
de control interno y
Operando por fuera del
sistema contable
manipulación de
políticas y
procedimientos así
como los controles
internos:
Cambios en períodos
contables ► Controles
internos ►
Reconocimiento ►
Procedimientos ►
Valuaciones ►
Políticas
Fraude de estados
financieros
Fraude Interno
Tipo de fraude por

perpetrador del ilícito
Fraude Interno
Robo
Desfalco
Fraudede nómina
Fraudede viáticos
Malversación de Proveedores ficticios

los activos
Robo de datos o
manipulación de la
información
Fuga de información
POS DE CRIMEN O DELITO ECONOMICO
KROLL 2013-2014 y 2015-2016 ACFE Y SU ARBOL DEL FRAUDE
VARIABLES VARIABLES
soborno
Conflicto de intereses
1. Corrupción
Sobornos

Propinas y pagos
indebidos
Extorsión económica
Colusión de
mercado
Conflicto de
intereses de la
gerencia
Fraude financiero
interno
2. Reportes fraudulentos
Fraude de
vendedores,
proveedores o
adquisiciones
Ingresos ficticios ►
Diferencias en el
tiempo de registro de
las operaciones ►
Ocultamiento de
pasivos y gastos ►
Presentación
inapropiada de los
estados financieros ►
Valuación inadecuada
de activos
La valuación de las
cuentas por cobrar
puede ser alterada al
no establecer las
reservas apropiadas
(cuentas incobrables,
descuentos) y no
reconocer los gastos
relativos.
► Manipulación de los
métodos de valuación
de inventario,
generando una sobre
estimación de las
cantidades y costos del
inventario.
► Ajustes de
inventario (“write-offs”)
que aún poseen un
valor comercial y sin
haber un proceso
transparente de
aprobación
Clasificación
inadecuada de
inversiones con el fin
de evitar el
reconocimiento de
pérdidas/ganancias
asociadas con el
resultado del período.
► Depreciación de
activos fijos utilizando
métodos inadecuados
o basada en
presunciones
incorrectas.
► Sobre valuación de
activos.
► Manipulación de
costos de
reestructuración,
compras y otras
reservas
Clasificación
inadecuada de
arrendamientos.
► Reconocimiento
inadecuado de
ingresos y gastos.
► Movimientos
contables inapropiados
cuyo propósito es
reducir gastos o el
costo de las ventas.
► Revelación
inadecuada de
transacciones con
partes relacionadas o
valuación inadecuada
de las mismas.
Revelación
inadecuada de
políticas contables
significativas,
estimaciones
realizadas y cambios
en las mismas.
► Contabilización
inadecuada de
fusiones.
► Manipulación de
estados financieros a
fin de mostrar un valor
mayor al que la
compañía realmente
tiene.
► Alteración de
balances iniciales en
los registros contables
3. Apropiación indebida
de los activos
Robo de activos
físicos
Robo de
inventarios
Malversación de
fondos de la
compañía*
Robo de
Propiedad Intelectual

falsificación, robo o
pirateria de Propiedad
Intelectual
Lavado de
dinero
Robo de
información
Cibercrimen
ataque informatico
Cibercrimen
perdida de
informacion
BOL DEL FRAUDE BUSCALIA AIM
RIABLES VARIABLES
A.1. Compras y contratos. A.2.
Ventas. A.1. Otros
B.1. Facturas. B.2.

Manipulaciones de
licitaciones. B.3. Otros
Fachada
trafico de influencias
Corrupción ONG´S
delicunencia
organizada
carteles legales
(empresarios legales y
carteles ilegales
trafico de influencias
DAÑOS SEGÚN soluciones SEÑALES DE
soluciones PWC
PWC BUSCAGLIA ALARMA
Auditoría interna.
Auditoria Externa.
Administración de
Riesgos. Sistemas
electrónicos
automatizados de
reporte de
transacciones
sospechosas
Gestión de riesgos de
fraude
Monitoreo de
transacciones
sospechosa
Seguridad de la
organización
Rotación del personal
Denuncia informal
(interna)
Denuncia informal
(externa)
Línea de denuncias
formal
Por accidente
Por cumplimiento de la
ley
Medios de
investigación
Otros métodos:
listas abiertas Los desconozco
licitasciones publicas
unidades de
investigación
patrimonial autonoma y
vigiladfa por poderes
legislativos
call wach usa analiza a

jueces y listas abiertas
Robo de Datos
Robo o Perdida de
Información Personal
Robo del IP (Internet

Protocol) Incluye robo
de información
Riesgos regulatorios
Costos de investigación
y control de daños
Interrupción del
Negocio
Perdidas financieras
MECANISKOS DE DETECCION
oluciones PWC DE FRAUDE DE KPMG
Controles
corporativos
Cultura
organizacional
Fuera del control

de la Direcció
Fuera del control
de la Direcció
CLASIFICACION DE TERMINOS CLAVE VARIABLES
ANTICORRUPCION SEGUN TRANSPARENCIA INTERNACIONAL
TRANSPARENCIA
TRANSPARENCIA INTERNACIONAL
INTERNACIONAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL
2 VARIABLES 23 VARIABLES
1. Auditoria
2. Gobierno Corporativo
3. Codigo de Conducta
4. Etica
5. Pactos
6. Convenciones
7. Integrridad
8. Transparencia
9. Divulgación
I RESPONSABILIDAD
SECTOR PRIVADO 10. Contratación
SOCIAL EMPRESARIAL
11. Supervición
12. Acceso a la Información
13. Rendimiento de Cuentas
14. Cumplimiento
15. Denuncia de
Irregularidades
16. Inhabilitación
17. Recuperación de Activos
18. Sistemas Nacionales de

Integridad
19. Sociedad Civil

II RESPONSABILIDAD
SOCIAL SECTOR PUBLICO 20. Voluntad Politica
GUBERNAMENTAL
II RESPONSABILIDAD
SOCIAL SECTOR PUBLICO
GUBERNAMENTAL
21. Contribución Politica
22. Gobernabilidad
23. Estado de Derecho
III RESPONSABILIDAD SECTOR PUBLICO Y

SOCIAL CIVIL SECTOR PRIVADO
TRANSPARENCIA
PWC KP
INTERNACIONAL
VARIABLES 23 VARIABLES 23 VAR
KPMG DELOITTE AND TOUCHE
23 VARIABLES VARIABLES
Abuso de gastos
ERNST AND YOUNG: EL ARBOL DE
KROLL 2013-2014 y 2015-2016
EY CON BASE A ACFE
VARIABLES VARIABLES
ACFE Y SU ARBOL DEL FRAUDE BUSCALIA
VARIABLES VARIABLES
DAÑOS SEGÚN soluciones
BUSCALIA AIM
PWC BUSCAGLIA
VARIABLES
Robo de Datos
Robo o Perdida de
Información Personal
Robo del IP (Internet
Protocol) Incluye robo
de información
Riesgos regulatorios
Costos de investigación
y control de daños
Interrupción del
Negocio
Perdidas financieras
SEÑALES DE MECANISKOS DE DETECCION
soluciones PWC
ALARMA DE FRAUDE DE KPMG
PAIS NOMBRE DEL INFORME
Informe sobre Economía Mundial
Informe sobre Comercio y Desarrollo
Informe sobre Inversión en el Mundo
Informe sobre Desarrollo Humano
Anual Reports
Perspectivas de la Economia Mundial
Economia Mundial 2006
Estudios Economicos y Financieros

The Financial Report
Estadistical Appendix
Global Economics Prospects 2012
Anual Reports
Informes sobre el Desarrollo Mundial
Doing Business
Comunicados de Prensa y Datos Basicos
Sistemas de Evaluación de Alerta Temprana
Sistemas de Información Armonizados
Balanza de Pagos
Informe Anual sobre el Trabajo
Reporte Anual 2012

Proyecciones Economicas 2012
“Revised OECD Guidelines for Multinational
Enterprises: 2000”,
meter el concepto de
cpnfianza sicail vs
empresa familiar
Reporte de Migración Internacional
Grado de Riesgo e Inversión en México y otros
Anual Report
Foro Económico Mundial: Capítulo America Latina

Foro Económico Mundial: Capítulo Europa
Foro Económico Mundial: Capítulo Asia
The Global Competitives 2008-2009
The Global Agenda 2009
Infraestructura
Benchmarking
Migración Internacional
Informe Anual
Reporte Mundial sobre Indices Anuales de

Productividad
Reporte Mundial sobre Indices Anuales de Actividad
Manufacturera
Reporte Mundial sobre Indices Anuales de Confianza
del Consumidor Actividad Manufacturera
Reporte Anual del GEN
Libro Beige
y, en Agosto del 2003, estableció un Comité Ejecutivo
para Buenas Prácticas Corporativas, con la
participación de una amplia gama de entidades del
sector público y del privado, incluyendo la Comisión
Nacional de Valores (CNV) y la Bolsa de Valores de
Caracas (BVC).
172. Iniciativas Regionales: En adición a la OECD y a la

IFC, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la
Corporación Interamericana de Inversiones (IIC), la
Corporación Andina de Fomento (CAF) y la Federación
Iberoamericana de Bolsas de Valores (FIABV),
participaron todos activamente en el proceso de la
Mesa Redonda.
173. La IFC en conjunto con la OECD, sirvieron como la

Secretaría de la Mesa Redonda Latinoamericana sobre
Gobierno Corporativo. En adición, la IFC ha
proporcionado asistencia técnica en conexión con una
diversidad de esfuerzos nacionales, incluyendo las
reformas legales y reglamentarias en Chile, Brasil y
Colombia. La IFC busca implementar las
recomendaciones del “White Paper” a través de su
trabajo con los países receptores de inversiones. La
metodología desarrollada en Latinoamérica por la IFC,
para evaluar y mejorar el gobierno corporativo de
clientes, se aplica ahora con las modificaciones
apropiadas sobre una base global.
174. El BID será anfitrión de un foro de alto nivel para

creadores de política sobre el tópico de gobierno
corporativo (en el cual serán discutidas la
implementación y recomendaciones de este “White
Paper”) el 14 de Noviembre de 2003. El Grupo BID
INFORMES
ORGANISMO
NACIONES UNIDAS
NACIONES UNIDAS
NACIONES UNIDAS
NACIONES UNIDAS
FONDO MONETARIO INTERNACIONAL

BANCO MUNDIAL
BANCO MUNDIAL
BANCO MUNDIAL
BANCO MUNDIAL
BANCO MUNDIAL
BANCO MUNDIAL, BID
BANCO MUNDIAL, BID
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (2005)
ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE LA ENERGIA
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL TURISMO
FAO
UNESCO
UNICEF
OCDE
OCDE
OCDE
cpnfianza sicail vs
empresa familiar
OCDE
OCDE
DAVOS SUIZA: World Economic Forum

BASILEA SUIZA: I, II, III
OEA
BID
CEPAL
UNION EUROPEA
HCBC
FED, SEC
BANCO INTERNACIONAL DE PAGOS 8BANCA CENTRAL DE BANCOS
CENTRALES)
BOLSAD E VALORES DEL MUNDO
BANXICO, SHCP, INEGI
BANCO DE LA REPUBLICA, SHCP, DANE
BANCOS USA, EUROPA, JAPON , BRASIL

GRUPO BRIC
GRUPO PECOS
GRUPO TLC
GRUPO MERCOSUR
GRUPO TIGERES ASIATICOS
GRUPO APEC
CALIFICADORAS MOODÝS, S AND P, FITCHE
FANE MAIE, FEDERICK MAC
IMEF, IMCP
FASB
RSE VS CORRUPCION, FRAUDES CORPORATIVOS, INDICADORES DE
MEDICION PARA CREACION DE VALOR EMPRESARIAL
INFORMES
FECHA DE
INDICADOR PERIORICIDAD
EDICION
ANUAL Y
1/20/2014 SEMESTRAL
ANUAL
ANUAL
Indice ONU ANUAL

ANUAL
ANUAL Y
7/24/2014
SEMESTRAL
Indicadores del Banco Mundial

ANUAL
ANUAL
ANUAL
anual
ANUAL
directrices de la OCDE para Empresas
Multinacionales (en adelante “Líneas ANUAL
Directrices”).
ANUAL
PERIODO ANUAL
PERIODO ANUAL
PERIODO
PERIODO
ANUAL
Indice de Estabilidad Financiera
OBSERVACIONES
Informes año 2013 y corte julio

de 2014
OK INFORME 2013
OK INFORME 2013
de 2014
OK INFORME 2013
de 2014
Informes año 2013 y corte julio de
2014
informe abril 2013
octubre de 2013
OK INFORME 2013
OK INFORME 2013
OK INFORME 2013-2014
conferencia 2006,anexos, mejoras

de alertas tempranas
informe de la organización mundial
del comercio
informe financiero 2013
OK INFORME 2013-2014 3N
NGLES
OK INFORME 2013
OK INFORME 2011 Y 2013
OK INFORME 2013
OK INFORMES 2011-2012 Y 2012-

2013
OK INFORME 2013
2008
2008
OK INFORME 2013-2014
informe sobre la migracion

internacional de las americas -
INFORME DE LA CEPAL
ok informr 2013
informes 2008 al 2013
informe general 2013
banco de desarrollo america latina
2013
informe de naciones unidas
INSTRUMENTOS FINAN
EMPRESA PAIS
TRUMENTOS FINANCIEROS UTILIZADOS
TIPO DE
SECTOR
FRAUDE
PAIS NOMBRE DEL INFORME
Indice de Desarrollo Humano “C”
Informe sobre Desarrollo Humano
Objetivos del Milenio y sus Indicadores (Data Base:

1970-2000).
Reporte titulado: “ Convención de las Naciones Unidas

contra la Corrupción 2004”
Reportes del Pacto Global de cada País
“Declaración Tripartita de Principios sobre Empresas

Multinacionales"
Reporte Anual 2012
Proyecciones Economicas 2012
“Revised OECD Guidelines for Multinational

Enterprises: 2000”,
White Paper on Corporate Governance in Latin cpnfianza sicail vs
America, Asia, Eurasia, Rusia, Europa Sudoriental empresa familiar
Survey de Gobierno Corporativo
Reporte de Migración Internacional
Grado de Riesgo e Inversión en México y otros
“Mecanismo de Seguimiento de la Convención
Interamericana contra la Corrupción (MESICIC)”
Acta Sarbanes-Oxley del 2002
Reporte titulado: “ Convención de las Naciones Unidas
contra la Corrupción 2004”
“La Convención de las Naciones Unidas contra la
Delincuencia Organizada Trasnacional”,
Convención de la OCDE contra el Soborno de 2009
“Convención de la OCDE contra el cohecho”.
“Convenio sobre el Combate al Soborno de Oficiales
Públicos Extranjeros en Transacciones de Negocios
Internacionales
“El Convenio sobre la lucha contra el soborno de los
funcionarios públicos extranjeros en las transacciones
comerciales internacionales
Reporte: Convenio relativo a la lucha contra actos de

corrupción en los que estén implicados funcionarios de
los Estados Miembros de la Unión Europea
“La Convención de la Unión Africana para prevenir y

combatir la corrupción”
documento importante es el de “Temas Laborales: SA

8000”, 1997
Global Reporting Inictiative (GRI):
La Conferencia Internacional sobre la Financiación para

el Desarrollo
“La Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible”
(realizada en Johannesburgo, 2002)
La Convención de Mérida (México 2003),
INFORME GEM
SOSTENIBILIDAD AMBIEN
Segunda Cumbre de la Tierra o Cumbre de Río
“Principios de Ecuador”.
Libro Verde
“Responsible Care®”.
“Worldwide Responsible Apparel Production (WRAP)”
"Business Council for Sustainable Development"
DOCUMENTOS: “Corporate Social Responsibility:

Meeting Changing Expectations” (1999), “Corporate
Social Resposability: Making Good Business Sense”
(2000) y “Corporate Social Responsibility, The WBCSD
´s Journey” (2002).
INDICADORES E INDICES ECONOM

reporte del Social Investment Forum (SIF)
Avanzi SRI Research / Vigeo, 2007).
Fondos europeos socialmente responsables con el
mayor
rendimiento durante el último año.
Cia administradora de activos Nombre del fondo Pais
Categoria Rendimiento
ABN-AMRO Luxembourg Investment ABN AMRO Brazil
Equity Holanda Latin America Equity 49.0%
Julius Baer Investment Funds Services SAM Smart

Energy Suiza Global Equity / Small and Mid Cap 41.2%
Sarasin Multi Label Sicav New Energy Fund (EUR)

Suiza Sector Equity Other 37.6%
Ohman Fonder AB Ohman Nordisk Miljofond Suecia
Nordic Equity 32.3%
UBS Global Asset Management UBS (Lux) EF - Global
Innovators Suiza Global Equity / Small and Mid Cap
31.4%
y, en Agosto del 2003, estableció un Comité Ejecutivo
para Buenas Prácticas Corporativas, con la
participación de una amplia gama de entidades del
sector público y del privado, incluyendo la Comisión
Nacional de Valores (CNV) y la Bolsa de Valores de
Caracas (BVC).
172. Iniciativas Regionales: En adición a la OECD y a la

IFC, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la
Corporación Interamericana de Inversiones (IIC), la
Corporación Andina de Fomento (CAF) y la Federación
Iberoamericana de Bolsas de Valores (FIABV),
participaron todos activamente en el proceso de la
Mesa Redonda.
173. La IFC en conjunto con la OECD, sirvieron como la

Secretaría de la Mesa Redonda Latinoamericana sobre
Gobierno Corporativo. En adición, la IFC ha
proporcionado asistencia técnica en conexión con una
diversidad de esfuerzos nacionales, incluyendo las
reformas legales y reglamentarias en Chile, Brasil y
Colombia. La IFC busca implementar las
recomendaciones del “White Paper” a través de su
trabajo con los países receptores de inversiones. La
metodología desarrollada en Latinoamérica por la IFC,
para evaluar y mejorar el gobierno corporativo de
174. El BID será anfitrión de un foro de alto nivel para

creadores de política sobre el tópico de gobierno
corporativo (en el cual serán discutidas la
Paper”) el 14 de Noviembre de 2003. El Grupo BID
INFORMES
ORGANISMO
NACIONES UNIDAS
NACIONES UNIDAS
NACIONES UNIDAS
NACIONES UNIDAS
NACIONES UNIDAS
NACIONES UNIDAS
OIT (2005)
OCDE
OCDE
OCDE
cpnfianza sicail vs OCDE
empresa familiar
OCDE
OCDE
OCDE
OEA
USA
NACIONES UNIDAS: a través de su Oficina Contra la Droga y el Delito
ubicada en Viena Suiza
NACIONES UNIDAS
OCDE
OCDE
OCDE: directrices de la OCED sobre la Reglas de Conducta para Combatir la

Extorsión y el Soborno de la Cámara de Comercio Internacional.
OCDE: aprobado por la Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económico en 1997
OCDE
UNION EUROPEA: Aprobado por el Consejo de la Unión Europea en 1997
UNION AFRICANA: aprobada por los Jefes de Estado y de Gobierno de la

Unión Africana en 2003).
organización estadounidense llamada “Responsabilidad Social Internacional”

(Social Accountability International - SAI).
la “Coalition for Environmentally Responsible Economies” (CERES),“Coalition

for Environmentally Responsible Economies” (CERES), el Programa de
Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y la Global Reporting
Initiave (GRI).
(realizada en Monterrey, México 2002),
Global Entrepreneurship Monitor: GEM
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
con la Conferencia sobre Medio Ambiente y Desarrollo de las Naciones Unidas.
Corporación Financiera Internacional (IFC) del Banco Mundial

FORBES: las mejores empresas donde trabajar de la revista Fortune de
Estados Unido
Agencia Ambiental Europea
Cimisión Europea
(Unión Europea, Estados Unidos y Australia
Cumbre de Davos Suiza

Mexico
Organización Internacional para la Estandarización ISO: SUIZA
el Instituto Sueco de Normalización (SIS por sus siglas en inglés)
Asociación Brasileña de Normalización Técnica (ABNT)

Consejo Internacional de Asociaciones Químicas (“The International Council of
Chemical Associations”).
Asociación Americana de la Industria del Calzado y la Confección
Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y
Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (World Business

Council for Sustainable Development: WBCSD)
Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (World Business

Council for Sustainable Development: WBCSD)
Consejo Mundial de la Industria para el Medio Ambiente.
ISOS SUIZA
INDICADORES E INDICES ECONOMICOS CON RSE
DOW JONES
BMV
BMV
BMV
BMV
inversión socialmente responsable o Socially Responsibly Investing (SRI)
Pax World Fund en los Estados Unidos.
inversión en comunidades (community investing) se relaciona con

inversiones solidarias cuyo carácter es más filantrópico, específicamente, los
fondos de inversionistas y prestamistas
Global Green Fund

Women’s Equity Fund.
TRES TIPOS DE FONDOS RSE EN USA: las

inversiones socialmente responsables en Fondos Mutuos, en Fondos
Comerciables (Exchange-Traded Funds – ETF) y en Fondos de Inversión de
capital cerrado (closed-end funds)
fondos socialmente responsables (retail market) en la Unión

Europea
las inversiones
socialmente responsable (inversiones selectivas) entre Estados Unidos y la
Unión Europea.
Europa no es muy diferente, de acuerdo con el Green,

Social and Ethical Funds in Europe: 2007 Review, publicado por la calific adora
de riesgos italiana Avanzi SRI Research / Vigeo,
la Asociación de las Instituciones de Inversión Colectiva

(Inverco),
Vives, Corral e Isusi (2005) reportan una serie de instituciones promotoras de la
RSE
en Latinoamérica.
Iniciativas en los mercados de capitales emergentes Latinoamericanos
relacionadas con la creación de índices de sostenibilidad
En esta sección se revisan las iniciativas latinoamericanas en cuanto a la
construcción de índices de sostenibilidad empresarial o de gobierno
corporativo. En la actualidad existe el Índice de Acciones con Gobierno
Corporativo Diferenciado (IGC) y el Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE)
de la Bolsa de Valores de Sao Paulo – Brasil y el Índice de Buen Gobierno
Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima – Perú.
Código de Mejores Prácticas
Corporativas (2006) el cual posee 47 prácticas o principios.
la Ley del Mercado de

Valores Mexicano, la BMV ha establecido un calendario de eventos, en el que
mediante un proceso de tres etapas, con una duración máxima de tres años,
una empresa que se inscribe inicialmente como una Sociedad Anónima
Promotora de Inversión Bursátil (SAPIB) puede adquirir la modalidad de una
Sociedad Anónima Bursátil (SAB).
RSE VS CORRUPCION, FRAUDES CORPORATIVOS, INDICADORES DE
MEDICION PARA CREACION DE VALOR EMPRESARIAL
INFORMES
INDICADOR
“Indice de Desarrollo Humano” conocido como
“Factor C”,
Inidce ONU
Indice sobre corrupción.
1. RECURSOS NATURALES Y
BIODIVERSIDAD. 2. Contaminación. 3. Gestión
Ambiental. 4. Saneamiento y Asentaminetos
Humanos. 5. Patrones de Producción
(Oficina Contra la Droga y el Delito ubicada en

Viena Suiza)
directrices de la OCDE para Empresas

Multinacionales (en adelante “Líneas
Directrices”).
,Foro Global de Gobierno Corporativo, al Banco
Interamericano de Desarrollo
Indice de Desacoplamiento e Indice Ambiental
“Core” (OCDE);
SA 8000
“Directrices para la Elaboración de Memorias de

Sostenibilidad o ciudadanía, “Directrices para la
Elaboración de Memorias de Sostenibilidad”,
“elaboración de memorias de sostenibilidad”
como sinónimos de “elaboración de memorias
de ciudadanía”, “elaboración de memorias
sociales”, “elaboración de memorias de triple
cuenta de resultados”
Tasa Promedio de Actividad Empresarial Social:

“SEA”
Indice Ambiental
Marco Europeo para la Responsabilidad Social
de las Empresas” (también conocido como “el
Libro Verde”)
Indice del sistema de Contabilidad Económica
Ambiental Integrada
Indice PIB Neto de Descapitalización Ambiental,

Indice de Bienestar Económico Sostenible
Indice Ambiental
Indice de Sostenibilidad Ambiental
Indice de Planeta Vivo

114 Indicadores Basicos de Desempeño
Ambiental
ISO 14000
Indice Huella Ecológica
estándares internacionales como la

certificación ISO 14001 o EMAS),
Indicador Balance Scorecard
Navegador Skandia;
Métodos e Indicadores de Capitalización de
Mercado para medir capital intelectual
Dow Jones Sustainability World Index.

Índices Mexicanos de Sostenibilidad (IMES) En
desarrollo
índice para las acciones de las empresas con

mejores practicas de gobierno corporativo
(IMES-BGC),En desarrollo
índice de sostenibilidad (IMES-Charro). En
desarrollo
Exchange Traded Fund (ETF) relacionado con
este índice para
dotarlo de liquidez y mayor atractivo para los
inversionistas.
Inversiones tomando en consideración el
desempeño medioambiental, social y de
gobierno corporativo de las empresas o ESG
(Environment, Social and Governance. ).
Domini Social Index
Calvert Social Index

Citizens Index
la
parte americana del Dow Jones Sustainability
Index.
rendimiento promedio de los
fondos mutuos socialmente responsables
americanos de renta fija
rendimiento promedio del fondo mutuo

socialmente balanceado
Dow Jones Sustainability World Index.
indicadores de selectividad,
indicadores de las relaciones
con la comunidad incrementa el rendimiento
financiero,
indicadores relacionados con el medioambiente
y
las relaciones laborales.
solo existe un índice de sostenibilidad

empresarial en el
mercado de capitales brasilero y dos índices de
gobierno corporativo en brasil y
en Perú, pero este último recién se acaba de
lanzar el 01 de julio del 2008, ello
impide
Índices asociados a la inversión socialmente
responsable
En esta sección se revisan las principales
características y metodologías
utilizadas por cada una de las cuatro principales
familias de índices globales de
sostenibilidad: el Dow Jones Sustainability Index
World Series (DJSI World), el
Financial Times Stock Exchange for Good Index
Series (FTSE4Good), el KLD
Global Sustainability Index Series y el Ethibel
Sustainability Index.
Dow Jones Sustainability Index World Series

(DJSI World)
Esta familia de índices de sostenibilidad fue
lanzada al Mercado
originalmente el 8 de septiembre de 1999 y su
objetivo es seguir al 10% de las
empresas con mejores prácticas de
responsabilidad social a nivel mundial en
cada uno de los 18 super-sectores y 57 sectores
que analiza. El universo de
empresas es de aproximadamente 2,5 00 y de
allí a través de un proceso de
“scoring” obtiene un indicador de sostenibilidad
por empresa. El proceso es
realizado por la empresa Sustainable Asset
Management (SAM) y este proceso
luego es auditado por Price Waterhouse
Coopers.
Financial Times Stock Exchange (FTSE4Good)
El FTSE4Good es también una familia de índices
cuyo principal objetivo es
ayudar a los inversionistas a identificar aquellas
empresas que a nivel global
cumplen con estándares reconocidos de
responsabilidad social. El índice
original para el Reino Unido fue lanzado en julio
del 2001 y a partir de ese
entonces se han lanzado cuatro índices mas
para Europa, el Global, el de
Estados Unidos y el de Japón.
En la actualidad existen más de 18 productos
financieros relacionados con
la familia de índices de FTSE4Good entre los
cuales se incluyen ETF para
inversionistas institucionales y el mercado retail,
así como productos
estructurados. El grupo FTSE trabaja de forma
conjunta con el Ethical
Investment Research Service (EIRiS) y su red de
socios a nivel mundial que es
la empresa que se encarga de elaborar y revisar
semestralmente la familia de
indices FTSE4Good (en marzo y en
septiembre)9.
KLD Global Sustainability Index

KLD es una empresa norteamericana que se
fundo en el año 1988 y que
desde el año 1990 lanz o al mercado una serie
de índices relacionados con la
sostenibilidad tanto a nivel domestico (Estados
Unidos) como a nivel global o
mundial (véase tabla No 4).
El primer índice sostenible en ser lanzado al
mercado por esta empresa fue
el denominado “Domini 400 Social Index” en el
año 1990.
Ethibel Sustainability Index
Ethibel es una agencia consultora independiente
en el tema de
responsabilidad socia l que se fundo en Bélgica
en 1992. En el año 2002 lanzo
por primera vez la serie de índices sostenibles y
globales de Ethibel: Ethibel
Sustainable Index Global (ESI Global), ESI
Americas, ESI Europe y ESI Asia
Pacific. La empresa ha contratado por un lado a
Standard & Poor’s para que
mantenga y realice los cálculos del índice,
mientras que la empresa “Stock at
Stake” fue contratada por ellos para realizar la
labor de investigación (análisis y
recolección de información). Los índices
sostenibles de Ethibel e stán diseñados
para aproximar las ponderaciones por sector del
S&P Global 1200, aunque la
selección de que acciones se deben incluir
queda en manos de Ethibel (Ethibel,
El Índice de Acciones con Gobierno Corporativo

Diferenciado (IGC)
El Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE)
Este índice fue lanzado al mercado por el
BOVESPA el 01 de diciembre del
2005 y hasta el momento constituye el único
índice de sostenibilidad
empresarial en Latinoamérica. La metodología
para la construcción de este
índice fue desarrollada por el Centro de Estudios
de Sostenibilidad de la
Fundación Getúlio Vargas (CES-FGV) con el
apoyo del instituto ETHOS y el
apoyo financiero de la International Finance
Corporation (IFC) que es una rama
del Banco Mundial orientada al apoyo financiero
a los países emergentes .
El ISE es un índice que mide el rendimiento total
de un portafolio teórico
compuesto por 40 acciones de empresas con un
reconocido compromiso con la
responsabilidad social. Normalmente, la s
acciones son escogidas entre las mas
liquidas del BOVESPA.
El Índice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC)

El 01 de Julio del 2008 la Bolsa de Valores de
Lima (BVL) lanzó este índice
con el objetivo de que los inversionistas tengan
una herramienta para
seleccionar a aquellas acciones o títulos que
mantengan buenas practicas de
gobierno corporativo.
un índice
de gobierno corporativo en la BMV.
LECTURA FORMULA PERIORICIDAD
En el año 2001 la Bolsa de Valores de Sao Paulo (BOVESPA) anuncio el
lanzamiento del Índice de Acciones con Gobierno Corporativo Diferenciado
(IGC) cuyo propósito era medir el desempeño de un portafolio teórico
compuesto por las acciones de las empresas que presenten buenos niveles
de
gobierno corporativo y que sean negociadas en el “Nuevo Mercado” o
clasificadas en los niveles 1 o 2 de la BOVESPA (González, 2002)
3
4
2
2
3
INSTRUMENTOS FINANCIEROS UT
EMPRESA PAIS SECTOR
XEROX FINANCIERO CONTABLE
VIVENDI UNIVERSAL FINANCIERO CONTABLE

DECADA 70´S
DECADA 90´S
OS FINANCIEROS UTILIZADOS
TIPO DE
FRAUDE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
PAIS NOMBRE DE INFORME
ANNUAL REPORT 2009

Informe de Transparencia Internacional para el
2009
Barómetro
Global de la Corrupción 2009
“Principios Empresariales para Contrarrestar el

Soborno”.
CONFIANZAS
FUKUYAMA
Reporte Anual sobre Gobierno Corporativo

Indice de Opasidad
INDICADORES
DE
“7a Encuesta Global sobre Delitos Económicos
CORRUPCION
2014
DE LAS BIG
FOUR
“Encuesta Global sobre Delitos Económicos

2009: Suplemento Latinoamerica
Informes sobre fraudes en America

Informes sobre fraudes en Europa
Informes sobre Sector Energetico
Informes sobre fraudes en Farmacia
Estudio sobre Seguridad 200x
Reporte 2010 sobre Gobierno Corporativo
Informe de trasnparencia 2010
KPMG conjuntamente con The Economist I
“Encuesta Anual de Fraude México 2010” encuesta a 310 altos ejecutivos internacion
“Encuesta Anual de Fraude Argentina 2010” industrias y países, para conocer las última
en este tema. Respecto a las encuestas ap
“Encuesta Anual de Fraude Brasil 2010” el crimen económico están las siguientes: “
“Encuesta Anual de Fraude Colombia 2010” Pesquisa 2009”; “Encuesta Anual de Fraud
“Encuesta Anual de Fraude en Colombia 20
“Encuesta Anual de Fraude Chile 2010” en Chile a2009”. KPMG Chile 2010; “Corrupc
KPMG, través de sus
2009-2010. Anuales
Encuestas KPMG Argentina.
sobre 2010”,y “Cor
Informe
Fraudes2009-2010” de KPMG Uruguay
Corporativos
aplicadas entre 2008 y
2011
industrias y países, para conocer las última
en este tema. Respecto a las encuestas ap
el crimen económico están las siguientes: “
Pesquisa 2009”; “Encuesta Anual de Fraud
“Encuesta Anual de Fraude en Colombia 20
en Chile a2009”.
KPMG, travésKPMG Chile 2010; “Corrupc
de sus
“Encuesta Anual de Fraude Uruguay 2010” 2009-2010.
Encuestas Anuales sobre 2010”,y “Cor
KPMG Argentina.
Informe 2009-2010”
Fraudes de KPMG Uruguay
Corporativos
Encuesta Global de Seguridad 2011
SAROX DELOITTE 2011
Modelo AIR
Risk Intelligent Enterprise
Informe sobre Transparencia
Reporte sobre Gobierno Corporativo
Encuesta Global de Seguridad 2011
“Encuesta Global de Fraude 2011
Global Fraud Survey”.
“Encuesta de Fraude 2006”
“Encuesta de Fraude en México”
Eurpoean Fraud Survey 2011
Investigación de Fraudes y Asistencia en Litigios
Publicación Mensual
“Driving Ethical
“11° Encuesta Global de Fraude” Growth-New Markets,
New Challenges: 11th.
“El Libro Negro de las Marcas”
privado, incluyendo la Comisión Nacional de
Valores (CNV) y la Bolsa de Valores de Caracas
(BVC).
172. Iniciativas Regionales: En adición a la OECD

y a la IFC, el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), la Corporación Interamericana de
Inversiones (IIC), la Corporación Andina de
Fomento (CAF) y la Federación Iberoamericana de
Bolsas de Valores (FIABV), participaron todos
activamente en el proceso de la Mesa Redonda.
173. La IFC en conjunto con la OECD, sirvieron

como la Secretaría de la Mesa Redonda
Latinoamericana sobre Gobierno Corporativo. En
adición, la IFC ha proporcionado asistencia técnica
en conexión con una diversidad de esfuerzos
nacionales, incluyendo las reformas legales y
reglamentarias en Chile, Brasil y Colombia. La IFC
busca implementar las recomendaciones del
“White Paper” a través de su trabajo con los países
receptores de inversiones. La metodología
desarrollada en Latinoamérica por la IFC, para
evaluar y mejorar el gobierno corporativo de
174. El BID será anfitrión de un foro de alto nivel

para creadores de política sobre el tópico de
gobierno corporativo (en el cual serán discutidas la
INFORMES
ORGANISMO
CONFIANZAS
FUKUYAMA
COSO
PWC
PWC
PWC
PWC
PWC
PWC
PWC
PWC
KPMG
KPMG
KPMG conjuntamente con The Economist Intelligence Unit, realizaron una
KPMG
encuesta a 310 altos ejecutivos internacionales, abarcando una gran variedad de
industrias y países, para conocer las últimas iniciativas que se están desarrollando
KPMG
en este tema. Respecto a las encuestas aplicadas en Latinoamérica para analizar
el crimen económico están las siguientes: KPMG
“A Fraude no Brasil. Relatório da
Pesquisa 2009”; “Encuesta Anual de Fraude en México, versión 2010 y 2008”;
“Encuesta Anual de Fraude en Colombia 2011”; “Encuesta de Fraude y Corrupción
en Chile a2009”. KPMG
KPMG
Chile 2010; “Corrupción y Fraude en los Negocios. Informe
KPMG, través de sus
2009-2010. Anuales
Encuestas KPMG Argentina.
sobre 2010”,y “Corrupción y Fraude en los Negocios.
Informe
Fraudes2009-2010” de KPMG Uruguay
Corporativos
2011
industrias y países, para conocer las últimas iniciativas que se están desarrollando
en este tema. Respecto a las encuestas aplicadas en Latinoamérica para analizar
el crimen económico están las siguientes: “A Fraude no Brasil. Relatório da
Pesquisa 2009”; “Encuesta Anual de Fraude en México, versión 2010 y 2008”;
“Encuesta Anual de Fraude en Colombia 2011”; “Encuesta de Fraude y Corrupción
en Chile a2009”.
KPMG, travésKPMG Chile 2010; “Corrupción y Fraude en los Negocios. Informe
de sus
2009-2010.
Encuestas Anuales sobre 2010”,y “Corrupción
KPMG Argentina. KPMGy Fraude en los Negocios.
Informe 2009-2010”
Fraudes de KPMG Uruguay
Corporativos DELOITTE AND TOUCHE
2011 DELOITTE AND TOUCHE
DELOITTE AND TOUCHE
DELOITTE AND TOUCHE
Ernst & Young
Ernst & Young
Ernst & Young
Ernst & Young
Ernst & Young
Ernst & Young
Ernst & Young
Ernst & Young
“Driving Ethical
Growth-New Markets, Ernst & Young
New Challenges:Association
11th. of Certified Fraud Examiners,
Werner Klaus y Weiss Hans (2003) en su estudio titulado:
RSE VS CORRUPCION, FRAUDES CORPORATIVOS, INDICADORES

DE MEDICION PARA CREACION DE VALOR EMPRESARIAL
RSE VS CORRUPCION, FRAUDES CORPORATIVOS, INDICADORES
DE MEDICION PARA CREACION DE VALOR EMPRESARIAL
INFORMES
FECHA DE
INDICADOR PERIORICIDAD
EDICION
“Índice de Percepción de la Corrupción”
Barómetro
Global de la Corrupción 2009
El Indice de Fuentes de Soborno
Indice de Opacidad
TIPOS DE FRAUDES
1
2
3
3
2
3
4
5
EMPRESA PAIS SECTOR
1 NORTEAMERICA
DECADA ANTES DE LOS 70´S

DECADA 70´S
TIPO DE
FRAUDE
TIPOS DE FRAUDES
EMPRESAS FRAUDUL
EMPRESA PAIS SECTOR
1 NORTEAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
1 BANKERS TRUST BANCA INVERSION
CITY BANK
SALOMON BROTHERS BANCA INVERSION
GOLDAMN SACHS BANCA INVERSION
MORGAN STANLEY BANCA INVERSION
BEARS TEARNS BANCA INVERSION
LEHEMAN BROTHERS BANCA INVERSION
MERRILL LYNCH BANCA INVERSION
DECADA 90´S
FIRST BOSTON BANK BANCA INVERSION
CREDIT SUISSE BANK BANCA INVERSION
Draxel Burnham Lambert
PERIODO 2001-2006
1 ARTHUR ANDERSEN AUDITORES
2 PRICE WATERHOSE AUDITORES
3 COOPERS AND LYBRAND AUDITORES
4 ARTUHUR YOUNG AUDITORES
ERNEST AND YOUNG
5 DELOITTE AND TOUCHE AUDITORES

6 KPMG AUDITORES
7 STANDAR AND POOR´S CALIFICADORAS
8 MOODYS CALIFICADORAS
9 FITCHE CALIFICADORAS
10 FINANCIERO CONTAB
PERIODO 2007-2009
FINANCIERO CONTAB
FINANCIERO CONTAB
FINANCIERO CONTAB
2 UNION EUROPEA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
BANESTO ESPAÑA
Credit Suisse Financial Products INGLATERRA
PERIODO 2001-2006
1 ESPAÑA
2
PERIODO 2007-2009
1
2
3 LATINOAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1
2
4 EUROPA NO U.E.
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1
2
5 ASIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1
2
6 OCEANIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1
2
7 AFRICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1
2
ESAS FRAUDULENTAS
TIPO DE
FRAUDE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
TIPOS DE FRAUDES
1 FINANCIEROS CONTABLES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
2 ETICOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
2
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
EJECUTIVOS FRAUDULENT
EMPRESA PAIS EMPRESA
1 NORTEAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
Andy Krieger BANKERS TRUST
Charles Sanford Jr BANKERS TRUST
Jay Ponrenze BANKERS TRUST
Charles Sanford BANKERS TRUST
Mitchell Vazquez BANKERS TRUST
Gary Missmer BANKERS TRUST
Kevin Hudson BANKERS TRUST
Allen Wheat BANKERS TRUST
DECADA 90´S
Allen Wheat FIRTS BOSTON BANK
Michael Milken Draxel Burnham Lambert
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
2 UNION EUROPEA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
3 LATINOAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
4 EUROPA NO U.E.
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
5 ASIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
6 OCEANIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
7 AFRICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
TIVOS FRAUDULENTOS
EMPRESAS
EMPRESAS
UNIVERSIDAD DONDE DONDE
PUESTO EGRESO
DONDE
TRABAJO
TRABAJO ANTES
DESPUES
WARTHON SCHOOL
WARTHON SCHOOL
WARTHON SCHOOL
WARTHON SCHOOL
WARTHON SCHOOL
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
2 ETICOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
2
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
EMPRESA PAIS CREADOR
1 NORTEAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
Swaps Knock-out Mitchell Vazquez Y Garry Miss
Swaps Alianza Matrimonial Mitchell Vazquez Y Garry Miss
“Bono Colateral” (CBO)
“Retorno sobre el Capital Ajustado al Riesgo USA
DECADA 90´S
Bonos Estructurados Allen Wheat y Quantums (grupo d
Fondos estructurados Allen Wheat y Quantums
bonos basura Michael Milken
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
2 UNION EUROPEA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
3 LATINOAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
4 EUROPA NO U.E.
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
5 ASIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
6 OCEANIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
7 AFRICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
FINANCIEROS UTILIZADOS
EMPRESA
BANKERS TRUST
BANKERS TRUST
FIRTS BOSTON BANK
FIRTS BOSTON BANK
Draxel Burnham Lambert

TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
2 ETICOS
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
EMPRESAS FRAUDUL
EMPRESA PAIS SECTOR
1 NORTEAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1 ENRON FINANCIERO CONTAB
2 WORLDCOM FINANCIERO CONTAB
3 XEROX FINANCIERO CONTAB
4 VIVENDI UNIVERSAL FINANCIERO CONTAB
5 MARTH STEWART FINANCIERO CONTAB
6 WILLIAMS FINANCIERO CONTAB
7 CMS ENERGY FINANCIERO CONTAB
8 GLOBAL CROSSING FINANCIERO CONTAB
9 QWEST FINANCIERO CONTAB
10 TYCO PLASTICS FINANCIERO CONTAB
11 EL PASO FINANCIERO CONTAB
12 DYNEGY FINANCIERO CONTAB
13 INCLONE SYSTEMS INCORPORATE FINANCIERO CONTAB
14 AOL FINANCIERO CONTAB
15 INMOBILIARIA USA (MARZO-2004) FINANCIERO CONTAB
PERIODO 2007-2009
1 FINANCIERO CONTAB
2 FINANCIERO CONTAB
2 UNION EUROPEA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1 PARMALAT ITALIA LACTEOS
2
PERIODO 2007-2009
1
2
3 LATINOAMERICA
DECADA 70´S
TELEVISA MEXICO
PEMEX }
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1 TV AZTECA MEXICO
2 GRUPO CARSO Y TELMEX MEXICO
PERIODO 2007-2009
1
2
4 EUROPA NO U.E.
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
DUTCHE TELECOM ALEMANIA
FRANCE TELECOM FRANCIA
BRITIHS TELECOM INGLATERRA
PERIODO 2007-2009
1
2
5 ASIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1 SAMSUMG COREA
2
6 OCEANIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1
2
7 AFRICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1
2
ESAS FRAUDULENTAS
TIPO DE
FRAUDE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
EMPRESA PAIS EMPRESA
1 NORTEAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
KENNETH LAY ENRON
Scott Sulivan
Andrew Fastow
PERIODO 2007-2009
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
2 UNION EUROPEA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
3 LATINOAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
4 EUROPA NO U.E.
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
5 ASIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
6 OCEANIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
7 AFRICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
TIVOS FRAUDULENTOS
TIPO DE EMPRESAS DONDE
FRAUDE TRABAJO
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
EMPRESA PAIS SECTOR
1 NORTEAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
ENRON FINANCIERO CONTABLE
WORLDCOM FINANCIERO CONTABLE
MARTH STEWART FINANCIERO CONTABLE
WILLIAMS FINANCIERO CONTABLE
CMS ENERGY FINANCIERO CONTABLE
GLOBAL CROSSING FINANCIERO CONTABLE
QWEST FINANCIERO CONTABLE
TYCO PLASTICS FINANCIERO CONTABLE
EL PASO FINANCIERO CONTABLE
DYNEGY FINANCIERO CONTABLE
INCLONE SYSTEMS INCORPORATE FINANCIERO CONTABLE
AOL FINANCIERO CONTABLE
INMOBILIARIA USA (MARZO-2004) FINANCIERO CONTABLE
PERIODO 2007-2009
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
2 UNION EUROPEA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
3 LATINOAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
4 EUROPA NO U.E.
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
5 ASIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
6 OCEANIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
7 AFRICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
TIPO DE
FRAUDE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
EMPRESAS FRAUDUL
EMPRESA PAIS SECTOR
1 NORTEAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1 COCA COLA
2 PEPSI COLA
3 EXXON
4 BRITISH PETROLEUM
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
PERIODO 2007-2009
1 FINANCIERO CONTAB
2 FINANCIERO CONTAB
2 UNION EUROPEA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1
2
3 LATINOAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
CHIQUITA BRAND COLOMBIA
NESTLE COLOMBIA
COCA COLA COLOMBIA
EXXON COLOMBIA
ENDESA COLOMBIA
COLOMBIA
COLOMBIA
COLOMBIA
COLOMBIA
PERIODO 2007-2009
1
2
4 EUROPA NO U.E.
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1
2
5 ASIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1
2
6 OCEANIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1
2
7 AFRICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
1
2
PERIODO 2007-2009
1
2
ESAS FRAUDULENTAS
TIPO DE
FRAUDE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
2
2
1
2
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
EMPRESA PAIS SECTOR
1 NORTEAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
2 UNION EUROPEA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
3 LATINOAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
4 EUROPA NO U.E.
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
5 ASIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
6 OCEANIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
7 AFRICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
TIVOS FRAUDULENTOS
TIPO DE EMPRESAS DONDE
FRAUDE TRABAJO
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
2
2
1
2
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
1
2
1
2
EMPRESA PAIS SECTOR
1 NORTEAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
2 UNION EUROPEA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
3 LATINOAMERICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
4 EUROPA NO U.E.
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
5 ASIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
6 OCEANIA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
7 AFRICA
DECADA 70´S
DECADA 80´S
DECADA 90´S
PERIODO 2001-2006
PERIODO 2007-2009
TIPO DE
FRAUDE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
FINANCIERO CONTABLE
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
TIPOS DE FRAUDES
2 ETICOS
3 ECOLOGICOS
4
5
INSTITUCIONES
BANCA CENTRAL
RESERVA FEDERAL
MINISTERIO DEL TESORO
SEC
BANCO CENTRAL EUROPEO
BANCO DE MEXICO
SECRETARIA DE HACIENDA
INDEVAL
COMISION NACIONAL BANCARIA

Y DE VALORES
Página 429
INSTITUCIONES
Página 430
1) MERCADO DE DINERO
MERCADOS 2) MERCADO DE CAPITALES
FINANCIEROS 3) MERCADO DE DIVISAS
4) MERCADO DE DERIVADOS
5) MERCADO DE METALES
CARACTERÍSTICAS DE LOS MERCADOS FINANCIEROS DESARROLLADOS:
1) SER LIBRE NO EXISTENCIA DE LIMITACIONES DE ACCESO DE VENDEDORES Y COMPRADORES
2) SER TRANSPARENTE INFORMACIÓN DE ALTA CALIDAD, BARATA Y ACCESIBLE A AGENTES ECONÓMICOS
3) SER AMPLIO ALTO VOLUMEN DE INTERCAMBIO Y DIVERSIDAD DE ACTIVOS FINANCIEROS
4) SER PROFUNDO ALTO NÚMERO DE ÓRDENES DE COMPRA Y VENTA EN CADA TIPO DE ACTIVO
5) SER FLEXIBLE ALTA FACILIDAD PARA LA RÁPIDA REACCIÓN DE AGENTES ANTE LA APARICIÓN DE
LOS CAMBIOS DE PRECIO DE LOS ACTIVOS Y OTRAS CONDICIONES DEL MERCADO
INSTRUMENTOS
MERCADO DE CAPITALES
INSTRUMENTOS DESCRIPCION CLASIFICACION
TIPOS
T.C.que representan una Quirografaria.Sin garantía específica.

parte proporcional de un Hipotecarias.Bienes inmuebles.
crédito colectivo concedi- Prendarias.Bienes muebles
do a una empresa. Convertibles.Recibir la amortización de
la deuda o sus Títulos en acciones repre
OBLIGACIONES sentativas.
Indizadas.Realción al T. de cambio libre.
Subordinadas.Con pago condicionado.
Garantizadas con aval.
Garantizadas con fianza.
Titulos que representan Renta Fija

cada una de las partes en Renta Variable
que esta dividido el C.S.
ACCIONES de una empresa.
MERCADO DE DINERO
INSTRUMENTOS DESCRIPCION CLASIFICACION
TIPOS
Crédito a C.P. documenta Quirografario.respaldado por el Patrimo-

do con pagarés m.n. sus- nio de la empresa.
critos por S.A.. Avalado por una Soc. Nal. de crédito.
PAPEL Indizado al tipo de cambio libre.
COMERCIAL
Crédito documentado por Quirografario

un solo título m.n. suscrito Avalado.respaldado con un aval bancario
por S.A.
PAGARE
Instrumento de inversión
de altos rendimientosy
disponibilidad inmediata
de fondos.
CTA. MAESTRA
MERCADO DE DINERO
DESCRIPCION CLASIFICACION
TIPOS
Areas especializadaspara
MESAS DE operar los recursos propio
DINERO y los de sus clientes prin-
cipales
T.C. al portador se consig-

na la obligación del Gob.
CETES Federal a pagar el valor no
minal a la fecha de vencim
BONDES
UDI-BONOS
Son letras de cambio nomi

nativas emitadas por P.M.
aceptadas por Soc. Nales.
ACEPTACIONES de Crédito.
BANCARIAS
Página 432
INSTRUMENTOS
CARACTERISTICAS
*Deben ser nominativas.

