1 Usted es un ejecutivo en una organización grande que está considerando una transición gradual d

Incorporar reuniones de pie en la rutina diaria de los equipos de proyecto.

2 Un equipo ágil está trabajando para alcanzar una meta de lanzamiento muy agresiva. El scrum ma
Reunirse en privado con el desarrollador y tratar de determinar qué lo motiva

3 Para mitigar los problemas laborales recientes y reducir su riesgo en el futuro, los altos ejecutivos
Hacer menos que el trabajo mínimo posible para atender el problema

4 Un scrum master ha sido contratado para dirigir un proyecto para una organización que no tiene e
Realizar un taller ágil sobre la mentalidad y principios ágiles con el equipo completo del proyecto
Explicar al equipo de desarrollo como fluirá el trabajo a través del tablero Kanban y cómo seguir lo
Asegurarse de que el propietario del producto tenga un entendimiento claro de cómo preparar la l

5 Durante el inicio del proyecto, el director del proyecto proporcionó una estimación inicial de $250,0
Revisar el plan de gestión de los costos

6 Ha estado trabajando con el iniciador del proyecto para desarrollar un documento que autorice la
Compartir el acta de constitución del proyecto aprobada con los interesados

7 El trabajo se está realizando y el proyecto va según lo planeado. Sin embargo, la directora del proy
La directora del proyecto le asigna al equipo mucho trabajo.

8 Un equipo ágil acaba de completar su séptima iteración. En la próxima iteración, dos desarrollado
Programar una reunión de lanzamiento con el equipo del proyecto antes de que inicie la iteración

9 Su proyecto actual acaba de terminar una fase que utilizó un enfoque predictivo de gestión de pro
Trabajar junto al equipo para definir el propósito para que puedan participar y unirse en torno a la

10 Un proveedor no se desempeño según lo contratado, por lo que usted está reteniendo el pago seg
Se comporto de manera profesional

11 Un director del proyecto está desarrollando un plan de gestión de la calidad para un proyecto de c
Costos asociados con el entrenamiento del equipo del proyecto C
Los gastos relacionados a la evaluación de partes individuales de la máquina antes de ensamblar
P érdidas incurridas como resultado de una prueba destructiva EV El valor económico de negocio
Costos relacionados a las inspecciones de sub-ensamblajes durante el proceso de fabricación Qu

12 Está liderando un proyecto para escribir contenido en tres idiomas diferentes. El equipo de proyec
Organizar a los miembros del equipo del proyecto como un equipo virtual

13 Un director de proyecto está liderando un proyecto que ha experimentado retrasos mayores de lo

Acceder a las reservas para contingencias según sea necesario para cumplir con los objetivos de
14 Un director del proyecto se encuentra en la etapa de ejecución de un proyecto de construcción. La
Influir para alentar a los propietarios de riesgos a tomar las medidas necesarias

15 Un instructor de ágil está realizando sesiones de entrenamiento para directores del proyecto en un
Supervisar y presentar el estado del equipo a la organización

16 Un director del proyecto se encuentra en la etapa de ejecución de un proyecto de construcción. La

Influir para alentar a los propietarios de riesgos a tomar las medidas necesarias

17 Se ha determinado que debido a la falta de recursos locales para el nuevo proyecto, los miembros
Inscribir a los miembros del equipo de proyecto en una actividad de capacitación cultural para aum

18 Se ha iniciado un proyecto para desarrollar una nueva batería recargable. En la reunión inicial, el d
Repetido para cada iteración

19 Se encarga un proyecto de un año para construir un nuevo dispositivo de comunicación. La tecnol

Asignar a un propietario del producto al proyecto y solicitarle que gestione los requisitos utilizand

20 Se ha determinado que debido a la falta de recursos locales para el nuevo proyecto, los miembros
Inscribir a los miembros del equipo de proyecto en una actividad de capacitación cultural para aum

21 Uno de los miembros de su equipo del proyecto, quien fue responsable de varias entregas importa
Trabajar con el equipo para investigar diferentes opciones, presentar ideas y llegar a una solución

22 Se han aprobado las líneas base del alcance y del cronograma. Sin embargo, desarrollar la línea b
Utilizar métodos de estimación ligera

