RECLUTAMIENTO DE

PERSONAL.

Alumno: Bryan Loera Aragon

Profesor:Maria Elena Rocha
Materia: Administración de personal Grupo:MIM14 Matricula:21310330
Reclutamiento de personal .
Son técnicas y procedimientos que realizan las empresas para atraer un grupo de
candidatos para una bacante dentro de la empresa, este proceso de
reclutamiento baria según la organización, mientras mejor sea el reclutamiento
mas y mejores candidatos se presentaran para el ´proceso selectivo. Algunos
ejemplos son: las redes sociales, portales de empleo, ferias de empleo, la propia
empresa, escuelas y universidades ,otras empresas, etc.
Pasos para llevar acabo el reclutamiento
interno.
 Publicación del puesto de trabajo, entrevista al empleado por parte de
recursos humanos.
 Entrevista al empleado por parte de la dirección y gerencia de la empresa.
 La realización de un filtro para todos los candidatos que aplicaron al trabajo.
 La selección de la persona más ajustada a los parámetros buscados
Pasos para llevar acabo el reclutamiento
externo.
 Análisis de la vacante.
 Divulgación de la vacante.
 Inicio de las entrevistas.
 Contratación.
 Consejos para optimizar el reclutamiento externo.
 Considere la cultura de la empresa.
 Invierta en software de reclutamiento.
 Piense y prepare todas las etapas con el gestor de la vacante
 Acompañe la contratación hasta el final.
Reclutamiento interno.
 toma como aspirantes al nuevo puesto de trabajo a empleados de la empresa,
reubicando a dichos talentos, promoviendo un ascenso, los empleados que
laboran en la compañía constituyen una fuente esencial en los posibles
candidatos para un puesto los candidatos internos ya están familiarizados con
la organización.Agunos ejemplos de reclutamiento interno son: mediante
avisos al interior de la organización, a través de folletos o revistas internas de
la empresa, mediante boletines informativos.
Ventajas de el reclutamiento interno.

 aporta una gran motivación para los empleados que saben que puede que en
algún momento, si rinden lo que corresponde, pueden llegar a un puesto
mejor o que les gusta más.
 crea una competencia sana que ayuda a que los trabajadores quieran ser
mejores día a día para ser los seleccionados para nuevos puestos que surjan.
 inversiones en entrenamiento y formación de personal son aprovechadas en
todo momento, incluso en este caso. Mientras se prepara a los trabajadores
para un posible ascenso, también se están formando y aprovechando las
nuevas habilidades y destrezas con las que cuentan.
Desventajas de el reclutamiento
interno.
 Hay una limitación de candidatos, ya que sólo se eligen los que ya están en la
empresa. No se abre la posibilidad a talentos de fuera.
 Puede que se llegue a un momento en que no haya en la empresa personas
con capacidades para cubrir un nuevo puesto vacante, o que aún no estén
preparadas para ello.
 Si el proceso de selección no es adecuado puede ser perjudicial, por un lado
porque puede haber rivalidades entre candidatos o trabajadores que no se
sientan valorados ni con posibilidades de ascenso, y por la otra porque suele
ser una decisión irreversible y si sale mal no hay marcha atrás.
Reclutamiento externo.

 se convoca a candidatos que están fuera de la empresa. El reclutamiento

externo, en otras palabras, es una forma de cubrir una nueva vacante de
trabajo. Cuando las vacantes no se pueden llenarse internamente ,el
departamento de recursos humanos debe identificar candidatos en el
mercado externo de trabajo. Algunos ejemplos son : página de empleo, redes
sociales, portales de empleo, contenido multimedia, bolsas de empleo.
Ventajas de el reclutamiento externo.
 Mayor disponibilidad de candidatos, lo que ofrece mayor probabilidad para
encontrar al ideal. Además, en la actualidad hay muchos profesionales
buscando nuevas oportunidades en el mercado.
 Integración de nuevos talentos. Colaboradores que están empezando a
trabajar en la empresa pueden traer nuevas visiones del mercado de trabajo y
sugerir mejoras que no siempre son vistas por quien está acostumbrado a un
modelo de actuación interno.
 Recopilación de datos sobre profesionales capacitados para formar un
historial de selección. Existe así la posibilidad de almacenar un historial para
futuros procesos selectivos y optimizar tiempo.
Desventajas de el reclutamiento
externo.
 Requiere una gran inversión de tiempo, porque no siempre es fácil
encontrar al candidato ideal que la empresa persigue.
 Riesgo al contratar a una persona desconocida, pese al buen sistema del
proceso de selección, no deja de ser un profesional del cual se desconoce su
forma de trabajo pese a haber visto su recorrido profesional.
 Necesita una importante inversión económica, ya que como explicamos
anteriormente, se necesita crear una serie de anuncios específicos o la
contratación de una empresa dedicada al reclutamiento externo.