*Representante C.Bolsa.
*Intermediarios C.B. me -
diante Oferta Pública.
*Emisor S.A. Nacionales.
*Custodia por parte Indeval
*Operaciones permitidas
compra y traspaso cta. tit.
*Compra-vta.liq. en 48hrs.
*Empresas-incrementar rec
*Comisión 0.25% s/p c-vta.
*Paga dividendos a sus ac-
cionistas.
*Nominativas
*El precio fluctua en razón
de los resultados de la em-
presa.
CARACTERISTICAS
*Valor nominal
*Plazo entre 7 y 180 días
(linea autorizada por 1 año)
*Emisor.Soc. Mercántil
Garntía.Quirografaria
*Cotización.Tasa descto.
*Adquirientes.P.F. o P.M.
Nac. o extanjeras
*Custodia. Indeval
*Valor nominal
*Inscripción y autorización
plazo no menor a un año
*Negociable entre P.F.y M.
de nac. mex. o ext. inst.
de Seguros y Fianzas, au-
xiliares de crédito, Soc. in-
versión.
*Casas de bolsa/operación
de compra-vta.y deposito
en admón.
*El depósito es en Indeval.
*Fácil acceso a instrumen-
tos bancariosy del merca -
do de dinero.
*Altas tasas de rendimiento
*Seguimiento constante de
las inversiones sin dedicar
mucho tiempo.
*Disposición inmediata/Chq
*Maxima protección de Rec
CARACTERISTICAS
*Eficiente aplicación de los

recursos excedentes.
*Servicio personalizado a
clientes importantes.
*Uso de técnicas de una
Casa de Bolsa.
*Emitidos por el Gob. Fed.
*Los martes / subasta.
*Plazo máximo de un año.
*Los jueves / asignación
caracteristicas
*Se identifican con una cla-
ve, se refiere a la semana y
año de emisión y vencimto.
*Proposito de establecer un
instrumento para financiar
las necesidades a C.Plazo.
*Nominativas en M.N.
*No genera intereses
*Rendimiento se da con
diferencial entre precio de
compra y de amortización.
*Pueden colocarseen oferta
pública o privada.
Página 433
CLASIFICACION CLASICA DE LAS EMPRESAS DE VALORES EN LOS E.U.
Tipos de empresas
Bulge - Bracket
Empresas Principales Bracket
Empresas Sub principales Bracket (Regionales)
Bulse Bracket
Página 434
CLASIFICACION CLASICA DE LAS EMPRESAS DE VALORES EN LOS E.U.
1 Firts Boston Corporatión

2 Goldman Sachs and.Co
3 Merrill Lynch
4 Morgan Stanley
5 Salomon Brothers
6 Lehman Broters.
1 Bears Stearns andco

2 Smith Barney
3 Harris Upham
4 Kidder Peabody
5 Pain Webber
6 Dunaldson Hukfin and Jenrette
7 Dean Witter
8 Prodentiol Securitres
Sub principales Bracket (Regionales)
Nomura
Daiwa
Yamaichi
Nikko
Página 435
COMO SE OBSERVARA, LA CALIFICACION DE LOS 47 COMPRENDE
PAISES POBRES, EMERGENTES, DESARROLLADOS Y CENTROS
FINANCIEROS
Mayores ganancias acumuladas durante el 2

enero al 28 abril
GANANCIAS O
PERDIDAS SEMANA 13 AL
PAIS del 1 enero al 28 31 DE MARZO
abril 2002
NORTEAMERICA
USA Indice NYSE
USA Indice Industrial Dow Jones
USA Indice Standars and Poor´s 500
USA Indice Nasdaq
USA I. of American Stock Exchange (AMEX)
1 CANADA 0.7
LATINOAMERICA : 7 PERDIDA LUGAR 28 DE
47 A NIVEL
2 MEXICO 14.3 -1.1 MUNDIAL
3 ARGENTINA 51.5
4 BRASIL 2.6 1.1
5 COLOMBIA 2.7 0.6
6 CHILE -2.4 0.3
7 PERU 10.0 1.6
8 VENEZUELA -12.6 -1.1
UNION EUROPA : 14
9 ALEMANIA -2.3
10 AUSTRIA n/d 1.6
11 BELGICA 1.8
12 DINAMARCA -5.0
13 ESPAÑA -2.6 -2.0
14 FINLANDIA 29.5
15 FRANCIA -1.6 1.1
16 GRECIA n/d -2.0
17 HOLANDA 1.9 0.9
18 INGLATERRA
19 IRLANDA -12.8
20 ITALIA 2.4
21 PORTUGAL -4.5 -1.7
22 SUECIA -12.5 -0.6
EUROPA: 7
23 NORUEGA* 8.1
24 SUIZA* 4.2
25 RUSIA* 42.6 1.9
26 HUNGRIA 25.8
27 POLONIA 11.1 -2.2
28 REPUBLICA CHECA 21.2
29 TURQUIA -2.2
ASIA: 13
30 COREA 31.0 1.3
31 CHINA 8.4
32 FILIPINAS n/d
33 HONG KONG n/d 1.2
34 INDIA 2.0
35 INDONESIA 65.5
36 ISRAEL -19.7 -2.8
37 JAPON 7.4
38 MALASIA 21.2 1.5
39 PAQUISTAN 43.0
40 SINGAPUR 10.6 -1.8
41 TAILANDIA 24.7 -4.8
42 TAIWAN 9.6
AFRICA: 3
43 EGIPTO -0.7
44 MARRUECOS -10.7
45 SUDAFRICA 28.5
OCEANIA: 2
46 AUSTRALIA 5.5
47 NUEVA ZELANDIA 5.4 0.9
CION DE LOS 47 COMPRENDE EL FMI TIENE UNA FUERTE
SARROLLADOS Y CENTROS PREOCUPACION A ESTAS
24 BOLSAS SE ESTABLECIERON A L
ROS FECHAS
ALZA POR LA EVENTUAL
ESPECTATIVA EN EL RECORTE DE L
TASAS DE INTERES
res ganancias acumuladas durante el 2002 del 1

al 28 abril
SEMANA 32 SEMANA 33 ACUMULADO

SEMANA 17 SEMANA 27
AL 8 DE AL 12 DE TRIMESTRE 3
AL 28 DE ABRIL AL 28 DE JULIO
AGOSTO AGOSTO SEMANA 35
3.0 5.2
2.7
-3.3
LUGAR 28 DE PERDIDA
LUGAR 20 DE GANANCIA
LUGAR 22 DE LA BMV SE COLOCO EN
47 A NIVEL 47 A NIVEL 47 A NIVEL CUARTO LUGAR DESPUES
-1.6
MUNDIAL -7.1
MUNDIAL 2.9
MUNDIAL 5.3 DE ESTAR EN EL ULTIMO
LA SEMANA PASADA, SIN
1.8 -2.2 2.8 EMBARGO HA ACUMULADO

UNA PERDIDA DEL 14.7%
DE SU VALOR EN ESTE
-3.2 -17.3 4.5 3.0 AÑO
-2.5 6.1
-1.6
-14.0
-10.7
-3.9
0.2
-11.7
-4.5 -12.8
1.2
2.0
-6.8 -15.0
-11.9
2.8 -11.9
2.6
3.1
-3.7
-1.6
1.3
1.9
-4.8
1.7
0.0
1.8
-4.7 -10.8
-2.9
SOLO MARRUECOS REGISTRO
GANANCIAS ENTRE LOS 47
3.7
5.1
0.0
0.7
24 BOLSAS SE ESTABLECIERON A LA
ALZA POR LA EVENTUAL
ESPECTATIVA EN EL RECORTE DE LAS
TASAS DE INTERES
NOMBRE DE LA BOLSA Y UBICACION
SE COLOCO EN
O LUGAR DESPUES
AR EN EL ULTIMO
ANA PASADA, SIN
GO HA ACUMULADO
RDIDA DEL 14.7%
VALOR EN ESTE
BOVESPA DE SAO PAOLO
8 BOLSAS, LA PRINCIPAL ESTA EN FRANKFURT