23 Un proyecto de desarrollo de software está en planificación. Después de aplicar al máximo todas

Incorporar el desarrollo incremental del producto dentro de un modelo predictivo

24 Un director de proyecto ágil ha contratado a un proveedor para desarrollar algunos entregables re

Revisando los reportes semanales de progreso del proveedor

25 Durante la ejecución del proyecto, algunos miembros del equipo están trabajando en diferentes ci
Coubicación

26 Se ha hecho cargo de un proyecto que se está desviando por encima del presupuesto. El patrocin
E l sistema de puntuación del compañero de trabajo menos preferido (LPC) de Fiedler

27 Durante la planificacién del proyecto, se identiicé el riesgo de que el proveedor contratado para su
Implementar la respuesta al riesgo acordada

28 Un proyecto tiene requisitos inciertos que evolucionarán conforme se desarrolle el proyecto. Los f
Adaptativo
29 En una reunión virtual con los empleados de la empresa, la dirección ejecutiva indica que la organ
La mentalidad del nivel ejecutivo no ha cambiado

30 En la revisión de desempeño anual, un instructor de ágil recibe una puntuación baja por sus habilid
Autoconocimiento 1
Autocontrol 2
Conciencia social 3
Manejo de relaciones 4
Liderazgo de equipo 5

31 Un director del proyecto está liderando un proyecto con altos niveles de incertidumbre e imprevisi
Usar programación iterativa con una lista de trabajo pendiente

32 Un interesado del proyecto informa a un director del proyecto que el miembro más nuevo del equi
Revisar el acta de constitución del equipo periódicamente con el equipo

33 Usted está dirigiendo un proyecto de desarrollo de una aplicación de software para móviles utiliza
Problemas de integración con el lanzamiento de United beta

34 El proyecto está teniendo problemas. El equipo del proyecto lo busca a usted por liderazgo. ¿Qué
Proporcionar dirección, motivación y dirección al equipo D

35 Una empresa debe decidir entre renovar un edificio existente o construir uno nuevo. Cada opción r
La renovación del actual edificio de oficinas

36 En la reunión de planificación de iteraciones/sprint, el equipo se da cuenta que existe un alto nivel

Preparar un respaldo o plan para contingencias en caso de que la solución inicial no sea viable o e

37 Está administrando un proyecto de construcción de hotel y le ha pedido a su equipo de proyecto q

El proyecto está dentro del presupuesto

38 Con solamente unas cuantas reuniones de planificación de iteraciones/sprints pendientes para co

Falta de o insuficiencia de interesados clave involucrados

39 Un conflicto entre el director del proyecto y el equipo ha estado ocurriendo por un tiempo. El confl
B

40 Un proyecto consiste en volver a techar cinco casas en un cronograma escalonado utilizando dife
Los equipos de proyecto no están revisando la documentación del proyecto.

41 Durante una reunión de planificación de iteraciones, un equipo ágil está teniendo dificultades para
Realizar un pico

42 Una empresa constituye un proyecto para rediseñar un proceso utilizado para facturar los product
Seleccionó la cadencia de entrega incorrecta
43 Se ha contratado un proveedor para desarrollar un producto utilizando las mejores prácticas ágile
Entrega incremental con pago de aceptación incremental

44 Está liderando un equipo de proyecto que consistirá en una combinación de empleados internos y
Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

45 El plan para la dirección del proyecto especifica que se ha seleccionado un enfoque de desarrollo
D

46 Durante la ejecución de un proyecto ágil, un interesado clave ha estado contactando regularmente

Invitar al interesado a asistir a las reuniones de planificación de iteración / sprint programadas reg

47 Usted y su equipo de proyecto se reúnen y saludan a los interesados de un país diferente. Los com
Mejor conciencia cultural

48 Acaba de hacerse cargo de un proyecto en medio de la cuarta de cinco fases. El proyecto está ret
Examinar el registro de lecciones aprendidas

49 Un director del proyecto está liderando un proyecto ágil con un equipo de desarrollo disperso. Par
Incorporar registros por turno con la presencia de todos

50 Se ha desarrollado un caso de negocio para el proyecto propuesto y está siendo revisado por un m
Una explicación que define los procesos para crear, maximizar y mantener los beneficios proporci

51 Se le ha asignado liderar un proyecto ágil en una organización con historial de alta rotación de per
C oubicar al equipo y tener al cliente trabajando cercanamente de los desarrolladores

52 Un líder de proyecto ágil desea asegurarse de que la visión del proyecto no se desvanezca de la m
Comunicar nuevamente la visión del producto al inicio de cada iteración

