ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES MINERAS

CONTROL SEMANA 2

NOMBRE: Administración y Gestión

RECURSOS NECESARIOS:

• Contenidos de la semana 2.
• Recurso adicional:
o Nombre: Proceso Administrativo de Gestión Empresarial: Planear - Organizar - Dirigir – Controlar.
o Autor: El Blog De Raffo.
o Año: 2020.
o Enlace: https://www.youtube.com/watch?v=ev91yh2zuLY

INSTRUCCIONES:

1. Leer el nombre del control.

2. Leer contenidos de la semana 2.
3. Revisar el material complementario disponible en recursos adicionales.
4. Las respuestas a las preguntas del control deben ser una elaboración propia. Usted se apoyará en los
contenidos de la semana y también puede hacerlo con otros textos, pero siempre debe identificar los autores
y citar las fuentes. Recuerde agregar la bibliografía al final de la tarea en formato APA. Puede consultar en la
Biblioteca Virtual de IACC, específicamente en la colección CREDTI, el manual sobre las Normas APA. Cuide
su redacción y ortografía. Puede consultar en el Foro de Interacción de la semana en caso de alguna duda.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

Lea atentamente la situación presentada, y analice la información de acuerdo con los contenidos revisados en la
semana, el recurso adicional que se le presenta, responda las preguntas y planteamientos que se presentan a
continuación:

Caso 1.
En la reunión de planificación del nuevo proyecto de Planta de Chancado de la empresa “RockMet S.A.”, se están
definiendo los objetivos generales que esta tendrá, donde se definen los siguientes:
* Reducir el tamaño del material para enviar a harneros.
* Optimizar los recursos humanos para esta tarea.
* Generar un circuito continuo de productividad.
Al establecerse estos objetivos, el jefe de turno responsable se ve en la obligación de establecer 5 cupos entre
los 7 operadores con los que cuenta, por lo que imperativamente deberá despedir a 2.
Ante esta situación, el jefe de turno opta por despedir a los dos operadores con menos experiencia y menos
tiempo en la empresa, situación que no estuvo ajena al descontento del grupo en general, ya que uno de los
operadores despedidos tiene a su madre enferma y de él depende la economía de su hogar y el otro operador
despedido está a punto de ser padre.
Sin embargo, al paso de 3 meses de la implementación del proyecto de Planta de Chancado, se ha logrado cumplir
poco a poco los objetivos establecidos que se mencionaron, específicamente los dos primeros.

Caso 2.
La empresa “MetalCorp Ltda.”, asumiendo el compromiso de mejorar sus procesos de reducción del tamaño de
materiales y ante las exigencias competitivas organizacionales, establecerá una propuesta de mejoramiento
continuo, para la cual establece los siguientes objetivos:
* Reducir el tamaño resultante del proceso de chancado.
* Establecer parámetros de medición.
Cabe destacar que, a diferencia de la primera empresa, “MetalCorp Ltda.”, cuenta con un 30% menos de
trabajadores para los procesos de conminución, por lo que no se vio obligada a reducir su personal.
A lo largo de los mismos 3 meses, la empresa logró sus objetivos establecidos previamente a la implementación
del proyecto.

Luego de revisar los casos, responda los siguientes planteamientos e interrogantes:

1. ¿Qué tipo de organización se presenta en cada situación? ¿Cuáles son sus características, estructura,
funciones y su relación con el ámbito minero? Argumente su respuesta.
2. Según Fayol, ¿qué habilidades demostró el administrador (jefe de turno) durante la implementación del
proyecto en cada caso? ¿Cuáles son las funciones de la administración y roles del administrador
detectadas en cada caso y cuáles no están presentes?
 3. Considerando la administración por objetivos (APO). ¿Cuál empresa realizó una implementación más
eficiente para la mejora de sus procesos?
4. Según los 8 pasos necesarios para la toma de decisiones, ¿cómo fue el actuar de cada administrador?

INDICADORES DE EVALUACIÓN

• Compara los tipos de organizaciones a partir de sus características, estructura y funciones para destacar su
aplicación en el ámbito minero.
• Clasifica las funciones de la administración y roles del administrador, con la finalidad de ser aplicadas a
situaciones dentro del contexto de la administración en minería.
• Señala las habilidades requeridas para administrar por objetivos, con el fin de ser llevadas a un contexto
dentro de la minería actual.
• Relaciona la administración por objetivos con la toma de decisiones en la organización, con la finalidad de
asociarla a situaciones dentro del contexto de la minería.

Recuerde que esta evaluación consta de 9 puntos. Una vez entregada, el docente calificará su trabajo en
función de los indicadores disponibles en la rúbrica de evaluación de la semana, la que puede revisar en la
plataforma de estudio.

El control debe ser desarrollado en la plantilla establecida por IACC para la entrega de controles de la semana,
disponible para ser descargada desde la plataforma de la asignatura junto a estas instrucciones.

Envíe el documento creado con su nombre y apellido (Nombre_Apellido_ControlS2).

CANTIDAD MÍNIMA DE PALABRAS: 600

CANTIDAD MÁXIMA DE PALABRAS: 700