5 BOLSAS, LA PRINCIPAL ESTA EN MADRID
8 BOLSAS, LA PRINCIPAL ESTA EN TOKIO Y OSAKA

CALENDARIO DE BOLSAS DEL MUNDO
TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 3
MES LUNES DOMINGO SEMANA MES LUNES
ENERO 1 6 1 JULIO 1
ENERO 7 13 2 JULIO 8
ENE-FEB 28 3 5 JULIO-AGOSTO 29
FEBRERO 4 10 6 AGOSTO 5
FEB-MARZO 25 3 9 AGOSTO-SEPT. 26
MARZO 4 10 10 SEPTIEMBRE 2
ABRIL 1 7 14 SEPT-OCTUBRE 30
ABRIL 8 14 15 OCTUBRE 7
ABRIL-MAYO 29 5 18 OCT-NOVIEM. 28
MAYO 6 12 19 NOVIEMBRE 4
MAYO-JUNIO 27 2 22 NOVIEM-DICIEM. 25
JUNIO 3 9 23 DICIEMBRE 2
DICIEMBRE 30
2003 ENERO
MESTRE 3
DOMINGO SEMANA
7 27
14 28
21 29
28 30
4 31
11 32
18 33
25 34
1 35
8 36
15 37
22 38
29 39
MESTRE 4
6 40
13 41
20 42
27 43
3 44
10 45
17 46
24 47
1 48
8 49
15 50
22 51
29 52
31 53
HORA TOKIO SYDNEY H.KONG SINGAPUR JOHANESS. LONDRES PARIS
19:00
19:30
20:00
20:30
21:00
21:30
22:00
22:30
23:00
23:30
0:00:00
0:30
1:00
1:30
2:00
2:30
3:00
3:30
4:00
4:30
5:00
5:30
6:00
6:30
7:00
7:30
8:00
8:30
9:00
9:30
10:00
10:30
11:00
11:30
12:00
12:30
13:00
13:30
14:00
14:30
15:00
15:30
16:00
16:30
17:00
17:30
18:00
18:30
19:00
FRANCFORT N.YORK MEXICO BRASIL
CALENDARIO DE BOLSAS DEL MUNDO
MES LUNES DOMINGO SEMANA MES LUNES
ENERO 1 6 1 JULIO 1
ENE-FEB 28 3 5 JULIO-AGOSTO 29
FEB-MARZO 25 3 9 AGOSTO-SEPT. 26
ABRIL 1 7 14 SEPT-OCTUBRE 30
ABRIL-MAYO 29 5 18 OCT-NOVIEM. 28
MAYO-JUNIO 27 2 22 NOVIEM-DICIEM. 25
DICIEMBRE 30
2003 ENERO
MESTRE 3
DOMINGO SEMANA
7 27
14 28
21 29
28 30
4 31
11 32
18 33
25 34
1 35
8 36
15 37
22 38
29 39
MESTRE 4
6 40
13 41
20 42
27 43
3 44
10 45
17 46
24 47
1 48
8 49
15 50
22 51
29 52
31 53
RANKING PAIS GANANCIA % RANKING
1 INDONESIA 65.5 30
2 ARGENTINA 51.5 31
3 PAQUISTAN 43.0 32
4 RUSIA 42.6 33
5 COREA 31.0 34
6 FINLANDIA 29.5 35
7 SUDAFRICA 28.5 36
8 HUNGRIA 25.8 37
9 TAILANDIA 24.7 38
10 MALASIA 21.2 39
11 REPUBLICA CHECA 21.2 40
12 MEXICO 14.3 41
13 POLONIA 11.1 42
14 SINGAPUR 10.6 43
15 PERU 10.0
16 TAIWAN 9.6
17 CHINA 8.4
18 NORUEGA 8.1
19 JAPON 7.4
20 AUSTRALIA 5.5
21 NUEVA ZELANDIA 5.4
22 SUIZA 4.2
23 COLOMBIA 2.7
24 BRASIL 2.6
25 ITALIA 2.4
26 INDIA 2.0
27 HOLANDA 1.9
28 BELGICA 1.8
29 CANADA 0.7
PAIS PERDIDA %
ISRAEL 19.7
IRLANDA 12.8
SUECIA 12.5
VENEZUELA 12.6
MARRUECOS 10.7
DINAMARCA 5.0
PORTUGAL 4.5
ESPAÑA 2.6
CHILE 2.4
ALEMANIA 2.3
TURQUIA 2.2
FRANCIA 1.6
EGIPTO 0.7
HONG KONG 0.2
NOMBRE DE LA SECTOR
BOLSA PAIS CLASIFICACION UTILIDAD NETA
Cresud ADR AG Agropecuaria
Cresud ORD AG Agropecuaria
San Miguel ORD AG Agropecuaria
Ledesma ORD AG Alimento
Molinos Rio ORD AG Alimento
Morixe ORD AG Alimento
Quickfood S.A. ORD AG Alimento
Semino, Mol J ORD AG Alimento
Tabacal, I ORD AG Alimento
General Motors CDAR AG Auto Piezas
Mirgor ORD AG Auto Piezas
Perkins ORD AG Auto Piezas
Renault Argentina ORD AG Auto Piezas
Banco del Suquia ORD AG Bancos
Banco Hipotecario ORD AG Bancos
Banco Rio ADR AG Bancos
Banco Rio ORD AG Bancos
Bansud ORD AG Bancos
Bco Macro S.A. ORD AG Bancos
Frances Bco ADR AG Bancos
Frances Bco ORD AG Bancos
Galicia Bco ORD AG Bancos
Itaubanco PN CDAR AG Bancos
CINBA ORD AG Bebidas
Quilmes Industrial ADR AG Bebidas
The Coca Cola Co. CDAR AG Bebidas
Minetti Juan ORD AG Cemento
Mcdonald's Corp. CDAR AG Comercio
Patagonia ORD AG Comercio
Dycasa ORD AG Construccion
Ferrum ORD AG Construccion
Polledo ORD AG Construccion
Introductora ORD AG Diversos
Procter & Gamble CDAR AG Diversos
General Electric CDAR AG Elec Electrn
Domec ORD AG Electrodomes
Longvie ORD AG Electrodomes
Philips Electronics CDAR AG Electrodomes
Capex ORD AG Energia
Central Costanera ORD AG Energia
Central Puerto ORD AG Energia
Ctral. Term. Bs As ORD AG Energia
Exxon Corporation CDAR AG Energia
Transener ORD AG Energia
The Walt Disney CDAR AG Entretenim
Rosenbusch ORD AG Fertilizant
Carlos Casado ORD AG Forestales
Citigroup CDAR AG Grupo Financ
Comercial del Plata ORD AG Holding
Grupo Fin. Galicia ADR AG Holding
Grupo Fin. Galicia ORD AG Holding
IRSA ADR AG Holding
Irsa ORD AG Holding
JP Morgan Chase Co. CDAR AG Holding
Merrill Lynch&Co In CDAR AG Holding
Perez Companc S.A. ADR AG Holding
Perez Companc S.A. ORD AG Holding
Telef.Hold.Arg. S.A ORD AG Holding
Wells Fargo CDAR AG Holding
Caterpillar Inc. CDAR AG Indust Mecan
Alto Palermo ADR AG Inversiones
Alto Palermo ORD AG Inversiones
Chevrontexaco Corp. CDAR AG Inversiones
Nortel Inversora ADR AG Inversiones
Nortel Inversora PREF AG Inversiones
Fiplasto ORD AG Madera
Agrometal ORD AG Mat Transpor
Aluar ORD AG Metalurgia
Aluar PREF AG Metalurgia
Alcatel S.A. CDAR AG Otros
Alcoa Inc. CDAR AG Otros
American Plast ORD AG Otros
Camuzzi Gas Pamp. ORD AG Otros
Ceramica S.Lorenzo ORD AG Otros
Distr Gas Cuyana ORD AG Otros
Euromayor S.A. Inv. ORD AG Otros
G C del Oeste ORD AG Otros
Gas Natural BAN ORD AG Otros
Glaxosmithkline Plc CDAR AG Otros
Grimoldi ORD AG Otros
Honeywell Inc. CDAR AG Otros
Merck & Co. Inc. CDAR AG Otros
Metrogas ADR AG Otros
Metrogas ORD AG Otros
Metrovias S.A. Ord AG Otros
Rigolleau ORD AG Otros
Sears Roebuck CDAR AG Otros
Transp Gas Sur ADR AG Otros
Transp Gas Sur ORD AG Otros
Celulosa ORD AG Papel Celul
Della Penna ORD AG Papel Celul
Estrada ORD AG Papel Celul
International Paper CDAR AG Papel Celul
Massuh ORD AG Papel Celul
Pecom Energia S.A. ORD AG Petro Quimic
Petrobras PN CDAR AG Petro Quimic
Repsol AG Petro Quimic
Sol Petroleo ORD AG Petro Quimic
YPF ADR AG Petro Quimic
YPF ORD AG Petro Quimic
BP p.l.c. CDAR AG Petroleo
Petrol. del Conosur ORD AG Petroleo
AOL Time Warner Inc CDAR AG Proc_Datos
Boldt ORD AG Proc_Datos
Cisco Systems CDAR AG Proc_Datos
Dell Computer Corp. CDAR AG Proc_Datos
El Sitio Inc. ADR AG Proc_Datos
Hewlett Packard Co. CDAR AG Proc_Datos
IBM Corporation CDAR AG Proc_Datos
Intel Corporation CDAR AG Proc_Datos
Microsoft Corp. CDAR AG Proc_Datos
Motorola Inc. CDAR AG Proc_Datos
Oracle Corp. CDAR AG Proc_Datos
Yahoo! Inc. CDAR AG Proc_Datos
Atanor ORD AG Quimica
Colorin ORD AG Quimica
Garovaglio ORD AG Quimica
Quim Estrella ORD AG Quimica
Solvay Indupa ORD AG Quimica
Acindar ORD AG Siderurgia
Siderar ORD AG Siderurgia
Siderca ADR AG Siderurgia
Siderca ORD AG Siderurgia
N Piccardo ORD AG Tabaco
Particulares ORD AG Tabaco
AT&T Corp. CDAR AG Telecomunic
British TE plc. CDAR AG Telecomunic
Cable&Wireless Com. CDAR AG Telecomunic
Impsat ADR AG Telecomunic
LM Ericsson TE.Co CDAR AG Telecomunic
Nokia Corporation CDAR AG Telecomunic
Telebras PN CDAR AG Telecomunic
Telecom ADR AG Telecomunic
Telecom ORD AG Telecomunic
Telefonica de Arg. ADR AG Telecomunic
Telefonica de Arg. ORD AG Telecomunic
Telefonica S.A. ORD AG Telecomunic
Vodafone Group plc. CDAR AG Telecomunic
Alpargatas ORD AG Textil
Sniafa ORD AG Textil
RCSA EJ BR -
Embraer ADR BR Aerolineas
Embraer ON BR Aerolineas
Embraer PN BR Aerolineas
TAM (Incorporada) PN BR Aerolineas
TAM Cia Invest PN BR Aerolineas
Transbrasil PN BR Aerolineas
Varig PN BR Aerolineas
Avipal ON BR Alimento
Bunge Alimentos ON BR Alimento
Bunge Alimentos PN BR Alimento
Cacique PN BR Alimento
Cafe Brasilia PN BR Alimento
Chapeco ON BR Alimento
Chapeco PN BR Alimento
CTM Citrus PN BR Alimento
Granoleo PN BR Alimento
Iguacu Cafe PNA BR Alimento
J B Duarte PN BR Alimento
Leco PN BR Alimento
Minupar PN BR Alimento
Parmalat ON BR Alimento
Perdigao ADR BR Alimento
Perdigao ON BR Alimento
Perdigao PN BR Alimento
Rasip Agro Pastoril PN BR Alimento
Sadia SA ADR BR Alimento
Sadia SA ON BR Alimento
Sadia SA PN BR Alimento
Seara Alim ON BR Alimento
Seara Alim PN BR Alimento
Sola PN BR Alimento
Usin C Pinto PN BR Alimento
Vigor PN BR Alimento
Albarus ON BR Auto Piezas
Cofap PN BR Auto Piezas
DHB PN BR Auto Piezas
Fras-Le PN BR Auto Piezas
Mahle-Cofap BR Auto Piezas
Maio Gallo PN BR Auto Piezas
Metal Leve PN BR Auto Piezas
Plascar PN BR Auto Piezas
Riosulense PN BR Auto Piezas
Sifco PN BR Auto Piezas
Wiest PN BR Auto Piezas
Amazonia ON BR Bancos
Banese PN BR Bancos
Banespa ON BR Bancos
Banespa PN BR Bancos
Banestado PN BR Bancos
Banestes ON BR Bancos
Banrisul PN BR Bancos
Bemge ON BR Bancos
Bemge PN BR Bancos
Besc PNB BR Bancos
Bradesco ADR BR Bancos
Bradesco ADR BR Bancos
Bradesco ON BR Bancos
Bradesco PN BR Bancos
Brasil ON BR Bancos
Brasil PN BR Bancos
Itaubanco ADR BR Bancos
Itaubanco ON BR Bancos
Itaubanco PN BR Bancos
Merc Brasil PN BR Bancos
Merc S Paulo PN BR Bancos
Nord Brasil PN BR Bancos
Sudameris ON BR Bancos
Unibanco ADR BR Bancos
Unibanco ON BR Bancos
Unibanco PN BR Bancos
Brasil PNAb BR Bancos
Brasil PNBb BR Bancos
Brasil PNCb BR Bancos
Unibanco UnN1 BR Bancos
Ambev ADR BR Bebidas
Ambev ON BR Bebidas
Ambev PN BR Bebidas
Antarctica Nord ON BR Bebidas
Antarctica Nord PNA BR Bebidas
Fluminense Refriger PN BR Bebidas
Polar(Cancelado) ON BR Bebidas
Polar(Cancelado) PN BR Bebidas
Brasilit(Cancelado) ON BR Cemento
Cim Itau ON BR Cemento
Cim Itau PN BR Cemento
Eternit ON BR Cemento
Geral de Concreto PN BR Cemento
Bahema Equipamentos PN BR Comercio
Bahema PN BR Comercio
Bompreco PN BR Comercio
Globex PN BR Comercio
Grazziotin PN BR Comercio
Loj Americanas ON BR Comercio
Loj Americanas PN BR Comercio
Lojas Renner PN BR Comercio
Makro ON BR Comercio
Pao de Acucar ADR BR Comercio
Pao de Acucar PN BR Comercio
Azevedo PN BR Construccion
Brazil Realt PN BR Construccion
Const Beter PNB BR Construccion
Correa Ribeiro ON BR Construccion
Correa Ribeiro PN BR Construccion
Ecisa ON BR Construccion
Ecisa PN BR Construccion
Joao Fortes ON BR Construccion
Lix da Cunha PN BR Construccion
Mendes Jr PNA BR Construccion
Mendes Jr PNB BR Construccion
Rossi Resid ON BR Construccion
Sergen ON BR Construccion
Sergen PN BR Construccion
Sondotecnica PNA BR Construccion
Sondotecnica PNB BR Construccion
Sultepa PN BR Construccion
Tecnosolo PN BR Construccion
Arthur Lange PN BR Cuero
Aco Altona PN BR Diversos
Peve-Finasa PN BR Diversos
Technos Rel ON BR Diversos
Amelco PN BR Elec Electrn
Docas PN BR Elec Electrn
Embraco PN BR Elec Electrn
Ericsson (Cancelado ON BR Elec Electrn
Ericsson (Cancelado PN BR Elec Electrn
Gradiente PNA BR Elec Electrn
Inbrac PN BR Elec Electrn
Inepar PN BR Elec Electrn
Itautec ON BR Elec Electrn
Semp Toshiba ON BR Elec Electrn
Sharp PN BR Elec Electrn
Springer ON BR Elec Electrn
Trafo PN BR Elec Electrn
Weg PN BR Elec Electrn
Brasmotor ON BR Electrodomes
Brasmotor PN BR Electrodomes
Electrolux PN BR Electrodomes
Multibras PN BR Electrodomes
Aes Sul Dist Energ ON BR Energia
AES Tiete ON BR Energia
AES Tiete PN BR Energia
Cach Dourada(Cancel PN BR Energia
CEB PNA BR Energia
CEB PNB BR Energia
CEEE Energia Eletri ON BR Energia
CEEE Energia Eletri PN BR Energia
CEG ON BR Energia
Celesc ON BR Energia
Celesc PNB BR Energia
Celg PNB BR Energia
Celpa PNA BR Energia
Celpe PNA BR Energia
Cemat ON BR Energia
Cemat PN BR Energia
Cemig ADR BR Energia
Cemig ADR BR Energia
Cemig ON BR Energia
Cemig PN BR Energia
Cerj ON BR Energia
Cesp ADR BR Energia
Cesp ON BR Energia
Cesp PN BR Energia
Coelba ON BR Energia
Coelba PN BR Energia
Coelce ON BR Energia
Coelce PNA BR Energia
Copel ADR BR Energia
Copel ON BR Energia
Copel PNA BR Energia
Copel PNB BR Energia
CPFL Geracao ON BR Energia
CPFL Geracao PN BR Energia
EBE PN BR Energia
Elektro ON BR Energia
Elektro PN BR Energia
Eletrobras ADRO BR Energia
Eletrobras ADRP BR Energia
Eletrobras ON BR Energia
Eletrobras PNB BR Energia
Eletropaulo Metropo PN BR Energia
EMAE PN BR Energia
Enersul ON BR Energia
Enersul PNB BR Energia
EPTE PN BR Energia
Escelsa ON BR Energia
F Cataguazes PNA BR Energia
Gerad Paranapanema ON BR Energia
Gerad Paranapanema PN BR Energia
Gerasul ON BR Energia
Gerasul PNB BR Energia
Iven PN BR Energia
Light ON BR Energia
LightPar ON BR Energia
Paul F Luz ON BR Energia
Paul F Luz PN BR Energia
Transmissao Paulist ON BR Energia
Transmissao Paulist PN BR Energia
Paul F Luz PNp8 BR Energia
Adubos Trevo PN BR Fertilizant
Bunge Fertilizantes PN BR Fertilizant
Copas(Cancelado) PN BR Fertilizant
Fertibras PN BR Fertilizant
Fertiza PN BR Fertilizant
Fosfertil PN BR Fertilizant
Serrana ON BR Fertilizant
Serrana PN BR Fertilizant
Solorrico PN BR Fertilizant
Trevisa PN BR Fertilizant
Alfa Consorcio PNF BR Holding
Alfa Holding PNB BR Holding
Bradespar ON BR Holding
Bradespar PN BR Holding
Itausa ON BR Holding
Itausa PN BR Holding
Renner Particip PN BR Holding
Souto Vidig ON BR Holding
Bardella PN BR Indust Mecan
Coinvest PN BR Indust Mecan
Coldex PN BR Indust Mecan
Elevad Atlas ON BR Indust Mecan
Inds Romi PN BR Indust Mecan
Mangels PN BR Indust Mecan
Nordon Met ON BR Indust Mecan
Tupy PN BR Indust Mecan
Alfa Investimentos ON BR Inversiones
Alfa Investimentos PN BR Inversiones
Fundo IP.COM BR Inversiones
Ideiasnet ON BR Inversiones
Estrela PN BR Juguetes
Tectoy PNA BR Juguetes
Duratex PN BR Madera
Eucatex PN BR Madera
Manasa PN BR Madera
Bic Caloi PNB BR Mat Transpor
Bic Monark ON BR Mat Transpor
Iochp-Maxion PN BR Mat Transpor
Kepler Weber PN BR Mat Transpor
Marcopolo PN BR Mat Transpor
Randon Part PN BR Mat Transpor
Recrusul PN BR Mat Transpor
SPSCS Industrial PN BR Mat Transpor
Amadeo Rossi PN BR Metalurgia
Confab PN BR Metalurgia
Eberle PN BR Metalurgia
Eluma PN BR Metalurgia
Fechaduras Brasil PN BR Metalurgia
Ferbasa PN BR Metalurgia
Ferro Ligas PN BR Metalurgia
Fibam PN BR Metalurgia
Forjas Taurus PN BR Metalurgia
Hercules PN BR Metalurgia
Latasa ON BR Metalurgia
Met Duque PN BR Metalurgia
Metisa PN BR Metalurgia
Micheletto PN BR Metalurgia
Paraibuna PN BR Metalurgia
Paranapanema PN BR Metalurgia
Rimet PN BR Metalurgia
S Gobain Canal(Canc ON BR Metalurgia
S Gobain Canal(Canc PN BR Metalurgia
Sam Industr PN BR Metalurgia
Schulz PN BR Metalurgia
Tekno PN BR Metalurgia
Wetzel PN BR Metalurgia
Zivi PN BR Metalurgia
Nadir Figueiredo PN BR Min Nao Metl
Portobello ON BR Min Nao Metl
Portobello PN BR Min Nao Metl
S Gobain Vidro(Canc ON BR Min Nao Metl
Caemi Metal PN BR Mineria
CMA Part PN BR Mineria
Magnesita PNA BR Mineria
Vale Rio Doce ADR BR Mineria
Vale Rio Doce ON BR Mineria
Vale Rio Doce PNA BR Mineria
Alfa Financeira ON BR Otros
Alfa Financeira PN BR Otros
Anhembi ON BR Otros
Anhembi PNA BR Otros
Anhembi PNB BR Otros
CBC Cartucho PN BR Otros
D F Vasconc PN BR Otros
Dimed ON BR Otros
Dimed PN BR Otros
Globo Cabo ADR BR Otros
Globo Cabo PN BR Otros
Inepar Energia PNA BR Otros
Lojas Hering PN BR Otros
Petropar PN BR Otros
Peve Predios PN BR Otros
Sabesp ON BR Otros
Sanepar PN BR Otros
Sansuy PN BR Otros
Sao Carlos ON BR Otros
Sao Carlos PN BR Otros
Saraiva Livr PNA BR Otros
Saraiva Livr PNB BR Otros
Varig Servicos PN BR Otros
Varig Transportes PN BR Otros
Globo Cabo DB BR Otros
Aracruz ADR BR Papel Celul
Aracruz ON BR Papel Celul
Aracruz PNB BR Papel Celul
Bahia Sul PNA BR Papel Celul
Celulose Irani ON BR Papel Celul
Celulose Irani PN BR Papel Celul
Dixie Toga PN BR Papel Celul
Klabin PN BR Papel Celul
Mont Aranha ON BR Papel Celul
Ripasa PN BR Papel Celul
Suzano PN BR Papel Celul
Votorantim C P ADR BR Papel Celul
Votorantim C P PN BR Papel Celul
Ciquine PNA BR Petro Quimic
Comgas PN BR Petro Quimic
Comgas PNA BR Petro Quimic
Copene ADR BR Petro Quimic
Copene ON BR Petro Quimic
Copene PNA BR Petro Quimic
Copesul ON BR Petro Quimic
EDN PNA BR Petro Quimic
Ipiranga Dist PN BR Petro Quimic
Ipiranga Pet ON BR Petro Quimic
Ipiranga Pet PN BR Petro Quimic
Ipiranga Ref PN BR Petro Quimic
Nitrocarbono PNA BR Petro Quimic
Oxiteno PN BR Petro Quimic
Petrobras Distrib PN BR Petro Quimic
Petroflex ON BR Petro Quimic
Petroflex PNA BR Petro Quimic
Petroq.Uniao ON BR Petro Quimic
Petroq.Uniao PN BR Petro Quimic
Petroquisa PN BR Petro Quimic
Polialden PN BR Petro Quimic
Polipropileno PN BR Petro Quimic
Politeno PNB BR Petro Quimic
Pronor PNA BR Petro Quimic
Rhodia-Ster ON BR Petro Quimic
Supergasbras PN BR Petro Quimic
Trikem PN BR Petro Quimic
Ultrapar ADR BR Petro Quimic
Ultrapar PN BR Petro Quimic
Unipar PNB BR Petro Quimic
Petrobras ADR BR Petroleo
Petrobras ADRO BR Petroleo
Petrobras ON BR Petroleo
Petrobras PN BR Petroleo
Biobras PN BR Quimica
Bombril PN BR Quimica
Millennium PNA BR Quimica
Ren Hermann PN BR Quimica
White Martins(Cance ON BR Quimica
Acesita ON BR Siderurgia
Acesita PN BR Siderurgia
Acos Villares PN BR Siderurgia
Belgo Mineira ON BR Siderurgia
Belgo Mineira PN BR Siderurgia
Cosipa ON BR Siderurgia
Cosipa PN BR Siderurgia
Gerdau Met PN BR Siderurgia
Gerdau ON BR Siderurgia
Gerdau PN BR Siderurgia
Mannesmann(Cancelad ON BR Siderurgia
Mannesmann(Cancelad PN BR Siderurgia
Sibra PNC BR Siderurgia
Sid Nacional ADR BR Siderurgia
Sid Nacional ON BR Siderurgia
Sid Tubarao ON BR Siderurgia
Sid Tubarao PN BR Siderurgia
Usiminas ON BR Siderurgia
Usiminas PNA BR Siderurgia
Usiminas PNB BR Siderurgia
Souza Cruz ON BR Tabaco
Amazonia Celular BN BR Telecomunic
Amazonia Celular DN BR Telecomunic
Brasil T Par ADR BR Telecomunic
Brasil T Par ON BR Telecomunic
Brasil T Par PN BR Telecomunic
Brasil Telec ADR BR Telecomunic
Brasil Telec ON BR Telecomunic
Brasil Telec PN BR Telecomunic
CRT Celular ON BR Telecomunic
CRT Celular PNA BR Telecomunic
CRT CiaRGTelec(Inc) PNA BR Telecomunic
CTMR Celular BN BR Telecomunic
Embratel Part ADR BR Telecomunic
Embratel Part ON BR Telecomunic
Embratel Part PN BR Telecomunic
Telaima AN BR Telecomunic
Telamazom AN BR Telecomunic
Telamazom ON BR Telecomunic
Telasa AN BR Telecomunic
Telasa Celular BN BR Telecomunic
Tele Celular Sul ADR BR Telecomunic
Tele Celular Sul ON BR Telecomunic
Tele Celular Sul PN BR Telecomunic
Tele Centroeste Cel ADR BR Telecomunic
Tele Centroeste Cel ON BR Telecomunic
Tele Centroeste Cel PN BR Telecomunic
Tele Leste Celular ADR BR Telecomunic
Tele Leste Celular ON BR Telecomunic
Tele Leste Celular PN BR Telecomunic
Tele Nordeste Celul ADR BR Telecomunic
Tele Nordeste Celul ON BR Telecomunic
Tele Nordeste Celul PN BR Telecomunic
Tele Norte Celular ADR BR Telecomunic
Tele Norte Celular ON BR Telecomunic
Tele Norte Celular PN BR Telecomunic
Tele Sudeste Celula ADR BR Telecomunic
Tele Sudeste Celula ON BR Telecomunic
Tele Sudeste Celula PN BR Telecomunic
Teleamapa AN BR Telecomunic
Telebahia(Incorpora ON BR Telecomunic
Telebahia(Incorpora PNA BR Telecomunic
Telebahia(Incorpora PNB BR Telecomunic
Telebras - RCTB BR Telecomunic
Telebras - RCTB ADR BR Telecomunic
Telebras - RCTB ON BR Telecomunic
Telebras - RCTB PN BR Telecomunic
Telebras Remanescen ON BR Telecomunic
Telebras Remanescen PN BR Telecomunic
Telebrasilia Cel BN BR Telecomunic
Teleceara AN BR Telecomunic
Teleceara Celular BN BR Telecomunic
Teleceara Celular ON BR Telecomunic
Teleceara CN BR Telecomunic
Telefonica BDR BR Telecomunic
Telefonica Data Hld ON BR Telecomunic
Telefonica Data Hld ONct BR Telecomunic
Telefonica Data Hld PN BR Telecomunic
Telefonica Data Hld PNct BR Telecomunic
Telegoias Celular BN BR Telecomunic
Telegoias Celular ON BR Telecomunic
Telemar ADR BR Telecomunic
Telemar Norte Leste ON BR Telecomunic
Telemar Norte Leste PNA BR Telecomunic
Telemar Norte Leste PNB BR Telecomunic
Telemar ON BR Telecomunic
Telemar PN BR Telecomunic
Telemig Celul Part ADR BR Telecomunic
Telemig Celul Part ON BR Telecomunic
Telemig Celul Part PN BR Telecomunic
Telemig Celular ON BR Telecomunic
Telemig Celular PNB BR Telecomunic
Telemig Celular PNC BR Telecomunic
Telemig(Incorporada ON BR Telecomunic
Telemig(Incorporada PNB BR Telecomunic
Telepar Celular ON BR Telecomunic
Telepar Celular PNB BR Telecomunic
Telepara AN BR Telecomunic
Telepara CN BR Telecomunic
Telepisa AN BR Telecomunic
Telepisa Celular BN BR Telecomunic
Telergipe AN BR Telecomunic
Telern AN BR Telecomunic
Telern Celular BN BR Telecomunic
Telern ON BR Telecomunic
Telesc Celular BN BR Telecomunic
Telesc Celular ON BR Telecomunic
Telesp Cel Part ADR BR Telecomunic
Telesp Cel Part ON BR Telecomunic
Telesp Cel Part PN BR Telecomunic
Telesp Operac ADR BR Telecomunic
Telesp Operac ON BR Telecomunic
Telesp Operac PN BR Telecomunic
Telest ON BR Telecomunic
Telest PN BR Telecomunic
Telma AN BR Telecomunic
Telpa AN BR Telecomunic
Telpa Celular BN BR Telecomunic
Telpe AN BR Telecomunic
Telpe Celular BN BR Telecomunic
Telpe DN BR Telecomunic
Telpe ON BR Telecomunic
Alpargatas ON BR Textil
Alpargatas PN BR Textil
Brasperola PNA BR Textil
Buettner PN BR Textil
Cambuci PN BR Textil
Cedro PNA BR Textil
Cedro PNB BR Textil
Cia Hering PN BR Textil
Coteminas ON BR Textil
Coteminas PN BR Textil
Cremer PN BR Textil
Dohler PN BR Textil
Encorpar PN BR Textil
F Guimaraes PN BR Textil
Fab C Renaux PN BR Textil
Guararapes ON BR Textil
Guararapes PN BR Textil
Jaragua Fabril PN BR Textil
Karsten PN BR Textil
Kuala ON BR Textil
Kuala PN BR Textil
Linhas Circulo PN BR Textil
Marisol PN BR Textil
Pettenati PN BR Textil
Santanense PN BR Textil
Santista Textil PN BR Textil
Schlosser PN BR Textil
Staroup PN BR Textil
Tecel.S.Jose PN BR Textil
Teka PN BR Textil
Tex Renaux PN BR Textil
Vicunha Textil PNA BR Textil
Wembley PN BR Textil
Lan Chile CH Aerolineas
Lan Chile ADR CH Aerolineas
Agricultor CH Agropecuaria
Copefrut CH Agropecuaria
Penon CH Agropecuaria
Siemel CH Agropecuaria
Sofruco CH Agropecuaria
Viconto CH Agropecuaria
Carozzi CH Alimento
Iansa CH Alimento
Iansagro CH Alimento
Jucosa CH Alimento
Lucchetti CH Alimento
Mainstream CH Alimento
Sopraval CH Alimento
Bhif CH Bancos
Bhif ADR CH Bancos
Bice CH Bancos
Chile CH Bancos
Corpbanca CH Bancos
Credito CH Bancos
Dresdparis CH Bancos
Edwards CH Bancos
Edwards ADR CH Bancos
Santander CH Bancos
Santander ADR CH Bancos
Santiago CH Bancos
Santiago ADR CH Bancos
Sud Amer A CH Bancos
Andina A CH Bebidas
Andina AADR CH Bebidas
Andina B CH Bebidas
Andina BADR CH Bebidas
Carolina A CH Bebidas
Carolina B CH Bebidas
Cervezas CH Bebidas
Cervezas ADR CH Bebidas
Conchatoro CH Bebidas
Conchatoro ADR CH Bebidas
Embonor A CH Bebidas
Embonor B CH Bebidas
Embonor BADR CH Bebidas
Emiliana CH Bebidas
Kopolar CH Bebidas
San Pedro CH Bebidas
Santa Rita CH Bebidas
Undurraga CH Bebidas
Copec CH Comercio
D&S CH Comercio
D&S ADR CH Comercio
Detroit CH Comercio
Falabella CH Comercio
Paris CH Comercio
Sabimet CH Comercio
Sm Chile A CH Comercio
Sm Chile B CH Comercio
Sm Chile D CH Comercio
Sm Chile E CH Comercio
Sm Unimarc CH Comercio
Sm Unimarc ADR CH Comercio
Soquicom CH Comercio
Sta Isabel CH Comercio
Sta Isabel ADR CH Comercio
Tattersall CH Comercio
Zofri CH Comercio
Almagro CH Construccion
Besalco CH Construccion
Bata CH Diversos
Cct CH Diversos
Cic CH Diversos
Cochrane CH Diversos
Cristales CH Diversos
Cristales ADR CH Diversos
Enaex CH Diversos
Fasa CH Diversos
Fosforos CH Diversos
Casablanca CH Energia
Cge CH Energia
Chilectra CH Energia
Chilectra ADR CH Energia
Colbun CH Energia
Edelmag CH Energia
Edelnor CH Energia
Elecda CH Energia
Eliqsa CH Energia
Emec CH Energia
Emelari CH Energia
Emelat CH Energia
Emelsa CH Energia
Endesa CH Energia
Endesa ADR CH Energia
Enersis CH Energia
Enersis ADR CH Energia
Gener CH Energia
Gener ADR CH Energia
Pehuenche CH Energia
Pilmaiquen CH Energia
Rio Maipo CH Energia
Saesa CH Energia
Anasac CH Fertilizant
Cuprum CH Fond Pension
Habitat CH Fond Pension
Magister CH Fond Pension
Planvital CH Fond Pension
Provida CH Fond Pension
Provida ADR CH Fond Pension
Santamaria CH Fond Pension
Carampang CH Forestales
Cholguan CH Forestales
Terranova CH Forestales
Almendral CH Inversiones
Almendral ADR CH Inversiones
Andacor CH Inversiones
Antarchile CH Inversiones
Axxion CH Inversiones
Banmedica CH Inversiones
Banvida CH Inversiones
Bicecorp CH Inversiones
Calichera A CH Inversiones
Calichera B CH Inversiones
Campos CH Inversiones
Cb Capital CH Inversiones
Cb Inverin CH Inversiones
Cb Ti CH Inversiones
Cbi CH Inversiones
Circulo CH Inversiones
Clubcampo CH Inversiones
Clubunion CH Inversiones
Colina CH Inversiones
Comercio CH Inversiones
Conosur CH Inversiones
Covadonga CH Inversiones
Cruzblanca CH Inversiones
Duncanfox CH Inversiones
Espana CH Inversiones
Espanola CH Inversiones
Froward CH Inversiones
Hipico CH Inversiones
Hipodromo A CH Inversiones
Hipodromo B CH Inversiones
Hornos CH Inversiones
Indisa A CH Inversiones
Indisa B CH Inversiones
Indiver CH Inversiones
Inmurbana CH Inversiones
Invercap CH Inversiones
Lascar CH Inversiones
Marinsa CH Inversiones
Minera CH Inversiones
Navarino CH Inversiones
Nortegran CH Inversiones
Oroblanco CH Inversiones
P&S CH Inversiones
Pacifico CH Inversiones
Parauco CH Inversiones
Pasur CH Inversiones
Quemchi CH Inversiones
Quinenco CH Inversiones
Quinenco ADR CH Inversiones
Quintec CH Inversiones
Santangrup CH Inversiones
Security CH Inversiones
Sipsa CH Inversiones
Sporting CH Inversiones
Tricahue CH Inversiones
Unespa CH Inversiones
Vespucio CH Inversiones
Yugoslava CH Inversiones
Cementos CH Mat Construc
Cordillera CH Mat Construc
Infodema CH Mat Construc
Lirquen CH Mat Construc
Masisa CH Mat Construc
Masisa ADR CH Mat Construc
Melon CH Mat Construc
Pizarreno CH Mat Construc
Polpaico CH Mat Construc
Tricolor CH Mat Construc
Volcan CH Mat Construc
Cap CH Metalurgia
Cintac CH Metalurgia
Cocesa CH Metalurgia
Cti CH Metalurgia
Elecmetal CH Metalurgia
Ge Chile CH Metalurgia
Indalum CH Metalurgia
Madeco CH Metalurgia
Madeco ADR CH Metalurgia
Molymet CH Metalurgia
Rebrisa A CH Metalurgia
Rebrisa B CH Metalurgia
Somela CH Metalurgia
Carvile CH Mineria
Enacar CH Mineria
Michilla CH Mineria
Portada A CH Mineria
Portada B CH Mineria
Pucobre A CH Mineria
Soprocal CH Mineria
Sqm A CH Mineria
Sqm AADR CH Mineria
Sqm ADR CH Mineria
Sqm B CH Mineria
Tamaya CH Mineria
Agunsa CH Navegacion
Interocean CH Navegacion
Naviera CH Navegacion
Vapores CH Navegacion
Aguas A CH Otros
Aguas B CH Otros
Essbio A CH Otros
Essbio B CH Otros
Essel A CH Otros
Essel B CH Otros
Esval A CH Otros
Esval B CH Otros
Gasco CH Otros
Puerto CH Otros
Ventanas CH Otros
Cmpc CH Papel Celul
Inforsa CH Papel Celul
Coloso CH Pesca
Eperva CH Pesca
Iquique CH Pesca
Itata CH Pesca
Coresa CH Petro Quimic
Edelpa CH Petro Quimic
Labchile CH Petro Quimic
Labchile ADR CH Petro Quimic
Sintex CH Petro Quimic
Chilesat CH Telecomunic
Cntcarrier CH Telecomunic
Ctc A CH Telecomunic
Ctc ADR CH Telecomunic
Ctc B CH Telecomunic
Ctc Mundo CH Telecomunic
Entel CH Telecomunic
Telcoy CH Telecomunic
Telex ADR CH Telecomunic
Telex B CH Telecomunic
Telsur CH Telecomunic
Transam CH Telecomunic
Cadena CH Textil
Comvina CH Textil
Victoria CH Textil
Zalaquett CH Textil
Carrera CH Tur Hoteles
Dolar TCRM CO -
DTF CO -
IGBC CO -
Inflacion IPC CO -
Interbancaria d EA CO -
UVR CO -
Avianca Ord CO Aerolineas
Nal.de Chocolates Ord CO Alimento
Noel Ord CO Alimento
Banco Bogota Ord CO Bancos
Banco Occidente Ord CO Bancos
Banco Popular Ord CO Bancos
Banco Santander Ord CO Bancos
Banco Superior Ord CO Bancos
Banco Superior Pr91 CO Bancos
BanColombia SA ADR CO Bancos
BanColombia SA Ord CO Bancos
BBV Bco Ganadero Ord CO Bancos
BBV Bco Ganadero Pref CO Bancos
Bco Union Col Ord CO Bancos
C.A.V AV Villas CO Bancos
Bavaria Ord CO Bebidas
Cemento Rio Claro Ord CO Cemento
Cementos Argos Ord CO Cemento
Cementos Caribe Ord CO Cemento
Cementos Paz Rio Ord CO Cemento
Cementos Valle Ord CO Cemento
Cadenalco Ord CO Comercio
Carulla Vivero SA Ord CO Comercio
Exito Ord CO Comercio
ISA Interconex Elec CO Energia
Promigas Ord CO Energia
Cine Colombia Ord CO Entretenim
Corfinsura Ord CO Grupo Financ
Corfivalle Ord CO Grupo Financ
Corfivalle Pref CO Grupo Financ
Colinver SA CO Inversiones
Grupo Aval Ac Va Ord CO Inversiones
Suramericana d Inv Ord CO Inversiones
Valores Bavaria Ord CO Inversiones
Valores Simesa CO Inversiones
Tablemac Ord CO Madera
Eternit Colombiana Ord CO Min Nao Metl
Min. de Antioquia Ord CO Mineria
Clinica Marly Ord CO Otros
Corferias Ord CO Otros
Carton Colombia Ord CO Papel Celul
Papeles Nacionales Ord CO Papel Celul
Pavco Ord CO Petro Quimic
Terpel Sur SA Ord CO Petroleo
Computec Ord CO Proc_Datos
Paz del Rio Ord CO Siderurgia
Simesa SA Ord CO Siderurgia
Coltabaco Ord CO Tabaco
Coltejer Ord CO Textil
Fabricato Ord CO Textil
Tejicondor SA Ord CO Textil
Cintra S.A. A MX Aerolineas
Campus S.A. A MX Agropecuaria
Campus S.A. B MX Agropecuaria
Agro Ind Exportador A MX Alimento
ALSEA MX Alimento
Bachoco Industrias ADR MX Alimento
Bachoco Industrias UBL MX Alimento
Bafar Grupo B MX Alimento
Bimbo Gpo A MX Alimento
GAzucarero Mex B MX Alimento
GMacma, S.A. B MX Alimento
GMacma, S.A. L MX Alimento
GMaseca (Gruma) B MX Alimento
GModerna MX Alimento
Herdez S.A. B MX Alimento
Maizoro SA de CV MX Alimento
Maseca GI ADR MX Alimento
Maseca GI B MX Alimento
Minsa S.A. B MX Alimento
Minsa S.A. C MX Alimento
A C Mexicana B1 MX Auto Piezas
Dina Grupo MX Auto Piezas
Dina Grupo L MX Auto Piezas
Ind. Automotriz S.A MX Auto Piezas
San Luis Corp A MX Auto Piezas
San Luis Corp CPO MX Auto Piezas
Citigroup Mexico MX Bancos
Argos Embotelladora B MX Bebidas
Continental Grupo MX Bebidas
Fomento Econ Mex ADR MX Bebidas
Fomento Econ Mex UB MX Bebidas
Fomento Econ Mex UBD MX Bebidas
GEmb Unidas B MX Bebidas
GModelo C MX Bebidas
KOF Coca-Cola FEMSA ADR MX Bebidas
KOF Coca-Cola FEMSA L MX Bebidas
Panamco MX Bebidas
Pepsigx (Gemex) ADR MX Bebidas
Pepsigx (Gemex) B MX Bebidas
Pepsigx (Gemex) CPO MX Bebidas
Valle Jugos del B MX Bebidas
Apasco S.A. MX Cemento
Cementos Chihuahua B MX Cemento
Cemex S.A. ADR MX Cemento
Cemex S.A. CPO MX Cemento
Corp Moctezuma MX Cemento
Collado S.A. MX Comercio
Comercial Mexicana ADR MX Comercio
Comercial Mexicana UB MX Comercio
Comercial Mexicana UBC MX Comercio
Control de Farmacia A MX Comercio
Control de Farmacia B MX Comercio
Coppel S.A. de C.V. 2 MX Comercio
Dataflux B MX Comercio
Dermet de Mexico SA B MX Comercio
Duty Free SA de CV MX Comercio
Elektra Gpo A MX Comercio
Elektra Gpo ADR MX Comercio
Elektra Gpo B MX Comercio
Elektra Gpo CPO MX Comercio
Elektra Gpo L MX Comercio
Far-ben B MX Comercio
Fragua Corporativo B MX Comercio
GCorvi UBL MX Comercio
Gigante Gpo MX Comercio
GMarti, S.A. MX Comercio
Gomo Gpo MX Comercio
GPalacio de Hierro 1 MX Comercio
GProve Quim B MX Comercio
GSanborns (Com Car) B-1 MX Comercio
Liverpool Puerto de 1 MX Comercio
Liverpool Puerto de C-1 MX Comercio
Maq Diesel S. A. B MX Comercio
Maq Diesel S. A. L MX Comercio
Nadro S.A. B MX Comercio
Nutrisa Gpo MX Comercio
Saba Casa Grupo MX Comercio
Saba Casa Grupo ADR MX Comercio
Soriana Organizacio B MX Comercio
Wal Mart de Mexico C MX Comercio
Wal Mart de Mexico CADR MX Comercio
Wal Mart de Mexico V MX Comercio
Wal Mart de Mexico VADR MX Comercio
Wings Corp Mex Rest B MX Comercio
Ara Consorcio MX Construccion
Bufete Industrial CPO MX Construccion
Geo Corporacion B MX Construccion
GIconsa MX Construccion
GMex Desarrollo B MX Construccion
GMex Desarrollo L MX Construccion
Hogar Consorcio B MX Construccion
ICA Soc Controlad MX Construccion
ICA Soc Controlad ADR MX Construccion
Planeacion y Proyec B MX Construccion
Tribasa Grupo MX Construccion
ASUR Aerop Sureste ADR MX Diversos
ASUR Aerop Sureste B MX Diversos
Convertidora Ind. B MX Diversos
Diana Editorial A MX Diversos
Diana Editorial B MX Diversos
Dixon Ticonderoga MX Diversos
Medica Sur A MX Diversos
Medica Sur B MX Diversos
Medica Sur L MX Diversos
Qtel S.A. B MX Diversos
Qumma Gpo, S.A. de B MX Diversos
Iem S.A. B MX Electrodomes
Corp Interam de Ent B MX Entretenim
Ece S.A. MX Entretenim
Video Visa Gpo MX Entretenim
Cbi Gpo Fin B MX Grupo Financ
GFBanorte O MX Grupo Financ
GFBBVA Bancomer O MX Grupo Financ
GFBital L MX Grupo Financ
GFBital O MX Grupo Financ
GFInbursa O MX Grupo Financ
GFInteracciones O MX Grupo Financ
GFMultiva A MX Grupo Financ
GFMultiva O MX Grupo Financ
GFPromex Finamex O MX Grupo Financ
GFScotiaInverlat B MX Grupo Financ
Invex Gpo Fin O MX Grupo Financ
Ixe Gpo Financiero O MX Grupo Financ
Santander Serfin GF B MX Grupo Financ
VALUEGF O MX Grupo Financ
Accel S.A. B MX Holding
Alfa S.A. A MX Holding
Cydsa S.A. A MX Holding
Desc Soc Fom Ind A MX Holding
Desc Soc Fom Ind ADR MX Holding
Desc Soc Fom Ind B MX Holding
Desc Soc Fom Ind C MX Holding
GCarso A1 MX Holding
GInd Saltillo B MX Holding
Savia A MX Holding
Savia ADR MX Holding
Sidek Grupo A MX Holding
Sidek Grupo B MX Holding
Sidek Grupo L MX Holding
Vitro A MX Holding
Vitro ADR MX Holding
GAccion B MX Inversiones
Opcap B MX Inversiones
Procorp S.A. B MX Inversiones
Union de Capitales B MX Inversiones
Inter de Ceramica ADR MX Mat Construc
Inter de Ceramica UB MX Mat Construc
Inter de Ceramica ULD MX Mat Construc
Lamosa Gpo B MX Mat Construc
Transp Maritima Mex A MX Mat Transpor
Transp Maritima Mex AADR MX Mat Transpor
Transp Maritima Mex L MX Mat Transpor
Transp Maritima Mex LADR MX Mat Transpor
Camesa Gpo Ind MX Metalurgia
Ekco MX Metalurgia
Industrias CH B MX Metalurgia
Tubos de Acero Mex MX Metalurgia
Tubos de Acero Mex ADR MX Metalurgia
Autlan Cia. Minera B MX Mineria
GMexico B MX Mineria
Penoles Industrias MX Mineria
Empaques Ponderosa B MX Papel Celul
GInd Durango A MX Papel Celul
GInd Durango ADR MX Papel Celul
Kimberly Clark Mex A MX Papel Celul
Kimberly Clark Mex ADR MX Papel Celul
Kimberly Clark Mex B MX Papel Celul
Mexichem S.A. de C. A MX Petro Quimic
Plavico, S.A. de C. MX Petro Quimic
Regio Empresas B MX Petro Quimic
Q.B. Industrias A MX Quimica
Q.B. Industrias B MX Quimica
Tekchem S.A. A MX Quimica
General de Seguros A MX Seguros
General de Seguros B MX Seguros
GNacional Provincia MX Seguros
Latinoamericana Seg MX Seguros
Patria Reasegurador A MX Seguros
Patria Reasegurador B MX Seguros
Seguros Com America A MX Seguros
Seguros Com America B MX Seguros
Altos Hornos de Mex MX Siderurgia
Hylsamex B MX Siderurgia
Imsa Gpo ADR MX Siderurgia
Imsa Gpo UBC MX Siderurgia
Simec Grupo ADR MX Siderurgia
Simec Grupo B MX Siderurgia
America Movil A MX Telecomunic
America Movil AADR MX Telecomunic
America Movil L MX Telecomunic
America Movil LADR MX Telecomunic
Iusacell Gpo A MX Telecomunic
Iusacell Gpo ADR MX Telecomunic
Iusacell Gpo V MX Telecomunic
Movil Acces B MX Telecomunic
Radio Centro ADR MX Telecomunic
Radio Centro CPO MX Telecomunic
Telecom Carso Globa A1 MX Telecomunic
Telefonos de Mexico A MX Telecomunic
Telefonos de Mexico AADR MX Telecomunic
Telefonos de Mexico L MX Telecomunic
Telefonos de Mexico LADR MX Telecomunic
Televisa Gpo A MX Telecomunic
Televisa Gpo ADR MX Telecomunic
Televisa Gpo CPO MX Telecomunic
Television Azteca ADR MX Telecomunic
Television Azteca CPO MX Telecomunic
Unefon A MX Telecomunic
Covarra Grupo MX Textil
Edoardo S.A. B MX Textil
GEl Asturiano 2 MX Textil
Hilasal Mexicana A MX Textil
Parras Cia Indus A MX Textil
Synkro Industrias A MX Textil
Synkro Industrias C MX Textil
Aristos Consorcio A MX Tur Hoteles
Aristos Consorcio B MX Tur Hoteles
Cid Mega Resort B MX Tur Hoteles
Posadas Gpo A MX Tur Hoteles
Posadas Gpo L MX Tur Hoteles
Real Turismo A2 MX Tur Hoteles
Situr Grupo B MX Tur Hoteles
Agro Pucala S.A. C1 PE Agropecuaria
Cartavio S.A. C1 PE Agropecuaria
Casa Grande S.A. C1 PE Agropecuaria
Chiquitoy S.A. C1 PE Agropecuaria
Chucarapi-Pampa Bla C1 PE Agropecuaria
Em.Agr.Az.Andahuasi C1 PE Agropecuaria
Pomalca S.A. C1 PE Agropecuaria
Tuman S.A. C1 PE Agropecuaria
Sector Agropecuario PE Agropecuaria
Agrib.Purina Peru I1 PE Alimento
Alicorp S.A. C1 PE Alimento
Alicorp S.A. I1 PE Alimento
Derivados del Maiz I1 PE Alimento
Emsal C1 PE Alimento
Emsal I1 PE Alimento
Gloria I1 PE Alimento
IQF Del Peru C1 PE Alimento
Kraft Foods Peru I1 PE Alimento
Laive (Cancelado) I1 PE Alimento
Malteria Lima I1 PE Alimento
Molitalia S.A. I1 PE Alimento
Subsec.Alim. y Bebi PE Alimento
Good Year I1 PE Auto Piezas
Lima Caucho I1 PE Auto Piezas
Motores Diesel Andi I1 PE Auto Piezas
Banco Continental C1 PE Bancos
Banco de Comercio C1 PE Bancos
Banco de Credito C1 PE Bancos
Bco.Wiese Sudameris ADR PE Bancos
Bco.Wiese Sudameris BVL PE Bancos
Bco.Wiese Sudameris C1 PE Bancos
Bnco.Bilbao Vizcaya PERU PE Bancos
Citigroup Inc. PERU PE Bancos
Interbank C1 PE Bancos
Sector Bancos y Fin PE Bancos
Cia.Cerv.del Sur C1 PE Bebidas
Cia.Cerv.del Sur I1 PE Bebidas
CNC (Cancel) C1 PE Bebidas
Corp. J.R. Lindley I1 PE Bebidas
Corpor.Cervesur S.A C1 PE Bebidas
Corpor.Cervesur S.A I1 PE Bebidas
Del Norte (Cancel) C1 PE Bebidas
Embot. Latinoameric C1 PE Bebidas
Embot. Latinoameric I1 PE Bebidas
San Juan C1 PE Bebidas
San Juan I1 PE Bebidas
The Coca-Cola Comp. PERU PE Bebidas
Trujillo (Cancel) C1 PE Bebidas
UCP Backus Johnston AC1 PE Bebidas
UCP Backus Johnston BC1 PE Bebidas
UCP Backus Johnston I1 PE Bebidas
Cementos Lima C1 PE Cemento
Cementos Lima I1 PE Cemento
Cementos Pacasmayo C1 PE Cemento
Cementos Pacasmayo I1 PE Cemento
Yura S.A. C1 PE Cemento
Inter.Busi.Mach.IBM PERU PE Comput&Equip
Eternit I1 PE Construccion
Grana y Montero S.A C1 PE Construccion
Peru Real Estate C1 PE Construccion
El Comercio I1 PE Diversos
Sector Diversas PE Diversos
Acumuladores Etna I1 PE Elec Electrn
Asea Brown Boveri I1 PE Elec Electrn
General Electric Co PERU PE Elec Electrn
Intel Corporation PERU PE Elec Electrn
Ticino I1 PE Elec Electrn
Edegel S.A. C1 PE Energia
Edelnor C1 PE Energia
Egenor (Cancelado) C1 PE Energia
Electro Sur Este C1 PE Energia
Electro Sur Medio C1 PE Energia
Emp.Elec.de Piura C1 PE Energia
Etevensa C1 PE Energia
Hidrandina C1 PE Energia
Luz del Sur S.A. C1 PE Energia
Tecsur S.A. C1 PE Energia
Subsec.Electricas PE Energia
Walt Disney Company PERU PE Entretenim
AFP Horizonte C1 PE Fond Pension
AFP Integra C1 PE Fond Pension
AFP ProFuturo C1 PE Fond Pension
AFP Union Vida S.A. C1 PE Fond Pension
AFP Horizonte V.C. PE Fond Pension
AFP Integra V.C. PE Fond Pension
AFP ProFuturo V.C. PE Fond Pension
AFP Union Vida S.A. V.C. PE Fond Pension
Credicorp ADR PE Holding
Credicorp C1 PE Holding
Lima Sudameris Hold C1 PE Holding
Los Portales Hold. C1 PE Holding
Los Portales S.A. C1 PE Holding
Caterpillar Inc. PERU PE Indust Mecan
F.I.M.A. I1 PE Indust Mecan
Ferreyros S.A.A. C1 PE Indust Mecan
Invers Centenario C1 PE Inversiones
Sector Inversiones PE Inversiones
Corp Ceramica I1 PE Mat Construc
Mepsa I1 PE Metalurgia
Record I1 PE Metalurgia
Siam I1 PE Metalurgia
Industria de Envase I1 PE Min Nao Metl
Manufact de Vidrio C1 PE Min Nao Metl
Manufact de Vidrio I1 PE Min Nao Metl
Vidrios Indust.S.A. I1 PE Min Nao Metl
Vidrios Planos I1 PE Min Nao Metl
Subsec.Miner no Met PE Min Nao Metl
Atacocha C1 PE Mineria
Atacocha I1 PE Mineria
Buenaventura AC1 PE Mineria
Buenaventura ADR PE Mineria
Buenaventura BC1 PE Mineria
Buenaventura BVL PE Mineria
Buenaventura I1 PE Mineria
Cia.Minera Arcata C1 PE Mineria
Cia.Minera Arcata I1 PE Mineria
Condestable C1 PE Mineria
El Brocal C1 PE Mineria
El Brocal I1 PE Mineria
Milpo AC1 PE Mineria
Milpo BC1 PE Mineria
Milpo I1 PE Mineria
Minsur I1 PE Mineria
Morococha I1 PE Mineria
Perubar I1 PE Mineria
Raura I1 PE Mineria
Santa Luisa I1 PE Mineria
Soc.Min.Cerro Verde C1 PE Mineria
Soc.Minera Corona C1 PE Mineria
Soc.Minera Corona I1 PE Mineria
Southern Peru C.C. ADR PE Mineria
Southern Peru C.C. C1 PE Mineria
Southern Peru CC SP I1 PE Mineria
Southern Peru CC SP I2 PE Mineria
Volcan BC1 PE Mineria
Volcan C1 PE Mineria
Volcan I1 PE Mineria
Sector Mineras PE Mineria
Amazon.com, Incorp. PERU PE Otros
Ceper C1 PE Otros
Ceper I1 PE Otros
Explosivos I1 PE Otros
Famesa Explosivos I1 PE Otros
Indeco I1 PE Otros
MacDonalds Corp. PERU PE Otros
Novasalud Peru S.A. C1 PE Otros
Saga Falabella S.A. C1 PE Otros
Aval Fondos Mutuos RF $ PE Otros
Credifondo CP RF $ PE Otros
Credifondo CP RFNS PE Otros
Credifondo RF $ PE Otros
Credifondo RVNS PE Otros
Austral Group S.A. C1 PE Pesca
Del Mar S.A C1 PE Pesca
Grupo Sind.Pesq.S.A C1 PE Pesca
Basa I1 PE Petro Quimic
Cia. Peruana Envase I1 PE Petro Quimic
AOL Time Warner PERU PE Proc_Datos
Microsoft Corporat. PERU PE Proc_Datos
Terra Networks S.A. PERU PE Proc_Datos
Yahoo! Inc. PERU PE Proc_Datos
Bayer S.A. I1 PE Quimica
Clariant (Peru) I1 PE Quimica
IEQSA I1 PE Quimica
Industrias Vencedor I1 PE Quimica
Quimica del Pacific C1 PE Quimica
Quimica del Pacific I1 PE Quimica
Mapfre Peru Cia Seg C1 PE Seguros
Rimac Internacional C1 PE Seguros
Royal&SunAlli-Fenix C1 PE Seguros
Seg Pacifi-Per C1 PE Seguros
Corp.Aceros Arequip C1 PE Siderurgia
Corp.Aceros Arequip I1 PE Siderurgia
Tabacalera Nacional C1 PE Tabaco
Tabacalera Nacional I1 PE Tabaco
AT & T Corp. PERU PE Telecomunic
BellSouth Peru S.A. C1 PE Telecomunic
Telefonica del Peru ADR PE Telecomunic
Telefonica del Peru BC1 PE Telecomunic
Telefonica del Peru CC1 PE Telecomunic
Telefonica S.A. ADR PE Telecomunic
Subsec.Telecomunica PE Telecomunic
Cia.Ind.Nuevo Mundo I1 PE Textil
Cia.Univers. Textil C1 PE Textil
Cia.Univers. Textil I1 PE Textil
Creditex C1 PE Textil
Creditex I1 PE Textil
Fabritex I1 PE Textil
Filamentos Industr I1 PE Textil
Inca Tops I1 PE Textil
Michell y Cia. S.A. I1 PE Textil
Tex. San Cristobal C1 PE Textil
Textil Piura C1 PE Textil
Textil Piura I1 PE Textil
Invers en Turismo C1 PE Tur Hoteles
AMR US Aerolineas
Delta Air Lines US Aerolineas
Fedex US Aerolineas
Southwest Airlines US Aerolineas
USAirways US Aerolineas
Archer Daniels Midl US Alimento
BestFoods US Alimento
Campbell Soup US Alimento
ConAgra US Alimento
Heinz (HJ) US Alimento
Hershey Foods US Alimento
Kellogg US Alimento
Philip Morris US Alimento
Ralston-Ralston US Alimento
Sara Lee Corp US Alimento
Wrigley (Wm) Jr US Alimento
AmSouth Bancorp US Bancos
Banc One US Bancos
Bank of New York US Bancos
BankAmerica US Bancos
BB&T US Bancos
Citigroup (ex TRV) US Bancos
Comerica US Bancos
Fifth Third Bancorp US Bancos
Fleet Boston US Bancos
Huntington Bancshar US Bancos
JP Morgan Chase US Bancos
KeyCorp US Bancos
MBNA US Bancos
Mellon Financial US Bancos
Morgan (JP) & Co US Bancos
National City Corp US Bancos
Northern Trust US Bancos
PNC Bank US Bancos
Providian Financial US Bancos
Regions Financial US Bancos
SouthTrust US Bancos
State Street Corp US Bancos
SunTrust Banks US Bancos
Synovus Financial US Bancos
Union Planters US Bancos
US Bancorp US Bancos
Wachovia (ex FTU) US Bancos
Wachovia-old US Bancos
Wells Fargo (ex NOB US Bancos
Zions Bancorp US Bancos
Anheuser Busch US Bebidas
Coca Cola US Bebidas
Coca Cola Entrp US Bebidas
Coors (Adolph) US Bebidas
Pepsi Bottling US Bebidas
PepsiCo Inc US Bebidas
Seagram US Bebidas
Albertson's US Comercio
Bed Bath & Beyond US Comercio
Best Buy US Comercio
Costco US Comercio
Dillard US Comercio
Dollar General US Comercio
Family Dollar Stors US Comercio
Federated Dept Strs US Comercio
Gap US Comercio
K mart US Comercio
Kohl s US Comercio
Kroger US Comercio
May Dept Stores US Comercio
Nordstrom US Comercio
Penney (JC) US Comercio
RadioShack US Comercio
Safeway Inc US Comercio
Sears, Roebuck & Co US Comercio
Staples Inc US Comercio
Target Co US Comercio
Tiffany US Comercio
TJX US Comercio
Toys R Us US Comercio
Wal Mart Stores US Comercio
3Com US Comput&Equip
Apple Computer US Comput&Equip
Cisco Systems US Comput&Equip
COMPAQ Computer US Comput&Equip
Dell Computer US Comput&Equip
EMC US Comput&Equip
Gateway US Comput&Equip
Hewlett-Packard US Comput&Equip
Intl Bus Machines US Comput&Equip
Lexmark Int'l US Comput&Equip
Network Appliance US Comput&Equip
Northrop Grumman US Comput&Equip
Palm US Comput&Equip
Pitney-Bowes US Comput&Equip
Raytheon Co US Comput&Equip
Sun Microsystems US Comput&Equip
Symbol Tech US Comput&Equip
Xerox US Comput&Equip
Ashland US Construccion
Centex US Construccion
Fluor (New) US Construccion
General Dynamics US Construccion
Halliburton US Construccion
Kaufman&Broad Home US Construccion
ADC Telec US Elec Electrn
Advanced Micro Dev US Elec Electrn
Agilent Tech US Elec Electrn
Allegheny Tech US Elec Electrn
Altera US Elec Electrn
American Power Cnv US Elec Electrn
Analog Devices US Elec Electrn
Applied Micro Circ US Elec Electrn
Avaya US Elec Electrn
Broadcom US Elec Electrn
Comverse Tech US Elec Electrn
Conexant Sys US Elec Electrn
Cooper Industries US Elec Electrn
Corning US Elec Electrn
Danaher US Elec Electrn
Emerson Electric US Elec Electrn
General Electric US Elec Electrn
Intel US Elec Electrn
Jabil Circuit US Elec Electrn
JDS Uniphase US Elec Electrn
Linear Tech US Elec Electrn
LSI Logic US Elec Electrn
Maxim Integ Prod US Elec Electrn
Maytag US Elec Electrn
Micron Tech US Elec Electrn
Millipore US Elec Electrn
Molex US Elec Electrn
Motorola Inc US Elec Electrn
National Semiconduc US Elec Electrn
National Servc Ind US Elec Electrn
Northern Telecom US Elec Electrn
Power-One US Elec Electrn
Qlogic US Elec Electrn
Qualcomm US Elec Electrn
Rockwell Collins US Elec Electrn
Rockwell Intl US Elec Electrn
Scientific-Atlanta US Elec Electrn
Snap-on US Elec Electrn
Solectron US Elec Electrn
Tektronix US Elec Electrn
Tellabs Inc US Elec Electrn
Teradyne US Elec Electrn
Texas Instruments US Elec Electrn
Thermo Electron US Elec Electrn
Thomas & Betts US Elec Electrn
Vitesse Semiconduct US Elec Electrn
Whirlpool US Elec Electrn
Xilinx US Elec Electrn
AES US Energia
Allegheny Energy US Energia
Ameren US Energia
American Elec Power US Energia
Calpine US Energia
CINergy US Energia
Citizens Comm US Energia
CMS Energy US Energia
Consld Edison Hldg US Energia
Constellation Eng US Energia
Dominion Resources US Energia
DTE Energy US Energia
Duke Energy US Energia
Edison Intl US Energia
Entergy US Energia
Exelon US Energia
FirstEnergy US Energia
FPL US Energia
GPU US Energia
Niagara Mohawk Hldg US Energia
PG&E Corp US Energia
Pinnacle West Cap US Energia
PPL US Energia
Progress Energy US Energia
Public Servc Enterp US Energia
Reliant Enrg(ex HOU US Energia
Sempra Energy US Energia
Southern Co US Energia
TXU US Energia
Unicom Corp US Energia
Xcel Energy US Energia
Harrah's Entertainm US Entretenim
Time Warner Inc US Entretenim
Walt Disney US Entretenim
Applied Materials US Indust Mecan
Baker Hughes US Indust Mecan
Caterpillar US Indust Mecan
Deere & Co US Indust Mecan
Dover US Indust Mecan
Novellus Systems US Indust Mecan
Franklin Resources US Inversiones
Hasbro US Juguetes
Mattel US Juguetes
General Mills US Madera
Georgia-Pacific Grp US Madera
Louisiana Pacific US Madera
Weyerhaeuser US Madera
Home Depot US Mat Construc
Lowe's Cos US Mat Construc
Boeing US Mat Transpor
Dana US Mat Transpor
Delphi Automot Sys US Mat Transpor
Ford Motor US Mat Transpor
General Motors US Mat Transpor
Goodrich (BF) US Mat Transpor
Harley-Davidson US Mat Transpor
Honeywell Intl US Mat Transpor
Lockheed Martin US Mat Transpor
Navistar Intl US Mat Transpor
Paccar US Mat Transpor
Textron Inc US Mat Transpor
TRW US Mat Transpor
United Technologies US Mat Transpor
Visteon US Mat Transpor
Alcan US Metalurgia
Alcoa US Metalurgia
Andrew US Metalurgia
Engelhard US Metalurgia
Nucor US Metalurgia
Phelps Dodge US Metalurgia
Worthington Ind US Metalurgia
Minn. Mining & Mfg US Min Nao Metl
Carnival US Navegacion
Alberto-Culver US Otros
Allied Waste Ind US Otros
Amazon Com US Otros
American Express US Otros
American Greetings A US Otros
Assoc First Capital US Otros
AutoZone US Otros
Ball US Otros
Bard (CR) US Otros
Bausch & Lomb US Otros
Baxter Intl US Otros
Becton Dickinson US Otros
Biomet US Otros
Black & Decker US Otros
Block H&R US Otros
Boise Cascade US Otros
Boston Scientific US Otros
Brunswick US Otros
Burlington Northern US Otros
Capital One Financ US Otros
Cardinal Health US Otros
CBS US Otros
Cendant US Otros
Charles Schwab US Otros
Charter One Fin US Otros
Cintas US Otros
Clear Channel Comm US Otros
Comcast US Otros
Concord EFS US Otros
Cooper Tire & Rubbr US Otros
Countrywide Credit US Otros
Crane US Otros
CSX US Otros
CVS US Otros
Deluxe US Otros
Donnelley (RR)&Sons US Otros
Dow Jones & Co US Otros
Eastman Kodak US Otros
Enron US Otros
Equifax US Otros
First Data US Otros
Fortune Brands US Otros
Freeport-McMoran US Otros
Gannett US Otros
Genuine Parts US Otros
Gillette US Otros
Golden West Fin US Otros
Goodyear Tire & Rub US Otros
Grainger (WW) US Otros
Guidant US Otros
HCA Healthcare US Otros
Healthsouth US Otros
Hilton Hotels US Otros
Homestake Mining US Otros
Household Intl US Otros
Illinois Tool Works US Otros
Ingersoll-Rand US Otros
Interpublic Group US Otros
Intl Game Tech US Otros
ITT Industries US Otros
Johnson Controls US Otros
KeySpan US Otros
Kinder Morgan US Otros
Lehman Bros Hldgs US Otros
Liz Claiborne US Otros
Longs Drug Stores US Otros
Manor Care US Otros
Marsh & McLennan US Otros
Masco US Otros
McDermontt Intl US Otros
McDonald's US Otros
McGraw-Hill US Otros
McKesson HBOC US Otros
Medtronic Inc US Otros
Meredith US Otros
Merrill Lynch US Otros
Moody's US Otros
Morgan Stanley, D W US Otros
New York Times A US Otros
Newmont Mining US Otros
NIKE Inc US Otros
Noble Drilling US Otros
Norfolk Southern US Otros
Omnicom Group US Otros
Pall US Otros
Paychex US Otros
Peoples Energy US Otros
Quintiles Transnat US Otros
Reebok Intl US Otros
Rite Aid US Otros
Rowan US Otros
Ryder System US Otros
Schlumberger Ltd US Otros
Service Corp Intl US Otros
Sigma-Aldrich US Otros
St Jude Medical US Otros
Stanley Works US Otros
Starbucks US Otros
Starwood Hot&Res WW US Otros
Stilwell Financial US Otros
Stryker US Otros
Supervalu US Otros
Sysco US Otros
Tenet Healthcare US Otros
Timken US Otros
TMP Worldwide US Otros
Transocean Sedco US Otros
Tribune Co US Otros
TRICON Global Restr US Otros
Tupperware US Otros
Tyco International US Otros
Union Pacific US Otros
Univision Comm US Otros
Usa Education US Otros
VF US Otros
Viacom US Otros
Walgreen US Otros
Washington Mutual US Otros
Waste Mangmnt (new) US Otros
Wendy's Intl US Otros
Zimmer Hldg US Otros
Avery Dennison US Papel Celul
Bemis US Papel Celul
Fort James US Papel Celul
International Paper US Papel Celul
Kimberly-Clark US Papel Celul
Mead US Papel Celul
Pactiv US Papel Celul
Potlatch US Papel Celul
Temple-Inland US Papel Celul
Westvaco US Papel Celul
Willamette US Papel Celul
NICOR US Petro Quimic
Williams US Petro Quimic
Amerada Hess US Petroleo
Anadarko Petroleum US Petroleo
Apache US Petroleo
Burlington Resourcs US Petroleo
Chevron Texaco US Petroleo
Conoco US Petroleo
Dynegy US Petroleo
Exxon Mobil US Petroleo
Kerr-McGee US Petroleo
Occidental Petrol US Petroleo
Phillips Petroleum US Petroleo
Sunoco US Petroleo
Texaco Inc US Petroleo
Unocal US Petroleo
USX-Marathon Group US Petroleo
Adobe Systems US Proc_Datos
AOL Time Warner US Proc_Datos
Autodesk US Proc_Datos
Automatic Data Proc US Proc_Datos
BMC Software US Proc_Datos
Broadvision US Proc_Datos
Computer Associates US Proc_Datos
Computer Sciences US Proc_Datos
Compuware US Proc_Datos
Convergys US Proc_Datos
Electronic Data Sys US Proc_Datos
Fiserv US Proc_Datos
IMS Health US Proc_Datos
Mercury Interact US Proc_Datos
Microsoft Corp US Proc_Datos
Novell US Proc_Datos
Oracle Corp US Proc_Datos
Parametric Tech US Proc_Datos
Peoplesoft US Proc_Datos
Sabre Holdings US Proc_Datos
Sapient US Proc_Datos
Siebel Sys US Proc_Datos
StarMedia Network US Proc_Datos
Unisys US Proc_Datos
Yahoo US Proc_Datos
Abbott Labs US Quimica
Air Products & Chem US Quimica
Allergan US Quimica
American Home Prdct US Quimica
Amgen US Quimica
Avon Products US Quimica
Biogen US Quimica
Bristol Myers Squib US Quimica
Chiron US Quimica
Clorox US Quimica
Colgate Palmolive US Quimica
Dow Chemical US Quimica
Du Pont (EI) US Quimica
Eastman Chemical US Quimica
Ecolab US Quimica
FMC US Quimica
Forest Labs US Quimica
Great Lakes Chemic US Quimica
Hercules US Quimica
Immunex US Quimica
Johnson & Johnson US Quimica
Lilly (Eli) US Quimica
Merck & Co US Quimica
Pfizer Inc US Quimica
Pharmacia Corp US Quimica
PPG Industries US Quimica
Praxair US Quimica
Procter & Gamble US Quimica
Rohm & Haas US Quimica
Schering-Plough US Quimica
Sherwin-Williams US Quimica
Warner Lambert US Quimica
Watson Pharmac US Quimica
Aetna US Seguros
Aflac US Seguros
Allstate US Seguros
Ambac Financial Gr US Seguros
American General US Seguros
American Intl Group US Seguros
Aon US Seguros
Chubb US Seguros
CIGNA US Seguros
Cincinnati Financl US Seguros
Conseco US Seguros
Hartford Financial US Seguros
Humana US Seguros
Jefferson-Pilot US Seguros
Lincoln National US Seguros
Loews US Seguros
MBIA US Seguros
MetLife US Seguros
MGIC Investment US Seguros
Progressive Corp US Seguros
Safeco US Seguros
St Paul Cos US Seguros
Torchmark US Seguros
UnitedHealth Group US Seguros
WellPoint Health US Seguros
ALLTEL US Telecomunic
AT&T US Telecomunic
BellSouth US Telecomunic
CenturyTel US Telecomunic
Global Crossing US Telecomunic
GTE US Telecomunic
Lucent Technologies US Telecomunic
MediaOne Group Inc US Telecomunic
Nextel US Telecomunic
Qwest Comm US Telecomunic
SBC Comm US Telecomunic
Sprint FON US Telecomunic
US West Comm US Telecomunic
Verizon Comm US Telecomunic
Worldcom US Telecomunic
BBO Inter. Renta F. VN -
BBO Inter.Acciones VN -
BBO Mercado Monet. VN -
Dolar VN -
Ind.Bursatil Ccas VN -
Ind.Bursatil Financ VN -
Ind.Bursatil Indust VN -
Ind.Mercantil Comp VN -
Indice de Precios VN -
Norval Mixto VN -
Portaf.Merc.Accion VN -
Portaf.Merc.Balanc. VN -
Portaf.Merc.Dolares VN -
Portaf.Merc.R.F.D. VN -
Portaf.Merc.R.Fija VN -
Portaf.Merc.Wall St VN -
Pro Acciones P.F.M. VN -
Pro Dinero Fondo M. VN -
Pro Divisas P.F.M. VN -
Pro Renta Provinc. VN -
Provincial Fondo M. VN -
Tasa Interbancaria VN -
Proagro VN Alimento
Productos EFE VN Alimento
Protinal VN Alimento
Banco Canarias VN Bancos
Banco Caracas A VN Bancos
Banco Confederado VN Bancos
Banco de Venezuela VN Bancos
Banco del Caribe A VN Bancos
Banco Exterior VN Bancos
Banco Hip.Venezol. VN Bancos
Banco Occ. Dscto. VN Bancos
Banco Provincial VN Bancos
Banesco VN Bancos
Banesco Banco Hip. VN Bancos
Bco.Vno.de Credito VN Bancos
Corp Banca VN Bancos
Mercantil Servicios A VN Bancos
Mercantil Servicios B VN Bancos
Norvalbank VN Bancos
Unibanca Bco. Univ. VN Bancos
Ron Santa Teresa VN Bebidas
Cemex Venezuela 1 VN Cemento
Cemex Venezuela 2 VN Cemento
Lafarge-FNC VN Cemento
Tordisca VN Comercio
Cer. Carabobo VN Construccion
Corp. Ind. Energia VN Energia
Elec. de Caracas VN Energia
Elec. de Caracas ADR VN Energia
Corp.Ind.Carabobo A VN Holding
Corp.Ind.Carabobo B VN Holding
H.L. Boulton VN Holding
Mantex VN Holding
Mantex ADR VN Holding
BBO Financ. Serv. VN Inversiones
Fondo.Val.Inmob. A VN Inversiones
Fondo.Val.Inmob. B VN Inversiones
Inm. y Val. Caracas VN Inversiones
Inmuebles B. V.1985 VN Inversiones
Inv. Tacoa VN Inversiones
Venaseta A VN Inversiones
Venaseta B VN Inversiones
Term. Maracaibo VN Navegacion
Dominguez y Cia VN Otros
Dominguez y Cia P VN Otros
Envases Venezolanos VN Otros
Vencred VN Otros
Manpa VN Papel Celul
Manpa ADR VN Papel Celul
Venepal A VN Papel Celul
Venepal B VN Papel Celul
Grupo Zuliano VN Petro Quimic
Vengas VN Petro Quimic
Suelopetrol B VN Petroleo
Corimon A VN Quimica
Corimon ADR VN Quimica
Corp. Grupo Quimico VN Quimica
Seguro La Seguridad VN Seguros
Int.Bri.Holding VN Siderurgia
Int.Bri.Holding ADR VN Siderurgia
Sivensa VN Siderurgia
Sivensa ADR VN Siderurgia
CANTV ADR VN Telecomunic
CANTV D VN Telecomunic
Sudamtex A VN Textil
Sudamtex B VN Textil
T. Palo Grande VN Textil
Hotel Tamanaco VN Tur Hoteles
MARGEN
NETO ROTACION DE
ACTIVO CAPITAL Calculo ACTIVOS
VENTAS NETAS TOTAL CONTABLE Eco Calculo Eco
181,744 154,731 -63.9 0.2
181,744 154,731 -63.9 0.2
242,518 112,533 2.9 0.5
515,052 470,095 4.4 0.5
765,842 432,782 3.6 0.7
16,706 7,514 5.8 1.7
75,606 19,545 - -
32,485 23,020 -0.2 0.7
282,716 12,011 -22.4 0.3
- - - -
59,071 36,024 -7.9 0.8
45,069 1,051 -17.8 0.6
946,186 350,850 -24.6 0.6
1,966,930 203,509 8.1 0.2
4,901,938 2,029,295 17.1 0.1
10,988,538 1,234,205 11.2 0.1
10,988,538 1,234,205 11.2 0.1
1,527,875 109,146 -75.8 0.1
648,072 116,248 9.7 0.2
9,559,562 1,141,525 13.7 0.1
9,559,562 1,141,525 13.7 0.1
12,408,217 1,419,033 10.3 0.2
- - - -
55,217 38,351 -7.6 0.7
1,510,700 647,800 7.6 0.6
- - - -
821,856 339,193 -29.5 0.2
- - - -
338,665 170,328 3.7 1.7
128,829 76,328 11.7 0.5
109,722 56,245 - -
147,881 115,828 200 0
43,681 36,552 - -
- - - -
- - - -
23,250 20,213 17.5 0.5
50,732 37,205 -9.1 0.5
- - - -
562,283 267,647 8.8 0.2
685,989 310,319 -3.9 0.3
712,184 383,993 1.3 0.3
110,393 57,175 -3.1 0.3
- - - -
1,039,508 457,848 20 0.2
- - - -
14,928 12,777 14.9 0.5
27,262 24,943 38.3 0
- - - -
541,978 160,427 - 0
1,421,573 1,421,291 - 0
1,421,573 1,421,291 - 0
663,927 451,127 -179.1 0.1
663,927 451,127 -179.1 0.1
- - - -
- - - -
2,898,000 2,882,000 - 0
2,898,000 2,882,000 - 0
1,446,050 914,456 - 0
- - - -
- - - -
561,264 320,907 -9.9 0.1
561,264 320,907 -9.9 0.1
- - - -
1,307,000 1,307,000 - 0
1,307,000 1,307,000 - 0
46,812 18,560 -34.1 0.4
24,827 16,779 9.5 0.8
1,070,674 694,426 16.3 0.5
1,070,674 694,426 16.3 0.5
- - - -
- - - -
38,486 13,298 -10.8 0.8
682,941 463,436 8.2 0.5
167,125 113,726 -1 0.4
330,866 255,237 16.6 0.4
35,328 22,955 -52 0
318,714 111,182 26.4 0.3
764,914 428,206 11.9 0.6
- - - -
58,868 31,392 -14.2 0.8
- - - -
- - - -
1,179,712 634,592 7.4 0.6
1,179,712 634,592 7.4 0.6
199,462 31,150 -0.5 1.1
88,584 32,463 -12.9 0.7
- - - -
2,264,161 1,100,759 26.8 0.2
2,264,161 1,100,759 26.8 0.2
137,330 69,791 5.3 0.6
14,690 14,404 - 0
60,898 16,339 - -
- - - -
211,897 73,138 -0.8 0.3
5,988,000 2,965,000 28 0.2
- - - -
- - - -
111,698 34,102 -30.5 0.4
14,855,000 9,592,000 22.2 0.4
14,855,000 9,592,000 22.2 0.4
- - - -
189,380 28,090 0.1 0.7
- - - -
108,241 60,822 8.5 1
- - - -
- - - -
137,118 116,137 -262.9 0.3
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
236,089 117,904 4.3 0.8
55,126 1,446 -16.7 0.6
18,751 624 -9191.1 0
158,412 99,449 -16.5 0.2
500,076 270,739 -29.6 0.3
780,391 196,532 -29.6 0.5
1,279,984 569,216 -7 0.7
1,781,250 1,475,131 17.6 0.4
1,781,250 1,475,131 17.6 0.4
270,799 154,607 11 1
317,037 182,232 20.6 1.4
- - - -
- - - -
- - - -
1,374,750 158,585 -47.8 0.2
- - - -
- - - -
- - - -
5,784,000 2,387,000 4.1 0.4
5,784,000 2,387,000 4.1 0.4
5,529,000 2,857,000 8.2 0.5
5,529,000 2,857,000 8.2 0.5
- - - -
- - - -
321,248 27,408 -668 0
25,343 14,726 - -
- - - -
3,191,994 901,714 16.3 0.8
3,191,994 901,714 16.3 0.8
3,191,994 901,714 16.3 0.8
800,831 92,018 -2.3 0.7
80,282 72,059 - 0
356,293 -88,874 -31.5 0.9
1,312,822 -283,367 -14.2 1.5
353,060 167,030 5.1 0.8
1,485,397 221,476 -5.2 1.3
1,485,397 221,476 -5.2 1.3
99,824 45,038 6.3 0.9
22,445 -169,982 -860.8 0.2
80,329 42,637 - 0
80,329 42,637 - 0
31,005 492 -118.8 0.3
32,025 28,211 149.8 0
53,783 46,520 25.3 0.7
24,550 821 -645.1 0
78,993 42,257 -1.4 0.6
3,848 -1,447 - 0
433,520 266,839 - -
239,072 231,949 - 0
239,072 231,949 - 0
239,072 231,949 - 0
19,981 11,461 -5.9 0.5
1,052,076 404,411 18 0.3
1,052,076 404,411 18 0.3
1,052,076 404,411 18 0.3
456,613 112,857 7.3 0.9
456,613 112,857 7.3 0.9
93,201 4,930 -49.6 0.4
102,814 56,978 -456.8 0
200,382 87,542 -5 0.5
141,369 81,769 12.7 0.6
39,588 1,064 - 0
5,174 -67,932 - 0
58,359 28,571 9.4 1.1
85,373 56,166 9.8 0.9
828 -23,543 -444.3 2.7
183,455 127,548 16.1 1.2
15,014 15,013 - 0
9,321 1,825 0.2 0.9
81,184 -305 -23.9 0.8
47,045 473 -16.8 0.6
960,161 115,293 14.9 0.2
229,040 24,903 11.1 0.2
10,666,295 935,123 -55.8 0.1
10,666,295 935,123 -55.8 0.1
1,505,344 183,313 5.4 0.2
696,754 34,519 3.3 0.2
3,298,835 226,966 5.7 0.2
1,062,315 693,887 31.7 0.1
1,062,315 693,887 31.7 0.1
665,415 247,857 6.6 0.1
31,672,756 3,540,406 15.2 0.2
31,672,756 3,540,406 15.2 0.2
31,672,756 3,540,406 15.2 0.2
31,672,756 3,540,406 15.2 0.2
59,493,763 3,233,671 5.3 0.1
59,493,763 3,233,671 5.3 0.1
25,981,862 3,123,452 26.5 0.2
25,981,862 3,123,452 26.5 0.2
25,981,862 3,123,452 26.5 0.2
1,131,456 142,370 6.1 0.2
2,957,526 400,974 8.2 0.2
3,386,974 385,497 2.3 0.1
7,163,716 460,282 -1.7 0.2
19,358,939 2,270,339 13.9 0.1
19,358,939 2,270,339 13.9 0.1
19,358,939 2,270,339 13.9 0.1
59,493,763 3,233,671 5.3 0.1
59,493,763 3,233,671 5.3 0.1
59,493,763 3,233,671 5.3 0.1
19,358,939 2,270,339 13.9 0.1
1,465,707 1,300,206 - 0
1,465,707 1,300,206 - 0
1,465,707 1,300,206 - 0
506,433 326,441 -0.7 0.6
506,433 326,441 -0.7 0.6
37,308 19,150 -2.7 1.3
168,220 133,803 9.2 0.2
168,220 133,803 9.2 0.2
250,806 230,742 81.5 0.1
470,824 392,132 56.1 0.4
470,824 392,132 56.1 0.4
132,188 102,175 83.4 0.2
49,209 22,007 3.3 2.5
9,553 1,955 -1.8 1
8,042 6,840 - 0
613,197 159,828 -6 1
427,223 188,633 0.3 2
35,401 26,170 7 1.4
406,238 72,166 -0.1 1.3
406,238 72,166 -0.1 1.3
185,997 42,074 -8.8 1.2
264,621 140,852 4.5 2.9
2,378,624 1,250,624 3.6 1.1
2,378,624 1,250,624 3.6 1.1
13,091 124 -31.9 0.2
170,209 93,866 58.1 0.1
23,379 14,185 1.8 0.9
3,226 1,709 -18725 0
3,226 1,709 -18725 0
90,083 14,521 -96.4 0.2
90,083 14,521 -96.4 0.2
44,384 27,796 17.7 0.2
68,733 17,836 39 0.1
1,002,802 265,005 -103.4 0
1,002,802 265,005 -103.4 0
151,712 71,938 -4.4 0.3
29,990 22,087 11.2 0.6
29,990 22,087 11.2 0.6
18,619 15,525 15.9 0.9
18,619 15,525 15.9 0.9
187,786 93,946 -0.3 0.3
10,228 4,692 1.5 1.3
16,500 6,051 1.8 1.6
13,418 -21,469 -19 1.1
22,376 22,376 - -
50,031 49,803 2214.3 0
4,846 -700 -32.4 0.6
111,959 71,233 - 0
309,743 251,336 20.2 0.9
1,444,796 429,659 5 0.9
1,444,796 429,659 5 0.9
285,768 147,153 1104.8 0.1
31,402 -66,269 -40.5 1.4
410,889 152,657 -40 0.4
314,070 98,777 1 1
38,582 593 18.3 0
92,788 1,279 - 0
30,500 30,037 - 0
30,880 11,335 -21.2 1
216,834 214,419 - 0
315,414 312,208 - 0
315,414 312,208 - 0
266,330 66,111 -7.7 1.1
719,923 544,908 11.8 0.8
1,052,794 99,198 -20.1 0.3
818,310 229,637 -11.8 0.2
818,310 229,637 -11.8 0.2
448,992 384,417 61.6 0.2
276,599 157,962 -5.1 0.7
276,599 157,962 -5.1 0.7
1,183,788 190,596 -13.9 0.3
1,183,788 190,596 -13.9 0.3
189,833 75,682 12.8 0.8
1,020,984 425,932 -0.5 0.5
1,020,984 425,932 -0.5 0.5
676,607 42,799 -28.7 0.4
679,335 320,983 -6.7 0.3
698,947 412,402 13.4 0.5
602,360 190,974 -21.2 0.3
602,360 190,974 -21.2 0.3
4,836,149 2,414,877 -3 0.3
4,836,149 2,414,877 -3 0.3
4,836,149 2,414,877 -3 0.3
4,836,149 2,414,877 -3 0.3
1,197,716 96,122 -5.7 0.3
7,594,324 3,479,867 -115.1 0.1
7,594,324 3,479,867 -115.1 0.1
7,594,324 3,479,867 -115.1 0.1
1,333,042 559,232 5.3 0.3
1,333,042 559,232 5.3 0.3
772,386 454,428 7.2 0.3
772,386 454,428 7.2 0.3
2,382,062 1,778,056 14.3 0.3
2,382,062 1,778,056 14.3 0.3
2,382,062 1,778,056 14.3 0.3
2,382,062 1,778,056 14.3 0.3
114,532 74,911 43 0.6
114,532 74,911 43 0.6
1,189,329 186,604 -4.6 0.8
1,058,370 141,152 -21.4 0.5
1,058,370 141,152 -21.4 0.5
30,910,352 24,719,993 118.9 0
30,910,352 24,719,993 118.9 0
30,910,352 24,719,993 118.9 0
30,910,352 24,719,993 118.9 0
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243,233 207,462 - 0
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864,904 542,398 - 0
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2,215,502 2,032,110 - 0
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1,328,034 184,226 6.6 0.2
- - - -
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116,070 88,741 13.7 0.6
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121,654 25,558 -3.2 0.7
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8,828,520 4,182,787 49.2 0.3
8,828,520 4,182,787 49.2 0.3
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323,513 89,190 16.1 0.2
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60,201 24,239 -17.1 0.3
60,201 24,239 -17.1 0.3
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51,555 32,347 1.6 3.2
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328,168 298,443 - 0
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2,596,427 2,357,412 - 0
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2,202,531 2,180,205 - 0
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197,513 137,151 - 0
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1,087,450 299,403 2.7 1.1
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3,473,641 347,033 - -
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4,567,589 348,515 - -
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8,399,543 620,179 - -
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9,605,677 737,840 - -
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1,196,352 576,273 24.5 0.2
1,196,352 576,273 24.5 0.2
1,196,352 576,273 24.5 0.2
1,196,352 576,273 24.5 0.2
122,718 101,160 - -
122,718 101,160 - -
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860,300 597,738 74.3 0.1
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6,197,962 1,712,567 2720.6 0
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148,620 74,438 - -
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203,298 149,755 - -
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18,721 16,725 -2.1 0.5
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14,728 10,130 4.1 0.8
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1,242,147 1,018,001 - -
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481,007 422,207 36.3 0.2
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499,873 232,117 -32.1 0.3
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13,873 13,378 -4129.1 0
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5,544 5,518 66.9 0.1
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1,252,215 820,773 12 0.2
1,252,215 820,773 12 0.2
1,252,215 820,773 12 0.2
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167,671 161,183 -2.2 0.3
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134,147 99,815 21.7 0.6
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4,295,352 1,792,674 -18.1 0.2
4,295,352 1,792,674 -18.1 0.2
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72,666 -5,634 -4672.7 0
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- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
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260,648 43,383 - -
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3,282,772 430,897 - -
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2,133,149 253,713 - -
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- - - -
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860,970 179,619 - -
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14,430 3,006 -397.5 0.1
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1,047,148 797,463 10.7 0.9
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34,442 18,488 -13.8 0.5
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657,455 491,657 7.7 0.8
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318,876 195,838 -11.5 0.6
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237,204 -33,791 -207.4 0.3
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909,479 71,542 -3.3 0.6
- - - -
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5,029,175 2,043,974 6.2 1
5,029,175 2,043,974 6.2 1
230,178 104,486 5.8 1.2
5,280,222 3,112,005 11.3 0.6
1,497,306 814,003 10.9 1.3
1,497,306 814,003 10.9 1.3
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1,149,820 540,802 5 1
1,149,820 540,802 5 1
1,149,820 540,802 5 1
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2,063,209 1,085,619 2.5 1.7
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12,488,440 856,464 1.9 0.2
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76,200 32,268 2.6 0.5
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3,094,332 947,383 0 0.7
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1,018,924 74,137 -112.2 0.3
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2,785,527 161,232 3.4 0.3
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2,526,961 123,704 -13.5 0.6
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9,795,734 6,356,713 - -
9,795,734 6,356,713 - -
9,795,734 6,356,713 - -
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1,603,825 640,268 -14.6 0.4
1,603,825 640,268 -14.6 0.4
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16,324,789 5,499,797 22.9 0.7
16,324,789 5,499,797 22.9 0.7
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- - - -
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533,243 224,505 -0.1 0.8
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9,324 5,352 3.7 0.7
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- - - -
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4,150,231 382,093 0.9 0.1
4,150,231 382,093 0.9 0.1
- - - -
- - - -
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- - - -
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122,931 72,412 14.6 0.4
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- - - -
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- - - -
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- - - -
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- - - -
- - - -
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- - - -
- - - -
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35,890 21,406 - -
42,962 27,903 - -
15,713 9,519 - -
42,937 30,874 - -
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8,031,617 802,717 4.8 0.1
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- - - -
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- - - -
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10,800 717 -17.7 0.9
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15,666 15,634 - -
- - - -
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26,718 18,200 -17.8 0.7
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44,775 15,767 -7.4 0.7
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141,995 84,110 1.9 0.3
141,995 84,110 1.9 0.3
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48,641 38,683 4.8 0.7
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2,097,642 1,203,376 9.3 0.3
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- - - -
- - - -
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46,037 16,306 -8.5 0.4
47,666 25,549 7.3 1
24,797 11,628 1.2 0.9
45,544 35,182 3.7 1.1
- - - -
11,880 342 -10.7 2.8
102,800 33,344 2.1 1.9
- - - -
- - - -
- - - -
4,728 4,579 - -
4,728 4,579 - -
293,248 51,057 -7.7 0.5
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18,567 -16,985 -20.3 0.5
2,454 -1,478 - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
17,596 10,954 4.4 2
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41,322 11,724 0.9 0.9
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124,692 48,622 5.9 0.7
25,306 8,239 - -
205,939 47,770 - -
12,818 4,590 - -
172,591 89,136 - -
135,783 75,246 6.4 0.8
135,783 75,246 6.4 0.8
29,216 22,072 3.5 1
29,216 22,072 3.5 1
- - - -
321,289 72,447 -47.3 0.4
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2,790,592 993,613 -6.6 0.4
2,790,592 993,613 -6.6 0.4
- - - -
- - - -
48,943 19,687 0.8 0.8
55,448 30,920 2.4 0.4
55,448 30,920 2.4 0.4
104,657 41,290 9.4 0.6
104,657 41,290 9.4 0.6
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46,502 21,812 6.2 0.6
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43,089,574 7,405,991 - -
37,297,000 3,560,000 - -
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96,179,874 7,202,089 - -
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71,944,000 6,827,000 - -
21,414,464 2,389,748 - -
45,684,013 3,948,795 - -
47,267,906 3,900,092 - -
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103,262,035 8,199,899 - -
15,781,130 1,618,271 - -
33,386,841 3,210,831 - -
167,830,000 16,817,000 - -
325,897,000 28,506,000 - -
70,302,606 6,455,475 - -
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1,678,725 975,858 4.6 -
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18,527,000 3,218,000 - -
11,752,000 3,938,000 5.6 -
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17,296,000 6,088,000 -2 -
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16,726,700 6,256,600 - -
43,288,000 6,131,000 1.7 -
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21,245,000 6,998,000 3.4 -
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3,440,191 1,208,789 5.3 -
8,216,000 3,372,000 1.3 -
88,345,000 34,277,000 3.1 -
3,017,415 2,276,409 -50 -
6,071,000 3,858,000 1.4 -
35,238,000 27,120,000 -4.5 -
23,548,000 11,240,000 -3.8 -
13,176,000 4,950,000 4.3 -
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3,003,963 1,341,442 -16.1 -
32,374,000 13,869,000 3 -
85,094,000 21,977,000 9.1 -
2,431,700 1,078,500 7.1 -
1,010,159 818,809 7.1 -
11,185,000 4,007,000 7.2 -
1,068,104 703,204 -29.6 -
8,229,906 1,266,119 - -
26,758,000 10,567,000 -2.6 -
17,362,000 10,252,000 1.5 -
1,938,301 1,161,577 -15.9 -
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8,047,122 1,892,357 4.7 -
2,921,584 764,192 - -
11,015,000 4,430,000 8.1 -
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5,739,205 3,630,788 3.2 -
8,622,000 5,487,000 3.3 -
2,774,900 1,002,600 1.2 -
1,390,060 1,118,374 19.2 -
1,400,756 1,186,826 8.2 -
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4,716,000 803,000 - -
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12,684,000 6,031,000 -66.4 -
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15,477,400 6,709,600 8.9 -
460,097,000 53,597,000 10.5 -
44,231,000 35,902,000 10.5 -
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10,928,400 9,532,500 -2030 -
1,916,173 1,714,918 43 -
4,509,903 2,683,718 -31.9 -
2,238,920 1,939,600 - -
3,218,323 230,695 1.3 -
8,363,200 7,134,800 -15.9 -
922,849 375,398 - -
2,219,649 1,819,706 7.6 -
34,259,000 14,284,000 -7.8 -
2,281,100 1,736,100 2.6 -
898,394 662,628 4.8 -
23,841,000 6,662,000 -117.5 -
631,445 534,838 -18.2 -
613,571 569,599 23.4 -
5,747,133 4,889,815 -20.5 -
2,689,000 1,160,000 - -
4,074,000 1,600,000 7.1 -
1,726,866 1,351,970 11.1 -
2,015,900 816,700 3.8 -
12,930,400 5,150,700 -0.7 -
1,436,366 1,024,832 10.3 -
2,908,057 2,572,339 4.8 -
2,005,729 1,680,557 -1.8 -
15,244,000 11,548,000 5.8 -
4,375,869 2,246,959 -4 -
1,879,563 807,082 -4.6 -
1,977,949 1,224,099 -8.5 -
6,921,000 1,443,000 0.6 -
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36,381,000 5,128,000 4.9 -
10,976,071 2,782,242 4.5 -
10,277,936 3,356,714 10.1 -
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18,809,284 2,891,927 9.5 -
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10,385,131 1,986,136 -0.9 -
16,089,000 2,031,000 -4 -
17,037,300 5,874,706 6.2 -
13,066,200 4,082,800 10.8 -
31,270,000 7,561,000 7.1 -
18,775,000 4,517,000 3.5 -
50,463,000 12,501,000 3 -
37,062,000 1,095,000 -31.4 -
26,181,634 7,841,573 7.5 -
35,680,000 7,832,000 - -
18,077,709 4,766,952 8 -
17,355,000 6,205,000 8.6 -
19,121,603 3,510,259 8.7 -
12,296,543 2,616,299 -1.6 -
33,677,000 3,701,000 -13.6 -
8,362,862 2,491,321 6.9 -
12,782,000 2,425,000 11.2 -
20,672,989 6,203,097 7.9 -
24,869,000 4,115,000 8.5 -
31,509,193 6,707,385 1.1 -
15,177,000 2,755,000 5.4 -
29,798,711 7,972,100 - -
43,468,000 8,346,000 3.3 -
21,194,805 3,964,006 10.1 -
27,746,286 6,310,472 4.8 -
5,980,435 1,311,077 -0.2 -
50,080,000 9,823,000 1.6 -
45,872,000 23,474,000 0.1 -
10,233,286 7,794,614 16.6 -
6,722,000 3,265,000 4.8 -
29,903,000 5,877,000 4.4 -
22,043,800 4,330,500 2.9 -
4,828,102 2,540,899 7.4 -
3,073,115 1,854,643 4.4 -
5,934,863 3,935,136 23.1 -
3,590,586 1,285,134 -5.7 -
5,051,240 1,610,243 4.9 -
5,158,600 -97,000 9.7 -
25,981,000 5,190,000 -1.9 -
3,168,900 1,174,200 -5.9 -
18,455,000 6,855,000 3.6 -
25,667,000 17,360,000 5.5 -
12,867,392 6,153,254 4.4 -
47,905,000 11,304,000 5.6 -
10,809,000 2,367,000 -0.8 -
18,933,000 3,287,000 -0.1 -
277,527,000 13,365,000 0.5 -
314,844,000 28,824,000 0.2 -
4,859,600 1,499,000 - -
2,919,049 1,649,778 12.8 -
25,332,000 9,252,000 0.2 -
29,197,000 7,832,000 2.2 -
6,689,000 1,279,000 -2 -
7,922,600 2,248,400 3.2 -
17,138,000 3,730,000 -2.6 -
15,350,000 2,326,000 -0.2 -
26,610,000 8,432,000 7.4 -
11,220,000 3,338,000 -1.1 -
18,470,000 9,282,000 3.7 -
28,669,000 10,818,000 5.9 -
817,595 578,527 6.3 -
3,082,685 1,009,629 2.8 -
3,811,878 2,186,205 4 -
7,777,900 2,752,700 -4.5 -
1,432,090 649,418 2.1 -
15,205,000 6,166,000 8.4 -
11,275,806 6,546,416 22.7 -
1,472,084 702,989 4.4 -
14,405,141 581,575 1.6 -
1,346,368 -1,453,994 -37.5 -
145,557,000 12,228,000 - -
2,842,386 923,970 -8.7 -
93,017,600 10,624,500 - -
3,432,512 866,213 3.6 -
2,369,900 516,700 -2.3 -
1,165,300 724,600 9.7 -
2,990,000 1,003,800 1.4 -
9,663,000 3,578,000 12.8 -
4,687,577 2,219,983 10.5 -
1,518,713 1,183,186 19.1 -
4,274,600 769,900 4 -
4,034,839 1,073,742 10.1 -
5,028,283 1,738,757 0.3 -
3,764,000 1,864,000 -2.2 -
3,274,300 1,136,700 3.6 -
24,741,000 7,790,000 8.7 -
23,513,437 2,983,293 - -
15,721,500 5,670,100 1.7 -
33,125,000 16,147,000 10.6 -
30,895,000 5,905,000 17.7 -
37,130,000 4,178,000 - -
37,302,128 2,926,192 - -
1,785,270 1,288,664 10.4 -
48,390,411 29,920,884 -11.9 -
38,781,400 14,838,800 18.5 -
2,543,435 1,727,224 11.7 -
2,896,336 915,581 0.3 -
31,134,650 3,896,780 - -
1,379,803 639,707 6.2 -
20,606,000 6,113,000 3.5 -
8,945,500 4,713,000 3.5 -
571,003 140,818 - -
3,653,903 998,212 2.4 -
1,297,979 47,953 -11 -
13,910,000 3,315,000 3.5 -
61,783,000 9,598,000 0.2 -
1,449,413 263,685 - -
20,574,300 3,412,100 13.7 -
5,751,400 2,086,100 -2.1 -
4,035,684 109,035 8.9 -
12,785,352 5,514,782 13.5 -
4,103,624 2,366,993 4.6 -
9,677,000 2,253,000 6.9 -
58,123,122 4,215,139 - -
13,627,500 3,331,200 -0.7 -
2,379,666 1,567,926 3.3 -
2,792,400 1,395,100 13.5 -
17,497,000 4,915,000 4.9 -
7,374,764 3,719,482 4.9 -
9,140,000 1,642,000 7.9 -
1,266,109 536,322 0.6 -
85,177,800 8,378,600 - -
10,153,564 5,890,842 8.3 -
10,894,200 3,866,000 2.6 -
11,328,100 1,863,500 -7.4 -
1,872,544 324,395 17.3 -
4,613,200 1,294,900 5.9 -
9,729,600 2,805,800 2.6 -
11,428,862 3,005,521 3.4 -
9,501,015 1,834,011 12.2 -
243,337,000 8,111,000 - -
2,134,029 1,009,715 5.7 -
1,338,878 700,370 0.9 -
2,415,309 1,056,732 4.2 -
13,443,000 5,095,000 11.2 -
9,213,230 4,106,700 1.5 -
2,102,166 808,859 -0.1 -
22,305,300 9,765,200 12.4 -
5,472,211 1,957,524 8.7 -
12,198,100 3,684,200 0 -
7,273,700 5,772,500 18.6 -
1,432,511 437,839 6.1 -
448,606,000 21,090,000 - -
473,500 -295,600 26.3 -
505,782,000 19,989,000 - -
3,375,500 1,162,466 15.8 -
3,977,256 1,459,577 -2.1 -
6,278,100 3,681,200 6.1 -
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19,385,000 6,033,000 4.3 -
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3,012,257 832,059 4.3 -
1,976,600 1,417,977 -6.1 -
1,585,951 690,328 3.5 -
6,834,284 453,156 -5.9 -
1,818,648 1,131,309 14.6 -
5,107,419 1,240,405 0.9 -
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12,146,211 2,139,483 -62.1 -
1,469,946 819,789 11.8 -
1,587,462 1,100,493 12.6 -
2,138,800 830,100 7.5 -
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16,868,000 10,859,300 7.9 -
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4,369,000 -61,000 - -
858,300 110,100 5 -
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18,880,000 5,207,000 3.4 -
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39,342,000 10,840,000 -3.7 -
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17,886,000 1,889,000 4.1 -
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5,256,061 2,523,835 6.2 -
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15,291,000 4,820,000 8.4 -
17,967,000 7,397,000 - -
9,066,735 4,398,202 29.8 -
7,739,000 3,691,000 24.2 -
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18,763,000 5,863,000 11 -
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209,204,000 154,262,000 -10.4 -
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1,723,500 1,167,000 5.9 -
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1,249,226 304,768 19.6 -
1,013,431 330,708 12 -
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1,947,729 1,348,811 -21.2 -
11,185,940 6,219,323 23.7 -
815,839 449,669 2.5 -
2,362,682 1,429,532 8.7 -
2,673,154 1,090,776 3.1 -
508,531 409,638 -37.5 -
2,583,133 1,689,368 11.6 -
183,446 143,500 -303.2 -
5,594,000 2,266,400 2.2 -
2,355,269 1,940,559 -21.7 -
22,719,399 8,671,065 10.9 -
8,218,800 3,018,900 10 -
2,001,200 929,900 12.1 -
22,289,877 3,164,373 -17.5 -
6,053,700 5,108,200 34.5 -
2,958,300 -116,500 8.6 -
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1,682,076 1,406,616 21.2 -
1,872,700 680,500 -12.7 -
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2,220,061 2,023,209 - -
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12,008,100 4,147,600 -0.3 -
2,537,724 1,623,603 3.8 -
120,024,500 11,313,400 - -
40,050,000 5,559,000 - -
108,606,000 17,293,000 - -
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128,112,000 7,980,000 - -
468,675,000 50,786,000 - -
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28,226,700 6,645,500 - -
88,671,000 5,323,000 - -
13,558,917 5,925,550 - -
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170,612,000 8,766,000 - -
4,174,000 1,464,000 1.1 -
28,704,000 3,442,000 - -
90,206,016 5,368,638 - -
75,597,400 9,710,000 - -
16,113,705 4,758,953 - -
251,895,000 16,928,000 - -
4,487,125 2,977,676 - -
10,858,200 3,101,200 - -
29,832,100 3,764,300 - -
37,650,000 6,011,000 - -
12,187,430 2,535,176 - -
12,102,000 3,715,000 3.8 -
7,222,938 2,023,430 3.4 -
12,314,700 5,435,100 14.6 -
160,049,000 52,198,000 - -
52,241,000 18,040,000 12.1 -
6,389,322 2,288,431 16.7 -
25,511,000 6,884,000 -150.2 -
51,014,000 10,699,000 15.5 -
39,839,000 19,825,000 -31.5 -
41,078,000 17,909,000 175.4 -
23,660,000 1,182,000 -11.9 -
74,700,000 37,198,000 -18 -
95,715,000 32,512,000 15.8 -
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- - - -
169,503,000 34,836,000 6.4 -
104,902,000 57,907,000 5.1 -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
198,427 130,471 0.5 1.3
62,868 53,862 1.4 1
50,091 48,048 5309.3 0
264,891 44,550 0.8 0.1
1,660,595 180,591 12 0.2
54,532 5,604 -0.4 0.2
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891,621 117,528 12.7 0.2
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14,821 8,694 158.4 0.1
1,104,584 115,400 13.5 0.1
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953,569 107,798 19.9 0.2
22,088 5,823 - -
514,118 118,558 57.2 0.1
937,872 128,890 19 0.2
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6,565,829 797,620 9.4 0.1
156,167 32,313 4.5 0.1
1,992,766 319,363 10.3 0.2
50,549 31,538 -6.2 0.7
1,341,207 1,115,300 2.9 0.5
1,341,207 1,115,300 2.9 0.5
147,454 106,375 23.3 0.9
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3,549,863 2,250,589 -0.5 0.2
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32,776 32,166 -10.6 0
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94,688 49,665 - -
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336,693 217,581 8.8 0.1
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38,803 33,828 -2014.5 0
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119,828 72,178 1 0.6
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441,047 362,607 3.6 0.5
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226,999 27,389 -26.9 0.5
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192,524 83,672 -9.9 0.7
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343,125 309,505 -93 0.2
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826,821 340,473 -29.3 0.5
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6,593,513 4,651,907 -4.8 0.4
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224,752 124,808 -77.8 0.2
11,499 8,626 - -
57,044 33,076 -15 0.8
VALOR VALOR
MERCADO CONTABLE
j ACCION ACCION
- -
0.69 1.24
- 14.76
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- -
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- 0.15
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- -
- 3.56
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- -
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- 3.03
- -
- 1.53
- -
- -
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- -
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- -
- -
- 1.12
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- -
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- -
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- -
- 1.26
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- -
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- -
0.43 1.30
5.17 -
0.65 2.13
- -
- -
- -
1.42 1.35
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- -
- -
- -
- 4.58
- -
- -
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- -
- -
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- -
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- -
- -
- -
- 1.11
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- -
- -
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- 0.92
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- -
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- -
- -
- -
- -
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- -
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- -
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-12.78 1.17 -15.01
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9.86 2.22 21.92
#VALUE! 3.87 #VALUE!
-0.14 1.41 -0.20
-6.72 23.54 -158.18
#VALUE! #VALUE! #VALUE!
-6.32 1.64 -10.36
-10.68 42.88 -457.98
-14.76 2.70 -39.81
1.62 9.67 15.66
1.71 2.42 4.13
1.12 8.90 9.97
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2.97 3.63 10.79
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4.90 2.08 10.17
4.90 2.08 10.17
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7.43 1.44 10.69
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7.85 1.73 13.55
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0.00 2.06 0.00
0.00 2.06 0.00
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6.69 1.00 6.72
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4.34 1.25 5.41
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4.64 1.75 8.14
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-3.62 2.40 -8.67
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12.67 2.12 26.86
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3.20 1.66 5.32
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16.03 2.97 47.58
16.03 2.97 47.58
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2.80 2.29 6.42
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Banco de Información Económica
INDICADORES
ECONÓMICOS DE
COYUNTURA
Indicadores Financieros
Índice de Precios y Cotizaciones de
la Bolsa Mexicana de Valores
(Base Octubre 1978 = 0.78)
PERIODO Máximo a/
1983/01 0.79
1983/02 0.88
1983/03 0.89
1983/04 0.92
1983/05 1.1
1983/06 1.48
1983/07 1.7
1983/08 1.6
1983/09 2.01
1983/10 2.09
1983/11 2.05
1983/12 2.45
1984/01 3.38
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1984/03 3.59
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2000/06 6,948.33
2000/07 7,520.04
2000/08 6,669.85
2000/09 6,953.31
2000/10 6,394.24
2000/11 6,478.64
2000/12 5,828.12
2001/01 6,518.58
2001/02 6,540.88
2001/03 6,361.07
2001/04 6,143.86
2001/05 6,782.51
2001/06 6,840.63
2001/07 6,868.89
2001/08 6,707.91
2001/09 6,233.29
2001/10 5,808.22
2001/11 5,860.44
2001/12 6,467.09
2002/01 6,927.87
2002/02 6,901.81
2002/03 7,439.50
2002/04 7,574.35
2002/05 7,542.48
a/ El índice más alto
2002/06 observado
7,016.14
durante el mes. A partir del mes de
2002/07 6,488.92
mayo de 1991, la fuente elimina
2002/08
tres ceros al índice 6,267.88
general. Para
obtener la serie completa
2002/09 p/
homogénea 6,260.61
se aplicó el mismo
p/ Cifrascriterio
FUENTE: desde
preliminares 1983.
a partirde
Bolsa Mexicana de la
Valores, fecha
S.A. que se indica
de C.V., Indicadores
Bursátiles.
2.Si me
esfuerzo,
1.El trabjo sé que
FUNCIÓN Nº de que realizo puedo
GENERO DURACIÓN CIUDAD
OPERATIVA encuesta me parece conseguir
interesante un ascenso
en mi
F 0 - 5 años Barranquilla Agencia 1 5 trabajo 5
F 0 - 5 años Barranquilla Agencia 2 5 5
F 0 - 5 años Barranquilla Operarios 4 5 4