53 Un director del proyecto está facilitando una reunión inicial con los interesados del proyecto. El pr
L os entregables serán revisados y aceptados gradualmente a lo largo del proyecto

54 El director del proyecto ha obtenido el apoyo de la alta dirección, que se ha comprometido a propo
La oficina de dirección de proyectos (PMO)

55 Se reúne con su equipo de proyecto para estimar la duración de las actividades. Si bien el proyect
Votación por puño de cinco

56 Un director del proyecto ha sido asignado a un proyecto y solicitó revisar su acta de constitución.
Adoptar cualquier práctica ágil relevante que refuerce la adaptabilidad

57 El scrum master nota que un miembro del equipo ha estado faltando a la reuniones de pie. Como
Negociar con el director de operaciones un tiempo alternativo para completar el otro trabajo
58 Usted ha sido contratado para reemplazar al director del proyecto anterior. Está revisando el acta
La linea base del alcance

59 Como parte del proceso para desarrollar el plan de gestión de la calidad, el director del proyecto e
Incorporar prácticas ágiles de gestión de la calidad en un proyecto liderado de la manera tradicion

60 Un scrum master está realizando una reunión retrospectiva de planificación de iteraciones (sprint
I ntervenir solamente si el conflicto se vuelve destructivo y hacer una pausa si fuese necesario pa

61 Se está realizando un proyecto ágil para un cliente externo. Después de la revisión de la reunión d
D iscutir la solicitud del interesado con el cliente y decidir si y cuando debería implementarse

62 Un equipo ágil está a punto de iniciar un nuevo proyecto. Debido a la alta variación del volumen de
E scoger el método Kanban para gestionar el flujo de trabajo del equipo

63 Las Naciones Unidas inicia un proyecto para desarrollar catálogos digitales para cada país repres
Ruta crítica

64 Una organización que gestiona sus proyectos utilizando cascada ha decidido adoptar Scrum com
Programar un taller de Scrum y solicitar fondos de capacitación de la organización

65 Un director del proyecto incluyó contratistas para un proyecto. Actualmente, el comité de control d
Pedir al departamento legal que brinde su perspectiva

66 Un proyecto para desarrollar un dispositivo médico tiene un cronograma agresivo. El alcance del p
Realizar el proceso Controlar la Calidad durante cada iteración

67 Un fabricante ha iniciado un proyecto como resultado de un ejercicio de mapeo de flujo de valor L

Mejoras de los procesos comerciales

68 Un proyecto ha sido objeto de contratiempos causados por varios factores internos y externos. Co
I nspeccionar regularmente y adaptar el proceso de trabajo y aprovechar las oportunidades de me

69 Una scrum master está liderando un proyecto desarrollo de una droga para una empresa farmacé
Identificar cambios al entorno empresarial externo
Evaluar el impacto de los cambios en la lista de trabajo pendiente
Recomendar opciones para ajustar la lista de trabajo pendiente a los cambios
Revisar la lista de trabajo pendiente basado en las opciones sugeridas
Revisar el ambiente por cualquier tipo de cambios adicionales

70 ¿En cuál proceso los dueños de la respuesta al riesgo deben informar periódicamente al director d
Monitorear los Riesgos

71 El director del proyecto nota que algunos de los proveedores no recibieron comunicaciones del pr
 Fallar en revisar los acuerdos como parte del proceso de Identificar a los interesados

72 Durante su conferencia telefónica más reciente, los interesados clave sugieren que sería más útil
El método de comunicación

73 De acuerdo con el plan de lanzamiento, se supone que el producto debe entregarse en 12 sprints
Relajar los requisitos de calidad

74 Se está desarrollando el plan para la dirección del proyecto para un proyecto de varias fases. Com
Actualizada periódicamente a medida que avanza la fase

75 Un director del proyecto acaba de recibir la aceptación formal y el pago final de un cliente por un p
El acta de constitución del proyecto

76 Usted es director de proyectos de una empresa de servicios de ingeniería y está en un proceso de

Buscar el método de selección en los documentos de adquisición del paquete de licitación de la e

77 Se ha aprobado una solicitud de cambio para establecer la estimación al finalizar (EAC) como la n
E l financiamiento total para el proyecto excede las necesidades anticipadas del proyecto

78 Su proyecto se está retrasando porque algunos de los miembros del equipo de proyecto han sido
E l patrocinador del proyecto

79 Acaba de finalizar el plan para la dirección del proyecto para su proyecto. El plan está listo para se
Presentar el plan para la dirección del proyecto a los interesados relevantes según las políticas y p

80 Las especificaciones exigen que un componente tenga un espesor de 4.5 mm con límites de espe
E stá fuera de control basado en la medición de 4.1 mm, y se deben tomar medidas correctivas

81 Está en la etapa de ejecución de un proyecto para crear un nuevo sistema de ingreso de pedidos.
M ostrar una serie de pasos que conducen a un defecto

82 Como Scrum Master, está liderando un ejercicio de dimensionamiento relativo de la historia de us

Desestimar la reunión y después reunirse con los desarrolladores.

