UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

AGUSTÍN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

DISEÑO Y ARQUITECTURA DE SOFTWARE

2022-B

RESULTADO DEL ESTUDIANTE MEDIDO: 5.2

Metodología de Trabajo Interno

versión 1.0

Integrantes:
Ancco Ruelas Alexis Dario
Araoz Valencia Luis Emanuel
Chavez Carpio Fidel Ronaldo
Cuevas Mamani Lizet Milagros
Hancco Zaravia Indira Paola
Mamani Morales Juan David
Pezo Centeno Michell Benjamin
Zuñiga Cauna Alvaro Marcelo

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Revisión Histórica
Fecha Versión Descripción Autores
08/10/2022 1.0 Creación del documento

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Tabla de Contenidos

1. Introducción 4
1.1 Propósito 4
1.2 Alcance 4

2. Vista General de la Metodología 4

2.1 Fundamentación de la Metodología 4
2.2 Valores de trabajo 4
2.3 Entregables de Trabajo 5

3. Organización del Proyecto 5

3.1 Participantes en el Proyecto 5

4. Proceso de Trabajo 5

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 METODOLOGÍA DE TRABAJO INTERNO
1. Introducción
En este proyecto se hará uso de la problemática de un CEBA en el que se necesita que se
implemente un sistema que ayude a agilizar los procesos que se hacían antes manualmente, para
este propósito se va a hacer uso de las metodologías Kanban y Scrum para ayudarnos con estos
objetivos y llevar el proyecto a buen puerto. Gracias a que la mayoría de los miembros del equipo
tienen experiencia previa con estas 2 metodologías, se considera que no habrá problemas para
implementarla correctamente.
1.1 Propósito
Adoptar una metodología de trabajo interno para organizar y estructurar la forma de trabajar del
grupo. Dado que varias personas intervienen en el trabajo es necesario el uso de una metodología
para realizar todas las tareas de manera ordenada y eficiente, logrando una mejora en la
productividad para obtener buenos resultados que cumplan con los objetivos planteados del
proyecto.

1.2 Alcance
La finalidad del alcance vendría a ser la determinación clara, sencilla y concreta de los objetivos
que se intentarán alcanzar, a lo largo del desarrollo del proyecto en cuestión, cuyo cumplimiento
generará la culminación exitosa de dicho proyecto. El propósito del mismo viene muy
determinado por lograr avances no solo con el trabajo sino con la colaboración que tenemos como
compañeros de trabajo.

2. Vista General de la Metodología

2.1 Fundamentación de la Metodología

La Metodología SCRUM es una metodología ágil basada en procesos iterativos nuestro objetivo
principal estarán en los sprint donde se analizará y diseñará las generalidades del sistema que
pueda satisfacer los requisitos, como también comprensible para los miembros del equipo desde
diferentes puntos de vista durante el desarrollo, además que en cada etapa se tendrá resultados
parciales con lo que podemos visualizar ciertos logros del proyecto, así como las fechas de
entrega que nos ayuda en gestionar las tareas del equipo y tener un mejor manejo del tiempo,
como también el feedback el cual ayuda a tener un intercambio de ideas en el equipo de trabajo.
2.2 Valores de trabajo
Los principales valores de trabajo son los siguientes:

Ética del trabajo: Se debe tomar en cuenta la puntualidad de todos los integrantes del equipo
de trabajo, además de mantener una distribución equitativa en la que ninguno de los
miembros presente dificultades de desarrollo o desempeño..
Honestidad y la integridad: Establecer buenas relaciones de confianza y responsabilidad
entre todos los miembros con el fin de tomar las mejores decisiones frente a un problema o
duda relacionada al desarrollo del proyecto.
Adaptabilidad: Capacidad de las personas de adaptarse a las nuevas situaciones que puedan
presentarse, sin que esto les suponga un problema. El equipo debe ver el cambio como una

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 oportunidad, no como una amenaza.
Profesionalidad: El equipo de trabajo debe tener el valor de esforzarse en aprender las
exigencias o habilidades de un trabajo y perfeccionarlas para llevarlas al mayor nivel de
dominio posible.
Responsabilidad: El equipo debe asumir el desarrollo del trabajo con todas sus
implicaciones, siendo conscientes de la importancia de sacarlo adelante en base a lo esperado
para el propio puesto
Motivación El equipo de trabajo debe demostrar una actitud positiva en su puesto de trabajo
son siempre bienvenidas y altamente valoradas por las empresas.