5 5
F 0 - 5 años Barranquilla Operarios 132


5 3
5 5
4 4
F 26 a más Barranquilla Operarios 146 5 5

5 3
F 26 a más Barranquilla Operarios 147
F 26 a más Barranquilla Operarios 148 5 1
F 0 - 5 años Barranquilla Administrativo 9 4 3

5 4
F 0 - 5 años Barranquilla Administrativo 149


5 4

5 3

164
F 6 - 10 años Barranquilla Administrativo 5 2
165
166
167

5 3
5 4
F 0 - 5 años Barranquilla Directivos 22 5 2
F 6 - 10 años Barranquilla Directivos 23 4 4

5 5
F 6 - 10 años Barranquilla Directivos 169
F 26 a más Barranquilla Directivos 24 5 4
F 0 - 5 años Bucaramanga Administrativo 25 5 5

F 0 - 5 años Bogotá Operarios 82 3 2
F 11 - 20 años Bogotá Administrativo 27 4 3
F 0 - 5 años Bogotá Directivos 92 5 4
F 0 - 5 años Pereira Administrativo 93 5 4
F 0 - 5 años Pereira Administrativo 94 5 4
F 0 - 5 años Medellín Administrativo 95 5 5
F 0 - 5 años Medellín Administrativo 96 5 4
M 0 - 5 años Barranquilla Agencia 32 5 4


5 4
M 0 - 5 años Barranquilla Agencia 175
M 0 - 5 años Barranquilla Operarios 43 5 4

177
M 0 - 5 años Barranquilla Operarios 5 5
178
179
180
181
182 5 4
M 0 - 5 años Barranquilla Operarios
6 - 10 años
M Barranquilla Operarios 48 4 3
6 - 10 años
6 - 10 años
6 - 10 años
6 - 10 años

185
186 5 4
M 21 - 25 años Barranquilla Operarios
187
M 26 a más Barranquilla Operarios 5 5
M 0 - 5 años Barranquilla Administrativo 54 3 3

5 5
M 0 - 5 años Barranquilla Administrativo 60

5 5

5 5

5 5

4 4

4 4

222
M 0 - 5 años Barranquilla Administrativo 5 5
6 - 10 años 5 5
M Barranquilla Administrativo 64
6 - 10 años
M Barranquilla Administrativo 65 5 4
6 - 10 años
M Barranquilla Administrativo 66 4 3
6 - 10 años 212
M Barranquilla Administrativo 5 5
6 - 10 años 213
6 - 10 años 214
6 - 10 años 215

216
217 5 4
M 11 - 20 años Barranquilla Administrativo
218
219

220
M 26 a más Barranquilla Administrativo 4 4
M 0 - 5 años Barranquilla Directivos 104 5 4

0 - 5 años 221
M Barranquilla Directivos 5 5

M 0 - 5 años Bucaramanga Administrativo 72 5 5
M 0 - 5 años Bogotá Operarios 107 4 3
M 21 - 25 años Bogotá Operarios 108 5 4
M 0 - 5 años Bogotá Administrativo 73 4 4

6 - 10 años
M Bogotá Administrativo 77 5 2
6 - 10 años
M Bogotá Administrativo 78 5 4
6 - 10 años 5 5
M Bogotá Administrativo 109
6 - 10 años 5 5
M Bogotá Administrativo 110
111
M 0 - 5 años Pereira Administrativo 3 4
112
M 11 - 20 años Pereira Administrativo 5 5
113
M 0 - 5 años Medellín Administrativo 5 5
114 5 4
M 0 - 5 años Medellín Administrativo
223 4 4
M 0 - 5 años Medellín Administrativo
M 11 - 20 años Medellín Administrativo 115 5 5