83 El director del proyecto está realizando una reunión para obtener la aprobación del plan para la dir
E xplicar que las necesidades del proyecto determinan cuáles componentes del plan para la direc

84 La última iteración del proyecto salió mucho mejor que la primera iteración. Algunos afirman que
Actualizar el registro de lecciones aprendidas con lo que haya funcionado bien

85 Usted ha reemplazado a un director del proyecto a mitad de la ejecución del proyecto. Descubre q
G estión del conocimiento

86 Usted está liderando un proyecto para construir viviendas unifamiliares. Las casas se alimentarán
 Predominantemente predictivo con algunos componentes ágiles

87 Un director del proyecto se reúne con interesados para negociar acuerdos del proyecto. Los partic
Priorizar la lista de trabajo Director del proyecto
Proporcionar los requisitos del producto Cliente
Compartir detalles técnicos Equipo de Desarrollo
Fimar el acta de constitución del proyecto Oficina de dirección del proyecto

88 La ejecución del proyecto está iniciando, y el equipo del proyecto todavía está en la
Coordinar una reunión de formación de equipo

89 Un proyecto ha sido autorizado formalmente y el director del proyecto está identifica

R evisar el acta de constitución del proyecto

90 Su jefe le está dando un resumen aproximado del alcance, las limitaciones y los ries
"Si realmente se parece a este proyecto que estamos cerrando, podría ser de seis a

91 A un director del proyecto se le da un caso de negocio con muy poca información so

Descubrir los requisitos como parte de ejecutar el trabajo del proyecto

92 Un proyecto administrado tradicionalmente utiliza Scrum para desarrollar los entreg

S olicitar la ayuda del patrocinador del proyecto para obtener las aprobaciones nece

93 A lo largo de un proyecto, se debe evaluar el desempeño general del equipo de proye

Evaluaciones de desempeño del equipo

94 Una de las responsabilidades principales de un director del proyecto es motivar al e

Las necesidades físicas como comida, agua y sueño deben cubrirse antes de que la

95 Una pequeña organización con un director del proyecto decide hacer la transición de
C ontratar a un coach agil externo para ayudar a la organización con la transición

96 Usted está preparando el plan para la adquisición del equipo, el cual fabricará proto
Criterio experto

97 Usted está liderando un proyecto con algunos de los entregables siendo desarrollad
Presentar al patrocinador el enfoque de desarrollo especificado en el plan para la di

98 Está liderando un proyecto con un presupuesto fijo para construir 100 viviendas unif
Construir las casas secuencialmente, una por una
 99 Debido a la gran cantidad de miembros del equipo que trabajan de forma remota y l
T ecnología de la comunicación

100 Se encuentra en ejecución un proyecto de integración de hardware y software. Los r

Amortiguar las frustraciones del equipo y demostrar positividad

101 Usted es un director del proyecto que trabaja con un nuevo equipo en un proyecto q
Plan de gestión del equipo

102 Su proyecto de marketing inicio con un equipo conformado por diseñadores gráfico
Evaluaciones de habilidades

103 Dos miembros continúan teniendo discusiones y puntos de vista opuestos sobre un
Reunirse con los dos miembros del proyecto en un intento de ayudar a encontrar un

104 Un proyecto de desarrollo de software está pasando de su primera fase, que se levó
La responsabilidad de las actividades de control de calidad pasará de miembros esp

105 Un equipo de desarrollo de software implementó la programación en pares como re

Capturar la información en el registro de lecciones aprendidas

106 Se le ha pedido a un director del proyecto que dirija un nuevo proyecto que la organi
O btener aprobación del patrocinador para el acta de constitución del proyecto

107 Una empresa autoriza un proyecto scrum interno para desarrollar una herramienta d
S olicitar a la empresa que proporcione un propietario del producto dedicado

