LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

TAREA SEMANA 2

NOMBRE: Estilos de Liderazgo.

RECURSOS NECESARIOS:

● Contenidos de la semana 2.

INSTRUCCIONES:
1. Leer el nombre de la tarea.
2. Leer contenidos de la semana 2.
3. Revisar el material complementario disponible en recursos adicionales.
4. Las respuestas a las preguntas de la tarea deben ser una elaboración propia. Usted se apoyará en los
contenidos de la semana y también puede hacerlo con otros textos, pero siempre debe identificar los autores
y citar las fuentes. Recuerde agregar la bibliografía al final de la tarea en formato APA. Puede consultar en la
Biblioteca Virtual de IACC, específicamente en la colección CREDTI, el manual sobre las Normas APA. Cuide
su redacción y ortografía. Puede consultar en el Foro de Interacción de la semana en caso de alguna duda.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Lea atentamente el caso que se presenta. Analícela de acuerdo con los contenidos revisados en la semana y
desarrolle la actividad evaluativa.

Don Claudio García, fumigador experto, se desempeña como líder de una compañía del rubro.
Don Claudio suele inspirar a su equipo, diariamente les conversa acerca del sentido del trabajo, de la importancia
de fumigar y realizar un buen trabajo en las instalaciones, de la seguridad personal, de la colaboración. Y ante las
problemáticas del equipo, siempre don Claudio ha inspirado soluciones teniendo además un lema compartido:
“Ente todos salimos adelante”.
La semana entrante junto a su equipo debe realizar la fumigación a 20 clientes distintos. De acuerdo con los
presupuestos, el 80% de los trabajos equivalen a proyectos de alta complejidad y exigencia. Lo cual implica alta
dedicación, compromiso, experiencia, disponibilidad horaria y de trabajo por turno; con la finalidad de poder
cumplir con los compromisos contraídos.
Hoy por la tarde, don Claudio ha recibido el llamado de 4 de sus 8 trabajadores, señalando que se encuentran
contagiados con COVID-19. Esto complica de sobremanera el cumplimiento idóneo de las 20 fumigaciones de la
semana entrante, y desafía a don Claudio a ejercer un liderazgo efectivo.

A partir del caso anterior, desarrolle lo que se solicita a continuación:

1. Realice una tabla comparativa considerando siguientes estilos de liderazgo: carismático,

transformacional, transaccional, visionario y situacional.
2. Tomando en cuenta la respuesta anterior, seleccione el estilo de liderazgo que utiliza don Claudio García
en este caso particular.
3. Cree usted el estilo de liderazgo de don Claudio es el más apropiado para este contexto organizacional.
Argumente su respuesta de acuerdo con los estilos de liderazgos revisados durante la semana.

INDICADORES DE EVALUACIÓN

Identificar el estilo de liderazgo que caracteriza a las jefaturas de una organización para seleccionar el más
apropiado en una determinada instancia.
Comparar los estilos de liderazgo carismático, transformacional, transaccional, visionario y situacional para
la acción en una organización.
Establece cuál es el estilo de liderazgo acorde a las características de un contexto organizacional.
Recuerde que esta evaluación consta de 9 puntos. Una vez entregada, el docente calificará su trabajo en
función de los indicadores disponibles en la rúbrica de evaluación de la semana, la que puede revisar en la
plataforma de estudio.

Esta actividad debe ser desarrollada en la plantilla establecida por IACC para la entrega de la tarea de la semana,
disponible para ser descargada desde la plataforma del curso junto a estas instrucciones.

Envíe el documento creado con su nombre y apellido (nombre_apellido_tarea2).