6.Siento
que las
directivas 8.Siento
3.Mis jefes 4.Mis 5.Consider LICKERT
de la 7.Siento que mi
saben dar compañero o que la 9.En el
empresa que trabajo trabajo aquí
las órdenes s de trabajo empresa trabajo me
se en un lugar es
de una también donde siento
preocupan seguro y reconocido
manera son mis trabajo es tranquilo
por mis cómodo por los
respetuosa amigos organizada
3 4 5 problemas 4 5 jefes 3 5
y los de mi
5 3 5 familia 3 5 5 4
4 3 4 3 3 3 3
3 4 4 3 4 2 5
3 3 3 2 4 3 4
4 3 4 2 4 2 4
4 4 4 4 5 4 5
5 3 3 3 5 3 5
3 3 4 3 4 3 3
4 5 4 4 5 3 5
4 3 3 3 3 3 3
5 4 5 3 5 3 5
4 4 4 3 4 4 4
5 4 5 1 5 4 4
5 4 4 4 5 5 5
4 4 5 4 4 4 4
3 4 5 3 4 3 5
3 1 4 3 3 3 4
5 4 3 4 4 3 4
3 3 3 1 1 2 5
3 3 3 3 5 3 3
4 5 4 3 4 3 4
5 4 5 2 4 3
4
4 3 5 3 4 4 4
3 3 2 3 4 3 3
5 4 5 1 5 4 4
5 3 3 3 5 2 5
5 4 5 3 4 4 5
4 3 3 2 2 2 3
4 4 4 4 4 3 4
4 5 5 1 5 1 3
5 3 5 3 4 4 3
4 3 4 1 4 2 4
5 4 3 2 5 3 4
3 5 3 2 3 1 3
4 5 4 3 4 4 4
4 5 5 3 5 3 5
5 3 4 4 5 1 5
5 5
5 3 5 3 5
5 4 5 4 5 2
4
4 4 4 4 4 4
4
5 4 5 5 3 5 3
3 4 3 3 4 4 5
4 3 4 3 5 3 2
4 4 4 3 3 3 3
5 4 3 3 5 5 5
5 3 5 4 5 3 5
4 3 3 3 5 3 5
4 3 4 3 4 4 4
5 5 4 3 3 3 4
4 4 5 5 5 3 4
5 5 5 3 3 5 5
5 4 4 3 4 4 4
4 4 3 4 3 4 4
4 5 5 5 5 3 5
4 3 3 1 4 2 4
5 3 5 3 5 5 5
4 5 5 5 4 1 3
5 5 3 4 5 4 4
5 3 5 4 5 5 5
5 5 4 1 5 3 5
4 4 3 3 4 4 3
5 5 4 3 5 4 5
5 5 3 3 5 4 5
2 4 4 3 5 2 3
5 5 4 5 5 5 5
3 4 4 4
4 4 3
4 5 3 0 4 3 4
3 3 3 2 3 3 3
4 5 4 4 5 3 5
5 4 3 2 5 4 5
5 3 5 3 5 4 5
5 5 3 3 4 4 5
5 4 4 0 0 3 5
5 3 3 0 3 3 3
5 3 3 3 4 4 4
4 5 3 5 4 4 5
5 4 5 3 5 5 5
5 4 5 5 4 5 4
5 4
2 4 2 3 3
5 4 3 3 4 4 4
3 5 2 3 4 2 2
5 3 3 4 4 4 5
4 5 4 3 4 4 5
5 4 4 3 5 4 5
5 5 5 5 3 4 5
5 4 4 4 4 3 5
5 5 5 4 5 4 5
5 2 4 5 4 3 4
5 5 4 4 4 4 5
3 4 4 3 5 5 5
4 3 4 4 4 4 4
5 5 4 4 5 4 4
5 5 5 4 5 4 4
5 4 2 3 5 4 4
4 4 5 0 5 3 4
5 5 3 5 5 5 4
5 3 4 4 5 5 5
5 4 3 3 5 4 4
5 4 3 3 5 5 4
5 3 3 4 4 5 4
5 4 4 5 5 5 5
5 3 3 3 5 4 4
5 4 4 3 3 4 5
5 3 5 3 5 4 5
5 5 4 5 5 5 5
5 4 4 4 5 4 5
4 3 3 3 4 3 5
3 3 5 4 5 4 5
3 2 3 1 3 3 4
4 5 4 4 4 3 4
5 4 5 4 5 5 5
4 3 4 4 5 3 5
4 4 4 2 4 3 4
4 3 4 3 4 3 4
3 5 3 3 5 2 5
4 5 4 3 4 4 4
4 5 5 4 5 3 5
5 4 5 3 5 5 5
5 5 3 5 5 5 5
5 5 5 4 5 3 4
4 3
5 2 5 3 5
5 4 5 0 5 5 5
3 4 5 4 5 4 4
4 4 5 4 5 3 4
2 5 4 3 4 1 4
4 4 4 4 5 4 3
5 5 5 3 5 4 4
4 4 3 2 4 3 5
5 5 4 5 5 5 5
3 4 4 3 3 3 3
4 5 5 5 5 4 4
5 4 4 1 4 4 4
4 4 3 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5
5 5 4 3 4 5 4
5 3 4 3 4 4 4
5 3 3 4 5 4 4
3 5 5 3 4 3 4
4 4 3 4 4 4 4
5 3 5 2 5 5 5
3 3 5 4 4 3 4
4 5 4 3 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
3 5 5 4 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
4 4 3 3 5 4 5
3 5 5 5 5 3 5
5 4 5 4 5 3 4
5 4 4 0 4 4 5
5 5 4 3 4 5 5
3 5 4 3 3 3 4
5 5 4 4 4 4 5
5 4 4 3 4 4 5
5 5
5 3 3 3 5
4 5 4 4 4 3 4
5 4 4 3 3 4 4
5 4 4 4 5 5 5
4 4 3 3 4 4 4
4 5 3 3 4 3 4
4 4 4 4 4 4 4
5 3 3 3 4 4 4
4 4 3 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 4 5 5 4
5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4
4 4 3 3 4 4 4
5 5 5 5 4 4 4
5 5
5 4 3 4 4
5 4 3 2 4 5 5
5 4 5 4 4 5 4
5 5 5 5 5 3 5
4 4 5 5 5 5 5
4 4 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
4 5 5 4 4 4 5
5 5 3 4 5 5 4
4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5
5 4 4 4 3 3 3
4 4 5 4 4 5 5
4 3 5 3 4 4 5
4 4
4 3 5 3 5
4 4 3 3 4 4 4
4 4 4 3 4 3 3
5 5 4 3 4 4 5
4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5
4 4 5 5 5 5 5
5 4 5 5 5 5 4
4 4 3 3 4 4 4
5 5 3 5 5 4 5
5 5 4 4 5 5 5
4 4 4 4 5 4 4
4 4 4 4 4 4 4
5 4 4 3 4 4 5
4 4 4 4 4 3 4
5 5 4 4 4 5 0
4 4 4 4 4 4 4
4 3 3 3 4 4 4
4 3 3 4 4 4 3
5 4 3 3 4 3 3
4 3 3 5 4 5 5
5 4 3 3 4 4 4
5 5 4 5 5 3 5
5 4 5 4 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4
5 4 4 5 5 5 4
5 4 3 4 4 4 5
5 5 4 5 5 4 5
2 4 4 3 5 3 5
5 3 4 4 5 4 4
5 4 3 3 2 3 2
3 5 5 3 5 3 4
5 5 3 2 3 4 3
5 4 3 4 4 5 5
5 3 5 3 5 5 4
5 3 3 4 5 4 5
4 4 4 4 4 4 4
5 4 3 4 5 4 4
12.Yo sé
que si yo 13.Cuando 15.En la
10.Las 14.Creo
LICKERT 11.En el tuviera una estoy en el empresa
tareas que que la
trabajo me grave trabajo, me hay un 16. Me
tengo que manera
siento parte necesidad, siento que sistema de sienyo feliz
hacer como me
importante la empresa estoy incentivos en el
diariamente evalúan
de un me contribuyen que me trabajo
son claras mis jefes es
proceso ayudaría a do a algo motivan a
para mí 5 5 justa
solucionarl4 importante5 3 mejorar 4 5
5 5 o 5 5 5 3 5
5 4 3 5 3 3 4
5 5 4 5 5 3 5
4 4 4 5 4 2 4
5 5 3 5 3 2 5
5 5 4 5 5 4 5
5 5 5 5 3 2 5
4 3 3 4 3 4 3
5 4 3 5 4 3 5
3 3 3 5 4 3 4
5 5 3 5 3 2 5
4 4 3 5 4 4 4
5 5 4 5 4 3 5
5 5 4 5 4 4 5
4 4 5 5 4 4 4
5 4 5 5 3 3 5
5 5 5 5 5 2 4
5 5 5 5 4 4 5
5 5 1 5 1 1 5
5 5 5 5 3 3 4
5 5 5 5 4 5 5
5 5 4 5 4 3 5
5 3 3 5 4 4 4
5 5 5 5 4 2 5
5 5 2 4 4 3 5
5 5 3 5 3 4 5
4 4 4 5 4 4 5
4 5 5 5 3 2 3
5 5 4 5 4 3 4
4 4 3 5 4 2 5
5 1 3 5 5 4 5
5 5 3 4 3 2 5
4 4 3 5 4 4 5
3 3 3 5 2 2 4
4 5 5 5 4 1 5
5 5 1 5 3 2 5
5 5 4 5 3 1 5
5 5 4 5 3 3 5
5 5 5 5 3 5 5
4 4 4 4 3 4 4
5 5 4 5 4 5 5
4 5 3 5 3 2 5
5 4 4 4 3 2 5
4 3 3 3 3 2 3
5 5 5 5 5 5 5
5 4 5 5 4 5 5
4 4 3 5 4 3 4
5 4 4 4 3 4 5
5 5 4 5 4 4 4
4 5 5 5 4 5 4
5 5 5 5 5 5 4
5 5 4 5 4 4 4
5 5 4 5 4 4 4
5 5 4 5 4 5 5
5 5 3 5 4 3 4
5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 2 5 5
5 5
4 5 5 5 4
5 5 5 5 5 5 5
5 4 5 5 4 3 5
4 4 3 4 3 3 4
5 5 3 5 5 4 5
5 5 4 5 5 3 5
3 3 5 4 3 1 4
5 5 5 5 5 5 5
5 5 0 5 4 2 5
5 5 0 5 4 2 4
4 5 4 5 4 3 5
5 5 5 5 4 4 5
5 5 3 4 4 2 5
4 4 4 5 4 4 5
5 4 3 5 5 4 5
5 5 0 5 4 0 5
5 5 4 5 5 2 5
5 5 4 5 4 4 5
5 5 5 5 4 4 5
5 5 4 5 5 4 5
5 5 5 5 4 5 4
4 5 4 5 4 2 4
4 4 4 5 5 4 5
5 4 5 5 4 4 4
5 5 5 4 4 4 4
5 5 4 5 4 3 5
5 5 5 5 4 4 5
5 5 5 5 4 4 5
5 5 5 5 4 4 5
4 4 5 5 4 4 5
5 5 5 5 3 5 3
5 5 5 5 5 4 5
5 4 5 4 4 4 5
5 4 3 4 4 3 4
5 5 4 5 5 4 4
5 4 5 5 4 3 4
4 4 4 5 4 4 5
5 5 4 5 3 4 5
5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
5 3 3 4 5 3 4
5 5 4 5 4 4 4
5 5 4 5 5 3 4
5 5 5 5 5 5 5
5 5 3 5 4 3 4
4 5 4 5 4 5 5
5 5 4 5 5 4 5
5 5 5 5 5 5 5
5 5 3 5 5 5 5
5 5 4 5 3 5 5
5 5 4 5 3 4 5
5 5 3 5 4 5 3
5 5 3 4 4 4 4
5 5 4 5 5 5 5
5 5 3 5 4 5 5
5 3 2 4 4 2 5
4 5 3 4 4 4 4
5 5 4 5 3 5 5
5 5 3 5 4 4 5
5 4 4 5 3 4 5
5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
5 5 0 5 5 3 5
5 5 3 5 3 2 5
5 5 3 5 5 5 5
5 5 5 5 4 4 5
5 5 5 5 4 3 5
5 5 2 5 3 1 4
4 5 5 5 4 4 4
5 5 4 5 4 5 5
5 5 5 5 3 5 5
5 5 5 5 5 5 5
5 5 3 5 3 1 3
5 5 5 5 5 4 5
5 5 3 5 4 2 4
4 4 4 4 4 4 4
5 5
3 5 4 3 5
5 5 3 5 4 3 5
5 5 3 5 5 5 5
5 5 4 5 4 3 4
5 5 5 5 4 5 4
4 4 5 5 4 5 5
4 5 5 5 5 3 5
5 5 4 5 4 4 4
5 5 3 5 4 5 5
5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 3 3 5
5 5 5 5 5 5 5
4 5 2
5 4 3 5
5 5 5 5 4 5 5
5 3 4 4 5 4 4
3 5 4 5 4 3 5
5 5 5 5 5 4 5
5 5 5 5 3 2 4
5 5 4 5 5 5 5
5 4 4 5 4 4 5
4 5 4 5 3 5 5
4 5 5 5 4 4 5
5 5 3 4 4 3 5
5 5 5 5 5 4 5
5 5 5 5 4 4 5
5 4 3 5 4 2 5
4 4 4 4 4 4 3
4 4 4 5 4 3 4
4 4 4 4 3 3 5
5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 5 4 4 4
5 5
3 5 5 5 5
5 5 4 4 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 5 4
4 3 2 3 4 2 3
4 4 4 3 3 4 4
3 4 5 4 4 4 4
5 5 2 5 5 3 5
5 4 4 5 4 3 4
5 5 5 5 5 5 5
5 5
5 5 5 5 5
5 5 3 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 3 3 3 4
5 5 5 5 5 4 4
3 4 4 4 4 4 4
5 5 5 4 4 4 4
3 3 3 3 4 4 4
5 5 5 4 3 3 3
5 5 5 5 4 4 5
4 5 4 5 4 4 5
4 5 3 4 3 4 4
3 3 4 4 4 4 4
5 5 4 5 4 4 5
4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 4
5 5 5 5 5 5 4
5 5 5 5 5 5 5
4 5 5 4 5 3 4
5 5 5 5 4 5 5
4 5 5 4 5 5 5
4 5 3 4 4 4 4
4 4 4 5 4 2 5
5 5 3 5 4 3 5
4 4 4 5 4 2 5
4 5 5 5 5 4 4
4 4 4 4 4 2 4
4 5 5 5 4 4 5
4 5 4 4 4 4 4
5 5 4 5 4 4 3
4 5 5 5 4 4 4
5 5 5 5 4 4 5
2 3 5 5 3 3 5
5 4 5 4 5 4 5
4 4 4 4 4 4 5
5 3 4 5 5 4 5
4 5 4 4 3 3 4
4 4 4 5 4 4 5
4 5 5 4 3 3 4
5 4 4 5 4 5 4
5 5 3 5 4 5 5
4 3 2 5 3 4 5
4 3 4 3 4 2 3
4 5 5 5 5 4 5
5 5 4 5 5 3 5
5 5
4 5 4 4 5
4 4
4 4 4 4 4
5 5 5 5 4 4 5
23. como
mecanismo
de realción
y
motivación
alos
22.
empleados,
20.¿En qué ¿Considera
17.Si manifieste
18.Las documento usted que
tuviera otro los
horas se s usted ha la relación
trabajo, me 19. Díganos 21. ¿Cómo entre programas
pasan visto la
gustaría cuales son se que la
rápidament publicado empresa y
que este los valores manifestan el empresa
e cuando los valores
puesto lo corporativo estos ,tuvo o
estoy en el enunciados colaborado
ocupara un Austeridad,
s de siendo
valores en r debería
trabajo anteriorme1 se ha
amigo mío 5 5 Competitivid
PROCAPS proactivo,da
su vida
2 no contesto
implementa
nte? debilitado?
5 5 ad,
Austeridad,
S.A 2 ndo lo mejor
diaria
carteleras r, para
¿por qué? 2 no contesto
Humildad,Tr
Competitivid de uno
laboral? afianzar la
Austeridad,
abajo
ad, en realación
3 3 Competitivid 6 diariamente 2 no contesto
equipo,Proa
Humildad,Tr individual
ad,
Trabajo
ctividad
abajo enen 2 estos 2 no
entrecontesto
5 4 Humildad,Tr
equipo, valores
equipo,Proa empresa y
abajo
ctividad en
austeridad
Austeridad, 1,2,6 hacen parte
se 1 la empresa
empleado
5 3 equipo,Proa
proactividad,
Competitivid de nuestra
manifiestan a la cual
ctividad
competitivid
ad,
Austeridad, vida y de
trabajando
1 porque los 1 pertenezco
mejor
5 3 ad
Humildad,Tr
Competitivid nuestra
en unión en
ponemos es poca la
organización
abajo
ad, en
Austeridad, conducta
1.2 con
práctica
cuando mis y 2 relación
en
no los
contestoque
4 4 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid hay
compañeros
diariamente
desarrollam que existe
mecanismos
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, ;ponerlos
en
1 os
siendotratando
las fiel
una ena
labor 0 porque
que solo
utilizan.
no contesto
5 3 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid practica
cada
labores
en
mi díaque
trabajo, de se limita al
Hacer
ctividad
abajo
ad, en
Proactividad 1.2 todos
debo las los en
mejorara
compañía
colaborando
e 2 apago; no
integracione
capacitación
4 3 equipo,Proa
,Humildad,Tr
austeridad, días
la
realizar
de
amis mis
diferentes y no
labor existe esa ,
s, así sea
,recreación
olvidarlo
hecha
ctividad
abajo
trabajo enen
Austeridad, dar ylocon
compañeros
actividades
2 en 2 motivación
dos
no contestoal
nuevas veces
5 4 equipo,Proa
equipo
Competitivid ,lealtad
cuando
que de mi
mejor durante
año, mjorel
oportunidad
periodo
realción de
con
ctividad
ad,
valores de 2 tratamos
ydesempeño
nover que de
contesto se 1 es
no decontesto
4 3 Humildad,Tr ahorrar
en
cumplanel y en
de
trabajo trabajo; de
el
asenso,
seguridad,
abajo en desperdiciar insentivos
jéfe(gerente
talleres de
comunicació
seguridad, 2 el puesto de
poniendolos 2 no contesto
5 3 equipo,Proa trabajo con
de
calidadalgo
Procaps)
n,honestida
comunicació en práctica
ctividad durante
pues
humana muchoel
d,
notrabajo
n,honestida
contestoen 1 diariamente
no contesto 2 no contesto
4 4 mes
de
equipo,
d, trabajo en para que
competitivid nosostros
equipo,
Austeridad, 2,5,6 todomuy
son salga 2 no
5 5 ad no contesto
lo
competitivid
Competitivid bien en mi
importante conocemos;
ad
ad,
Austeridad, trabajo
porque
ser una me
5 5 1,2,3,4,5,6 persona 2 invitarlo
no contesto que
Humildad,Tr
Competitivid ayuda a ser de vez en
abajo en
ad,
Austeridad, una persona
segura,equili
crecimiento cuando nos
5 4 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 1,2,5,6 con un alto
brada,respo
personal 2 no contesto
visite en la
ctividad
abajo en
ad,
Austeridad, espiritu
nsable, de
mediante etclos planta y
4 5 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 2.5 colaboración
trabajos 2 no contesto
escuche
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, 2 o ser
asignados
economizan 2 no contesto
nuestras
5 5 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid responsable
que
do los realizo inquietudes
ctividad
abajo
ad, en
Proactividad y a
recursos
2.6 con mi cumplir 2 no contesto
directament
5 5 equipo,Proa
,Humildad,Tr con
que las
familia tengo a e
ctividad
abajo en
austerisdad, normas
mi de
Austeridad, 1 como todo 1 que tengan
5 5 equipo,Proa
trabajo en la empresa
disposición, ,
Competitivid hay que en cuenta
ctividad
equipo a tener
trabajando una
ad,
Creatividad, llevarlo
2 cada diaa al 1 los jornadas
las premios
5 4 buena
en equipo
Humildad,Tr
austeridad, práctica
para de
realción
abajo en
trabajo en
Austeridad, 2 con mis
embellecer
trabajando
laboral con 1 puntualidad
integración
diferentes
5 5 equipo,Proa
equipo,
Competitivid compañeros
el trabajo
con armonía y ycharlas
también enla
mis
yen liderando
ctividad
seguridad,
ad,
Austeridad, 2 mi familia
ycompañeros
siendo
cada una un 2 jornada
mejoramient
no contestode
4 4 humildad
Humildad,Tr
Competitivid varios
buen integración
o de calidady
yde las
jefes
procesos
abajo
ad, en
no contesto compañero
no contesto funciones
no contesto 0 los
para
no contesto
5 4 equipo,Proa
Humildad,Tr asignadas cumpleaños
Procaps,
ctividad
abajo en
Proactividad 1,2,5,6 mejorando 2 debería
no contesto
5 5 equipo,Proa
,trabajo en cada dia, en tener cursos
ctividad
equipo
Austeridad, 1 se mi trabajo,
hacen 1 especiales
conferencias
5 4 Competitivid pensando
necesarias para
,motivadas,
ad, en el bien
prácticarlas desarrollar
dinamicas
Humildad,Tr de
porlasu gran en la parte
abajo en empresa y
beneficio intelectual
equipo,Proa en el mio educativa
ctividad del trabajo
Trabajo en 1.2 me siento 1 se han
5 3 equipo, con olvidado de
responsabili
Austeridad, tranquilidad
1.6 es las jornadas
1 faltan las
5 3 Competitivid
dad, ya que por
importante de
reuniones
seguridad,
ad,
Trabajo en 2,5,6 medio
ponerlos
en deen
procesos un 2 integración,
que se
no contesto
5 5 Humildad,Tr
humildad
equipo, trabajo
práctica
a realizar , esta
ya los
hacian de
abajo en
proactividad,
Austeridad, desempeña
que
1 para
trabajo estosen cumpleaños
apoyo
0 no contesto
4 4 austeridad
equipo,Proa
Competitivid ndo
valores un son
mejoramient
equipo,humil y las visitas
ctividad
ad,
Humildad, papel
importantes
o
enpersonal
2 dad, la vida 1 de
los las
4 3 austeridad,
Humildad,Tr importante
para mejorar
proactividad
diaria familias
programas a la
abajo en
proactividad,
Austeridad, en
6 cada
tener la dia planta
que tienen
2 deberían
5 3 Competitivid
equipo,Proa
trabajo en sociedad
respeto , y
nuestro proyecto
volver de
hacer
en mi familia
ctividad
equipo
ad,
Austeridad, 1 trabajo
mirara
poniendolos más vida,
2 las
no contesto
3 3 Competitivid
Humildad,Tr allápráctica,
en de la valores,
integracione
abajo en
ad,
Austeridad, vidalalaboral
siendo
1 de una
forma 2 cursos
s
proyecto dede
3 4 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid persona
como realizo BPM,
vida,taller de
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, responsable
mi labor y el
siendo programas
innovavión
no contestoy
5 3 Humildad,Tr
equipo,Proa
Competitivid 1,2,3,6 ,humilde y
comportami sobre
2 valores,
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, aprendiendo
ento
haciendocon mis
compañeris cambios
que hayade
programa de
1 4 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr 1.2 mo
de mis
compañeros
bien el 1 la
creatisume
una
ctividad
abajo
ad, en yerrores;
superiores
trabajo presentació
comunicació
Austeridad, 1,2,5 ser una 1 proyecto de
5 5 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr viendolo n
n que
más debia
calra
persona vida
tener,
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, 2 más como
responsable
me incentiva entre
deberian
2 se el jefe
realizan
3 4 Competitivid
equipo,Proa una manera charlas
y los de
Humildad,Tr , honesta
a dar lo y tener
cursos
ctividad de aprender familiares
abajo en
ad,
Austeridad, 1.2 seamable
mejor de mi
manejan 2 empleados
reuniones
capacitación
no contesto
porque en la
5 5 equipo,Proa
Humildad,Tr de
cadaellos
día,a sin
la con los
Competitivid muy bien, empresa
ctividad hora de
abajo
ad, en
Austeridad, descuidarm
aveces
2.5 dando 2 diferentes
integracione
hay muchos
4 4 Humildad,Tr
equipo,Proa trabajar
e en mis en gerentesde
Competitivid donde
siempre selo sproblemas
que realiza
ctividad equipo
labores.Con las áreas de
abajo
ad, en
no contesto desvía
1 mejor esmi
de
no contesto en 2 periodicame
no contesto
familiares
4 4 Humildad,Tr
equipo,Proa estos
el cinco
trabajo de trabajo y
nte
con
ctividad
abajo en
Austeridad, elementos
no contesto equipo
no contesto 2 gestión
el regalo de
sicólogos de
5 5 Competitivid
equipo,Proa se fortalece humana
cumpleaños
apoyo
4 ctividad
3 ad,
no contesto 1,3,4,5,6 mi
no labor
contesto 1 ynoelcontesto
premio
Humildad,Tr de
abajo en
no contesto no contesto 2 puntualidad
no contesto
1 3 equipo,Proa 2
ctividad
Austeridad,
2 4 Competitivid 2,5,6 diariamente 2 no contesto
ad,
Austeridad,
5 4 Competitivid
Humildad,Tr 1,2,3,4 no contesto 2 no contesto
abajo en
ad,
Austeridad,
5 5 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr 2 no contesto 2 no contesto
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad,
4 3 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr 4.2 no contesto 2 no contesto
ctividad
abajo en
ad,
Austeridad, integracione
3 4 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 1,3,5 no contesto 1 s entre
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, usos areas, para
no contesto
3 3 Humildad,Tr
equipo,Proa
Competitivid 1,2,3,5 adecuados 2 mejorar
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, de la
aceptando entre ella
4 4 Humildad,Tr
equipo,Proa
Competitivid 2.3 compañía
mis errores 2 no contesto
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, con
cuidando los
5 4 Innovación,
equipo,Proa
Humildad,Tr 1 humildad y
recursos 2 no contesto
ctividad
abajo en
Humildad,Tr
Austeridad, trabajando
a través del
4 4 Innovación,
equipo,Proa
abajo en 1,2,3,6 sin utilizar
logro de 2 no contesto
4 ctividad
equipo,Proa
Humildad,Tr
4 Austeridad, 2.3 tantos
resultados,
ctividad
abajo en
Innovación, recursos
disminuyend
equipo,Proa
Humildad,Tr
Austeridad, 1 o costos, mi
haciendo 2 no contesto
4 5 ctividad
abajo en
Innovación, siendo
trabajo con
equipo,Proa
Humildad,Tr
Austeridad, 5 responsable
competitivid
respetando 2 la jornada
5 4 abajo
ctividad
en
Innovación, al
el cumplir
ad y
trabajo de de
equipo,Proa
Humildad,Tr con mis
proactividad
mis integración
ctividad
abajo en ycompromiso
ahorrando
compañeros
equipo,Proa s,
,los
querecursos
haya
ctividad aprendiendo
de la al
unión
de los las
cafetería
hacer
erroresbien
ocsas y y
Austeridad, 1,3,5 en el tratao 2 valores ,
5 3 Innovación, que le doy a trabajo en
Humildad,Tr
Liderazgo, 2 mi personal,
con equiò, de
2 proyecto
5 5 desarrollo
abajo en estar atento
habilidades proyecto de
vida,
equipo,Proa
organizacion
Austeridad, 1,2,5,6 a cada
y actitudes
cuando 2 vida, HAGE
proyecto de
no contesto
5 4 al,
ctividad
Innovación, situación
puestas
realizamos y
en vivienda
desarrollo
Humildad,Tr
Austeridad, ayudando
práctica
reuniones
estando a la a 2 no contesto
3 4 abajo
del talento
en
Innovación, 2,5,6 los
que
de demás
nos
equipo,
vanguardia
humano,apr
equipo,Proa
Humildad,Tr
Austeridad, 2,3,6 permita
utilizando
de
estos cada uno 2 no contesto
5 5 Innovación,
endizaje
ctividad
abajo en e alcanzar
los
de
valores recursos
los se
innovación,
equipo,Proa
Humildad,Tr
Austeridad, 2,3,5 grandes
de lo
aplican
en manera
procesos posible 1 pienso que
4 4 enfoque
ctividad
abajo en en
Innovación, objetivos
racional,
que
diariamente
procuro y deberían
el cliente
equipo,Proa
Humildad,Tr
no contesto 1.6 satisfaccion
reconociend
realizamos
en
llevar mi a
no contestoárea
cabo 2 dedicar
no contesto
4 5 ctividad
abajo en es
o
minuestros
para
de que los
trabajo
labor esfuerzos
equipo,Proa
no contesto 1,2,3,4,6 errores
productos
ya
no que
diaria, y
contesto 2 en
no mostrar
contesto
4 5 ctividad aprendiendo
sean
somos
teniendo unen los logros,
de
efectivos
departament
cuenta el y
Austeridad, 2 no contesto 2 que con
no contesto
3 5 Innovación, ellos(retroali
cumplan
o unido,al con
aplicar nuestra
mentación
los
trabajamos
menos
Humildad,Tr
Austeridad, 2.3 en el uno 2 labor, ha
no contesto
5 5 Innovación, por parte del
requerimient
en
de equipo
estos y tenido
abajo en comportami
jefe)esto
os,
cada
valores uno sede
4 equipo,Proa
5 Humildad,Tr
no contesto 1,2,5 ento,
no ayidar
contesto 2 Procaps,
no contesto
ctividad logra con la
sierta ejemplo el
abajo en y ser
colaboración
manera es lanzamiento
4 3 equipo,Proa
no contesto 1 ayudado
no
de contesto
cada uno 1 no contesto
ctividad tenido
cundo se en de nuecvos
de nosotros,
cuenta productos
Austeridad, necesita
diariamente carteleras,
5 5 Competitivid 1,2,3,4,5 además 1 intranet,corr
reconociend
ad,
Austeridad, optimizando
o nuestros eo
no contesto
5 5 Humildad,Tr
Competitivid 2,3,5 los 2 electrónico,
errores
abajo
ad, en
Austeridad, productos,si
no contesto afiches,
3 4 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr no contesto ncronizando 2 auxilio
no contesto
de
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, 1.5 el
notrabajo
contesto 2 nacimiento,
no contesto
1 5 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr para que no auxilio
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, 2.6 queden en
poniendo 2 nocturno,
no contesto
5 5 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr tareas
prácticasin los auxilio de
ctividad
abajo en
ad,
Proactividad 2,3,5 desarrollar,
valores,reutil
realizando 2 gafas etc.
no contesto
3 4 equipo,Proa
,Humildad,Tr
humildad, siendo
izando
mi el
trabajo
ctividad
abajo en
austeridad,
Proactividad 2,3,5 competitivo
papel,
de el
en forma 1 proyecto de
3 5 trabajo
equipo,Proa
en
, humildad, en
optima,nuestro
trabajar
ejercicio con
sin vida,
ctividad
equipo
austeridad, trabajo
dedicación,
necesidad
diario de mis innovación y
Austeridad, no contesto
5 4 Competitivid
trabajo en 2.5 mejoramos
parame
que
funciones,serlo 2 HAGE
no contesto
equipo la
mejor
esten imagen
acompañad caday
ad,
Austeridad, los aplico los nuevos
5 5 Competitivid 2,3,5,6 del
día area
recordando
o del grupoy 1 empleados
Humildad,Tr tengo
abajo en
ad,
Austeridad, 2 ycontribuimos
dando
de trabajo
siempre
los aplico 2 deben
5 5 Competitivid al logro
respuestas
en donde dea no contesto
equipo,Proa
Humildad,Tr presente
nivel laboral presentarse
los
rápida objetivos
desarrollam y
ctividad
abajo en
ad,
Austeridad, para ofrecer
inicialmente a todas las
1 4 equipo,Proa 2,3,5 coorporativo
veraz
os a los 2 areas,
no contesto
Humildad,Tr
Competitivid productos
trabajandolo las
sactividades
clientes
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, 1,2,3,4,5,6 de
desde
veo calidad
conel y 1 planes de de
funciones
3 5 Humildad,Tr internos
de
haceralto y
equipo,Proa
Competitivid muchaa
interior la
vivienda a
externos
impacto
PROCAPS
4 ctividad
4 abajo
ad, en
Austeridad, 1.6 opara
tristezaluego
resolviendo que 2 trabajadora
todo nivel,
no contesto
equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid S.A
muchos cadade
proyectarlo
inquietudes social debe
por
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, día
a
estos
antes más
ennivel
cada de
que alcanzar
antigüedad,
Aló a
4 5 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr 1,2,3,5,6 competitiva
grupo no
valores
se
instante, en todo
escala el
1 presidente
ctividad
abajo
ad, en a
sonnivelacción
conviertan
cada personal,
salarial,
hace rato
Austeridad,
4 4 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr 1,3,5,6 nacional
diariamente
manejados
en e 1 reforzar
reuniones,
que no se ap
motivación
internacional
en Procaps incentivos
los y
3 ctividad
abajo
ad, en
5 Austeridad, 2,3,5,6 problemas
se 2 de
hace,
no contesto
equipo,Proa sobre todo a
inmanejable premiación
incremento
niveles se
Humildad,Tr
Competitivid manifiesta
ctividad snivel a todos por
salarial
sienten los
más
abajo en
ad,
Austeridad, como
por el una jorndas de
4 5 equipo,Proa 1.3 directivo niveles
antigüedad
2 fuerte , ya
Humildad,Tr
Competitivid forma de
orgullo que higiene,
ctividad
abajo
ad, en
Comunicaci mejorar
siento al
alcanzando no hay
fiestas de fin
4 5 Humildad,Tr
equipo,Proa
ón,trabajo 2 diariamnete,
pertenecer
los objetivosa reuniones
2 de
no año,
contesto
ctividad
abajo
en en
equipo, tomando
esta
trazados de apoyo
regalos a en
equipo,Proa
desarrollo como guías
empresa presidencia
hijos
ctividad
organizacion para al
trato realizar ni con el
al, un mejor
máximo comité
proactividad, trabajo, en
trabajar ejecutivo
auteridad, sintiéndome
equipo
3 5 Austeridad, 2 en la 2 no contesto
Competitivid realción con
4 4 ad,
Austeridad, 2 nuestros
compañeris 2 no contesto
Humildad,Tr
Competitivid compañeros
mo y
abajo
ad, en
proactividad, 2.6 respeto
escuchado a 0 personalme
5 5
equipo,Proa
Humildad,Tr
humildad, las personas nte h estado
ctividad
abajo
trabajo en
en
Austeridad, 2.5 con
en el las satisfecho
no contesto
5 4 2 con lo que
equipo,Proa
equipo
Competitivid dialogo
realciones y
ctividad
ad,
Competitivid con
en nuestra respeto los nos brinda
5 4 Humildad,Tr
ad,austerida 6 compañeros
forma de ser 1 la
noempresa
contesto
abajo
d, en en
trabajo
Austeridad, , entodas
en la forma las creatisume y
3 5 equipo,Proa
equipo,
trabajo en 1.2 como que
labores nos 1 el boletín de
ctividad
humildad
equipo,
Austeridad, habal
realizoel jéfe
diariamnete la
nocompañía
contesto
4 3 competitivid
trabajo en 1 pongo en 2 debería ser
ad,
equipo,
Austeridad, marcha
en mi masivo
no contesto
4 4 humildad
competitivid
trabajo en no contesto todos estos
realción con 2
ad,
equipo,
Austeridad, valores
las personas
cada una de no contesto
5 5 humildad
competitivid
trabajo en 2.5 con
ellasque tratome 2
ad,
equipo,
Austeridad, relaciono
de
en cada una en no contesto
0 4 humildad
competitivid
trabajo en 6 el día
de las a día ,
practicarlos 2
ad,
equipo,
Austeridad, tanto
actividades
a través conde mi no contesto
5 5 humildad
competitivid
trabajo en 1,2,3,4 familia
que
mi realzo
labor como
y y 2
ad,
equipo,
Proactividad de
el la
ennegocio
mi
los
3 5 humildad
,competitivid
trabajo en 1,2,3,4,5,6 empresa,
integración
resultados
institucional 2 no contesto
ad,
equipo,
Austeridad, para
con
de solo
exige
no mi mis estar
en el regalo de
5 3 humildad
austeridad,
Competitivid 1,2,3,4,5,6 alcanzar
compañeros
trabajo,
a la
trabajo se 1 cumpleaños,
creatividad,
ad,
humildad, tanto
además el logros
vanguardia
deben
en los reuniones
3 5 competitivid
Humildad,Tr
austeridad,p 3,5,6 profesionale
yvalores
manifestar
manejo del 2 de
no los
contesto
ad
abajo en
roactividad, spersonal
loscomo
cumplen
aprovechar
valores en el
sa colaborador
Competitivid en mi
4 3 equipo,Proa
trabajo en 3,5,6 mi
las hogar
principio en
también
cargo de 2 es
no acontesto
todo
ad, comportami
ctividad
equipo
Humildad,Tr
Austeridad, complement
oportunidad
la vida
(fuerza
ento
actuando condelos 2 nivel tanto
no contesto
4 5 abajo en
trabajo en 2,3,5 aridad
es
venta)de
familiar
clientes,med
con en la
rápidez, con
equipo,Proa
equipo,
trabajo en 1,2,3,4,5,6 negocios,
donde
responsabili
icos
buscando
contesto* se 2 presidencia
no contesto
3 4 ctividad,
competitivid
equipo, representar
alcanza
dad
siempre que
droguistas el y como con
muy
logrobien
metas ay mi a
solidaridad
ad,
austeridad,p
Austeridad, 1.5 tengo
compañeros
siendo de los 0 los
no contesto
5 5 humildad
roactividad, la empresa,
objetivos
cargo
resultados, de miembros
Competitivid consecuente
comunicació trabajar
cumplimient
gerente
con en del C.E,
ad,
Austeridad, 1.2 s con
en como los 2 no contesto
5 4 n, humildad equipo
o normas,
utilidad
eficiencia, para
a la plan de niño
Humildad,Tr
Competitivid lineamientos
realizo mi
logragr
bajo
compañía
teniendo muy
costo, día del
abajo
ad, en
Austeridad, 2,3,5 de
van las
trabajo acorde y 2 no contesto
5 5 buenas
gran
en las me y
mejoramient químico, día
equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid compañias
como
con los
negociacion
impacto
relaciones
o continuo y de la mujer,
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, 1 en
trata orden
valores
diariamente mis 2 no contesto
4 4 es
con y miser
el deseo auxilo
equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid con mis
compañeros
establecidos
competitivos
de aprender
cliente educativos
ctividad
abajo en valores
y jefes
por
ad,
Austeridad, en
en el ellatrabajo
4 3 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 5.6 personales
compañía,
diario 2 hijos,
no contesto
mercado programas
ctividad
abajo en
ad,
Austeridad, todas
se hacen
madre
5 5 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 2 parte
manifiesta de un 2 no contesto
cabeza de
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, conjuntoimp
en tener con
diariamente familia de
3 3 2 ortante 1 deberían
equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid anticipación hogar, impl
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, los
en el medicina
4 5 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 2.5 productos
desempeño 2 no contesto
prepagada
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, ydespachar,
me con auxilio.
4 5 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 2.5 organizados
mejoramient
permiten 2 no contesto
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, para
o de mi
tener
cuidando cuando
una los 0
5 5 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 2 las fácturas
trabajo
guia
equipos de los no contesto
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, salen
objetivos
mecánicos
el trabajo conde eny
5 5 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 5 rapidez,
mi laborse y
electrónico
equipo 2 no contesto
ctividad
abajo en
ad, para
trabajando
manifiesta así
Austeridad, diariariamen
4 4 equipo,Proa
Humildad,Tr 2,3,6 satifacer
en equipo
su el vidalas 2 no contesto
Competitivid te en
ctividad
abajo necesidades
para sacar
ad, en
Austeridad, laboral
trabajo sin
teniendo ya
5 5 equipo,Proa 1.5 del cliente
adelante
dejar a unlosy 2 no contesto
Humildad,Tr
Competitivid que ellos
conciencia
ctividad
abajo
ad, en procesos
aldo
hacen
pensando losparte de
equipo,Proa
Humildad,Tr la empresa
otros
de
que nuestra
trabajo
ctividad
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vida
para yseres
sin
equipo,Proa porque
ellos nome
humanos
ctividad ayudan a
saldriamos
desempeñar
adelante y
Austeridad, estan seguir con
4 3 Competitivid 1 presente en 1 los talleres
ad,
Desarrollo mi trabajo
pongo todo de valores ,
3 5 laboral,
Humildad,Tr 5 mi
porqueempeño mi 2 no contesto
seguir con
abajo en
capacitación
Austeridad, trabajo
para mejorar los
5 5 interna,
equipo,Proa
Competitivid 5 día
de una
requiere
a día manera
de 2 subsidios
no contesto y
ctividad
bienestar
ad,
trabajo en otras
con mucho
diariamente regalos
2 no contesto
0 2 Humildad,Tr
para
equipo, todos, 2,5,6 personas
estos y y
amor navideños,
clima
abajo en
desarrollo
Austeridad, 1,4,6 es
en allí
la donde
responsabili
valores son 2 integrara
no contesto
5 3 Competitivid
equipo,Proa
organizacion esta
dad
el puntoel
transparenci más la
al,
ad, presencia
ctividad
trabajo en 2 trabajo
esencial
a
noque contestoleen 2 familia del
integracione
4 5 internacional
orientación
Humildad,Tr
equipo, equipo,
para miaalla
brinda colaborador
s ya que se
al costo, igual que y con la una
abajo en
austeridad,
Austeridad, 2 trabajo
empresa
trabajo con realiza
2 no contesto
5 5 equipo,Proa
comunicació
proactividad ser
mi empresa
sola vez al
Competitivid honestidad,
n, proactivo
ad,enfoque
ctividad
Austeridad, desempeño
siendo parte
poniendolos año,
2 no motivar
contesto
4 4 del cliente
Humildad,Tr
Competitivid 2.5 porque
como
activa
en práctica
se
en el e incentivar
necesita
trabajador
abajo
ad, en
trabajo en equipo
mejoramient
utilizar los
de 2 al
la empleado
fiesta de
5 4 Humildad,Tr
equipo,Proa
equipo, 1,5,6 trabajo
o en nuestra de manera
integración
recursos al
ctividad
abajo en
competitivid
proactividad, forma
siendo
máximo de ser 1 premioyde
verbal
0 4 austeridad.
equipo,Proa
ad, 2 responsable
con los no remuneració
puntualidad,
cuando
ctividad
austeridad
Competitivid
Austeridad, demás
en
cada mi
estanvez todos 2 n
regalos
no de
contesto
5 4 Competitivid
ad, innovar, 1,5,6 trabajo
que cumpleaños,
los se
trabajo en
ad,
Austeridad, efectua
dando
repuestos loun 2 prima de
no contesto
5 4 Competitivid
equipo
Humildad,Tr 1,2,5,6 procedimien
mejor de mi, vacaciones
necesarios
abajo en
ad,
Austeridad, to ya
pensando
mi realción 2 no contesto
5 5 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 2 establecido,
que mis
con si mi
ctividad
abajo
ad, en
no contesto son
1,2,3,4,5,6 empresa la base
compañeros
5 5 Humildad,Tr
equipo,Proa de la
progresa yo
ctividad
abajo en
Austeridad, empresa
progreso
2.5 economizan 1 más
1 5 Competitivid
equipo,Proa (talento
además
do lo reuniones
ctividad
ad,
Austeridad, 2,5,6 humano)
estos vezen
máximo
cada con de
1 grupo
5 5 Competitivid
Humildad,Tr valores
materiales
que se presidencia,
apoyo
abajo en
ad,
Honestidad,r manifiestan
fabricamos
1.5 evitando implementar
gerencial,
2 capacitación
5 5 esponsabilid
equipo,Proa
Humildad,Tr en
un un
gastarproducto más el premio de
,contacto
ctividad producto
abajo
ad, en
no contesto no contesto deynolocontesto
lo que 2 puntualidad
directo
campeonato
no contesto con
4 4 equipo,Proa
austeridad final
pasamos
devengo, de ys motivar
Don Ruben
deportivos,
ctividad exelente
un proceso y con
(persona a
no contesto 1 cumpliendo
no contesto 1 integración
no contesto
4 5 clientes
a otro
con lashasta menciones
persona),
satisfechos
llegar a la de honor alde
Austeridad, normas
optimizando 1 programa
programas
4 5 Competitivid satisfacción
2.5 la
internas
utilización de empleado
quejas del
de
yestos
lamejora
los de de mejor
ad,
Austeridad, de empresa, 1 empleado
capacitación
plan
5 5 Competitivid
Humildad,Tr 2 ella calidad
hogar
recursos, de
etc rendimiento
que
ascensos
valores no creatisume
abajo en vida
evitandode un
los en el mes
compromete
horizontales
ad,
Austeridad, solamente
se crea una 1 lael cual es
fiesta de
5 4 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr 1,2,5,6 consumidor
extracostos,
hay que su
para
muy
cultura fin debueno,
año
ctividad en
dar ellamundo estabilidad o
abajo en
ad,
Austeridad, aplicarlos
laboral
porque cona 1 contribuir
haysin
es que
mecanismo duda
5 5 equipo,Proa 2 nivel
información continuidad
con la
Humildad,Tr
Competitivid estosde
mejoramos crear un
el principal
de relación
ctividad clara
empresa ydía veraz
si en la
motivación
escalafón y
abajo
ad, en
no contesto no contesto valores
cada
no contesto 0 mecanismo
que
no la
contesto
5 5 Humildad,Tr no también empresa
superación
salarial
equipo,Proa además
más con
empresaque la
ctividad
abajo
Visión,en en
2 esto nuestra
haciendome personal
empresa
2 estamaneja
no contesto
5 5 equipo,Proa
misión, vida
ayuda
con para cuenta;
ndo es muy
ctividad
calidad,
Austeridad, personal
enfocar
responsabili
poniendolos mi pienso
bueno
2 no contesto que
con
3 4 Competitivid
desarrollo, 3.5 entrabajo
dad y en
práctica deberíany
charlas
seguridad
ad,
Austeridad, dirección
eficiencia
hay que mi 2 hacer
paseo
no contestode
5 4 Competitivid
Humildad,Tr 1 alas
trabajo,
estar reuniones y
integración
abajo en
ad, políticas
cumpliendo
atentos, de conferencias
Austeridad, el por el
5 5 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr la
1.3 con empresa
las
indagar lo 2 con temas
compromiso producto
ctividad
abajo en buenas hay que que le
ad,
Austeridad, que me
cuando que saca al
no contesto
3 5 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 1,2,5,6 prácticas
hacer
recuerda
tomo laquelade 2 interesen
mercado y
a
ctividad manofactura
sea lo más la empresa
abajo
ad, en
no contesto importancia
no contesto decisión
no contesto de 2 elno alto
contesto
5 5 Humildad,Tr pronto pero pero con la
equipo,Proa de hacer
actuar las número de
bien hecho participación
ctividad
abajo en cosas
rapidamente bien personas
de personas
equipo,Proa dentro
y estoyde que
con distintos
ctividad las normas
convencido intervienen
rangos y de
que mi en la
varias
permanenci producción,
secciones y
a en mi es
en grupos
no contesto 5 no contesto 2 no contesto
5 4
Desarrollo 2 no contesto 0 no contesto
5 5 del talento
humano,
Austeridad, llegando a 2 no contesto
4 4 desarrollo
Competitivid 1,2,3,5 tiempo a
organizacion
ad,
Austeridad, runiones
desempeñar y al 2 capacitación
5 4 Humildad,Tr
al, liderazgo
Competitivid 3.6 lgar del
me mejor en , motivación,
y dirección
abajo
ad, en
Austeridad, trabajo,
mi trabajo,
todos los 2 plan
no contesto
3 3 Competitivid
efectiva,apr
equipo,Proa
Humildad,Tr 3,4,6 respetando
generando
días ya que mejoramient
endizaje
ctividad
abajo
ad, en e
Austeridad, a los
nuevas
me
en permite
cada una o vida,
1 programa
4 3 innovación,
equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 6 compañeros
ideas
ser
de una
las y programas
para
enfoque
abajo en en
ctividad
ad,
Austeridad, solucionand
persona
funciones
no contesto 2 de
no salud,
incentivar
contestoel
5 el cliente,
3 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 2 o
integra y me
que realizo subsidios
sentido de
mercado
ctividad
abajo en ayuda
pongo en a
ad,
Austeridad, sw 2 pertenecia
no contesto
4 5 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid 2,5,6 entregar
práctica
manifiesta lo
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, máximo
estos
en mi
diariamenteen 2 fiestas de fin
5 5 Humildad,Tr
equipo,Proa
Competitivid 1,2,3,6 el trabajo,
valores
engrandeci de año,
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, satifaciendol
miento
en el uso de 2 proyecto de
no contesto
4 5 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr 1,2,3,5 as
personalida
racional de vida,
ctividad
abajo
ad, en necesidades
d y como
los en mi
recursos, reuniones
Austerida, en 2 AGE,
5 4 trabajo
equipo,Proa
Humildad,Tr 1.5 de
en la
actuar diario
la forma con
en realizo mi proyecto de
ctividad
abajo en empresa
en que se a presidencia
equipo
Austeridad, trabajo
me ayuda 2 vida, apoyo
no contesto
4 3 Competitivid
equipo,Proa 1,2,3,5 trabaja,tanto
crecer en gerencial
ctividad
ad,
Austeridad, el
profesional
diariamente 2 no contesto
5 5 Competitivid
Humildad,Tr 2.3 comportami
como
en mis
abajo
ad, en
Austeridad, ento
laboralde losel
funciones
desarrollo 2 no contesto
4 3 Humildad,Tr
equipo,Proa
Competitivid 3.6 empleados
de la y
ctividad
abajo
ad, en
no contesto 1 de los
creatividad
4 4 Humildad,Tr
equipo,Proa directivos
para
ctividad
abajo en
Austeridad, 2 enfrentar
en el buenel 2 deben
4 5 Competitivid
equipo,Proa diario vivir
desarrollo organizar
ctividad
ad,
no contesto no contesto de mis
no contesto 0 más
no contesto
4 4 Humildad,Tr funciones en integración
abajo en
no contesto no contesto la
noempresa
contesto 2 del personal
no contesto
5 5 equipo,Proa para
ctividad
no contesto no contesto no contesto 2 mejorara la
no contesto
4 4 comunicació
no contesto 6 no contesto 2 n
noy contesto
realción
5 5 entre los
no contesto 2.6 no contesto 2 empleados
no contesto
4 5
no contesto 1.3 no contesto 2 no contesto
5 5
no contesto no contesto no contesto 0 no contesto
4 4
Austeridad, 1 no contesto 2 no contesto
3 3 Competitivid
ad,
no contesto 1 no contesto 2 no contesto
4 4 Humildad,Tr
abajo en
las políticas, 1 no contesto 2 no contesto
4 4 los
equipo,Proa
objetivos
ctividad
Austeridad, 3 los valores 2 no contesto
5 4 Competitivid corporativos
3 4 ad,
no contesto 1 de la
Humildad,Tr empresa los
abajo en
no contesto no contesto aplico todo
5 5 equipo,Proa el tiempo en
ctividad
Proactividad 1.4 mi
no vida
contesto 2 no contesto
5 5 , trabajo en diaria,
equipo, laboral y
austeridad personal
porque
estoy
completame
nte de
4 5
5 5
4 4 no contesto 2 no contesto 2 no contesto
Honestidad, 2.5 como la 2 innovación y