108 Después de varias iteraciones, algunos de los interesados de su proyecto de desarro

Desarrollar prototipos adecuados

109 Los miembros del equipo de proyecto desarrollan un documento que describe los va
A cta de constitución del equipo

110 Un director del proyecto facilita una reunión retrospectiva de iteración. Los miembro
C

111 Como director de proyectos con experiencia, usted es consciente de que existen rie
E l plan de gestión de los riesgos

112 Se reúne con su equipo para determinar el ciclo de vida de su proyecto. Después de
 Incorporado a intervalos periódicos

113 Un proyecto para renovar un parque de la ciudad afecta a los residentes del comple
Comunicación tipo pull

114 Conforme el proyecto avanza y los entregables se están produciendo, el director del
Registro de interesados
Registro de riesgos
Registro de incidentes

115 Los miembros del equipo del proyecto periódicamente se acercan al director del pro
Obtener información detallada Análisis de causa raíz
Obtener opiniones del equipo Sesiones de equipo coordinadas
Obtener conocimiento especial Opinión de expertos
Crear una atmósfera confidencial Entrevistas a miembros del equipo
Obtener ideas de un grupo más grande Encuestas

116 Se le informó que uno de los miembros de su equipo de proyecto falsificó las certifi
Revisar los factores ambientales de la empresa

117 La oficina de gestión de proyectos de su empresa mantiene listas de verificación y f

C ierre administrativo

118 El patrocinador de un proyecto está revisando el borrador del acta de constitución d

Identificación de los entregables clave

119 En medio del proyecto para construir un sitio web de comercio electrónico, el cliente
Implementar el plan de respuesta al riesgo como se especifica en el registro de ries

120 Un director del proyecto ha escrito un acta de constitución, pero no ha podido obten
N egarse a continuar con el proyecto

121 Se ha solicitado a un director del proyecto que ayude al patrocinador con el desarro
Evaluar las influencias externas e internas que pueden afectar la estrategia del proy

122 Un director del proyecto envia una solicitud de cambio formal al comité de control d
E I CCB debería haber comunicado su decisión al director del proyecto

123 Se le ha pedido a un director del proyecto que redacte un acta de constitución del pr
 Encontrar un consultor con amplio conocimiento técnico de la industria aeronáutica

124 Usted está liderando un proyecto de investigación y desarrollo en donde es esencial

Revisar la estructura de desglose de recursos

125 Una organización ha decidido transicionar gradualmente de métodos tradicionales a

Establecer la dirección del equipo, proporcionar dirección, facilitar el trabajo

126 Un director del proyecto entra en la reunión mensual del comité directivo e indica qu
E l nivel de precisión no es correcto.

127 Un proyecto está dividido en fases. Cada fase consiste en tareas que involucran dis
A utorizar responsabilidades de gestión funcionales al proyecto

128 Usted reúne a su equipo del proyecto para examinar y documentar la efectividad de
Reunión de revisión del riesgo

129 Un director de proyecto está ejecutando el plan de gestión de la calidad de un proye

U tilizar Six Sigma como metodología de mejora de la calidad

130 En el marco de su transformación a ágil, una organización selecciona un equipo pilo

R ealizar retrospectivas de iteración

131 Se ha decidido que un proyecto se gestionará utilizando un marco de referencia ágil

Crear un entorno colaborativo para la toma de decisiones

132 Un proyecto está en planificación. El proyecto tiene muchos componentes desconoc

Juicio de expertos

133 Usted acaba de realizar un análisis de variación para su proyecto y ha determinado

I nvestigar más para aislar y entender la variación de la línea base de costos

134 Un director de proyecto se reúne con el equipo para ayudar a redactar el acta de con
Srum Todos los miembros del equipo deben asistir a las revisione
Predictivo Los desarrolladores revisarán el diagrama de Gantt diariam
Hibrido El equipo se autoorganizará según el plan de gestión de rec
SAF El desarrollador más senior asistirá a las reuniones de Sos
Programación Extrema (XP) Los compañeros de programación en pares cambiarán de f

135 Usted está dirigiendo un proyecto de construcción con varios contratistas involucra
 Cronograma del proyecto

136 Para contratar contratistas independientes para el equipo de proyecto, el director de

Utilizar el análisis de decisiones con múltiples criterios para seleccionar a los contra