2.3 Entregables de Trabajo

Se realizarán reuniones grupales, al finalizar cada reunión se harán actas de trabajo, en los
cuales estarán los apuntes de las reuniones, también se irán presentamos entregables del
proyecto.

ACTAS DE TRABAJO
● Acta de trabajo 01:
https://docs.google.com/document/d/1o8z66L6B6tRcmN0N-UnB8k0foqtwo4vW/edit

HITO 1
● Plantilla Metodología de Trabajo Interno:
https://docs.google.com/document/d/1cN_u_jxmjkc0dfd8knNqRok8aqTWdyoC/edit
● Plantilla Modelo Conceptual:
https://docs.google.com/document/d/1E01zxQxuSy0jD7uRpnOjC7VHXGkLZOUz/edit
● Plantilla artefactos de Diseño
● Plantilla Arquitectura Genética
HITO 2
● Plantilla Vista Lógica
● Plantilla Vista Procesos
● Plantilla Vista Física
HITO 3
● Plantilla Arquitectura Final
● Artículo Conference-Template

3. Organización del Proyecto

3.1 Participantes en el Proyecto
● Zuñiga Cauna Alvaro Marcelo
● Pezo Centeno Michell Benjamin
● Ancco Ruelas Alexis Dario
● Mamani Morales Juan David
● Cuevas Mamani Lizet Milagros
● Hancco Zaravia Indira Paola
● Araoz Valencia Luis Emanuel
● Chavez Carpio Fidel Ronaldo

4. Proceso de Trabajo

Metodología Kanban

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Es una metodología que tien como objetivo, gestionar de manera general cómo se van
completando las tareas.Entre las principales ventajas de esta metodología es que es muy fácil de
utilizar, actualizar y asumir por parte del equipo. Además, destaca por ser una técnica de gestión
de las tareas muy visual, que permite ver a golpe de vista el estado de los proyectos, así como
también pautar el desarrollo del trabajo de manera efectiva.
Pasos para implementar Kanban:
● Definir el flujo de trabajo de los proyectos.
Para ello, simplemente deberemos crear nuestro propio tablero, que deberá ser visible y
accesible por parte de todos los miembros del equipo.
● Visualizar las fases del ciclo de producción.
El objetivo de la visualización es clarificar al máximo el trabajo a realizar, las tareas
asignadas a cada equipo de trabajo
● Stop starting stop fininishing.
De esta manera, se prioriza el trabajo que está en curso en vez de empezar nuevas tareas.
Precisamente, una de las principales aportaciones del Kanban es que el trabajo en curso
debe estar limitado y, por tanto, existe un número máximo de tareas a realizar en cada
fase.
● Control de flujo.
La posibilidad de poder realizar entregas en cualquier momento, cambiar prioridades al
vuelo y la visualización perfecta del flujo, son algunos de los puntos que remarcan como
elementos diferenciales y de valor.

Metodología Scrum

El desarrollo de Scrum se realiza de forma iterativa e incremental. Cada iteración, denominada

Sprint, tiene una duración preestablecida de entre 2 y 4 semanas, obteniendo como resultado una
versión del software con nuevas prestaciones listas para ser usadas. En cada nuevo Sprint, se va
ajustando la funcionalidad ya construida y se añaden nuevas prestaciones priorizando siempre
aquellas que aporten mayor valor de negocio.
● Listado de Requisitos: Los requisitos y prioridades que se revisarán durante el curso del
proyecto a intervalos regulares.
● Planificación de Sprint: Reunión mediante la cual se buscará determinar la cantidad de
requisitos posibles de cumplir en el tiempo planteado.
● Sprint: La ejecución e implementación de los requisitos del proyecto.
● Listado de Sprint: Listado de las tareas requeridas para la realización de la
implementación de los diferentes requisitos del proyecto.
● Reuniones: Reuniones de coordinación grupal donde se fijaron los avances de los
diferentes requisitos.
● Demo y Retrospectiva: Reunión final de equipo para realizar la demostración de proyecto
y analizar aspectos mejorables para proyectos futuros.