4 4 responsabili razón de valores,
dad,
no contesto 6 ser, no es
no contesto 2 seminario
no contesto
4 4 respeto, solo es de finanzas
seriedad,
no contesto 1 ponerse
no contesto la 2 para el
no contesto
4 4 compromiso camiseta si hogar,
no contesto 1,3,4 no que
no contesto 2 talleres de
no contesto
4 4 además hay venta
no contesto 1,3,4,6 que sudarla,
3 3 es estar
Austeridad, 2.6 atento
en la forma que 2 proyecto
5 5 Competitivid en cada
como las HAGE,
ad, cosa
personas que
Austeridad, la humildad 2 talleres de
no contesto
5 4 Competitivid
Humildad,Tr realice
1.2 es
queunlaboran valores
abajo en constribuya
empiezan a
ad,
Austeridad, requisito
3 3 Competitivid
equipo,Proa 3 a no
realizarlas
Humildad,Tr fundamental
ctividad generarle
abajo
ad, en
Austeridad, en eneltodas
día alas 1 la
5 5 Competitivid gastos
equipo,Proa 1,2,3,5
Humildad,Tr fases de
día integración
adicionales
ctividad
abajo en
ad,
Austeridad, 1,2,3,5,6 nuestra
en ya quehaber
5 5 equipo,Proa a lacada 1 debe
Humildad,Tr
Competitivid vida,
proyecto y los aumento
un mayorel
compañía
ctividad
abajo
ad, en
no contesto demás
1.6 nuevo,
no contesto 2 ingreso de
acercamient
no contesto
4 4 Humildad,Tr
equipo,Proa valores nos
tratamos de personal
o entre y
ctividad
abajo en
no contesto convierten
trabajar
1 no contesto terminamos
2 trabajadora
no contesto
4 5 equipo,Proa en personas
mnacomuna siendode la
social
ctividad efectivas
damente, y desconocido
no contesto 1,3,6 no contesto 2 empresa y
no contesto
4 4 eficiente
con en sel personal
la mediday
presición
Austeridad, aplicandolas 2 no contesto
en que las
rapidez,
4 5 Competitivid 1,2,3,5,6 y usandosin un
apliquemos
extracostos
ad,
Austeridad, valor
durante las 2 no contesto
4 4 Competitivid
Humildad,Tr 2.6 yactividades
con
fundamental
abajo
ad, en desarrollos
, la
rutinarias,
Austeridad, contesto* 1 comunicació
5 5 Humildad,Tr
equipo,Proa
Competitivid 5.6 que esten a
coherencia
sencibilizan n diresta
ctividad
abajo en la
donos
ad,
Austeridad, el orgullo de 2 con
no contesto
5 3 Competitivid
equipo,Proa
Humildad,Tr 2.3 vanguardia
dentro del a
pertenecer presidencia,
ctividad
abajo
ad, en
no contesto equipo
6 la
noempresa, de
contesto 2 aplicando
no contesto el
4 4 Humildad,Tr
equipo,Proa trabajo, en
compromiso programa de
4 ctividad
5 abajo en
no contesto 1 el
ynomanejo
contesto 2 promoción
no contesto
equipo,Proa de los
responsabili interna a
ctividad
Austeridad, rcursos
dad,
2.3 en mi vida y del 2 nivel
no contesto
5 5 Competitivid tiempo,
sencibilidad
laboral trato directivo /
buscando
ad,
no contesto 1,3,4 a
nolacontesto
de ponerlos 2 gerencial,
no contesto
4 5 Humildad,Tr soluciones
innovación
en práctica y abrir
abajo en rápidas
cadayuna
soluciones
en especios de
Austeridad, no contesto 2 no contesto
4 4 equipo,Proa convenieste
acertadas comunicació
Competitivid 1,2,4,5 de mis
ctividad sdesiciones
para los n empleado
ad,
Proactividad 1,3,4,6 no contesto 2
4 4 ,Humildad,Tr problemas -no
gestión
contesto
trabajo en presentados humana -
abajo en
equipo,
Austeridad, 1,2,3,4,6 guian el 1 reconocimie
3 5 Competitivid comité
equipo,Proa
austeridad comportami nto
ejecutivo
ctividad
ad,
Austeridad, 2.5 en ento la yforma
son el 2 no contesto
5 5 Competitivid
Humildad,Tr marco de
como
abajo en
ad,
Austeridad, 1,2,3,5 referencia
interactuo
en todas las 2 no contesto
3 4 equipo,Proa
Humildad,Tr
Competitivid de
conmi mis
realciones
ctividad
abajo
ad, en
Austeridad, 2,3,4 actuación
compañeros
profesionale
no contesto 1 día del
3 4 Humildad,Tr
equipo,Proa
Competitivid y los
s, dentro y químico,
ctividad
abajo
ad, en lineamientos
fuera de la creatisume,
equipo,Proa
Humildad,Tr de los
compañía día de la
ctividad
abajo en trabajos que secretaria,
equipo,Proa se dan regalos de
ctividad cumpleaños
Creatividad, en el
4 4 comunicació 2,5,6 cumplimient 2 no contesto
n, trabajo en
Austeridad, o diario del
con 2 bonos
3 5 Competitivid
equipo, 1.2 trabajo,
mejoramient anuales,
orientación
ad,
Austeridad, cumplimient
o en el área
con 2 bonificacion
no contesto
4 5 Humildad,Tr
al logro,
Competitivid 1.2 os de
productiva,
compañeris es, ayuda
desarrollo
abajo
ad, en
Austeridad, objetivos
comercial
mo
en la y 2 para
no contesto
3 3 Humildad,Tr
organizacion
equipo,Proa
proactividad, 5 dirigidos
personal
busqueda al estudios,
al
ctividad
abajo
trabajo en
en
Austeridad, desarrollo
de
son 2 compra
creatisume, de
5 4 Competitivid
equipo,Proa
equipo, 1.5 de la
oportunidad
aplicados cosascelular,
plan y
ctividad
liderazgo,
ad,
Austeridad, empresa
es de
diariamente
en el 1 demás
tambien
considero
4 4 trabajo
humildad
Humildad,Tr
en 1,2,6 mercado
en mi vida,
desarrollo y seriadebería
que
abajo en
equipo,
Honestidad, en
en el
la humildad
diariotodosde laslos importante
2 existir un
no contesto
3 1 equipo,Proa
enfoque en
cumplimieto, 1 desarrollo
es una parte
funciones
campos de fomentar
programa
ctividad
el cliente
respeto,
Austeridad, de nuevos
importante
mi vida
en la 1 actividades
que integre
torneos y
3 5 Competitivid
solidaridad, 2.5 negocios
en el
laboral,
organización de una
competencia
exelencia
ad,
Austeridad, bajo miel y
desarrollo
familiar
de
diariamente integración
1 mejor
s ampliando
exelente el y
5 4 Humildad,Tr
competitivid 3.4 concepto
de
socialmis de
trabajo, recreaciñon
manera
los a
valores
acercamient
abajo en costo
actividades
repondiendo- en
los las
corporativos
5 4 ad, trabajo
Austeridad, 1,2,5 en la o que
bonificacion
equipo,lider
en equipo, efectividad
porque
oportuname 1 reuniones
,colaborador
boletin
desarrolla
Competitivid participación es anual,
siempre nacionales
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36. ¿Ofrece
alguna
35. ¿Ofrece programas 37. ¿Tiene
política 33. ¿Existe 34. ¿Existe
32. ¿Tiene SELECCIÓN MULTIPLE programas para un
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0 0 0 0 0 0 0
1 2 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
2 2 2 2 2 2 2
39.
¿Desarrolla 42.
campañas ¿Durante
entre los los últimos
empleados tres años,
para el 40. ¿La la empresa 43. ¿La
44.
buen uso empresa 41. ¿Prioiza ha recibido empresa
¿Monitorea
38. ¿Tiene de los discute con la quejas de tiene una
periódicam
una política recursos sus contratataci la área de
ente alos
clara y naturales y stakeholder ón de comunidad Servicio al
beneficiario
explícita de aquellos s los proveedore por algun cliente para
s de su
medio que la impactos s correctas tipo de recibir,
acción
ambiente? empresa ambientale prácticas contaminac quejas,
social para
¿Cuál? 1 pone a su 1 s de sus 1 ambientale1 ión (visual 2, reclamos o 1 1
medir el
disposición productos s? sonora, sugerencia
1 1 impacto? 0
de los o sevicios?1 1 malos 2 s? 1
colaborado olores,
2 res para1 1 1 basuras)? 1 2 2
eectuar sus Describa la
1 labores? 1 1 1 situación 2 1 2
¿Cuáles?
1 1 2 2 1 1 2
1 2 2 2 2 1 2
1 1 1 1 1 1 1
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1 0 1 1 2 1 1
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2 2 2 2 2 1 2
1 2 2 1 1 1 2
1 1 0 1 0 1 1
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1 1 1 1 1 1 1
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1 2 2 1 2 1 1
1 1 1 1 2 1 1
1 1 1 1 1 1 1
2 1 2 2 2 1 2
1 1 1 1 1 1 1
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1 1 2 2 1 1 2
1 1 1 1 2 1 0
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1 1 2 1 2 1 1
2 2 2 2 2 2 2
1 1 2 1 1 1 2
0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 2 2 1 1
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1 1 1 1 2 1 1
1 2 1 1 1 1 1
1 1 2 1 1 1 1
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1 1 2 0 0 2 2
1 1 1 1 2 1 2
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1 1 2 2 1 2 2
1 2 2 2 2 2 2
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1 1 2 2 2 2 2
1 1 2 2 1 2 2
1 2 2 2 2 1 2
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1 1 1 1 2 1 1
2 2 0 0 0 2 2
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2 2 2 2 2 2 2
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2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 2 2 2
2 2 2 2 1 2 2
2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 1 2 2
2 2 2 2 1 2 2
1 1 1 1 2 0 1
1 2 0 1 1 1 2
1 1 1 1 1 1 0
1 1 0 2 1 1 2
1 1 2 2 2 1 1
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2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 1 2 2
1 1 1 1 2 1 1
1 1 2 2 1 1 1
1 1 2 2 1 1 0
1 1 2 1 2 1 1
2 2 2 2 2 2 2
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1 1 2 2 2 1 2
2 2 2 2 1 2 2
1 1 0 0 1 1 1
1 1 2 2 2 2 2
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1 2 2 2 2 1 1
2 1 2 2 2 2 2
2 2 2 2 1 1 2
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1 1 2 2 2 1 1
1 1 1 1 2 1 1
1 1 1 2 2 1 1
1 2 1 1 2 1 1
2 1 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 2
1 2 1 1 2 2 2
2 2 1 2 2 1 1
1 1 1 1 2 1 1
2 1 2 1 2 2 2
2 2 2 2 2 1 2
1 1 1 1 2 1 2
1 1 0 0 0 1 0
2 2 2 2 2 1 2
2 2 2 2 2 1 2
1 2 1 1 2 2 2
45. 46.
48. ¿Tiene
¿Desarrolla ¿Estimula y 47. 49. ¿Tiene
políticas
la empresa patrocina ¿Discute mecanismo
para evitar
alguna proyectos con sus s formales
en sus
campaña de porveedore que
listados de
para investigaci s permitan
proveedore
mejorar la ón, de cuestiones que sus
s a
participació desarrollo y relacionada porveedore
aquellas
n política y tecnología s con la s
empresas
las interactuan responsabil compartan
que no
prácticas do con la idad social los valores
1 cumplen 1
de comunidad1 buscando 1 y principios1
con la
ciudadanía2 académica 2 incentivar 1 de la
legislación1 1
de sus y científica mejores empresa?
laboral y/o
empleados2 ? ¿Cuáles?1 prácticas? 1 ¿Cuáles? 1
ambiental ?1
?¿Cuáles?
1 2 1 1 2
2 1 2 1 2
2 1 2 1 2
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1 1 1 1 1
2 1 1 1 1
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1 1 1
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2 1 2 2 2
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2 1 1 2 2
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1
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1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1
2 1 1 1 1 1 1
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2 2 1 1 1 1 1
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5 4 2 1 1 2 2
4 1 2 1 1 1 1
1 2 2 1 1 1 1
1 3 1 1 1 2 2
5 1 1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 1
4 4 1 2 2 2 2
1 1 1 2 2 2 2
2 1 1 2 2 2 2
1 3 1 2 2 2 2
1 1 1 2 2 2 2
4 3 1 2 2 2 2
1 2 1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 1
1 2 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 1 2
4 1 1 2 2 2 2
1 1 1 2 1 2 2
1 1 1 2 2 2 2
1 5 1 2 2 2 2
1 1 1 2 2 2 2
1 5 1 2 2 2 2
2 1 1 2 2 1 1
1 5 1 1 1 2 2
1 1 2 2 1 1 2
1 5 2 2 2 2 2
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1 2 2 1 1 2 1
5 4 1 1 2 1 1
1 1 1 2 1 1 2
5 1 1 2 2 2 1
1 2 1 2 1 1 2
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1 4 1 1 1 2 1
1 3 2 1 2 1 2
2 5 2 1 2 2 2
1 1 2 2 1 1 1
1 1 2 2 2 2 2
1 5 2 2 2 2 1
1 1 2 2 1 2 2
1 1 1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 2
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2 1 2 2 2
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1 1 1
1 1
1 1 1
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1 1 1
1 1
1 1 1 1
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1 1 1 1 1
1 1 1
1 1 1 1
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1 1 1
1 1 1 1
1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1
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1 1
1 1
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1 1
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1 1
1 1
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1 1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
3 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1
2 2
1 1
1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1
1 2
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1 1
1
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1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1 1
1 1
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1 1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1
1 1 1
1 1 1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1 1
1 1 1
1 1
1 1 1 1
1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1 3 2 2 1
1 1 3 2 2 1
1 1 2 4 2
1 4 1 1 1
2 2 1 1
1 1 1 1 1
1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
1 1 1 1 1
1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
1 4 4 2 2
1 1 3 2 2
1 1 2 2 2 2
1 1 1 1 1
1 1 2 2 2 2
1 2 3 2 4
1 2 2 2 4
1 1 2 2 2 3
2 2 3 2
1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 1 2 2 4 2
1 2 2 4 2
1 1 2 1 2 2
1 2 3 2 2
1 1 1 2 2 4
1 1 5 2 2 2
1 1 2 2 4 4
1 2 2 4 3
1 1 1 3 4 4
1 1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
1 2 2 4 5
1 1 2 2 2 2
1 1 2 1 2 2
1 2 3 2 2
1 2 2 2 2
1 1 2 3 2 1
1 1 4 3 2 2
1 1 4 3 2 2
1 1 2 2 4 4
1 1 2 1 2 2
1 2 1 2 2
1 2 4 2 2
1 2 3 2 2
1 1 2 1 2 2
1 1 2 1 1 1
1 2 2 2 2
1 1 2 1 2 2
1 1 2 2 2 2
2 2 2 3 2 2
1 2 3 2 2
1 4 3 2 2
1 2 4 3 3
1 2 2 2 2
1 2 3 2 2
1 2 3 3 3
1 2 3 2 2
1 2 2 2 1
1 1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
2 2 2 2
1 1 2 3 2 3
1 2 2 2 2
1 1 2 3 2 3
1 2 2 2 3
1 2 2 2 2
1 1 2 3 2 2
1 4 2 2 2
1 4 2 2 2
1 2 2 2 3
1 1 2 2 2 2
1 2 2 2 3
1 1 2 2 5 4
4 2 2 2
1 1 1 3
1 1 2 2 2
1 2 4 2 2
1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
4 2 2 2
1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
2 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 1
1 1 1 2 2
1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 2 2 1 2
1 1 2 2 2 2
1 4 2 3 2
1 2 2 2 2
2 2 4 4
1 2 2 3 3
1 2 2 2 2
1 1 1 2 1
2 1 1 1
1 1 2 1 2 2
2 2 2 1
1 2 2 2 2
2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
2 2 1 1
1 2 1 1
2 2 1 1
2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
1 2 2 1 2
1 1 2 2 2 2
2 2 2 2
1 2 4 2 2
2 2 2 2
1 4 4 2 2
1 4 2 2
1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 2 3 2 2
1 2 2 1 1
1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
1 2 4 2 2
1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 2 2 2 3
1 1 2 4 2 2
1 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 1 1 2 2 1
1 4 4 4 4
1 4 4 1 3
1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
2 1 1 1
1 5 1 1 1
1 5 1 2 1
1 1 1 1 1
1 1 4 2 2 2
1 1 1 1
1 1 1 5 2
1 3 2 1 1
1 5 1 1 1
1 1 1 1 1 1
1 4 4 4 1
1 1 1 1 1 1
1 1 3 1 1
1 1 1 1 1
1 1 3 1 1 1
1 1 1 1 1
1 2 2 2
1 2 2 2 2
2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 2 2 2 1
1 2 3 2 2
1 2 2 2 2
1 1 2 1 1
1 2 3 2 2
2 3 2 2
1 2 3 2 2
1 3 3 2 1
2 2 2 1
1 4 4 2 2
1 2 2 1 1
1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 1 2 4 2 2
1 1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
2 2 2 2
2 2 2 2
1 1 2 2 2 2
1 2 3 1 1
1 3 4 2 3
1 2 2 2 3
2 2 2 2
1 1 4 3 2 2
4 3 2 2
1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
1 2 2 2 2
2 4 2 2
2 1 1 metropolitano 4 1
2 1 metropolitano 4 1
3 1 3 circunvalar 5 1
2 1 3 5 1
2 1 3 5 1
2 1 3 5 1
3 1 1 en febrero metropolitano 4 1
2 1 3 4 1
2 1 metropolitano 4 1
3 1 2 5 1
2 1 3 terminal 3 2
2 1 3 murillo 4 1
2 1 1 hace 4 años murillo,estadi 5 1
2 1 1 hace 3 años metropolitano 5 1
3 1 3 4 1
3 1 1 febrero estadio 2 1
3 1 1 3 meses circunvalar 5 1
2 1 1 HACE UN MEROBLES 5 2
2 1 2 5 1
2 1 2 4 1
2 1 2 3 90
2 1 2 5 1
3 1 2 5 1
2 1 2 3 1
3 1 2 2 2 3 90
3 1 3 1
2 2 1 2 4 1
3 1 2 4 1
2 2 2 90 3
2 1 2 4 2
2 1 1 HACE 6 MESROBLES 3 1
2 1 1 HACE DOS murillo 2 1
2 1 2 4 2
2 1 2 5 2
2 1 2 4 2
2 1 1 desde el 200 no sabe 4 1
3 1 1 desde el 200 no sabe 5 1
3 2
2 1 90 5 1
2 1 90 4 90
1 1 90 4 1
2 2 90 6
3 2
2 1 2 5 1
2 1 2 3 90
3 1 2 5 1
3 1 2 1 90
2 1 90 5 90
2 1 2 5 1
3 2
3 2
2 1 90 3 1
2 1 90 5 1
2 1 2 1 2
2 1 90 4 1
3 1 1 nose circunvalar 4 1
2 1 1 nose circunvalar 1 1
3 1 90 5 1
2 1 90 1 1
2 2 90 5 1
2 1 90 5 1
2 1 90 4 1
2 1 90 5 1
2 1 90 2 1
1 1 90 3 2
2 1 90 5 1
3 1 90 1 2
2 2 90 90 3
2 1 1 a finales del circunvalar 4 1
3 1 2 3 90
2 1 1 2005 Cirncunvalar 5 1
2 2 90
2 2 90
3 1 1 Principio 200 murillo 4 1
2 1 90 5 1
2 1 1 Feb-06 murillo 5 1
1 1 2 5 1
2 1 90 5 1
2 2 90 90
2 2 90 90
2 1 1 Principio 200 murillo 5 1
2 1 1 murillo 4 1
2 1 1 Enero de 200 circunvalar 5 1
2 1 1 5 1
2 1 circunvalar 3 2
2 1 1 Enero de 200 circunvalar 2 2
1 2 2 90 90 5 1
3 1 90 90 90 5 1
2 2 90 90
2 1 90 90 90 2 2
1 2 90 90
1 2
1 1 2 3 1
1 2
3 1 2 90 90 1 2
2 1 2 90 90 5 1
1 1 1 90 90 5 90
1 2
1 1 2 5 1
1 2
1 1 2 3 1
3 1 1 Circunval. 3 2
3 1 1 murillo 4 1
2 1 1 6 meses Cordialid. 4 1
3 1 2 4 1
2 1 2 5 1
2 1 1 3 meses murillo 5 1
2 1 1 5 meses Cicrcunvalar 5 1
2 1 1 Año pasado murillo 5 1
2 1 2 4 1
2 1 2 3 1
2 1 2 3 1
2 1 2 3 1
2 1 1 cuatro meses murillo 5 1
2 2 2 5 1
2 1 1 No sabe los Robles 4 1
2 1 2 5 1
2 1 2 5 1
2 2 1 no sabe no sabe 5 1
2 1 1 no sabe murillo 5 90
3 1 no sabe no sabe 1 1
3 1 1 no sabe circunvalar 4 90
3 1 2 5 1
2 1 1 90 murillo 5 1
2 1 1 90 murillo 5 1
2 1 90 90 90 5 1
3 1 90 90 90 5 1
2 1 90 90 90 5 1
1 1 1 90 30 5 1
3 1 2 90 90 2 1
3 1 90 90 90 1
1 1 90 90 90 90 90
2 1 1 90 terminal de t 4 1
2 1 90 90 90 5 1
1 1 1 90 murillo 5 1
2 1 90 90 90 3 1
1 1 90 90 90 2 1
3 1 90 90 90 5 1
2 1 90 5 1
1 2 90 90 90 5 1
2 1 1 murillo 5 1
2 1 90 5 1
2 1 90 5 1
2 1 90 4 1
2 1 90 4 1
2 1 1 murillo 1 2
2 1 90 5 1
2 1 1 finales de 20 murillo, circu 5 1
2 1 1 Marzo 2006 murillo, circu 5 1
2 1 90 5 1
2 1 1 51B 5 1
3 1 90 5 1
2 90 90 4 1
1 1 90 5 1
2 1 90 4 1
2 1 2 5 1
2 1 1 murillo 5 1
2 1 2 1 2
2 1 1 90 circunvalar 3 1
2 1 1 90 circunvalar 4 1
2 1 2 5 1
2 1 1 en marzo murillo con ci 3 1
3 1 1 90 murillo 1 2
1 1 2 4 2
1 1 2 3 1
2 1 1 A comienzos murillo con ci 4 90
2 1 2 4 90
2 1 2 3 90
2 1 2 2 2
3 1 2 5 1
2 1 2 3 1
2 1 2 4 1
3 1 2 5 1
1 1 1 1 2 2 2
1 1 1 1 2 2 2
1 1 1 1 2 2 2
1 2 1 1 2 2 2
1 1 1 1 2 2 2
1 2 1 1 2 2 2
1 2 1 1 2 2 2
1 2 1 1 2 2 2
1 2 1 1 2 2 2
1 2 1 1 2 2 2
1 1 1 1 1 2 2
1 2 1 1 2 2 2
1 2 2 1 2 2 2
1 3 1 1 2 2 2
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2 2
1 2 1 1 2 2 1
2 2 1 1 1 2 2
1 1 1 1 1 2 2
1 2 3 2 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 1
2 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 2 2 2 1
2 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 2 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
3 3 3 2 2 2 2
2 2 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
2 1 1 1 2 2 1
1 2 1 1 1 2 1
2 1 1 1 2 2 1
1 90 1 1 1 2 2
1 1 1 1 1 2 1
1 1 1 1 2 2 1
2 1 90 1 2 2 1
2 2 90 1 2 2 1
1 90 90 2 2 2 2
1 1 1 1 2 2 2
90 90 90 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 1 1 2
1 1 1 1 2 2 2
1 2 1 1 2 2 1
2 1 1 1 2 2 1
2 2 1 2 2 2 1
3 2 1 1 2 2 1
1 2 1 1 1 2 1
1 1 1 1 2 2 2
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 2
1 2 2 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2 2
1 2 1 1 2 2 1
2 2 1 2 2 2 2
1 1 1 1 1 2 2
2 1 1 2 2 2 2
3 3 3 1 2 2 2
1 1 1 1 1 2 2
2 2 90 2
1 2 1 1 1 2 2
1 90 1 1 1 1 2
1 1 2 1 1 2 2
1 2 1 1 2 2 2
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
1 90 90 1 1 2 2
90 90 90 90 90 90 2
90 90 90 90 90 90 1
1 2 1 2 1
2 1 1 1 2 2 2
1 90 1 1 2 2 2
1 2 1 1 1 2 2
1 2 1 1 2 2 2
1 1 2 1 1 2
2 1 1 1 1 2
1 1 90 1 2 2 2
1 1 90 1 2 2 2
90 2 2 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 2
2 90 2 1 2 2 1
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2 1
1 2 1 1 2 2 2
1 1 1 1 2 2 2
1 1 1 2 2 2 2
1 1 2 1 2 2 2
1 1 1 1 2 2 2
2 2 2 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 2
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2 2
90 1 1 1 2 2 2
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2 2
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2 2
1 2 1 1 1 1 2
1 1 1 1 1 1 2
1 1 1 1 1 1 2
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 1 2 1
1 1 1 1 1 1 2
1 1 1 1 1 2 2
90 2 1 1 1 2 2
1 2 1 1 1 1 2
2 1 1 1 1 2 2
1 2 2 1 2 2 2
90 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 1 1 1
90 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2 2
1 1 1 2 2 2 2
2 2 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2 1
1 90 1 1 2 2 2
1 2 1 1 1 1 2
90 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2 1
1 1 90 1 1 2 2
2 1 1 1 1 1 2
2 2 2 2 2 2 2
2 2 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 2
1 1 1 1 2 2 2
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 1
1 1 1 1 2 2 2
1 2 1 1 1 2 2
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2
2 1 90 1 2 2 2
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2
1 1 1 2 2 2 1
1 1 1 2 2 1 2
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 2 2 2 2
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 2
2 1 90 1 2 2 1
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 1 1 2
1 1 1 1 1 1 2
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 1 2 2
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
2 1 2 1 2 2 2
1 1 1 1 2 2 2
1 1 1 1 2 2 1
2 1 1 1 2 2 1
1 2 1 1 2 2 1
1 2 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 1 1 2
1 1 2 1 2 2 1
2 1 1 1 1 2 1
2 1 2 1 2 2 1
90 1 1 1 1 2 1
90 90 1 1 1 2 1
90 1 1 1 2 2 2
2 2 1 2 2 2 2
1 1 1 1 1 2 2
1 2 1 1 1 2 1
1 1 1 1 2 2 1
2 2 1 1 2 2 1
3 Por que no re 1 1 1 1
3 Por que no re 1 1 1 1
3 Por que vivo 1 1 1 1 1
3 Por que incu 1 1 1 1 1
3 Por que no cu 1 1 1 1 1
4 Por que no ha 1 1 1 1 1
3 Por que no c 1 1 1
3 Por que son f 1 1
2 Por que es ab 1 1
3 Por que no co 1 1 1 1 1
2 Por que nos g 1 1
2 Por que somos 2 1
2 Por que a pes 1 1
4 Por que no ha 1 1 1 1 1
1 Por que son m 1 1
2 Por que quier 1 1 1 1 1
3 Por que son d 2
3 Por que no ac 2 1 1 1
2 Por que acata 1
4 IRRESPONS 1 1 1
2 ORGANIZAD 1 1
3 NO SE AYUD 1 1
3 NO RESPETA 1 1
2 BUENAS PE 1 1
2 SE AYUDAN 1 1
3 NO SON RES 1 2
2 ALEGRE 1 1
2 AMABLE 2 1
3 NO ACATA L 1 1
2 AMABLE 1 1
2 AMABLES 1 1
3 NO TIENE C 1 1
2 NOBLES 1 1
3 NO OBEDEC 1 1 1
2 SE AYUDAN 1 1
3 NO RESPET 1 1 1
2 COLABORAD 1 1
3 no hay conci 1 1
2 porque son b 1
3 no cumplen l 1 1
3 no hay concie 2
2 son respetuo 1 1
3 porque tiran b 1 1
1 porque son a 1 1
3 no cumplen l 1 1
3 no hay humild 1 1
2 son amigable 1
3 no respetan l 1 1
3 la gente es g 2
2 porque realiz 1 1
2 porque respe 1 1
3 no respetan l 1 1
3 La gente es f 1 1
3 no acatan las 1 1 1
3 porque el b/q 1 1 1 1
2 somos bueno 1
4 porque no se 1 1 1 1
3 porque no sie 1 1 1
3 a veces actua 2
3 porque no se 1 1 1 1
2 alegra y tropi 2
2 como hay uno 1 1 1
3 no cumplen l 1 1
3 no tiene cultu 1 1 1
2 porque quiere 1 1 1 1
3 no se comport 1 1 1
3 de vez en cu 1 1 1
3 incumple muc 1 1
4 todo le es ind 1 1 1
3 hay unos que 1 1
3 no colaboran 1 1 1
3 Los habitante 1 1
3 A veces acata 1
2 Amables, hosp 1
3 Conoce poca 1 1
2 Personas ama 1 1
2 Personas ama 1 1
3 No cuidan la 1 1
Tienen Cultur 1 1
3 Falta cultura 1
3 No todos cump 1 1
2 Amables 1 1
2 1 1
3 Falta cultura 1 1
3 1 1
3 1
3 Botan basura 1 1
2 Amigables 2 1
2 Solidario 2 1
2 Botan Basura 1 1
3 Falta de cultura 2 1 1 1
2 Son buenos vecinos 1 1 1 1
1 Porque es un bacán 2 1 1 1 1
Porque
2 les gusta colaborarle a la2gente 1 1 1 1
2 Son unos bacanes 2 1 1 1 1
4 No sabe 1 1 1 1 1
4 Falta de cultura 2 1 1 1
3 Falta de cultura 2 1 1 1 1
2Porque queremos la ciudad2 1 1 1
2 Porque si 1 1 1 1 1
3 falta de cultura 1 1 1 1 1
2 Por la cultura 1 1 1 1
No
4 tiene sentido de pertenecia
2 1 1 1
2 Son buenas personas 2 1 1 1 1
2 Quieren la ciudad 2 1 1 1
2 conciencia d 1 1 1
2 razonar por e 2
2 cultura en la 2
2 mejora ciuda 2
3 La gente no sa 1
3 Cuando les d 1 1
3 Los barranqui 1 1
3 Cumplen algu 1 1
3 Cumple poco 1 1 1
3 Muy poco act 1 1
3 Falta mejora 1 1 1
3 conoce gente 1 1
3 Todos no está 1 1 1
1 Porque cumple 1 1
2 les falta cum 1 1
4 No cumplen l 1 1 1
3 no cumplen la 1 1
3 No cumple las 1 1
3 no cumple mu 1 1
2 porque la ma 1 1
2 porque ayuda 1 1
1 porque respet 1 1
2 porque yo le s 2
2 porque nos a 1 1 1
2 porque los ba 1 1
3 porque avece 1 1
2 porque si 1 1 1
3 porque no res 2
2 porque siempr 1 1
2 porque respet 1 1
3 porque avece 1 1 1
2 porque el barr 1 1
2 porque eso es 1 1
3 porque no cum 2 1
3 porque las pe 2 1 1
3 porque no re 1 1 1
1 porque es bu 2
3 no hay respet 1 1 1
2 porque la may 1
1 porque respet 1 1
3 porque no tie 1 1
2 porque alegr 1
1 por la recoch 1 1
1 porque somo 1
2 no demuestra 1 1
2 son buenas p 1
3 porque siempr 1 1
1 porque tiene 1 1
2 porque son r 1 1
2 porque son tr 2
4 porque incump 2 1
2 porque son a 5
2 porque ayuda 1 1
2 porque son c 1 1
3 no somos ni 1 1
3 porque no cu 1
2 porque quiere 1 1
3 porque es imp 1
3 porque es muy 1 1
3 porque no to 1 1
2 porque es muy 1 1
3 porque asi co 1 1
1 porque en ver 1
3 porque falta 1 1 1
3 porque no con 1
3 para colabora 1 1
3 por obligacio 1 1
3 porque hay ge 1 1
3 porque no res 1 1 1
2 porque no es 1 1
3 porque es imp 1 1
2 porque todos 1 1 1
2 porque son b 1 1
3 porque no cu 2
2 porque es apl 1 1
2 porque es sol 1 1
2 porque somos 2
2 porque alguno 2
2 no sabe 1 1
3 no tiene conc 1 1
3 no se compor 2
3 no cumple las 1 1
2 es solidario 2
3 no cumple la 1 1 1
2 El barranquill 1 1
2 no sabe 2
2 porque es ama 1 1
2 porque es sol 2
2 porque vive b 2
F 19 6 3 Lizette Ariza
F 19 6 3 Florinda Roa
1 F 26 6 3 Heidy Mercad
1 F 19 6 3 Marta Ruiz
1 F 28 7 3 Rosa Guerrer
1 M 29 7 3 Alexander Gu
F 19 6 3 Carmen Alzat
1 M 24 2 3 Erlin M Movill
M 19 4 3 Fernando Ma
M 29 5 3 Leandro Mate
M 22 4 3 Jair Cervamt
1 F 29 6 3 Marly Figuero
1 vendedores aF 25 6 3 Elvia Eljach
M 19 5 3 David Goethe
M 22 6 3 Jhon Jader Al
M 19 5 3 Geller Cañas
M 21 5 3 Edison Herna
F 19 6 3 Lorena Rada
No acatan lasF 19 6 3 Sandra Rada
F 20 5 3 DIANA PALL
F 29 6 3 ANGELA RO
F 28 5 3 LUZ MARINA
F 25 5 3 MARENA AR
M 23 6 3 JAVIER PAL
M 27 6 3 JORGE GON
F 29 10 3 DAYANIS DE
F 24 3 3 YURMANIS A
M 20 6 3 YESID REAL
M 24 6 3 GUILLERMO
M 23 5 3 IVAN SARMI
M 22 5 3 BRANDO HE
F 24 6 3 MARGARITA
M 23 5 3 JOSÉ MEJÍA
F 29 6 3 SINFO PALA
F 20 5 3 BLEIDIS HE
1 M 19 4 3 JIOVANI TES
F 24 6 3 JOHANA SO
el tiempo lími F 23 7 3 Katerine Zuñi
1 M 19 6 3 Pedro Castel
F 28 7 3 Nellys Carrill
ninguna M 19 6 3 Jaime Casian
F 19 5 3 Diana Navarr
F 20 7 3 Liceth Martin
F 19 5 3 Danehya Her
F 26 7 3 Catalina Bele
F 25 4 3 Nesly Molina
no respetan l M 23 6 3 Samir Rocha
M 21 5 3 Alexander Ma
F 27 6 3 Lorena Peñat
M 27 5 3 Carlos Arturo
F 25 4 3 Ana Rosa Me
M 25 4 3 Wilmer Marti
F 19 4 3 Olga Anillo
1 2 20 7 2 tatiana perez
2 29 7 3 gisella lopez
son viejos 1 20 5 3 daniel garcía
1 23 3 3 Germán Lope
1 19 5 3 luis carlos m
1 20 5 3 jhonathan pue
2 23 6 3 milenis palen
1 19 5 3 guillermo ant
1 2 19 5 3 sindy obrego
2 26 6 3 liliana sierra
1 24 6 3 gustavo adolf
1 2 25 4 3 sandra milena
1 2 20 4 3 karen barrios
1 22 6 3 jonathan mart
incumplen las 1 26 6 3 alexandre lab
1 1 20 5 3 luis cantillo
2 19 4 3 rosyris casal
2 29 7 3 doris de la ho
1 21 5 3
1 25 7 3
1 20 7 3
19 5 3
29 7 3
1 23 6 3
1 24 6 3
19 5 3
1 26 7 3
21 7 3
22 5 3
19 4 2
26 7 3
19 5 3
1 22 3 3
26 7 3
19 5 3
24 7 3
1 23 6 3
2 20 7 3 Catherine Rosas
1 2 28 7 3 Erika Echeverria
2 29 6 3 Vilma Cadena
2 20 6 3 Lely Gutierrez
2 29 7 3 Sulai Charis
1 1 23 4 2 Luis Aravo
1 26 7 3 Alberto Barrios
1 26 7 3 Ivan Manotas
2 20 4 3 Evelin Muñoz
1 2 25 6 3 Eli Cardenas
2 21 7 3 Liliana Vasquez
1 28 5 3 Carlos Caro
1 19 5 3 Gustavo Bornachera
2 19 4 3 Elena Gutierrez
1 25 6 3 Alfonso Yepes
1 F 24 5 3 Lisbeth Llere
M 19 5 3 Agustin Peña
F 28 7 3 Ilva Navarro
F 26 5 3 Luzdary Avila
1 F 25 7 2 Maria Rodrig
1 M 25 5 2 Anibal Tapias
1, mucha gentF 17 5 2 Carlina Ospin
1 M 27 5 2 Harry Baldez
F 19 4 2 Milagros Cuer
1 M 22 5 2 Jair Cuartas
1 M 22 5 2 Jhonatan Taf
1, dejan montM 21 5 2 Diomedes Eg
F 25 6 2 Silvia Eguis
F 27 4 2 Kety Mercad
1, rutas pelig F 19 5 2 Cindy Segovia
M 25 4 3 Alberto Fern
1 F 20 5 2 Carolina Bait
M 19 4 2 Carlos Arzuz
1, se vuelan F 20 5 2 Nataly Barros
1 F 20 5 2 Grace Nogue
1 F 29 2 2 Claudia alfon
1 F 29 5 3 Marta De La
M 20 5 2 Yair De la Ho
1 M 24 6 2 Pablo Suarez
1 M 27 7 2 Carlos Segura
1 M 27 5 2 Javier Rodrig
M 19 5 1 Ronald Diaz
M 24 4 2 Jovany Vatiqu
F 19 3 2 Johana Villar
1 F 26 4 2 Liliana Eguis
M 21 4 2 Harold Garcia
M 25 5 2 Erwin Viloria
F 25 5 2 Kelly Torres
1 F 24 4 2 Elena Orozco
F 28 5 2 Miladys Puert
M 19 5 2 Harold Mazò
M 19 5 3 Manuel Rada
M 28 5 2 Alberto Vilori
1 f 27 5 2 Maria Contrer
m 20 4 1 Umberto Rodr
f 29 7 2 Eliana Arias
1 m 19 3 2 Alan Baussdo
f 24 7 2 Jaime Umbert
1 m 29 7 2 Oswaldo Last
m 20 5 2 Jose Hernab
1 f 23 5 2 Viviana Eche
1 f 25 4 1 Ena Arboleda
m 19 4 2 Jose Miguel
m 21 5 2 Edgardo Jesu
1 m 21 6 2 Alberto De Je
f 19 6 2 Keile Jheims
1 f 28 5 2 Denise Anteq
f 24 5 2 Silvana Ante
m 25 5 2 maurisio villa
m 19 6 2 antonio semet
1 m 20 4 2 victor alfonso
M 19 2 2 Janer Carvaja
1 F 19 6 2 Jessica Pere
M 29 4 3 Carlos Velaz
1 F 20 7 3 Ilda Rios
F 27 6 3 Guillermina J
1 M 20 6 3 Leonardo Gon
1 te roban el vuM 24 7 3 Carlos Enriq
F 19 6 3 Diana Davila
1 M 29 5 2 Jorge Brnache
1 M 19 5 2 Harly Medina
M 25 5 2 Mariano Assi
M 21 5 2 Farid Pallare
F 26 4 2 Patricia Hom
1 M 19 5 2 Jose Angel Bo
1 M 19 5 2 Efren Avila
F 22 6 3 Kelly Hernan
F 23 7 3 Guillemina Pa
F 20 6 3 Karla Obrego
M 19 5 3 Jair Yesid O
M 19 6 3 Josedk Antoni
F 27 4 3 Maria Queve
M 20 7 3 Andres Gonza
F 24 5 3 Yeneira Esme
M 19 4 3 David cervant
M 26 6 3 Alan Rafael
M 19 6 3 Jose Rafael
F 28 7 3 Mata Mojica d
M 21 6 2 Hamer Quinte
6. estan en mM 19 2 2 Jorge Andres
F 20 5 2 Leidy Vanesss
M 23 6 2 Deiby Julian
F 20 6 3 Daneli leon B
F 25 4 3 llawlazoba Va
Cll 45 # 10e - 3346366 2006 4 11 David Argum 72261597
Cll 45 # 10e - 3340376 2006 4 11 David Argum 72261597
Cra 11 # 44 - 3470844 2006 4 11 David Argum 72261597
Cll 44b # 10e 3346385 2006 4 11 David Argum 72261597
Cll 44 # 11 -127 2006 4 11 David Argum 72261597
Cll 44 # 10e -107 3627631 2006 4 11 David Argum 72261597
Cll 44 # 10e 3627631 2006 4 11 David Argum 72261597
Cra 6a # 37c 3644745 2006 4 10 David Argum 72261597
Cra 13c # 44 3107141498 2006 4 10 David Argum 72261597
Cra 11 # 44 - 3341629 2006 4 11 David Argum 72261597
Cll44b # 10e 3636111 2006 4 11 David Argum 72261597
Cra 11 # 44 - 3633550 2006 4 10 David Argum 72261597
Cll 44 # 13c - 3625300 2006 4 10 David Argum 72261597
Cll 44 # 13c - 3625300 2006 4 10 David Argum 72261597
CLL 14 14-793637061 2006 4 10 CLAUDIA ÁV 1129580049
CLL 41 17-943466723 2006 4 11 CLAUDIA ÁV 1129580049
CR18 40B-43 2006 4 11 CLAUDIA ÁV 1129580049
CR18 40B-07 2006 4 11 CLAUDIA ÁV 1129580049
CLL 40B 17-73623273 2006 4 11 CLAUDIA ÁV 1129580049

CLL 40B 17-55 2006 4 11 CLAUDIA ÁV 1129580049
CLL 40B 17-15 2006 4 11 CLAUDIA ÁV 1129580049
CR 14 40-30 3242422 2006 4 11 CLAUDIA ÁV 1129580049
CR17 CALLE 3631764 2006 4 10 CLAUDIA ÁV 1129580049
CR 17 41-51 3114316306 2006 4 10 CLAUDIA ÁVI1129580049
CR17 40-43 CORTADO 2006 4 10 CLAUDIA ÁV 1129580049
CR17 40B 3640192 2006 4 10 CLAUDIA ÁV 1129580049
CR17 40-43 2006 4 11 CLAUDIA ÁV 1129580049
CR17 40-21 NO TIENE 2006 4 10 CLAUDIA ÁV 1129580049
CR17 40B-193106140552 2006 4 11 CLAUDIA ÁV 1129580049
CR17 40-34 3114098016 2006 4 11 CLAUDIA ÁV 1129580049
CR17 41-32 3623274 2006 4 10 CLAUDIA ÁV 1129580049
CR17 42B-32 2006 4 11 CLAUDIA ÁV 1129580049
cr 14 #40-06 3341030 2006 4 11 Rossana Oter ###
cll 40 #14-13 3461490 2006 4 11 Rossana Oter ###
Cll 40 #17-95 3636913 2006 4 11 Rossana Oter ###
Cll 40b #17-0 3625770 2006 4 11 Rossana Oter ###
cr 17 #40-30 3621135 2006 4 11 Rossana Oter ###
cll40 #17-17 3631764 2006 4 11 Rossana Oter ###
cr 17 #40-42 3640122 2006 4 11 Rossana Oter ###
cr 17 #38b-69 3621140 2006 4 11 Rossana Oter ###
cr 14 #41-26 3346165 2006 4 11 Rossana Oter ###
cr 14b #40b- 3003202716 2006 4 11 Rossana Oter ###
Cll 4b #10-37 3340589 2006 4 11 Rossana Oter ###
cr 14b #40b- 3621100 2006 4 11 Rossana Oter ###
cr 8b #38b -1 3632799 2006 4 11 Rossana Oter ###

cr 38b #14-233116534156 2006 4 11 Rossana Oter ###
cr 38b#14-61 3460366 2006 4 11 Rossana Oter ###
cr 15 #36b -1 3621318 2006 4 11 Rossana Oter ###
cr 7f 36b-36 3640505 6 4 11 diana pinzón 55301972
cr 7c 37c-40 6 4 11 diana pinzón 55301972
cr 7c 37c-71 3470936 6 4 11 diana pinzón 55301972
cr 7c 38b-76 300-3093024 6 4 11 diana pinzón 22301972
calle 37c 7d- 3470608 6 4 11 diana pinzón 55301972
calle 40 7a-34 6 4 10 diana pinzón 55301972
calle 40 7a-1 3623692 6 4 10 diana pinzón 55301972
cr 7d 40-27 3343924 6 4 10 diana pinzón 55301972
cr 7a 41-52 3621645 6 4 10 diana pinzón 55301972
cr 7c 40-83 3623836 6 4 10 diana pinzón 55301972
calle 40 7d-0 3609892 6 4 10 diana pinzón 55301972
cr 7c 40-91 6 4 10 diana pinzón 55301972
calle 7f 39b-48 6 47 10 diana pinzón 55301972
cr 7b 38b-26 3343498 6 4 10 diana pinzón 55301972
2006 4 10 ILEANA ESC 55221519
3156988162 2006 4 10 ILEANA ESC 55221519
3633484 2006 4 10 ILEANA ESC 55221519
3642460 2006 4 10 ILEANA ESC 55221519
2006 4 10 ILEANA ESC 55221519
3343541 2006 4 10 ILEANA ESC 55221519

3343541 2006 4 11 ILEANA ESC 55221519
3340209 2006 4 10 ILEANA ESC 55221519
3624035 2006 4 10 ILEANA ESC 55221519
3342505 2006 4 11 ILEANA ESC 55221519
3625576 2006 4 11 ILEANA ESC 55221519
3165045532 2006 4 11 ILEANA ESC 55221519
3632445 2006 4 11 ILEANA ESC 55221519
2006 4 11 ILEANA ESC 55221519
3345930 2006 4 11 ILEANA ESC 55221519
3157031438 2006 4 11 ILEANA ESC 55221519
3689293 2006 4 11 ILEANA ESC 55221519
3624165 2006 4 11 ILEANA ESC 55221519
3116520459 2006 4 11 ILEANA ESC 55221519
K17c Nº 40-76 3346599 2006 Abril 11 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
K4a Nº 38b-48 3620041 2006 Abril 11 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
Calle41 Nº 7c-08 3639504 2006 Abril 11 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
K7b Nº 40-59 3636663 2006 Abril 11 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
K7d Nº 40-27 3342956 2006 Abril 10 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
30b Nº 7a-04 2006 Abril 10 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
K7c Nº 38b-52 No lo da 2006 Abril 11 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
K7c Nº 38b-52 No tiene 2006 Abril 11 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
K7c Nº 40-82 No tiene 2006 Abril 10 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
K38b Nº 7-76 3628737 2006 Abril 10 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
387b Nº 7b-33 3633688 2006 Abril 10 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
30b Nº 7a-04 No tiene 2006 Abril 11 Jorge Bohórquez
1129.575.959 B/quilla
K7 Nº 46-64 No tiene 2006 Abril 10 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
Calle40 Nº 7b-34 apto3624660

C 2006 Abril 10 Jorge Bohórquez
1129.575.959 B/quilla
K8a Nº 38b-48 3633801 2006 Abril 10 Jorge Bohórquez

1129.575.959 B/quilla
ca40.14-51 2006 4 10 Jean Foliaco
"7c.36-42 3471907 2006 4 11 Jean Foliaco
"7.36-50 3639055 2006 4 11 Jean Foliaco
kra7c.36b 2006 4 11 Jean Foliaco
Calle 26 # 28 3700097 2006 4 11 Angelica Gue 55,228,550
Calle 98 # 26 - 60 2006 4 11 Angelica Gue 55,228,550
Kra 25 A # 24 3742165 2006 4 11 Angelica Gue 55,228,550
Kra 25 A # 24 3742165 2006 4 11 Angelica Gue 55,228,550
Cra 26 # 21 - 51 2006 4 10 Angelica Gue 55,228,550
Kra 28 # 24 - 3705720 2006 4 10 Angelica Gue 55,228,550
Calle 24 #26 3797950 2006 4 10 Angelica Gue 55,228,550

Kr 26 # 24-44 3701816 2006 4 11 Jose Bolaño 72,357,877
kr 26 # 26 - 26 2006 4 11 Jose Bolaño 72,357,877
calle 27 # 26- 3163165792 2006 4 11 Jose Bolaño 72,357,877
calle 27 Kr26 3462687 2006 4 11 Jose Bolaño 72,357,877
calle 27#26-25 2006 4 11 Jose Bolaño 72,357,877
Kra 28 #28-4 3795353 2006 4 11 Jose Bolaño 72,357,877
Kra 28#24-47 3742591 2006 4 11 Jose Bolaño 72,357,877
Kra 26#24 3116684735 2006 4 11 Jose Bolaño 72,357,877
Kra 26#24-42 3157888002 2006 4 11 Jose Bolaño 72,357,877
Kra 26#26-46 3798464 2006 4 10 Jose Bolaño 72,357,877
Calle 26#26-33 2006 4 10 Jose Bolaño 72,357,877
calle 27#26-8 3795443 2006 4 10 Jose Bolaño 72,357,877
Calle 26 #26 3702736 2006 4 10 Jose Bolaño 72,357,877
Kra 26#24-32 2006 4 10 Jose Bolaño 72,357,877
Kr26#22-90 3107304274 2006 4 10 Jose Bolaño 72,357,877
cra28#22-51 3702682 2006 4 11 Diana Santan ###
clle 22#26-114 2006 4 11 Diana Santan ###
clle 24#28-29 3008397681 2006 4 10 Diana Santan ###
clle 26 #26-1 3700040 2006 4 11 Diana Santan ###
clle27#28-58 3707697 2006 4 11 Diana Santan ###
clle 26#28-61 3705909 2006 4 10 Diana Santan1.29.564.720
clle 27 #29-6 3793945 2006 4 11 Diana Santan ###
clle 24#29-18 3107379612 2006 4 11 Diana Santan ###
cra26#24-6 3156510954 2006 4 10 Diana Santan ###

clle 26 # 26-3 3793998 2006 4 11 Diana Santan ###
cra30#20-51 3797213 2006 4 11 Diana Santan ###
cllle 28#29-1-30 2006 4 10 Diana Santan ###
clle 27#28-60 2006 4 10 Diana Santan ###
cra30#24-116 3407361 2006 4 11 Diana Santan ###
cra28#24-47 3705720 2006 4 11 Diana Santan ###
Kra 30#28-03 3704237 2006 4 10 Paola Castan 1129572472
Calle 28#30- 3515514 2006 4 10 Paola Castan 1129572472
Kra 29#43-84 3700673 2006 4 11 Paola Castan 1129572472
Calee 44#27- 3723311 2006 4 11 Paola Castan 1129572472
Kra 36#43-56 2006 4 11 Paola Castan 1129572472
Kra 32#28-59 3704801 2006 4 10 Paola Castan 1129572472
Kra 30#30-15 3704801 2006 4 10 Paola Castan 1129572472
Calle 29#30-06 2006 4 10 Paola Castan 1129572472
Kra 33#21-10 3705711 2006 4 10 Paola Castan 1129572472
Kra 30#28-31 3723164 2006 4 10 Paola Castan 1129572472
Kra 30#28-03 3795151 2006 4 10 Paola Castan 1129572472
Kra 30#43-97 3794216 2006 4 11 Paola Castan 1129572472

calle 43 # 30 3702594 2006 Abril 11 Cindy Altamir ###
calle 42 #30- 3703705 2006 Abril 11 Cindy Altamir ###
cra 30B # 43- 3706121 2006 Abril 11 Cindy Altamir ###
cra30 #44-52 3460648 2006 Abril 11 Cindy Altamir ###
cra 30 # 43-3 3794023 2006 Abril 11 Cindy Altamir ###
Calle 44 # 30 3475734 2006 Abril 11 Cindy Altamir ###
calle 28 ·30- 3796002 2006 Abril 10 Cindy Altamir ###
cra #28-38 3156203124 2006 Abril 10 Cindy Altamir ###
Calle 44 # 30 3475734 2006 Abril 11 Cindy Altamir ###
calle 43 # 30 no tiene 2006 Abril 11 Cindy Altamir ###

Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 2 1
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 4 3
Lilia Rodriguez 1 1
Lilia Rodriguez 2 1
Lilia Rodriguez 4 1
Lilia Rodriguez 4 1
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 2 4
Lilia Rodriguez 2 3
Lilia Rodriguez 2 1
Lilia Rodriguez 2 1
Lilia Rodriguez 4 3
Lilia Rodriguez 4 1
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 4 2
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 3 3

LILIA RODR 22735102 4 1
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 4 3 solo
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 2 1
LILIA RODR 22735102 3 2
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 3 1
Lilia Rodrigu 22,735,102 4 4
Lilia Rodrigu 22,735,102 4 3 aprendió solo.

lilia rodirguez 22735102 4 4
lilia rodriguez 22735102 2 3 solo
lilia rodriguez 22735102 4 1
LILIA RODR 22735102 2 4
LILIA RODR 22735102 2 3
LILIA RODR 22735102 2 3
LILIA RODR 22735102 5 4
LILIA RODR 22735102 1 3
LILIA RODR 22735102 4 4

LILIA RODR 22735102 3 1
LILIA RODR 22735102 5 1
LILIA RODR 22735102 5 4
LILIA RODR 22735102 5 4
LILIA RODR 22735102 2 4
LILIA RODR 22735102 1/2 1
LILIA RODR 22735102 2 1
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 3 1
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 4 4
LILIA RODR 22735102 4 4
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 3 2
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 9 1
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 8 4
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 8 4
Lilia Rodriguez 2 4
Lilia Rodriguez 2 4
Lilia Rodriguez 4 1
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 4 4
Lilia Rodriguez 2 2
Lilia R 4 1
Lilia R 4 4
Lilia R 4 4
Lilia R 4 4
Raisa Galofre 1129568862 4 1
Raisa Galofre 1129568862 2.4 4
Raisa Galofre 1129568862 2 3, él observando

