UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Administración de recursos humanos

Reclutamiento

Silvia Patricia Aguirre Espino

Karely Nallely Aguiñaga Zapata

Matrícula: 360633

Sábado 03 de septiembre del 2022.

 A. ¿En qué consiste el reclutamiento por Internet y cuál es su
importancia?

Es una persona cuya responsabilidad primaria es usar internet en el proceso de

reclutamiento.

B. Explique cada una de las siguientes alternativas de reclutamiento:

 Outsourcing: es un término en inglés que se utiliza para representar el acto
de tercerizar servicios, llevado a cabo por una empresa para reducir la
carga de trabajos hechos internamente y escalar el alcance y la
productividad del negocio.
 Trabajadores contingentes: personas que no trabajan para la compañía de
manera continuada: trabajadores temporales, externos, a tiempo parcial,
con un modelo más flexible, etc.
 El arrendamiento de empleados:  es similar al proceso de contratación de
trabajadores temporales, pero la diferencia clave es la permanencia. Una
empresa que desee seguir este proceso se comunicará primero con una
Organización Profesional de Empleo (PEO) para analizar sus necesidades
particulares de empleo. El PEO u otra empresa de arrendamiento de
empleo podría establecer un proceso de entrevista para reclutar personal
nuevo, o podría asumir la responsabilidad de los trabajadores existentes. La
compañía aún puede participar en el proceso de contratación, pero
cualquier personal contratado trabajará oficialmente para la compañía de
arrendamiento.
 Horas extra: podemos decir que las horas extra son aquellas horas
trabajadas fuera del horario estipulado en el contrato y que exceden el
límite

C. ¿A qué se refiere el concepto “Nepotismo”?

Las políticas empresariales relacionadas con el empleo de familiares afectan

también los esfuerzos de reclutamiento de una empresa. El contenido de dichas
políticas varía mucho, pero es común que las empresas tengan políticas contra el
nepotismo que impidan la contratación de familiares cercanos.

D. ¿Por qué es importante contar con perfiles actualizados de alto

desempeño en los diferentes departamentos?

Para llevar a cabo eficientes procesos de reclutamiento y selección de

personal, así como apoyan en la capacitación de nuevos ingresos para medir el
desempeño de cada empleado y alentar su desarrollo.

E. Resuma cada una de las fuentes de reclutamiento externo.

 Fuentes directas: Incluyen las solicitudes por correo y personales, ya sean
directas, de quienes acuden a la puerta de la empresa o por correo.
 Anuncios: La convocatorio puede efectuarse por los medios masivos de
comunicación: periódicos, radio, volantes, televisión, revistas
especialidades, internet, entre otros.
 Organizaciones educativas: El reclutamiento en la institución educativa de
nivel superior, escuelas de oficio, vocacionales y en los colegios son
excelentes medios.
 Agencias de empleo: Se encargan de reclutar y seleccionar candidatos y
orientarlos a las organizaciones que más se adapte a su perfil.
 Otras organizaciones: Organismos que cuentan con este servicio son los
sindicatos, los centros patronales, las cámaras de comercio, etc.

F. ¿En alguna ocasión ha buscado empleo y recurrido a alguna de estas

fuentes? Narre su experiencia. (de preferencia su empleo actual).

Si, por medio de reclutamiento de internet, de echo todos mis trabajos anteriores
han sido por medio de reclutamiento de internet, y creo que en estos tiempos es
de los más común que envíen tu curriculum por medio de internet y ya ellos te
contactan y te solicitan llevarlo personal y así se realiza la entrevista.

G. ¿Qué ventajas y desventajas tendría la política de atraer siempre

personas nuevas para cubrir las vacantes?

Ventajas

 Sangre nueva” en la organización

 Aumenta el capital intelectual con experiencias más allá de la rutina actual
 Incentiva la interacción de la organización con el mercado de trabajo
 Diferentes enfoques de problemas internos y de prácticas en general

Desventajas

 Más “trabajoso” para el departamento de RRHH

 Puede reducir la fidelidad de los empleados por creer que podrían ocupar la
vacante
 Puede interferir en la motivación de los empleados internos

H. Describa 5 razones por las cuales algunas personas dejan las

empresas.
 Poca paga
 Ambiente laboral tenso
 Poca oportunidad de crecimiento
 Nepotismo
 Indiferencia en cuestiones de permisos o apoyo en salidas de emergencia

I. Elabore un anuncio para reclutar candidatos a nivel operativo

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