CULTURA

CLIMA ORGANIZACIONAL

Asignatura: Gestión en Salud, sección 1 enfermería.

Profesora a cargo: Elsa Aravena.
Integrantes: Katherine Bugueño
Antonia Rivera
Miguel Rojas
 INTRODUCCIÓN

El clima y la cultura organizacional constituyen dos componentes de esencial

importancia para la elevación de la productividad laboral.

Una organización laboral puede verse como un microambiente,

un subconjunto abierto limitado en el espacio y el tiempo, compuesto por
individuos, puestos y áreas de trabajo, sus actividades y una variedad de
elementos, tanto del medio físico o natural como de carácter cultural.

Al mismo tiempo, esta organización está compuesta por trabajadores que son
seres biopsicosociales. Por ende, su salud, bienestar y felicidad son partes que
no sólo integran la vida de la persona sino también del trabajo.
 OBJETIVOS.
Objetivo General:
Conocer sobre los conceptos de cultura y clima organizacional y su
importancia en el ámbito de salud y su gestión.
Objetivos Específicos:
Definir los conceptos de cultura y clima organizacional.
Aplicar los conceptos de cultura y clima organizacional al ámbito de
salud.
Explicar cómo se puede medir o evaluar la cultura y el clima
organizacional.
 Definición de los conceptos.

Clima Cultura

organizacional. organizacional.

Se basa en el ambiente generado por Definición de cultura organizacional

las emociones de los según Schein en 1988.
miembros de un grupo u organización,
el cual está relacionado con la Este autor expresó una definición clara
motivación y acertada de la Cultura
de los empleados. Se refiere tanto a Organizacional, y que es asumida
la parte física como emocional y actualmente por muchos
mental. investigadores del tema.
 origen de la cultura y clima organizacional.

Cultura organizacional.
Surge de la necesidad de buscar un paradigma interpretativo que ampliara la
comprensión de la realidad de las organizaciones, y por su incidencia en el
desempeño de éstas.
Clima organizacional.
Taylor
Escuela conductista
Chiavenato
Abraham H. Maslow
Con certeza podemos afirmar que el nacimiento del clima organizacional se da en
la escuela conductista.
 IMPORTANCIA DE LA CULTURA Y CLIMA

ORGANIZACIONAL EN LA PRODUCTIVIDAD DE

LA ORGANIZACIÓN.

CULTURA

La cultura organizacional busca impulsar el amor a la marca, el sentido de

pertenencia y empatía del trabajador a su labor.

CLIMA

Un clima positivo favorece el cumplimiento de los objetivos generales que

persigue la organización a partir de la existencia de un mayor sentimiento
de pertenencia hacia ella. Por el contrario, un clima negativo supone una
falta de identificación con sus objetivos y metas
 Cultura y clima organizacional

aplicado al ámbito de salud

En Salud se le da gran importancia a la valoración del

clima organizacional en las instituciones porque
constituye un elemento esencial en el desarrollo de su
estrategia organizacional planificada, posibilitando al
directivo una visión futura de la organización, y como
elemento diagnóstico de la realidad cambiante del
entorno, lo que permite identificar las necesidades
reales de la misma en relación con el futuro deseado,
para de esta forma trazar las acciones que deben
iniciarse en el presente que permitan alcanzar la visión
del futuro diseñado para la institución.
¿Cómo se pueden medir o evaluar

estos conceptos?

A través de estudios continuos se puede medir el clima organizacional.

La cultura organizacional se puede medir o guiar través de métricas para
lograr un éxito de la organización las cuales son las siguientes:
1.El lograr una comunicación eficaz
2. Tener un enfoque innovador
3. Saber adaptarse al cambio
4. El clima laboral
5. Fomentar la colaboración
6. Aprender de tus jefes
7. Enfocarse en el rendimiento personal y colectivos.
 Conclusión.

El clima organizacional se interesa en el cambio planificado; en lograr que los individuos,

los equipos y las organizaciones funcionan mejor. El cambio implica sentido común; un
trabajo arduo aplicado con diligencia a lo largo del tiempo; un enfoque sistemático
orientado a metas, y un conocimiento sobre la dinámica de la persona, los grupos y la
organización, del comportamiento de las personas y de los mismos procesos de cambio.
El cambio se introduce mediante intervenciones, aún diagnósticas, y en actividades que
estudian condiciones problemáticas específicas.
Puede que existan múltiples climas en una organización. La percepción de gerentes y
trabajadores se relaciona con los niveles de la organización, los diversos lugares de
trabajo o las distintas unidades del centro de trabajo. La riqueza de toda La
organización está en su capital humano. Sin él no hay organización ni razón de ser de
ella. La persona es su esencia y el clima en que ella de desenvuelve es vital para el
crecimiento de la organización.
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