Raisa Galofre 1129568862 4.8 1
4.8 3 aprendio sola
8 1
4 4
8 1
4 3 aprendio solo
1.29.564.720 2 3 aprendio solo
8 1
8 1
8 4
2.5 1
8 3 aprendio sola
1,4,5,8 1
8 4
4 4
2 3 aprendio sola
4 4
2 3 aprendio solo
2,4,5 1
Raisa Galofre 4 4
Raisa Galofre 4 4
Raisa Galofre 3 1
Raisa Galofre 5 4
Raisa Galofre 8 4
Raisa Galofre 4 4
Raisa Galofre 4 4
Raisa Galofre 5 4
Raisa Galofre 1 3
Raisa Galofre 2 4
Raisa Galofre 2 1
Raisa Galofre 4 4
Raisa Galofre 8 4
Raisa Galofre 4 4
Raisa Galofre 5 4
Raisa Galofre 4 4
Raisa Galofre 4 4
Raisa Galofre ### 9 4

e
la
de
de
ha
un
las
27.
26.
sea
que
que
para
¿por
ética
usted
24.Un
ética?
guía…
¿cuál?
código
20.¿En
ética
emitida
medios
medios
valores
¿Le
relación
empresa
Explique
canales?
¿Cuáles?
¿Cuáles?
conozaca
empresa?
principios
diferentes
qué?
todos
corrupción
educativos
es
empresa
enunciados
25.¿Existen
que
credibilidad
información
contradigan
colaborador
empleados?
documentos
mecanismos
prevenir
usted código
conocimiento
22.¿Considera
anteriormente?
la
a través
el
practicas
la
una
genera
de se
entre
éticos de la
la
los
del
que
para
valores ¿Existe
y
los
la sociedad
publicado los la
y
los
¿Existen
qué
de
código y de
ha visto
sus
de
debilitado?
d
F 0 - 5 años Mujeres operarias de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
15
30
11
10
7
1
3
2
3
0
1
5
1
1
3
F 21 - 25 años Mujeres operarias, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres operarias de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
2
0
0
1
SUBT F Subtotal de Mujeres operarias, que respondieron SI
17
40
14
11
14
M 0 - 5 años Hombres operarios de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
11
23
14
13
6
1
4
2
1
4
3
3
3
4
0
M 21 - 25 años Hombres operarios, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
2
2
1
0
M 26 a más Hombres operarios de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
0
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres operarios, que respondieron SI
15
32
21
19
10
SUBTOTAL OPERARIOS
Subtotal operarios, que respondieron SI
32
72
35
30
24
F 0 - 5 años Mujeres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
13
29
10
8
2
11
4
1
1
3
3
9
4
3
4
0
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
0
0
0
0
SI
28. ¿Posee la
empresa
mecanismo
29. ¿Posee
para
políticasescuchar
y evaluarde las
explícitas no
opiniones,
discriminación 32 3 4 0 2 41 27 3 4 2 0 36 77 28 10 8 0 0
sugerencias
salarial, ¿Posee
30. deo
preocupacione
contratación,
alguna política
s de sus 7 0 0 0 0 7 6 1 1 0 0 8 15 8 2 2 0 0
entretenimiento
para
31. el ¿Posee
empleo
empleados?
y
de despido
alguna personas
políticade
¿Cuáles? 3 0 0 0 1 4 6 0 2 0 0 8 12 7 0 0 0 0
los
con
especial para
empleados
discapacidad?
las madres
32. ¿Tiene con un?
2 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 1 3 5 0 0 0 0
¿Cuáles?
¿Cuál?
hijos
plan menores
especial
de 5 años
33. salud
¿Existe de 5 3 0 0 0 8 9 2 2 1 0 14 22 8 3 2 0 0
edad? ¿Cuál?
familiar?
algún tipo de
¿Cuál? para la
auxilio 8 1 2 0 0 11 16 2 2 0 0 20 31 15 1 3 0 0
34.
educación ¿Existe de
algún
35. plan
los hijos ? para
¿Ofrece
financiación
programas de de 24 3 4 0 3 34 21 4 3 2 0 30 64 23 6 5 0 0
36.
vivienda? ¿Ofrece
rehabilitación
programas para 2 0 0 0 0 2 3 0 0 0 0 3 5 1 0 0 0 0
para drogas y
39. manejo
¿Desarrolla del
alcohol?
37. ¿Tiene un
stress
campañas u otros 13 4 4 0 1 22 14 1 3 1 0 19 41 18 6 3 0 0
¿Cuáles?
programa de
problemas del
entre los
capacitación
individuo?
empleados
38. ¿Tiene una
para
¿Cuáles? el 28 3 6 0 3 40 27 3 4 2 0 36 76 28 8 7 0 0
para
política elclarabuen y
personal?
uso
explícita de los de
¿Cuál?
recursos
medio 29 3 7 0 3 42 24 4 4 2 0 34 76 26 8 7 0 0
40. ¿La
naturales
ambiente?
42. ¿Durante y
empresa
aquellos
¿Cuál?
los últimos que la
discute con tres
sus 20 3 3 0 2 28 19 2 4 2 0 27 55 21 10 6 0 0
empresa pone
años, la
stakeholders
41. ¿Prioiza la
a
empresa su
ha 11 1 2 0 0 14 13 3 3 1 0 20 34 17 3 4 0 0
los impactos
contratatación
disposición
recibido quejas de
ambientales
de proveedores de
los
de la 14 3 0 0 0 17 19 4 4 2 0 29 46 23 3 4 0 0
sus productos
correctas
colaboradores
43.
o sevicios? ¿La
comunidad
prácticas por
para
empresa
algun eectuar
tipo tiene
de
ambientales? 16 0 1 0 1 18 7 1 2 1 0 11 29 10 5 4 0 0
sus
una labores?
área
contaminación
44. ¿Monitorea de
¿Cuáles?
45. ¿Desarrolla
Servicio
(visual
periódicamente al,
la
cliente empresa
sonora, malos para
alos 29 3 5 0 3 40 26 4 4 2 0 36 76 29 8 8 0 0
alguna
recibir,
olores, quejas,
beneficiarios
46. ¿Estimula
campaña
reclamos para y
o
basuras)?
de su acción 9 2 1 0 0 12 21 3 3 1 0 28 40 16 2 3 0 0
patrocina
mejorar
sugerencias ?la
Describa
social
proyectos para
participación de
situación
47.
medir ¿Discute el
investigación,
política y las
con
impacto?
de desarrollode sus y 18 1 2 0 1 22 9 2 2 0 0 13 35 14 3 3 0 0
prácticas
porveedores
tecnología
ciudadanía de
cuestiones
48.
interactuando¿Tiene 21 2 1 0 1 25 15 1 2 1 0 19 44 16 7 6 0 0
sus
relacionadas
políticas para
con
empleados? la
con
evitar
comunidad en sus la
¿Cuáles?
responsabilida
listados de
académica
49. ¿Tiene y 16 3 0 0 0 19 16 2 4 1 0 23 42 11 4 2 0 0
d social
proveedores
científica a
?
mecanismos
buscando
aquellas
¿Cuáles?
formales que
incentivar
empresas que
permitan que 16 3 1 0 0 20 19 3 4 1 0 27 47 15 2 2 0 0
mejorescumplen
no
sus
prácticas?
con
porveedores la
legislación
compartan los 11 1 1 0 0 13 7 2 3 0 0 12 25 6 4 3 0 0
laboral
valores y/oy
ambiental ?
principios de la
empresa?
¿Cuáles?
SUBT F Subtotal de Mujeres administrativos, que respondieron SI
20
49
13
14
9
M 0 - 5 años Hombres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
15
31
12
11
2
SI
0
8
2
3
6
2
8
0
0
1
0
1
0
0
0
M 26 a más Hombres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
1
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres administrativos, que respondieron SI
17
49
14
14
9
SUBTOTAL ADMINISTRATIVO
Subtotal administrativo, que respondieron SI
37
98
27
28
18
F 0 - 5 años Mujeres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
2
2
1
1
1
F 6 - 10 años Mujeres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
2
0
0
1
F 11 - 20 años Mujeres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
0
0
0
0
F 21 - 25 años Mujeres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
1
0
0
0
SUBT F Subtotal de Mujeres directivos, que respondieron SI
2
5
1
1
2
M 0 - 5 años Hombres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
1
2
0
2
1
M 6 - 10 años Hombres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
0
0
0
0
M 11 - 20 años Hombres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
0
0
0
0
M 21 - 25 años Hombres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
1
0
0
1
M 26 a más Hombres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron SI
0
0
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres directivos, que respondieron SI
1
3
0
2
2
SUBTOTAL DIRECTIVOS
Subtotal directivos, que respondieron SI
3
1
3
4
TOTAL SI TOTAL SI
8 178
72
63
61
46
46 21 7 6 1 1 36 82 2 2 0 0 1 5 3 0 0 1 0 4 9 168
12 8 3 3 0 0 14 26 1 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 2 3 44
7 6 1 1 0 0 8 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27
5 4 0 0 0 0 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12
13 9 2 2 0 0 13 26 0 2 0 0 0 2 2 0 0 0 0 2 4 52
19 12 2 4 0 0 18 37 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 2 70
34 19 4 4 1 1 29 63 2 2 0 0 1 5 2 0 0 1 0 3 8 135
1 0 1 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7
27 7 5 4 0 0 16 43 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 2 86
43 25 7 6 1 0 39 82 2 2 0 0 1 5 2 0 0 1 0 3 8 166
41 29 6 7 1 1 44 85 1 2 0 0 1 4 1 0 0 0 0 1 5 166
37 24 5 6 1 1 37 74 2 2 0 0 1 5 1 0 0 0 0 1 6 135
24 13 4 3 0 0 20 44 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 2 80
30 13 5 4 0 0 22 52 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 2 100
19 10 4 4 1 0 19 38 1 1 0 0 1 3 0 0 0 1 0 1 4 71
45 21 6 6 1 0 34 79 2 2 0 0 1 5 2 0 0 1 0 3 8 163
21 13 3 3 1 0 20 41 0 1 0 0 0 1 2 0 0 0 0 2 3 84
20 12 3 5 0 0 20 40 0 2 0 0 1 3 0 0 0 0 0 0 3 78
29 21 5 5 1 0 32 61 1 1 0 0 1 3 3 0 0 1 0 4 7 112
17 11 4 5 0 0 20 37 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 2 81
19 16 2 3 0 0 21 40 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 2 89
13 2 2 2 0 0 6 19 1 1 0 0 0 2 1 0 0 0 0 1 3 47
F 0 - 5 años Mujeres operarias de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
19
4
13
25
22
3
1
1
1
3
6
1
5
5
4
F 21 - 25 años Mujeres operarias, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
0
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres operarias de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO
2
0
2
2
2
SUBT F Subtotal de Mujeres operarias, que respondieron NO
30
21
33
31
M 0 - 5 años Hombres operarios de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
14
3
6
14
23
3
1
1
2
0
2
2
2
1
5
M 21 - 25 años Hombres operarios, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
2
0
0
1
2
M 26 a más Hombres operarios de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO
0
0
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres operarios, que respondieron NO
21
18
30
6
9
SUBTOTAL OPERARIOS
Subtotal operarios, que respondieron NO
51
12
30
51
61
F 0 - 5 años Mujeres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
17
20
30
2
3
7
0
4
9
8
5
0
1
6
5
0
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO
0
0
0
0
0
SUBT F Subtotal de Mujeres administrativos, que respondieron NO
29
35
43
2
8
M 0 - 5 años Hombres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
29
14
19
32
40
NO
11
3
5
8
5
7
2
5
10
9
3 1 2 0 1 7 2 1 1 0 0 4 11 4 1 1 0 0 6 25 4 4
27 4 5 0 3 39 19 4 2 2 0 27 66 22 7 7 0 0 36 36 8 7
31 4 7 0 2 44 21 4 3 2 0 30 74 23 8 9 0 0 40 35 9 9
32 4 6 0 3 45 26 3 5 2 0 36 81 23 8 9 0 0 40 40 11 10
29 1 6 0 3 39 18 3 3 1 0 25 64 19 6 7 0 0 32 35 9 8
26 3 5 0 3 37 12 3 3 2 0 20 57 16 7 6 0 0 29 32 9 6
11 1 3 0 0 15 8 1 2 0 0 11 26 9 2 4 0 0 15 25 7 6
32 4 7 0 3 46 24 4 5 2 0 35 81 28 8 9 0 0 45 44 10 10
21 0 3 0 2 26 13 4 0 1 0 18 44 14 4 6 0 0 24 36 6 6
6 1 1 0 0 8 2 2 1 0 0 5 13 4 2 2 0 0 8 19 4 4
5 1 0 0 0 6 4 1 1 0 0 6 12 6 2 2 0 0 10 17 5 3
14 1 2 0 1 18 7 3 1 0 0 11 29 10 0 3 0 0 13 22 6 4
22 3 4 0 1 30 11 2 2 1 0 16 46 13 6 5 0 0 24 31 5 7
18 1 4 0 1 24 7 1 1 0 0 9 33 7 6 5 0 0 18 30 6 6
17 4 4 0 0 25 18 4 3 1 0 26 51 20 5 5 0 0 30 33 7 6
4 1 2 0 0 7 3 1 1 0 0 5 12 3 3 1 0 0 7 24 5 4
23 2 4 0 1 30 7 2 1 1 0 11 41 13 8 4 0 0 25 32 7 6
16 3 4 0 0 23 15 3 2 2 0 22 45 16 6 5 0 0 27 33 8 5
13 2 5 0 0 20 9 4 2 1 0 16 36 10 2 2 0 0 14 23 5 4
18 1 6 0 1 26 9 2 1 1 0 13 39 15 6 6 0 0 27 32 5 4
17 1 5 0 1 24 4 2 1 1 0 8 32 11 7 7 0 0 25 26 8 6
23 3 5 0 1 32 15 2 1 2 0 20 52 19 6 5 0 0 30 40 7 6
NO
1
0
0
0
1
M 26 a más Hombres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO
1
0
1
1
1
SUBT M Subtotal de Hombres administrativos, que respondieron NO
49
19
30
51
56
Subtotal administrativo, que respondieron NO
78
21
38
86
99
F 0 - 5 años Mujeres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
0
0
0
1
1
F 6 - 10 años Mujeres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
2
0
0
2
1
F 11 - 20 años Mujeres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
0
0
0
0
0
F 21 - 25 años Mujeres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
0
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO
1
0
0
1
1
SUBT F Subtotal de Mujeres directivos, que respondieron NO
3
0
0
4
3
M 0 - 5 años Hombres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
2
1
0
1
2
M 6 - 10 años Hombres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
0
0
0
0
0
M 11 - 20 años Hombres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
0
0
0
0
0
M 21 - 25 años Hombres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron NO
1
0
0
1
0
M 26 a más Hombres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO
0
0
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres directivos, que respondieron NO
3
1
0
2
2
SUBTOTAL DIRECTIVOS
Subtotal directivos, que respondieron NO
1
0
TOTAL NO TOTAL NO
6 135
34
68
6 143
5 165
F 0 - 5 años Mujeres operarias de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
11
1
1
3
3
0
0
1
0
1
0
1
1
1
0
F 21 - 25 años Mujeres operarias, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0
0
0 0 33 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 0 0 1 0
1 1 53 89 1 2 0 0 1 4 1 0 0 1 0 2 6 161 1 0 2 0
1 1 55 95 2 2 0 0 1 5 3 0 0 1 0 4 9 178 1 0 0 0
0 1 62 102 2 2 0 0 1 5 3 0 0 1 0 4 9 192 1 0 1 0
0 1 53 85 2 0 0 0 1 3 1 0 0 1 0 2 5 154 1 0 1 0
1 1 49 78 2 1 0 0 0 3 3 0 0 1 0 4 7 142 1 0 0 0
0 0 38 53 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 80 0 0 0 0
1 1 66 111 2 2 0 0 1 5 3 0 0 1 0 4 9 201 1 0 0 0
1 1 50 74 2 1 0 0 0 3 3 0 0 1 0 4 7 125 1 0 0 0
0 1 28 36 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 50 1 0 0 0
0 0 25 35 1 0 0 0 0 1 2 0 0 1 0 3 4 51 1 0 0 0
0 0 32 45 0 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0 3 3 77 1 0 2 0
0 1 44 68 2 1 0 0 0 3 3 0 0 1 0 4 7 121 2 0 1 0
0 1 43 61 2 1 0 0 0 3 3 0 0 1 0 4 7 101 3 0 3 0
0 1 47 77 1 1 0 0 0 2 3 0 0 0 0 3 5 133 2 0 2 0
0 1 34 41 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 54 2 0 0 0
0 1 46 71 2 1 0 0 1 4 1 0 0 1 0 2 6 118 3 0 2 0
0 1 47 74 2 0 0 0 0 2 3 0 0 1 0 4 6 125 1 0 1 0
0 0 32 46 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 83 1 0 1 0
0 1 42 69 2 1 0 0 0 3 3 0 0 1 0 4 7 115 1 0 1 0
0 1 41 66 2 1 0 0 0 3 3 0 0 1 0 4 7 105 2 0 1 0
1 0 54 84 1 1 0 0 1 3 2 0 0 1 0 3 6 142 1 0 1 0
F 26 a más Mujeres operarias de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
1
1
1
1
0
SUBT F Subtotal de Mujeres operarias, que respondieron NO CONTESTO
2
3
14
5
4
M 0 - 5 años Hombres operarios de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
10
5
4
3
1
1
0
2
2
1
0
0
0
0
0
M 21 - 25 años Hombres operarios, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0
0
M 26 a más Hombres operarios de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
1
1
1
1
1
SUBT M Subtotal de Hombres operarios, que respondieron NO CONTESTO
13
7
5
6
3
SUBTOTAL OPERARIOS
Subtotal operarios, que respondieron NO CONTESTO
27
11
9
8
7
F 0 - 5 años Mujeres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
3
2
22
3
1
0
0
6
1
0
1
0
4
0
0
0
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0
0
SUBT F Subtotal de Mujeres administrativos, que respondieron NO CONTESTO
4
2
4
1
32
M 0 - 5 años Hombres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
2
1
15
3
4
0
0
4
0
0
NO CONTESTO
1
0
5
0
0
0
0
1
1
0
M 26 a más Hombres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres administrativos, que respondieron NO CONTESTO
3
1
25
4
4
Subtotal administrativo, que respondieron NO CONTESTO
7
3
57
8
5
0 1 1 1 0 0 1 3 4 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
0 3 5 0 2 0 1 8 11 3 2 0 0 0 5 2 0 0 0 0 2 7
0 1 3 1 0 0 1 5 6 3 3 0 0 0 6 5 1 0 0 0 6 12
0 2 4 1 0 0 1 6 8 5 3 0 0 0 8 2 0 0 1 0 3 11
0 2 3 0 0 0 1 4 6 6 2 0 0 0 8 2 0 0 1 0 3 11
0 1 2 0 0 0 1 3 4 2 3 0 0 0 5 2 0 0 0 0 2 7
0 0 1 0 0 0 1 2 2 1 3 0 0 0 4 2 0 0 0 0 2 6
0 1 3 1 0 0 1 5 6 4 3 0 0 0 7 2 0 0 0 0 2 9
0 1 3 0 2 0 1 6 7 1 1 0 0 0 2 3 0 0 0 0 3 5
0 1 1 0 0 0 1 2 3 1 1 0 0 0 2 2 0 0 0 0 2 4
0 1 2 0 0 0 1 3 4 1 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2
0 3 4 0 0 0 1 5 8 2 1 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 3
2 5 6 0 0 0 1 7 12 3 2 0 0 0 5 2 2 0 1 0 5 10
2 8 4 0 0 0 1 5 13 3 2 0 0 0 5 3 0 0 1 0 4 9
2 6 5 0 0 0 1 6 12 3 1 0 0 0 4 3 0 0 0 0 3 7
0 2 1 0 0 0 1 2 4 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 2
2 7 2 0 1 0 1 4 11 4 1 2 0 0 7 1 1 1 0 0 3 10
2 4 6 0 1 0 1 8 12 3 2 1 0 0 6 1 0 0 1 0 2 8
2 4 6 0 1 0 1 8 12 7 2 1 0 0 10 2 1 1 0 1 5 15
2 4 5 1 0 0 1 7 11 7 1 1 0 0 9 3 2 1 1 0 7 16
2 5 7 0 0 0 1 8 13 7 2 0 0 0 9 4 1 1 1 0 7 16
2 4 8 1 1 0 1 11 15 8 1 1 0 0 10 4 2 2 1 0 9 19
F 0 - 5 años Mujeres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
2
0
0
0
0
2
0
0
F 11 - 20 años Mujeres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
1
0
0
SUBT F Subtotal de Mujeres directivos, que respondieron NO CONTESTO
0
0
5
0
0
M 0 - 5 años Hombres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
2
0
0
0
0
0
0
0
M 11 - 20 años Hombres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
M 26 a más Hombres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres directivos, que respondieron NO CONTESTO
0
0
3
0
0
SUBTOTAL DIRECTIVOS
Subtotal directivos, que respondieron NO CONTESTO
0
0
8
0
0
SUBTOTAL NO CONTESTO
TOTAL NO CONTESTO
16
11
92
19
12
223
223
223
223
223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 223
0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 28 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29 223
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34 223
SI NO
SUBTOTAL ADMINISTRATIVOS
SUBTOTAL DIRECTIVOS
SUBTOTAL OPERARIOS
TOTAL SI
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT F
SUBT F
SUBT F
SUBT F
% SI
20.¿En qué
documentos usted
ha visto publicado
22.¿Considera
los
usted quevalores la
enunciados
relación entre la
24.Un código
anteriormente?
empresa y d el e
ética es una guía…
colaborador se ha 14 10 24 9 9 18 2 2 4 46 20.63 31 30
¿Existe un código
debilitado? ¿por
de
qué? ética de la
empresa
25.¿Existen que sea
medios
de conocimiento de 11 19 30 14 14 28 1 2 3 61 27.35 33 18
para que la
todos
sociedad conozaca los
26.
los ¿Levaloresgenera
empleados? ¿cuál?
del
credibilidad la 14 21 35 13 14 27 1 0 1 63 28.25 21 9
código de¿Existen
27. ética?
información
¿Cuáles?
mecanismos
emitida a través de
educativos
sus para
diferentes 40 32 72 49 49 98 5 3 8 178 79.82 6 6
prevenir
medios y canales? la
28. ¿Poseey las
corrupción la
Explique
empresa
practicas que 17 15 32 20 17 37 2 1 3 72 32.29 30 21
mecanismo
contradigan para
los
escuchar
principios yéticos
29. evaluar
¿Posee de
las
políticas
la opiniones,
explícitas
empresa?
sugerencias
de
¿Cuáles? noo 41 36 77 46 36 82 5 4 9 168 75.34 7 4
preocupaciones de
discriminación
sus
salarial,empleados? de
¿Cuáles?
contratación,
30. ¿Posee alguna 7 8 15 12 14 26 1 2 3 44 19.73 39 27
entretenimiento
política para el y
despido
empleo de los de
empleados
personas
31. ¿Posee alguna con ? 4 8 12 7 8 15 0 0 0 27 12.11 44 30
¿Cuáles?
discapacidad?
política especial
¿Cuál?
para las madres
con hijos menores
de 5 años de edad? 2 1 3 5 4 9 0 0 0 12 5.381 45 36
¿Cuál?
32. ¿Tiene un plan
especial de salud
familiar? ¿Cuál? 8 14 22 13 13 26 2 2 4 52 23.32 39 25
33. ¿Existe algún
tipo de auxilio para
la educación de los
hijos ? 11 20 31 19 18 37 2 0 2 70 31.39 37 20
34. ¿Existe algún
plan para
financiación de 34 30 64 34 29 63 5 3 8 135 60.54 15 11
35.
vivienda? ¿Ofrece
programas de
rehabilitación para
drogas y alcohol? 2 3 5 1 1 2 0 0 0 7 3.139 46 35
36.
¿Cuáles? ¿Ofrece
programas para
manejo del stress u
otros problemas
del individuo? 22 19 41 27 16 43 2 0 2 86 38.57 26 18
37.
¿Cuáles?¿Tiene un
programa de
capacitación para
el personal? 40 36 76 43 39 82 5 3 8 166 74.44 8 5
39.
38.
¿Cuál? ¿Desarrolla
¿Tiene una
campañas
política claraentre y
los empleados
explícita para
de medio 42 34 76 41 44 85 4 1 5 166 74.44 6 6
el buen uso de los
ambiente?¿Cuál?
recursos naturales
y aquellos que la
40. ¿La empresa
empresa pone a su 28 27 55 37 37 74 5 1 6 135 60.54 18 11
discute con sus
disposición de los
stakeholders los
colaboradores para
impactos
eectuar sus
ambientales
41.
42. ¿Prioiza
¿Durante de
la
los 14 20 34 24 20 44 2 0 2 80 35.87 30 16
labores? ¿Cuáles?
sus productos
contratatación
últimos tres años, deo
sevicios?
proveedores
la empresa ha
correctasquejas
recibido prácticasde 17 29 46 30 22 52 2 0 2 100 44.84 24 9
ambientales?
la comunidad por
algun tipo de
43. ¿La empresa
contaminación 18 11 29 19 19 38 3 1 4 71 31.84 25 26
tiene
(visualuna, área
sonora,de
Servicio
malos al olores,
cliente
para recibir,
basuras)? Describa
44.
quejas, ¿Monitorea
reclamos o 40 36 76 45 34 79 5 3 8 163 73.09 7 5
la situación
periódicamente
sugerencias ?
alos beneficiarios
45. ¿Desarrolla la
de su acciónalguna
empresa social
para medir para el 12 28 40 21 20 41 1 2 3 84 37.67 30 11
campaña
impacto?
mejorar
46. ¿Estimula la y
participación
patrocina
política
proyectos y las
de
prácticas
investigación, de
de 22 13 35 20 20 40 3 0 3 78 35 23 22
ciudadanía
desarrollo de sus y
empleados?
47. ¿Discute con
tecnología
¿Cuáles?
sus porveedores
interactuando con 25 19 44 29 32 61 3 4 7 112 50.22 20 16
cuestiones
la comunidad
relacionadas
académica
48. con y
¿Tiene políticas
la
para responsabilidad
científica
evitar en sus ?
social 19 23 42 17 20 37 2 0 2 81 36.32 26 13
¿Cuáles? buscando
listados de
49. ¿Tiene
incentivar mejores
proveedores a
mecanismos
prácticas?
aquellas empresas
formales
que no cumplen que
20 27 47 19 21 40 2 0 2 89 39.91 24 8
permitan que sus
con la legislación
porveedores
laboral y/o
compartan
ambiental ? los 13 12 25 13 6 19 2 1 3 47 21.08 32 20
valores y
principios de la
empresa?
¿Cuáles?
NO
22.¿Considera
PREGUNTA SI NO CONTESTO 80
usted que la 74
relación entre la 70
empresa y el
colaborador se ha 20.6 74 5.4 60
debilitado? ¿por
qué? 50
40
30
20.6
20
10 5.4
0
22.¿Considera usted que la relación entre la empresa y el colaborador se ha d
24.Un código d e NO
ética es una guía…
70
PREGUNTA SI NO CONTESTO 64.1
¿Existe un código
de ética de la 60
empresa que sea
de conocimiento de 27.4 64.1 8.5
50 SI
todos los
empleados? ¿cuál? NO
40 NO
CONTES
30 27.4
20
10 8.5
0
24.Un código d e ética es una guía… ¿Existe un código de ética de la empresa que sea de conocimiento de
NO
PREGUNTA SI NO
45
CONTESTO 41.3
40
35
30.5
30 28.3
25
45
25.¿Existen medios 41.3
para que la 40
sociedad conozaca
los valores del 35
código de ética? 28.3 30.5 41.3 30.5
¿Cuáles? 30 28.3
25
20
15
10
0
25.¿Existen medios para que la sociedad conozaca los valores del código
NO
26. ¿Le genera
credibilidad la 79.8
información 80
emitida a través de
sus diferentes 70
79.8 15.2 4.9
medios y canales?
Explique 60
50
40
30
20 15.2
10 4.9
0
26. ¿Le genera credibilidad la información emitida a través de sus diferentes medio
27. ¿Existen
mecanismos NO 70
PREGUNTA
educativos para SI NO CONTESTO
prevenir la 60.5
corrupción y las 60
practicas que
contradigan los 32.3 60.5 7.2
50 SI
principios éticos de
la empresa? NO
¿Cuáles? 40 NO
32.3 CONTESTO
30
20
10 7.2
0
27. ¿Existen mecanismos educativos para prevenir la corrupción y las practicas que contradigan los principios é
40 NO
32.3 CONTESTO
30
20
10 7.2
0
27. ¿Existen mecanismos educativos para prevenir la corrupción y las practicas que contradigan los principios é
28. ¿Posee la NO
empresa
PREGUNTA SI NO CONTESTO 80 75.3
mecanismo para
escuchar y evaluar 70
las opiniones,
sugerencias o 75.3 22.4 2.2 60
preocupaciones de SI
sus empleados? NO
50
¿Cuáles? NO
CONTE
40
30
22.4
20
10
2.2
0
28. ¿Posee la empresa mecanismo para escuchar y evaluar las opiniones, sugerencias o preocupaciones
29. ¿Posee
políticas explícitas NO
de no 72.2
discriminación 70
salarial, de
contratación,
entretenimiento y
60
19.7 72.2 8.1 SI
despido de los NO
empleados ? 50
NO
¿Cuáles? CONTES
40
30
19.7
20
10 8.1
0
29. ¿Posee políticas explícitas de no discriminación salarial, de contratación, entretenimiento y despido de
NO
79.8
80
70
60
50
30. ¿Posee alguna 90
política para el 79.8
empleo de 80
personas con
discapacidad? 12.1 79.8 8.1 70
¿Cuál? 60
50
40
30
20
12.1
10 8.1
0
30. ¿Posee alguna política para el empleo de personas con discapac
NO
PREGUNTA
31. ¿Posee alguna SI NO CONTESTO 100
política especial
90 86.1
para las madres
con hijos menores 80
de 5 años de edad? 5.38 86.1 8.5
¿Cuál? 70
60
50
40
30
20
8.5
10 5.38
0
31. ¿Posee alguna política especial para las madres con hijos menores de 5 añ
NO
32. ¿Tiene un plan 69.1
especial de salud 70
familiar? ¿Cuál? 23.3 69.1 7.6
60
50
40
30
23.3
20
10 7.6
0
32. ¿Tiene un plan especial de salud familiar? ¿Cuál?
50
40
30
23.3
20
10 7.6
0
32. ¿Tiene un plan especial de salud familiar? ¿Cuál?
NO
33. ¿Existe algún 63.7
tipo de auxilio para 60
la educación de los
hijos ? 31.4 63.7 4.9
50
40
31.4
30
20
10 4.9
0
33. ¿Existe algún tipo de auxilio para la educación de los hijos
NO
34. ¿Existe algún
60.5
plan para 60
financiación de
vivienda? 60.5 35.9 3.6
50
40 35.9
30
20
10
3.6
0
34. ¿Existe algún plan para financiación de vivienda?
NO
PREGUNTA
35. ¿Ofrece SI NO CONTESTO 100
programas de 90.1
rehabilitación para 90
drogas y alcohol? 3.14 90.1 6.7 80
¿Cuáles?
70
60
50
40
30
20
10 6.7
3.14
0
35. ¿Ofrece programas de rehabilitación para drogas y alcohol? ¿C
NO
36.
PREGUNTA ¿Ofrece SI NO 60 56.1
CONTESTO
programas para
manejo del stress u
50
otros problemas
del individuo? 38.6 56.1 5.4
¿Cuáles? 40 38.6
30
20
10
5.4
0
36. ¿Ofrece programas para manejo del stress u otros problemas del in
NO
37. ¿Tiene un 74.4
programa de
capacitación para 70
el personal? 74.4 22.4 3.1
¿Cuál? 60
50
40
30
22.4
20
10
3.1
0
60
50
40
30
22.4
20
10
3.1
0
37. ¿Tiene un programa de capacitación para el personal? ¿Cu
NO
PREGUNTA SI NO CONTESTO 80 74.4
38. ¿Tiene una
política clara y 70
explícita de medio
ambiente?¿Cuál? 74.4 22.9 2.7 60
50
40
30
22.9
20
10
2.7
0
38. ¿Tiene una política clara y explícita de medio ambiente?¿Cuá
39. ¿Desarrolla
campañas entre NO
los empleados para
PREGUNTA SI NO CONTESTO
el buen uso de los 70
recursos naturales 60.5
y aquellos que la 60
empresa pone a su SI
60.5 34.5 4.9
disposición de los 50 NO
colaboradores para NO
eectuar sus CONTESTO
40
labores? ¿Cuáles? 34.5
30
20
10 4.9
0
39. ¿Desarrolla campañas entre los empleados para el buen uso de los recursos naturales y aquellos que la empresa pone a su disposición de los colabor
40. ¿La empresa NO
PREGUNTA
discute con sus SI NO CONTESTO 60
stakeholders los 54.3
impactos
ambientales de 35.9 54.3 9.9 50
sus productos o
sevicios? 40 35.9
30
20
9.9
10
0
40. ¿La empresa discute con sus stakeholders los impactos ambientales de sus
NO
41. ¿Prioiza la 44.845.3
contratatación de 45
proveedores
correctas prácticas 40
44.8 45.3 9.9
ambientales? 35
30
25
20
15
9.9
10
5
0
41. ¿Prioiza la contratatación de proveedores correctas prácticas am
42. ¿Durante los

últimos tres años,
la empresa ha NO
PREGUNTA
recibido quejas de SI NO CONTESTO 70
la comunidad por
59.6
algun tipo de 60
contaminación 31.8 59.6 8.5
(visual , sonora, SI
50 NO
malos olores,
basuras)? Describa NO
la situación 40 CONTESTO
31.8
30
20
10 8.5
59.6
60
SI
50 NO
NO
40 CONTESTO
31.8
30
20
10 8.5
0
42. ¿Durante los últimos tres años, la empresa ha recibido quejas de la comunidad por algun tipo de contaminación (visual , sonora, malos o
NO
43. ¿La empresa
tiene una área de 73.1
Servicio al cliente 70
para recibir,
73.1 24.2 2.7
quejas, reclamos o 60
sugerencias ?
50
40
30 24.2
20
10
2.7
0
43. ¿La empresa tiene una área de Servicio al cliente para recibir, quejas, recla
44. ¿Monitorea NO
PREGUNTA
periódicamente SI NO CONTESTO 60
alos beneficiarios 52.9
de su acción social 37.7 52.9 9.4 50
para medir el
impacto?
40 37.7
30
20
9.4
10
0
44. ¿Monitorea periódicamente alos beneficiarios de su acción social para med
45. Desarrolla la
empresa alguna NO 60
PREGUNTA SI NO CONTESTO 56.1
campaña para
mejorar la
participación 50
política y las
prácticas de 34.9 56.1 9
SI
ciudadanía de sus 40 NO
empleados? 34.9
NO
¿Cuáles? CONTEST
30
20
9
10
0
45. Desarrolla la empresa alguna campaña para mejorar la participación política y las prácticas de ciudadanía
46. ¿Estimula y
patrocina
proyectos de NO
PREGUNTA
investigación, de SI NO CONTESTO 60
desarrollo y
tecnología 50.2
interactuando con 50.2 37.2 12.6 50
la comunidad
SI
académica y 40 37.2 NO
científica ?
NO
¿Cuáles?
CONTESTO
30
20
12.6
10
0
46. ¿Estimula y patrocina proyectos de investigación, de desarrollo y tecnología interactuando con la comunidad acad
47. ¿Discute con NO

sus porveedores 60
PREGUNTA SI NO CONTESTO
cuestiones 51.6
relacionadas con
la responsabilidad 50
36.3 51.6 12.1
social buscando
incentivar mejores SI
40 36.3 NO
prácticas?
NO
CONT
30
20
12.1
60
51.6
50
SI
40 36.3 NO
NO
CONT
30
20
12.1
10
0
47. ¿Discute con sus porveedores cuestiones relacionadas con la responsabilidad social buscando i
48. ¿Tiene políticas

para evitar en sus NO
PREGUNTA
listados de SI NO CONTESTO 50 47.1
proveedores a 45
aquellas empresas 39.9
40
que no cumplen 39.9 47.1 13
con la legislación 35
SI
laboral y/o 30 NO
ambiental ?
25 NO CON
20
15 13
10
5
0
48. ¿Tiene políticas para evitar en sus listados de proveedores a aquellas empresas que no cumplen con la legisla
49. ¿Tiene
mecanismos
NO
formales
PREGUNTA que SI NO 70
CONTESTO 63.7
permitan que sus
porveedores
compartan los 60
21.1 63.7 15.2
valores y
principios de la 50 SI
empresa? NO
¿Cuáles? NO
40
CONTE
30
21.1
20 15.2
10
0
49. ¿Tiene mecanismos formales que permitan que sus porveedores compartan los valores y principio
20 15.2
10
0
49. ¿Tiene mecanismos formales que permitan que sus porveedores compartan los valores y principio
NO NO CONTESTO
SUBTOTAL DIRECTIVOS
SUBTOTAL OPERARIOS
SUBTOTAL OPERARIOS
TOTAL NO
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT F
SUBT F
SUBT F
SUBT F
SUBT F
% NO
61 43 56 99 3 2 5 165 74.0 4 3 7 1 4 5 0 0
51 35 51 86 4 2 6 143 64.1 5 6 11 4 4 8 0 0
30 8 30 38 0 0 0 68 30.5 14 13 27 32 25 57 5 3
12 2 19 21 0 1 1 34 15.2 3 5 8 2 1 3 0 0
51 29 49 78 3 3 6 135 60.5 2 7 9 4 3 7 0 0
11 6 33 39 0 0 0 50 22.4 1 3 4 1 0 1 0 0
66 36 53 89 4 2 6 161 72.2 3 8 11 5 2 7 0 0
74 40 55 95 5 4 9 178 79.8 1 5 6 6 6 12 0 0
81 40 62 102 5 4 9 192 86.1 2 6 8 8 3 11 0 0
64 32 53 85 3 2 5 154 69.1 2 4 6 8 3 11 0 0
57 29 49 78 3 4 7 142 63.7 1 3 4 5 2 7 0 0
26 15 38 53 0 1 1 80 35.9 0 2 2 4 2 6 0 0
81 45 66 111 5 4 9 201 90.1 1 5 6 7 2 9 0 0
44 24 50 74 3 4 7 125 56.1 1 6 7 2 3 5 0 0
13 8 28 36 0 1 1 50 22.4 1 2 3 2 2 4 0 0
12 10 25 35 1 3 4 51 22.9 1 3 4 2 0 2 0 0
29 13 32 45 0 3 3 77 34.5 3 5 8 3 0 3 0 0
46 24 44 68 3 4 7 121 54.3 5 7 12 5 5 10 0 0
33 18 43 61 3 4 7 101 45.3 8 5 13 5 4 9 0 0
51 30 47 77 2 3 5 133 59.6 6 6 12 4 3 7 0 0
12 7 34 41 0 1 1 54 24.2 2 2 4 1 1 2 0 0
41 25 46 71 4 2 6 118 52.9 7 4 11 7 3 10 0 0
45 27 47 74 2 4 6 125 56.1 4 8 12 6 2 8 0 0
36 14 32 46 1 0 1 83 37.2 4 8 12 10 5 15 1 0
39 27 42 69 3 4 7 115 51.6 4 7 11 9 7 16 0 0
32 25 41 66 3 4 7 105 47.1 5 8 13 9 7 16 0 0
52 30 54 84 3 3 6 142 63.7 4 11 15 10 9 19 0 0
74
SI
NO
NO
CONTESTO
5.4
mpresa y el colaborador se ha debilitado? ¿por qué?
64.1
SI
NO
NO
CONTESTO
.4
8.5
de la empresa que sea de conocimiento de todos los empleados? ¿cuál?
41.3
30.5
3 SI
NO
NO
CONTESTO
41.3
30.5
3 SI
NO
NO
CONTESTO
nozaca los valores del código de ética? ¿Cuáles?
SI
NO
NO
CONTESTO
15.2
4.9
a a través de sus diferentes medios y canales? Explique
60.5
SI
NO
NO
.3 CONTESTO
7.2
as practicas que contradigan los principios éticos de la empresa? ¿Cuáles?

NO
.3 CONTESTO
7.2
as practicas que contradigan los principios éticos de la empresa? ¿Cuáles?
5.3
SI
NO
NO
CONTESTO
22.4
2.2
opiniones, sugerencias o preocupaciones de sus empleados? ¿Cuáles?
72.2
SI
NO
NO
CONTESTO
.7
8.1
contratación, entretenimiento y despido de los empleados ? ¿Cuáles?
9.8
SI
NO
NO
9.8
SI
NO
NO
CONTESTO
8.1
o de personas con discapacidad? ¿Cuál?
86.1
SI
NO
NO
CONTESTO
8.5
8
adres con hijos menores de 5 años de edad? ¿Cuál?
SI
NO
NO
CONTESTO
alud familiar? ¿Cuál?

SI
NO
NO
CONTESTO
alud familiar? ¿Cuál?
SI
NO
NO
CONTESTO
la educación de los hijos ?
SI
NO
NO
CONTESTO
ciación de vivienda?
SI
NO
NO
CONTESTO
6.7
n para drogas y alcohol? ¿Cuáles?
56.1
6 SI
NO
NO
CONTESTO
5.4
ess u otros problemas del individuo? ¿Cuáles?
SI
NO
NO
CONTESTO
1
SI
NO
NO
CONTESTO
ón para el personal? ¿Cuál?
SI
NO
NO
CONTESTO
de medio ambiente?¿Cuál?
60.5
SI
NO
NO
CONTESTO
34.5
4.9
aquellos que la empresa pone a su disposición de los colaboradores para eectuar sus labores? ¿Cuáles?
54.3
SI
9 NO
NO
CONTESTO
9.9
s impactos ambientales de sus productos o sevicios?
SI
NO
NO
CONTESTO
9.9
dores correctas prácticas ambientales?
59.6
SI
NO
NO
CONTESTO
1.8
8.5
59.6
SI
NO
NO
CONTESTO
1.8
8.5
or algun tipo de contaminación (visual , sonora, malos olores, basuras)? Describa la situación
SI
NO
NO
CONTESTO
24.2
2.7
cliente para recibir, quejas, reclamos o sugerencias ?
.9
SI
NO
NO CONTESTO
9.4
os de su acción social para medir el impacto?

56.1
SI
.9 NO
NO
CONTESTO
ación política y las prácticas de ciudadanía de sus empleados?¿Cuáles?
0.2
SI
37.2 NO
NO
CONTESTO
12.6
ecnología interactuando con la comunidad académica y científica ? ¿Cuáles?
51.6
SI
6.3 NO
NO
CONTESTO
12.1
51.6
SI
6.3 NO
NO
CONTESTO
12.1
on la responsabilidad social buscando incentivar mejores prácticas?
47.1
SI
NO
NO CONTESTO
13
ellas empresas que no cumplen con la legislación laboral y/o ambiental ?
63.7
SI
NO
NO
CONTESTO
.1
15.2
edores compartan los valores y principios de la empresa? ¿Cuáles?

15.2
edores compartan los valores y principios de la empresa? ¿Cuáles?

STO
SUBTOTAL DIRECTIVOS
TOTAL NO CONTESTO
% NO CONTESTO
TOTAL
0 12 5.4 223
0 19 8.5 223
8 92 41.3 223
0 11 4.9 223
0 16 7.2 223
0 5 2.2 223
0 18 8.1 223
0 18 8.1 223
0 19 8.5 223
0 17 7.6 223
0 11 4.9 223
0 8 3.6 223
0 15 6.7 223
0 12 5.4 223
0 7 3.1 223
0 6 2.7 223
0 11 4.9 223
0 22 9.9 223
0 22 9.9 223
0 19 8.5 223
0 6 2.7 223
0 21 9.4 223
0 20 9.0 223
1 28 12.6 223
0 27 12.1 223
0 29 13.0 223
0 34 15.2 223
de
en
me
3.Mis
saben
manera
conseguir
interesante
respetuosa
las órdenes
me
1.El trabjo
que realizo
un ascenso
que puedo
jefes
esfuerzo, sé
2.Si parece
una
trabajo dar
mi
F 0 - 5 años Mujeres operarias de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
13
29
3
1
3
3
1
6
F 21 - 25 años Mujeres operarias, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
0
0
0
F 26 a más Mujeres operarias de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
SUBT F Subtotal de Mujeres operarias, que respondieron SIEMPRE

M 0 - 5 años Hombres operarios de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
1 20 11
1 11 10
3 41 27
3
2
3
2
4
5
M 21 - 25 años Hombres operarios, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
1
0
2
M 26 a más Hombres operarios de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
0
1
1
SUBT M Subtotal de Hombres operarios, que respondieron SIEMPRE
SUBTOTAL OPERARIOS
Subtotal operarios, que respondieron SIEMPRE
F 0 - 5 años Mujeres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
17 37 22
17 28 13
8
1
38 79 24 10
6
2
8
0
0
0
F 26 a más Mujeres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
SUBT F Subtotal de Mujeres administrativos, que respondieron SIEMPRE
0 36
0 16
0 42
M 0 - 5 años Hombres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
29
26
37
SIEMPRE
4.Mis
compañeros
de trabajo
también son
5.Considero 3 3 3 0 0 9 12 2 4 0 1 19 28 14 2 2 0 0 18 19
mis amigos
que la
empresa que
6.Siento
donde
las
trabajo
directivas es 12 1 3 0 1 17 13 1 4 1 1 20 37 11 1 2 0 0 14 18
organizadala
de
empresa se
preocupan
7.Siento
por que
mis 0 1 0 0 1 2 5 0 2 0 1 8 10 7 0 3 0 0 10 11
trabajo
problemasen y
un
los delugar mi
seguro
familia y 13 1 5 0 1 20 19 1 4 2 1 27 47 21 6 2 0 0 29 16
8.Siento que
cómodo
mi trabajo
aquí es
reconocido 2 0 1 0 1 4 7 1 4 1 0 13 17 8 2 3 0 0 13 16
9.En
por los jefes el
trabajo me
siento
10.Las 12 2 4 0 1 19 15 0 4 2 1 22 41 16 6 3 0 0 25 21
tranquiloque
tareas
tengo que
hacer
diariamente 26 2 5 0 2 35 25 4 5 1 1 36 71 26 9 7 0 0 42 27
11.En el
son claras
trabajo me
para mí
siento
12.Yo parte sé
importante
que si yo
de un 22 2 5 0 2 31 26 4 5 1 1 37 68 24 8 7 0 0 39 26
tuviera una
proceso
grave
13.Cuando
necesidad,
estoy
la empresaen el 11 3 3 0 0 17 10 2 3 1 1 17 34 14 2 3 0 0 19 16
trabajo,
me ayudaría me
siento
a que
estoy
14.Creo
solucionarloque 32 4 5 0 2 43 26 5 5 1 1 38 81 29 9 8 0 0 46 28
contribuyen
la manera
do
comoa algo me
15.En
importante la
evalúan mis
empresa 5 1 0 0 0 6 8 1 2 1 0 12 18 14 4 3 0 0 21 16
jefes es
hay un
justa
sistema de
incentivos
que me 1 1 1 0 1 4 11 3 3 0 1 18 22 14 1 2 0 0 17 11
16.
motivan Me a
sienyo
mejorar
17.Si feliz
tuviera
en 24 2 6 0 3 35 22 3 4 2 1 32 67 19 9 5 0 0 33 27
otroel trabajo,
trabajo
me gustaría
que este
puesto
18.Las lo 23 3 3 0 1 30 15 4 3 1 1 24 54 14 4 3 0 0 21 16
ocupara
horas un
se
amigo
pasan mío
rápidamente
cuando
12 1 2 0 1 16 18 4 3 1 1 27 43 13 8 5 0 0 26 16
estoy en el
trabajo
SIEMPRE
10
4
5
6
6
9
1
1
1
M 26 a más Hombres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres administrativos, que respondieron SIEMPRE
40
38
57
Subtotal administrativo, que respondieron SIEMPRE
76
54
99
F 0 - 5 años Mujeres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
1
0
2
F 6 - 10 años Mujeres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
1
1
1
F 11 - 20 años Mujeres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
0
0
0
F 21 - 25 años Mujeres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
0
0
0
F 26 a más Mujeres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
1
0
1
SUBT F Subtotal de Mujeres directivos, que respondieron SIEMPRE
3
1
4
M 0 - 5 años Hombres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
1
1
2
M 6 - 10 años Hombres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
0
0
0
M 11 - 20 años Hombres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
0
0
0
M 21 - 25 años Hombres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
0
1
1
M 26 a más Hombres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron SIEMPRE
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres directivos, que respondieron SIEMPRE
1
2
3
SUBTOTAL DIRECTIVOS
Subtotal directivos, que respondieron SIEMPRE
3
7
F 0 - 5 años Mujeres operarias de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
4 13
8
4
0
1
0
3
3
1
F 21 - 25 años Mujeres operarias, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
0
0
0
F 26 a más Mujeres operarias de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
1
0
0
3 2 1 0 25 43 1 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 16 0 3 0 2
3 1 0 0 22 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 2 4 0 1
2 2 0 0 15 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 8 2 3 0 0
6 5 0 0 27 56 1 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 17 2 2 0 1
2 3 1 0 22 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 8 2 2 0 1
5 4 0 0 30 55 0 2 0 0 1 3 0 0 0 1 0 1 4 15 1 3 0 0
5 4 0 0 36 78 2 2 0 0 1 5 1 0 0 0 0 1 6 8 1 2 0 1
7 8 1 0 42 81 1 2 0 0 1 4 3 0 0 1 0 4 8 9 1 2 0 1
3 6 1 0 26 45 1 1 0 0 1 3 1 0 0 1 0 2 5 9 0 3 0 2
7 7 1 0 43 89 2 1 0 0 1 4 2 0 0 1 0 3 7 3 0 2 0 1
2 4 1 0 23 44 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 1 2 0 1
4 3 0 0 18 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 2 2 0 0
4 8 0 0 39 72 0 1 0 0 1 2 1 0 0 0 0 1 3 9 1 1 0 0
6 5 0 0 27 48 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 8 1 2 0 1
5 7 0 0 28 54 1 1 0 0 1 3 2 0 0 0 0 2 5 11 2 5 0 0
SUBT F Subtotal de Mujeres operarias, que respondieron CASI SIEMPRE
5
M 0 - 5 años Hombres operarios de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
17 13
12 12
2
1
2
2
1
1
0
M 21 - 25 años Hombres operarios, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
1
2
0
M 26 a más Hombres operarios de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
0
SUBT M Subtotal de Hombres operarios, que respondieron CASI SIEMPRE
4
SUBTOTAL OPERARIOS
Subtotal operarios, que respondieron CASI SIEMPRE
9
F 0 - 5 años Mujeres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
0 16 33 10
0 17 29 11
9
2
4
1
3
4
1
0
0
0
F 26 a más Mujeres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
SUBT F Subtotal de Mujeres administrativos, que respondieron CASI SIEMPRE
0 11
M 0 - 5 años Hombres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
0 15 16
0 19 15
7
5
4
1
CASI SIEMPRE
4
2
1
0
0
0
M 26 a más Hombres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
SUBT M Subtotal de Hombres administrativos, que respondieron CASI SIEMPRE
Subtotal administrativo, que respondieron CASI SIEMPRE
1 26 41
1 22 41
1 10 21
F 0 - 5 años Mujeres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
0
1
0
F 6 - 10 años Mujeres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
1
1
1
F 11 - 20 años Mujeres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
0
0
0
F 21 - 25 años Mujeres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
0
0
0
F 26 a más Mujeres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
0
1
0
SUBT F Subtotal de Mujeres directivos, que respondieron CASI SIEMPRE
1
3
1
M 0 - 5 años Hombres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
2
2
1
21 11 1 0 2 0 14 35 11 5 5 0 0 21 23 7 8 0 1 39 60 0 0 0 0 1 1 1
20 11 2 1 0 0 14 34 12 3 2 0 0 17 17 6 5 1 1 30 47 0 1 0 0 1 2 0
13 10 2 2 1 0 15 28 8 2 2 0 0 12 20 2 6 1 1 30 42 0 1 0 0 0 1 1
22 9 4 1 0 0 14 36 6 2 6 0 0 14 24 4 5 1 1 35 49 1 2 0 0 0 3 3
13 8 3 0 1 0 12 25 14 5 4 0 0 23 23 4 6 0 1 34 57 1 2 0 0 1 4 2
19 13 5 1 0 0 19 38 13 3 5 0 0 21 23 4 6 0 1 34 55 1 0 0 0 0 1 1
12 4 1 0 1 0 6 18 6 2 2 0 0 10 15 5 6 1 1 28 38 0 0 0 0 0 0 2
13 2 1 0 1 0 4 17 7 2 2 0 0 11 15 2 2 0 1 20 31 1 0 0 0 0 1 0
14 7 1 1 0 0 9 23 13 4 4 0 0 21 23 5 2 0 1 31 52 0 1 0 0 0 1 2
6 4 0 0 1 0 5 11 3 2 1 0 0 6 13 4 3 0 1 21 27 0 1 0 0 0 1 1
22 13 4 2 1 1 21 43 13 7 6 0 0 26 23 6 6 0 1 36 62 2 2 0 0 1 5 3
17 9 0 1 1 0 11 28 10 4 4 0 0 18 21 6 3 1 0 31 49 1 1 0 0 1 3 3
11 6 2 1 0 0 9 20 13 2 4 0 0 19 15 7 2 1 1 26 45 2 1 0 0 0 3 1
12 9 1 0 1 0 11 23 13 1 3 0 0 17 23 3 5 1 1 33 50 1 1 0 0 1 3 0
18 7 1 2 1 0 11 29 15 2 3 0 0 20 20 5 2 1 1 29 49 1 1 0 0 0 2 1
M 6 - 10 años Hombres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
0
0
0
M 11 - 20 años Hombres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
0
0
0
M 21 - 25 años Hombres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
1
0
0
M 26 a más Hombres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres directivos, que respondieron CASI SIEMPRE
3
2
1
SUBTOTAL DIRECTIVOS
Subtotal directivos, que respondieron CASI SIEMPRE
4
2
F 0 - 5 años Mujeres operarias de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
5 12
9
2
1
1
1
1
2
0
F 21 - 25 años Mujeres operarias, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
0
F 26 a más Mujeres operarias de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
SUBT F Subtotal de Mujeres operarias, que respondieron ALGUNAS VECES
1 12
1 16
3
M 0 - 5 años Hombres operarios de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
5
5
1
1
1
0
2
0
0
M 21 - 25 años Hombres operarios, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
0
M 26 a más Hombres operarios de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
1
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres operarios, que respondieron ALGUNAS VECES
1
SUBTOTAL OPERARIOS
Subtotal operarios, que respondieron ALGUNAS VECES
9 21
6 22
4
F 0 - 5 años Mujeres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
9
0
1
3
0
0
3
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
SUBT F Subtotal de Mujeres administrativos, que respondieron ALGUNAS VECES
1
0
0 15
M 0 - 5 años Hombres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
1
4
2
1
1
0
ALGUNAS VECES
0 0 0 0 1 2 15 0 1 0 1 17 6 2 1 0 0 9 26 8 4 2 0 0 14 4 1
0 0 0 0 0 2 9 1 0 0 1 11 6 2 0 1 0 9 20 9 7 4 0 0 20 11 2
0 0 0 0 1 2 17 0 4 0 2 23 8 3 1 1 0 13 36 15 5 3 0 0 23 12 7
0 0 1 0 4 7 3 1 0 0 1 5 2 0 0 0 0 2 7 6 2 0 0 0 8 6 0
0 0 0 0 2 6 18 1 2 0 1 22 13 1 1 0 1 16 38 8 4 2 0 0 14 7 5
0 0 0 0 1 2 8 1 0 0 1 10 2 0 0 0 0 2 12 4 2 1 0 0 7 2 1
0 0 1 0 3 3 1 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 1 4 1
0 0 0 0 0 1 3 1 0 0 0 4 2 0 0 0 0 2 6 2 1 0 0 0 3 5 2
0 0 0 0 2 3 13 1 0 0 1 15 10 2 1 0 0 13 28 6 3 1 0 0 10 5 2
0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 5 0
0 0 1 0 4 9 11 1 5 0 2 19 9 0 1 0 0 10 29 5 0 0 0 0 5 7 3
0 0 1 0 4 7 11 0 1 0 0 12 5 2 1 1 0 9 21 7 2 1 0 0 10 10 1
0 0 1 0 2 5 2 1 0 0 0 3 2 0 0 0 0 2 5 1 0 0 0 0 1 4 0
0 0 0 0 0 3 4 0 1 0 0 5 3 0 2 0 0 5 10 4 5 2 0 0 11 7 2
0 0 1 0 2 4 12 1 0 0 2 15 4 0 0 0 0 4 19 5 1 1 0 0 7 9 1
GUNAS VECES
0
2
0
0
0
0
M 26 a más Hombres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres administrativos, que respondieron ALGUNAS VECES
2
2
Subtotal administrativo, que respondieron ALGUNAS VECES
7 22
3
2
F 0 - 5 años Mujeres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
1
0
0
F 6 - 10 años Mujeres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
0
F 11 - 20 años Mujeres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
0
F 21 - 25 años Mujeres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
0
F 26 a más Mujeres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
0
SUBT F Subtotal de Mujeres directivos, que respondieron ALGUNAS VECES
1
0
0
M 0 - 5 años Hombres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
0
M 6 - 10 años Hombres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
0
M 11 - 20 años Hombres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
0
M 21 - 25 años Hombres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
0
M 26 a más Hombres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI SIEMPRE
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres directivos, que respondieron ALGUNAS VECES
0
0
0
SUBTOTAL DIRECTIVOS
Subtotal directivos, que respondieron ALGUNAS VECES
1
0
0
F 0 - 5 años Mujeres operarias de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
4
0
0
1
0
0
1
0
F 21 - 25 años Mujeres operarias, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
F 26 a más Mujeres operarias de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
SUBT F Subtotal de Mujeres operarias, que respondieron CASI NUNCA
0
6
0
M 0 - 5 años Hombres operarios de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
1
2
0
0 0 0 5 19 1 1 0 0 0 2 2 0 0 1 0 3 5 0 1 0 0 0 1 1
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2 0 0 21 44 2 1 0 0 1 4 2 0 0 0 0 2 6 5 1 0 0 0 6 4
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1 0 0 13 27 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 6 0 1 0 0 7 1
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2 0 0 9 19 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 2
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0 0 0 10 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0
2 0 0 13 23 1 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 9 1 1 0 2 13 3
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0
0
0
0
0
0
M 21 - 25 años Hombres operarios, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
M 26 a más Hombres operarios de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres operarios, que respondieron CASI NUNCA
1
2
0
SUBTOTAL OPERARIOS
Subtotal operarios, que respondieron CASI NUNCA
1
8
0
F 0 - 5 años Mujeres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
1
0
0
0
3
0
0
0
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
SUBT F Subtotal de Mujeres administrativos, que respondieron CASI NUNCA
1
3
0
M 0 - 5 años Hombres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
1
0
1
1
0
CASI NUNCA
0
0
0
0
0
0
M 26 a más Hombres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres administrativos, que respondieron CASI NUNCA
1
2
0
Subtotal administrativo, que respondieron CASI NUNCA
2
5
0
F 0 - 5 años Mujeres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
1
0
F 6 - 10 años Mujeres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
F 11 - 20 años Mujeres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
F 21 - 25 años Mujeres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
F 26 a más Mujeres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
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0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBT F Subtotal de Mujeres directivos, que respondieron CASI NUNCA
0
1
0
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0
0
0
M 6 - 10 años Hombres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
M 11 - 20 años Hombres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
M 21 - 25 años Hombres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
M 26 a más Hombres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres directivos, que respondieron CASI NUNCA
0
0
0
SUBTOTAL DIRECTIVOS
Subtotal directivos, que respondieron CASI NUNCA
0
1
0
F 0 - 5 años Mujeres operarias de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
3
0
0
0
0
0
0
0
F 21 - 25 años Mujeres operarias, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
F 26 a más Mujeres operarias de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
1
0
SUBT F Subtotal de Mujeres operarias, que respondieron NUNCA
0
4
0
M 0 - 5 años Hombres operarios de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
1
0
0
0
0
0
0
0
M 21 - 25 años Hombres operarios, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
M 26 a más Hombres operarios de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres operarios, que respondieron NUNCA
0
1
0
SUBTOTAL OPERARIOS
Subtotal operarios, que respondieron NUNCA
0
5
0
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F 0 - 5 años Mujeres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
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0
0
0
M 0 - 5 años Hombres administrativos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
NUNCA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
M 26 a más Hombres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
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0
0
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Subtotal administrativo, que respondieron NUNCA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
F 21 - 25 años Mujeres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
F 26 a más Mujeres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
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0
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0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 1 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0
M 0 - 5 años Hombres directivos de 0 a 5 años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
M 6 - 10 años Hombres directivos de 6 a 10 años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
M 11 - 20 años Hombres directivos de 11a 20 años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
M 21 - 25 años Hombres directivos de 21a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
M 26 a más Hombres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NUNCA
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres directivos, que respondieron NUNCA
0
0
0
SUBTOTAL DIRECTIVOS
Subtotal directivos, que respondieron NUNCA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
F 21 - 25 años Mujeres operarias, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
F 26 a más Mujeres operarias de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
SUBT F Subtotal de Mujeres operarias, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
M 21 - 25 años Hombres operarios, de 21 a 25 años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
M 26 a más Hombres operarios de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres operarios, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBTOTAL OPERARIOS
Subtotal operarios, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
SUBT F Subtotal de Mujeres administrativos, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
NO CONTESTO
0
0
0
0
0
0
M 26 a más Hombres administrativos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres administrativos, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
Subtotal administrativo, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
F 26 a más Mujeres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 2 1 0 0 4 1 0 0 0 0 1 5 0 0 0 0 0
0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 2 1 0 0 3 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBT F Subtotal de Mujeres directivos, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
M 26 a más Hombres directivos de 26 a más años laborarando en Procaps, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
SUBT M Subtotal de Hombres directivos, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
SUBTOTAL DIRECTIVOS
Subtotal directivos, que respondieron NO CONTESTO
0
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
SUBTOTAL DIRECTIVOS
SUBTOTAL OPERARIOS
OPERARIOS ADMINISTRATIVO DIRECTIVOS
TOTAL M
TOTAL F
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT F
SUBT F
SUBT F
%M
%F
1.El trabjo
2.Si me
que realizo
esfuerzo,
me parece
sé que 41 38 79 42 57 99 4 3 7 87 47.0 98 53.0
interesante
puedo
3.Mis jefes
conseguir 11 17 28 16 38 54 1 2 3 28 32.9 57 67.1
saben
un ascensodar
las
en órdenes mi
de una
4.Mis
trabajo 20 17 37 36 40 76 3 1 4 59 50.4 58 49.6
manera
compañero
respetuosa
s de trabajo
también
5.Consider
6.Siento 9 19 28 18 25 43 2 0 2 29 39.7 44 60.3
sonque mis
o la
que las
amigos
empresa
directivas
donde
de la 17 20 37 14 22 36 0 0 0 31 42.5 42 57.5
trabajo
empresa es
organizada
se
7.Siento 2 8 10 10 15 25 0 1 1 12 33.3 24 66.7
preocupan
que trabajo
8.Siento
por mis
en un lugar
que
problemasmi 20 27 47 29 27 56 2 0 2 51 48.6 54 51.4
seguro
trabajo y
y los deaquí
mi
cómodo
es
familia 4 13 17 13 22 35 0 1 1 17 32.1 36 67.9
9.En
reconocido el
10.Las
trabajo
por me
los
tareas
siento
jefes que 19 22 41 25 30 55 3 1 4 47 47.0 53 53.0
tengo
tranquiloque
hacer
11.En el
diariamente 35 36 71 42 36 78 5 1 6 82 52.9 73 47.1
trabajo
12.Yo me
sé
son claras
siento
que siparteyo
para mí
importante 31 37 68 39 42 81 4 4 8 74 47.1 83 52.9
tuviera una
de
grave un
proceso
necesidad,
13.Cuando
la empresa
estoy en el 17 17 34 19 26 45 3 2 5 39 46.4 45 53.6
me
trabajo, me
ayudaría
siento que a
14.Creo
solucionarl
estoy 43 38 81 46 43 89 4 3 7 93 52.5 84 47.5
que
o la
contribuyen
manera
15.En
do a algo la
como me
empresa
importante 6 12 18 21 23 44 0 0 0 27 43.5 35 56.5
evalúan
hay un
mis jefes es
sistema de
justa
incentivos 4 18 22 17 18 35 0 0 0 21 36.8 36 63.2
que me
motivan a
mejorar
16. Me
17.Si
sienyo feliz
tuviera
en otro
el
trabajo, 35 32 67 33 39 72 2 1 3 70 49.3 72 50.7
trabajo me
18.Las
gustaría
horas
que se
este 30 24 54 21 27 48 0 1 1 51 49.5 52 50.5
pasan
puesto lo
rápidament
ocupara un 16 27 43 26 28 54 3 2 5 45 44.1 57 55.9
e
amigocuando
mío
estoy en el
trabajo
90.0
AGUNAS VECES 83.0
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
CASI NUNCA
80.0
SIEMPRE
70.0
NUNCA
60.0
PREGUNTA
1.El trabjo 50.0
que realizo
me parece 40.0
interesante 83.0 14.3 2.7 0.0 0.0 0.0
30.0
20.0 14.3
10.0
2.7
0.0 0.0 0.0
0.0
1.El trabjo que realizo me parece interes
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
45.0
CASI NUNCA
40.0 38.1
SIEMPRE
NUNCA
35.0 33.6
2.Si me
PREGUNTA
esfuerzo, 30.0
sé que
puedo 25.0
conseguir 19.7
un ascenso 38.1 33.6 19.7 6.3 2.2 0.0 20.0
en mi
15.0
trabajo
10.0
6.3
5.0 2.2
0.0
0.0
2.Si me esfuerzo, sé que puedo conseguir un ascen
10.0
6.3
5.0 2.2
0.0
0.0
2.Si me esfuerzo, sé que puedo conseguir un ascen
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
60.0
CASI NUNCA
52.5
SIEMPRE
50.0
NUNCA
40.0
PREGUNTA 35.0
3.Mis jefes
saben dar 30.0
las órdenes
de una 20.0
manera 52.5 35.0 11.2 1.3 0.0 0.0 11.2
respetuosa 10.0
1.3 0.0
0.0
3.Mis jefes saben dar las órdenes de una ma
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
50.0
CASI NUNCA
45.0 43.5
SIEMPRE
NUNCA
40.0
PREGUNTA 35.0 32.7
4.Mis
compañero 30.0
s de trabajo
también 25.0 22.4
son mis 32.7 43.5 22.4 0.9 0.4 0.0 20.0
amigos
15.0
10.0
5.0
0.90.40.0
0.0
4.Mis compañeros de trabajo también so
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
40.0
CASI NUNCA
37.2
SIEMPRE
35.0 32.7
NUNCA
30.0 28.3
5.Consider
PREGUNTA
o que la 25.0
empresa
donde 20.0
trabajo es 32.7 37.2 28.3 1.8 0.0 0.0
organizada 15.0
10.0
5.0
1.8
0.00.0
0.0
30.0 28.3
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
1.8
0.00.0
0.0
5.Considero que la empresa donde traba
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
45.0
CASI SIEMPRE
CASI NUNCA
40.0 38.6
SIEMPRE
NUNCA
6.Siento 35.0
que las 32.3
PREGUNTA
directivas 30.0
de la
empresa 25.0
se
preocupan 20.0
por mis 16.1 32.3 38.6 6.3 4.0 2.7 16.1
problemas 15.0
y los de mi
familia 10.0
6.3
5.0 4.0
0.0
6.Siento que las directivas de la empresa se preocu
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
50.0 47.1
CASI NUNCA
45.0
SIEMPRE
41.3
NUNCA
40.0
PREGUNTA 35.0
7.Siento 30.0
que trabajo
en un lugar 25.0
seguro y
20.0
cómodo 47.1 41.3 9.4 1.3 0.4 0.4
15.0
9.4
10.0
5.0 1.3 0.40.4
0.0
7.Siento que trabajo en un lugar segu
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
45.0
CASI NUNCA
39.5
40.0
SIEMPRE
NUNCA
35.0
8.Siento
PREGUNTA 29.6
que mi 30.0
trabajo aquí 23.8
es 25.0
reconocido 23.8 39.5 29.6 4.9 2.2 0.0 20.0
por los
jefes 15.0
10.0
4.9
5.0 2.2
0.0
0.0
8.Siento que mi trabajo aquí es reconoci
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
50.0
CASI NUNCA
44.8
45.0 42.6
SIEMPRE
NUNCA
40.0
PREGUNTA 35.0
9.En el 30.0
trabajo me
siento 25.0
tranquilo 44.8 42.6 10.8 1.3 0.0 0.4
20.0
15.0
10.8
10.0
5.0 1.3 0.
0.0
9.En el trabajo me siento tr
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
80.0
CASI NUNCA
69.5
SIEMPRE
70.0
NUNCA
10.Las 60.0
PREGUNTA
tareas que
tengo que 50.0
hacer
diariamente 40.0
69.5 26.5 3.6 0.4 0.0 0.0
son claras
para mí 30.0 26.5
20.0
10.0
3.6
0.40.00.0
0.0
60.0
50.0
40.0
30.0 26.5
20.0
10.0
3.6
0.40.00.0
0.0
10.Las tareas que tengo que hacer diariam
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
80.0
CASI NUNCA
70.4
SIEMPRE
70.0
NUNCA
60.0
PREGUNTA
11.En el
trabajo me 50.0
siento parte
importante 40.0
de un 70.4 22.0 7.2 0.0 0.4 0.0
proceso 30.0
22.0
20.0
10.0 7.2
0.00.40.0
0.0
11.En el trabajo me siento parte importan
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
40.0 37.7
CASI NUNCA
35.0
35.0
SIEMPRE
NUNCA
12.Yo sé 30.0
que si
PREGUNTA yo
tuviera una
25.0
grave 21.5
necesidad,
la empresa 20.0
me 37.7 35.0 21.5 3.1 0.9 1.8
ayudaría a 15.0
solucionarl
o 10.0
5.0 3.1
0.91
0.0
12.Yo sé que si yo tuviera una grave necesidad, l
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
90.0
CASI NUNCA
79.4
80.0
SIEMPRE
NUNCA
70.0
13.Cuando
PREGUNTA
estoy en el 60.0
trabajo, me
siento que 50.0
estoy
40.0
contribuyen 79.4 17.9 2.7 0.0 0.0 0.0
do a algo 30.0
importante
20.0 17.9
10.0
2.7
0.00.00
0.0
13.Cuando estoy en el trabajo, me siento que es
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
60.0
CASI NUNCA
51.1
SIEMPRE
NUNCA
50.0
14.Creo
PREGUNTA
que la 40.0
manera
como me 30.0 27.8
evalúan
mis jefes es 27.8 51.1 19.7 0.9 0.4 0.0
19.7
justa 20.0
10.0
0.90.40.0
0.0
14.Creo que la manera como me evalúan
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
40.0 37.7
CASI NUNCA
SIEMPRE
35.0
NUNCA
30.0
PREGUNTA 25.6
25.0
20.6
20.0
15.0 13.0
10.0
5.0 2.7
0.4
40.0 37.7
35.0
15.En la 30.0
empresa 25.6
hay un 25.0
sistema de 20.6
incentivos 20.0
que me 25.6 37.7 20.6 13.0 2.7 0.4
motivan a 15.0 13.0
mejorar
10.0
5.0 2.7
0.4
0.0
15.En la empresa hay un sistema de incentivo
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
70.0
CASI NUNCA
63.7
SIEMPRE
NUNCA 60.0
PREGUNTA 50.0
16. Me 40.0
siento feliz 31.4
en el 30.0
trabajo
63.7 31.4 4.9 0.0 0.0 0.0
20.0
10.0 4.9
0.0 0.
0.0
16. Me siento feliz en el t
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
50.0
CASI NUNCA
46.2
45.0
SIEMPRE
NUNCA
40.0
17.Si 34.1
PREGUNTA 35.0
tuviera otro
trabajo, me 30.0
gustaría
que este 25.0
puesto lo 46.2 34.1 15.7 0.4 2.2 1.3 20.0
ocupara un 15.7
amigo mío 15.0
10.0
5.0 2.2
0.4 1.3
0.0
17.Si tuviera otro trabajo, me gustaría que este
15.0
10.0
5.0 2.2
0.4 1.3
0.0
17.Si tuviera otro trabajo, me gustaría que este
AGUNAS VECES
NO CONTESTO
CASI SIEMPRE
50.0
CASI NUNCA
45.7
45.0
SIEMPRE
NUNCA
40.0 36.8
PREGUNTA
18.Las 35.0
horas se
30.0
pasan
rápidament 25.0
e cuando
estoy en el 45.7 36.8 16.6 0.4 0.4 0.0 20.0 16.6
trabajo 15.0
10.0
5.0
0.40.40.0
0.0
18.Las horas se pasan rápidamente cuand
SUBTOTAL DIRECTIVOS
SUBTOTAL OPERARIOS
SUBTOTAL SIEMPRE
% SIEMPRE
TOTAL M
TOTAL F
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT F
SUBT F
SUBT F
%F
185 83.0 5 4 9 11 10 21 1 1 2 17 53.1 15
85 38.1 12 17 29 19 22 41 3 2 5 34 45.3 41
117 52.5 17 16 33 15 26 41 1 3 4 33 42.3 45
73 32.7 21 14 35 21 39 60 1 1 2 43 44.3 54
73 32.7 20 14 34 17 30 47 2 0 2 39 47.0 44
36 16.1 13 15 28 12 30 42 1 1 2 26 36.1 46
105 47.1 22 14 36 14 35 49 3 4 7 39 42.4 53
53 23.8 13 12 25 23 34 57 4 2 6 40 45.5 48
100 44.8 19 19 38 21 34 55 1 1 2 41 43.2 54
155 69.5 12 6 18 10 28 38 0 3 3 22 37.3 37
157 70.4 13 4 17 11 20 31 1 0 1 25 51.0 24
84 37.7 14 9 23 21 31 52 1 2 3 36 46.2 42
177 79.4 6 5 11 6 21 27 1 1 2 13 32.5 27
62 27.8 22 21 43 26 36 62 5 4 9 53 46.5 61
57 25.6 17 11 28 18 31 49 3 4 7 38 45.2 46
142 63.7 11 9 20 19 26 45 3 2 5 33 47.1 37
103 46.2 12 11 23 17 33 50 3 0 3 32 42.1 44
102 45.7 18 11 29 20 29 49 2 2 4 40 48.8 42
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
AGUNAS VECES
CASI NUNCA
NUNCA
NO CONTESTO
2.7
0.0 0.0 0.0
izo me parece interesante
.1
33.6
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
AGUNAS VECES
CASI NUNCA
19.7
NUNCA
NO CONTESTO
6.3
2.2
0.0
do conseguir un ascenso en mi trabajo

6.3
2.2
0.0
do conseguir un ascenso en mi trabajo
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
35.0
AGUNAS VECES
CASI NUNCA
NUNCA
NO CONTESTO
11.2
1.3 0.0 0.0
n dar las órdenes de una manera respetuosa
43.5
SIEMPRE
32.7 CASI SIEMPRE
AGUNAS VECES
22.4 CASI NUNCA
NUNCA
NO CONTESTO
0.90.40.0
de trabajo también son mis amigos
37.2
32.7
28.3 SIEMPRE
CASI SIEMPRE
AGUNAS VECES
CASI NUNCA
NUNCA
NO CONTESTO
1.8
0.00.0
28.3 SIEMPRE
CASI SIEMPRE
AGUNAS VECES
CASI NUNCA
NUNCA
NO CONTESTO
1.8
0.00.0
empresa donde trabajo es organizada
45.0
40.0 38.6
35.0 32.3 SIEMPRE

CASI SIEMPRE
30.0
AGUNAS VECES
25.0 CASI NUNCA
NUNCA
20.0
16.1 NO CONTESTO
15.0
10.0
6.3
5.0 4.0
2.7
0.0
as de la empresa se preocupan por mis problemas y los de mi familia
47.1
41.3
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
AGUNAS VECES
CASI NUNCA
NUNCA
NO CONTESTO
9.4
1.3 0.40.4
bajo en un lugar seguro y cómodo

39.5
SIEMPRE
29.6
CASI SIEMPRE
23.8 AGUNAS VECES
CASI NUNCA
NUNCA
NO CONTESTO
4.9
2.2
0.0
bajo aquí es reconocido por los jefes
42.6
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
AGUNAS VECES
CASI NUNCA
NUNCA
NO CONTESTO
10.8
1.3 0.0 0.4
el trabajo me siento tranquilo
0.0
69.5
0.0
0.0 SIEMPRE
CASI SIEMPRE
0.0
AGUNAS VECES
0.0 CASI NUNCA
NUNCA
0.0 26.5 NO CONTESTO
0.0
0.0
3.6
0.40.00.0
0.0
0.0 SIEMPRE
CASI SIEMPRE
0.0
AGUNAS VECES
0.0 CASI NUNCA
NUNCA
0.0
0.0
3.6
0.40.00.0
0.0
engo que hacer diariamente son claras para mí
70.4
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
AGUNAS VECES
CASI NUNCA
NUNCA
NO CONTESTO
22.0
7.2
0.00.40.0
siento parte importante de un proceso
40.0 37.7
35.0
35.0
SIEMPRE
30.0
CASI SIEMPRE
25.0 AGUNAS VECES
21.5
CASI NUNCA
20.0 NUNCA
NO CONTESTO
15.0
10.0
5.0 3.1
0.91.8
0.0
era una grave necesidad, la empresa me ayudaría a solucionarlo
90.0
79.4
80.0
70.0 SIEMPRE
CASI SIEMPRE
60.0
AGUNAS VECES
50.0 CASI NUNCA
NUNCA
40.0
NO CONTESTO
30.0
20.0 17.9
10.0
2.7
0.00.00.0
0.0
trabajo, me siento que estoy contribuyendo a algo importante
51.1
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
AGUNAS VECES
27.8 CASI NUNCA
NUNCA
19.7 NO CONTESTO
0.90.40.0
era como me evalúan mis jefes es justa
40.0 37.7
35.0
30.0 SIEMPRE
25.6 CASI SIEMPRE
25.0 AGUNAS VECES
20.6
20.0 CASI NUNCA
NUNCA
10.0
5.0 2.7
0.4
40.0 37.7
35.0
30.0 SIEMPRE
25.6 CASI SIEMPRE
25.0 AGUNAS VECES
20.6
20.0 CASI NUNCA
NUNCA
10.0
5.0 2.7
0.4
0.0
un sistema de incentivos que me motivan a mejorar
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
AGUNAS VECES
31.4 CASI NUNCA
NUNCA
NO CONTESTO
4.9
0.0 0.0 0.0
Me siento feliz en el trabajo
50.0 46.2
45.0
40.0
SIEMPRE
34.1
35.0 CASI SIEMPRE
30.0 AGUNAS VECES
25.0 CASI NUNCA
NUNCA
20.0
15.7 NO CONTESTO
15.0
10.0
5.0 2.2
0.4 1.3
0.0
ajo, me gustaría que este puesto lo ocupara un amigo mío
NO CONTESTO
15.0
10.0
5.0 2.2
0.4 1.3
0.0
ajo, me gustaría que este puesto lo ocupara un amigo mío
0
45.7
0
0 36.8
SIEMPRE
0 CASI SIEMPRE
0 AGUNAS VECES
0 CASI NUNCA
NUNCA
0 16.6 NO CONTESTO
0
0
0
0.40.40.0
0
an rápidamente cuando estoy en el trabajo
SUBTOTAL CASI SIEMPRE
SUBTOTAL DIRECTIVOS
SUBTOTAL OPERARIOS
% CASI SIEMPRE
TOTAL M
TOTAL F
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT F
SUBT F
SUBT F
%M
%M
%F
46.9 32 14.3 3 1 4 0 2 2 0 0 0 3 50.0 3 50.0
54.7 75 33.6 16 6 22 15 7 22 0 0 0 31 70.5 13 29.5
57.7 78 35.0 12 9 21 1 2 3 1 0 1 14 56.0 11 44.0
55.7 97 43.5 17 9 26 14 5 19 2 3 5 33 66.0 17 34.0
53.0 83 37.2 11 9 20 20 17 37 2 4 6 33 52.4 30 47.6
63.9 72 32.3 23 13 36 23 21 44 4 2 6 50 58.1 36 41.9
57.6 92 41.3 5 2 7 8 6 14 0 0 0 13 61.9 8 38.1
54.5 88 39.5 22 16 38 14 13 27 0 1 1 36 54.5 30 45.5
56.8 95 42.6 10 2 12 7 3 10 0 2 2 17 70.8 7 29.2
62.7 59 26.5 2 0 2 1 5 6 0 0 0 3 37.5 5 62.5
49.0 49 22.0 4 2 6 3 7 10 0 0 0 7 43.8 9 56.3
53.8 78 35.0 15 13 28 10 9 19 1 0 1 26 54.2 22 45.8
67.5 40 17.9 0 0 0 1 5 6 0 0 0 1 16.7 5 83.3
53.5 114 51.1 19 10 29 5 10 15 0 0 0 24 54.5 20 45.5
54.8 84 37.7 12 9 21 10 13 23 2 0 2 24 52.2 22 47.8

52.9 70 31.4 3 2 5 1 4 5 0 1 1 4 36.4 7 63.6
57.9 76 34.1 5 5 10 11 9 20 2 3 5 18 51.4 17 48.6
51.2 82 36.8 15 4 19 7 11 18 0 0 0 22 59.5 15 40.5

SUBTOTAL AGUNAS VECES
SUBTOTAL DIRECTIVOS
SUBTOTAL CASI NUNCA

SUBTOTAL OPERARIOS
% ALGUNAS VECES
TOTAL M
TOTAL F
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT F
SUBT F
SUBT F
%M
%F
6 2.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
44 19.7 6 2 8 3 2 5 1 0 1 10 71.4 4 28.6 14
25 11.2 0 1 1 1 1 2 0 0 0 1 33.3 2 66.7 3
50 22.4 1 1 2 0 0 0 0 0 0 1 50.0 1 50.0 2
63 28.3 1 0 1 2 0 2 1 0 1 4 100.0 0 0.0 4
86 38.6 6 4 10 2 2 4 0 0 0 8 57.1 6 42.9 14
21 9.4 1 0 1 1 1 2 0 0 0 2 66.7 1 33.3 3
66 29.6 7 1 8 2 0 2 1 0 1 10 90.9 1 9.1 11
24 10.8 1 0 1 0 1 1 1 0 1 2 66.7 1 33.3 3
8 3.6 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0.0 1 100.0 1
16 7.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
48 21.5 1 3 4 0 3 3 0 0 0 1 14.3 6 85.7 7
6 2.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
44 19.7 1 0 1 1 0 1 0 0 0 2 100.0 0 0.0 2
46 20.6 13 3 16 6 7 13 0 0 0 19 65.5 10 34.5 29

11 4.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
35 15.7 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 100.0 0 0.0 1
37 16.6 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0.0 1 100.0 1

SUBTOTAL DIRECTIVOS
SUBTOTAL OPERARIOS
SUBTOTAL NUNCA
% CASI NUNCA
% NUNCA
TOTAL M
TOTAL F
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT F
SUBT F
SUBT F
%M
%F
0.0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0 0.0
6.3 4 1 5 0 0 0 0 0 0 4 80.0 1 20.0 5 2.2
1.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0 0.0
0.9 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 ### 0 0.0 1 0.4
1.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0 0.0
6.3 5 2 7 2 0 2 0 0 0 7 77.8 2 22.2 9 4.0
1.3 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 ### 0 0.0 1 0.4
4.9 3 1 4 1 0 1 0 0 0 4 80.0 1 20.0 5 2.2
1.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0 0.0
0.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0 0.0
0.0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 ### 0 0.0 1 0.4
3.1 2 0 2 0 0 0 0 0 0 2 ### 0 0.0 2 0.9
0.0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0 0.0
0.9 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 ### 0 0.0 1 0.4
13.0 3 2 5 1 0 1 0 0 0 4 66.7 2 33.3 6 2.7

0.0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0 0.0
0.4 2 1 3 2 0 2 0 0 0 4 80.0 1 20.0 5 2.2
0.4 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0.0 1 100.0 1 0.4

SUBTOTAL NO CONTESTO
SUBTOTAL DIRECTIVOS
SUBTOTAL OPERARIOS
TOTAL M
TOTAL F
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT F
SUBT F
SUBT F
%M
%F
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
0 1 1 4 1 5 0 0 0 4 66.7 2 33.3 6
0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 100.0 0 0.0 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0.0 1 100.0 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
0 1 1 3 0 3 0 0 3 75.0 1 25.0 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 100.0 0 0.0 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
0 2 2 1 0 1 0 0 0 1 33.3 2 66.7 3
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ### 0 ### 0
% NO CONTESTO
TOTAL
0.0 223
0.0 223
0.0 223
0.0 223
0.0 223
2.7 223
0.4 223
0.0 223
0.4 223
0.0 223
0.0 223
1.8 223
0.0 223
0.0 223
0.4 223
0.0 223
1.3 223
0.0 223
SUBTOTAL AGENCIA
SUBTOTAL AGENCIA
SI NO NO CONTESTO
SUBT M
SUBT M
SUBT F
SUBT F
SUBT F
20.¿En qué
documento
s
22. usted ha
visto
¿Considera
24.Un
publicado
usted
código que
d e
los relación
la valores 0
ética
enunciados es
entre
una guía… la
anteriorme
empresa y
¿Existe
nte? un
el 3 2 5 10 13 23 1
código de
colaborado
25.¿Existen
ética de la
rmediosse ha
empresa
debilitado? 2 7 9 10 8 18 2
para
26.
que seaque¿Le la
de
¿por qué?
sociedad
genera
conocimien
27.
conozaca
credibilidad
to de todos
¿Existen
los
los valores
la
mecanismo 5 8 13 5 3 8 4
del código
información
empleados
s
de
? ética?
emitida
¿cuál?
educativos a
¿Cuáles?
través
para de
28.
sus ¿Posee 13 13 26 1 1 2 0
prevenir
la empresa la
diferentes
corrupción
mecanismo
medios y
y
para las
29. ¿Posee
canales?
practicas
escuchar 8 4 12 6 9 15 0
Explique y
políticas
que
evaluar las
explícitas
contradigan
opiniones,
de no
los
sugerencia
discriminac
principios 13 13 26 1 2 3 0
s
ión salarial, o
éticos de la
preocupaci
30.
de ¿Posee
empresa?
ones de
alguna
contratació
¿Cuáles?
sus
31.
n, ¿Posee
política 3 4 7 11 9 20 0
empleados
alguna
para
entretenimi el
? ¿Cuáles?
política
empleo
ento dey
especial 0 1 1 14 13 27 0
personas
despido de
para
con
los las
madres
discapacid
empleados
32. ¿Tiene con
hijos
ad?
? ¿Cuál?
un¿Cuáles?plan 1 0 1 13 15 28 0
menores
especial de
de
33.
5 ¿Existe
años de
salud
algún tipo 2 5 7 12 10 22 0
edad?
familiar?
de
¿Cuál? auxilio
¿Cuál?
para la
34. ¿Existe 6 10 16 8 5 13 0
educación
algún plan
de
35. los hijos
para¿Ofrece
?
programas
financiació 7 11 18 7 5 12 0
de
n de
rehabilitaci
vivienda?
ón para 1 3 4 13 12 25 0
drogas y
alcohol?
¿Cuáles?
36. ¿Ofrece
programas
para
manejo del
stress
37. ¿Tiene
39. u
otros
un
¿Desarrolla 5 8 13 9 6 15 0
problemas
campañas
programa
del
entre
de los
38. ¿Tiene
individuo?
empleados
capacitació
una política 13 14 27 1 2 3 0
¿Cuáles?
para
n para el
clara
buen uso y
personal?
explícita
de
¿Cuál? los de
medio
recursos 10 13 23 4 2 6 0
ambiente?
40.
naturales ¿La y
¿Cuál?
empresa
aquellos
discute
que conla 9 8 17 5 5 10 0
sus
empresa
stakeholder
pone a su
42.
s
disposición
41. los
¿Prioiza
¿Durante
impactos
la de los
los últimos 5 7 12 9 6 15 0
ambientale
colaborado
contratataci
tres años,
s
res
ón de para
sus
de
la empresa
productos
eectuar
proveedore sus
ha recibido
o sevicios?
labores?
s correctas
quejas de 5 11 16 8 3 11 1
¿Cuáles?
prácticas
la
ambientale
43.
comunidad ¿La
s?
empresa
por algun
tiene
tipo una
de
área de 7 2 9 7 12 19 0
contaminac
Servicio
44. (visualal,
ión
cliente
sonora,
¿Monitoreapara
45.
recibir,
malos
periódicam 12 13 25 1 3 4 1
¿Desarrolla
quejas,
olores,
ente
la alos
empresa
reclamos
basuras)?
beneficiario o
alguna
sugerencia
Describa
s de su
campaña la
s
46.?
situación
acción 2 12 14 10 3 13 2
para
¿Estimula
social y
mejorarpara la
patrocina
medir el
participació
proyectos
impacto?
n
depolítica y
las
investigaci 7 6 13 7 7 14 0
47.
prácticas
ón,
¿Discute de
de
desarrollo
con sus y
ciudadanía
tecnología
porveedore
de
48. ¿Tiene sus
interactuan
s 9 7 16 5 6 11 0
empleados
políticas
do con la
cuestiones
?¿Cuáles?
para evitar
comunidad
relacionada
en
académica sus
s con la
listados
y
49.científica
¿Tienede
responsabil 5 7 12 9 7 16 0
proveedore
? ¿Cuáles?
mecanismo
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s formales a
buscando
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que
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empresas
permitan 7 10 17 7 3 10 0
mejores
que
que no
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cumplen
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con
s la
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los y/o
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de la
empresa?
¿Cuáles?
SUBTOTAL AGENCIA
NO CONTESTO
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1 2
1 3
5 9
2 2
3 3
1 1
3 3
2 2
1 1
1 1
1 1
0 0
1 1
2 2
0 0
1 1
3 3
3 3
2 3
2 2
0 1
1 3
3 3
3 3
2 2
3 3
3 3
SUBTOTAL OPERARIOS
SUBTOTAL OPERARIOS
SUBTOTAL OPERARIOS
SUBTOTAL OPERARIOS
agencia
SIEMPRE CASI SIEMPRE ALGUNAS VECES CASI NUNCA

AGENCIA AGENCIA AGENCIA AGENCIA
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT M
SUBT F
SUBT F
SUBT F
SUBT F
2.Si
1.El trabjo me
esfuerzo,
que realizo
sé
me parece que 11 16 27 2 0 2 1 0 1 0 0 0
3.Mis
puedo jefes
interesante
saben
conseguir dar 4 5 9 6 6 12 3 4 7 0 0 0
4.Mis
las órdenes
un ascenso
compañero
en de una
6.Siento mi 4 5 9 6 8 14 4 3 7 0 0 0
5.Consider
s de trabajo
manera
que
trabajo las
o que
también
respetuosa la 1 6 7 6 4 10 7 5 12 0 1 1
directivas
empresa
son
de misla
donde
amigos 4 7 11 7 5 12 3 4 7 0 0 0
empresa
trabajo
7.Siento
se es
organizada 0 1 1 3 6 9 8 5 13 2 2 4
8.Siento
que trabajo
preocupan
que
en
porun lugar mi
mis 7 10 17 5 5 10 2 1 3 0 0 0
trabajo
seguro
problemas aquí y
es
cómodo
y los de mi
9.En el 1 4 5 3 2 5 8 9 17 2 1 3
10.Las
reconocido
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trabajo
tareas
por que
los 6 10 16 5 6 11 3 0 3 0 0 0
siento
tengo que
12.Yo
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11.En
tranquilo sé
el
hacer
que
trabajosi me yo 10 15 25 3 1 4 1 0 1 0 0 0
diariamente
tuviera una
siento parte
son
grave claras
13.Cuando
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para
de míen un
estoy
necesidad, el
trabajo,
la empresa
proceso me 2 2 4 5 5 10 7 7 14 0 1 1
14.Creo
siento
me
que quela
15.En
estoy
ayudaría la
a 13 13 26 1 3 4 0 0 0 0 0 0
manera
empresa
contribuyen
solucionarl
como me
hay
do a algo un 3 5 8 5 6 11 6 5 11 0 0 0
o
evalúan
sistema de
importante
mis
17.Si
16. jefes Me
incentivos es 0 8 8 4 5 9 6 1 7 4 2 6
justa
tuviera
sienyo
que otro
feliz
me
trabajo,
motivan me
en el
a 9 13 22 4 2 6 1 1 2 0 0 0
18.Las
gustaría
trabajo
mejorar se
horas
que 9 7 16 4 6 10 1 2 3 0 0 0
pasan este
puesto
rápidament lo
ocupara un 3 10 13 4 1 5 7 4 11 0 1 1
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amigo
estoy enmíoel
trabajo
SUBTOTAL OPERARIOS
SUBTOTAL OPERARIOS
NUNCA NO CONTESTO
AGENCIA AGENCIA
SUBT M
SUBT M
SUBT F
0 0 0 SUBT F 0 0 0
1 1 2 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
1 1 2 0 1 1
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0

Matriz Revisoria Fiscal I

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contabilidad de la sociedad y las actas de las reuniones de la asamblea, de la junta de socios y de l

la sociedad y procurar que se tomen oportunamente las medidas de conservación o seguridad de l

que se haga, con su dictamen o informe correspondiente;

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ido los procedimientos aconsejados por la técnica de la interventoría de cuentas;

bre la fidelidad de los estados financieros.

o junta de socios deberá expresar:

en las deliberaciones de la asamblea o de la junta de socios, y en las de juntas directivas o consejo

III. DEFINICION DE NORMAS DE INF

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segundo de afinidad, o sean consocios de los

egido como revisor fiscal, no podrá

caso podrá ser removido en cualquier tiempo,

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sos, de las irregularidades que ocurran en el

es los informes a que haya lugar o le sean

, de la junta de socios y de la junta directiva, y

onservación o seguridad de los mismos y de los

r un control permanente sobre los valores

nteriores, le encomiende la asamblea o junta

Unidad de Información y Análisis Financiero las

xpresamente le señalen los estatutos o las

ones registradas se ajustan a los estatutos y a

primero presenta en forma fidedigna, de

a asamblea o junta de socios;

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d o de terceros que estén en poder de la

s u otros colaboradores nombrados y

e socios informes con tales inexactitudes,

e juntas directivas o consejos de

o de su cargo y solamente podrá comunicarlos