137 Cuando el equipo ágil completa su séptima iteración, dos miembros del equipo que
M ultidisciplinarios

138 Se ha descubierto un problema de seguridad significativo en uno de los entregables

V erificar la disponibilidad de recursos en el calendario de recursos

139 Después de algunas iteraciones, un miembro muy respetado y experimentado del eq

Proporcionar a los miembros del equipo estímulo y oportunidades de desarrollo adi

140 A medida que avanza el proyecto, el director del proyecto recibe quejas de los intere
Incorporar el uso de radiadores de información

141 Un proveedor ha sido contratado por una empresa para desarrollar una campaña de
Cronograma de servicios

142 Como director del proyecto, está en el proceso de obtener miembros para el equipo
A gregar una recomendación en el registro de lecciones aprendidas para usar la asig

143 Una solicitud de cambio es aprobada para agregar una funcionalidad a un entregabl
Darle seguimiento a la llamada telefónica con una opción de medio de comunicació

144 Un director de programa solicita actualizaciones regulares sobre el progreso de los

Enviar periódicamente la gráfica de trabajo realizado de la liberación

145 Un proyecto acaba de ser aprobado y autorizado formalmente, ¿Cuál es una de las p
Informar a los interesados del acta de constitución del proyecto aprobada

146 Un director del proyecto ha ingresado una solicitud de cambio la cual fue revisada y
E xaminar el plan de gestión de cambios

147 El dueño del producto, con los aportes del equipo de proyecto define y prioriza la list
Trabajar con el equipo del proyecto y las partes interesadas relevantes para determi

148 Durante una retrospectiva de iteración, el equipo de proyecto sugiere comprar una im
Escalar el problema al patrocinador del proyecto para ver si se pueden asignar fond
149 Un equipo de proyecto de alto desempeño está en camino de completar el desarroll
R otar el papel del facilitador entre los miembros del equipo

150 Un equipo de proyecto de alto desempeño está en camino de completar el desarroll

R otar el papel del facilitador entre los miembros del equipo D

151 Esta facilitando una reunión con interesados clave para discutir un nuevo proyecto q
Consultar el plan de gestión de beneficios

152 Su proyecto de desarrollo de software tiene un plan para la dirección del proyecto ap
Adelantar la fecha de lanzamiento en respuesta a la entrega de funciones acelerada

153 Un entregable está conformado de varias partes. Dos miembros del equipo están en
Consensuar conciliar

154 Durante un proyecto para desarrollar un nuevo robot, se ha encontrado un riesgo ide
L as asignaciones del equipo del proyecto

155 Un equipo ágil está en medio de una iteración cuando el patrocinador le pide al adm
C ontactar al dueño del producto y preguntarle si las historias de usuarios siguen sie

156 Un director del proyecto está a punto de iniciar el proceso de identificar los requisito
Revisar la documentación de requisitos para obtener un entendimiento del proyecto

157 Los interesados ejecutivos están fallando en participar en un proyecto ¿Cuál es el m

Trabajar con los ejecutivos para mejorar su participación

158 Está trabajando en un entorno matricial y su equipo de proyecto se ha reducido reci

influencia

159 Durante un proyecto, el director del proyecto presenta una nueva columna para el re
A ctualizar los activos de los procesos de la organización

160 Un proyecto grande de construcción está en ejecución. De acuerdo con el cronogram

Gestionar las Comunicaciones
Desarrollar el Equipo

161 Usted desea determinar el progreso que han tenido los miembros del equipo hasta a
Datos de Desempeño del Trabajo
162 En una organización matricial, una directora del proyecto solicita que el gerente del
Negociación

163 Una ejecutiva desea iniciar un proyecto desarrollando un acta de constitución del pr
Activos de los procesos de la organización

164 Está a cargo de un proyecto grande para instalar concentradores de Internet en su c

C omunicar el estado del proyecto semanalmente

165 Durante una iteración, un miembro de un equipo ágil extrae el elemento de trabajo d
Consultar con el dueño del producto

166 Un director del proyecto ha completado el desarrollo del plan para la dirección del p
R ealizar una reunión de lanzamiento con el equipo del proyecto y los interesados

167 Un equipo ágil utiliza un tablero Kanban para gestionar su flujo de trabajo. En el mar
Pruebas

168 A un lider ágil se le ha encomendado la tarea de formar un equipo para un proyecto

Seleccionar personas con amplitud de habilidades, así como expertos con conocim

169 Usted acaba de redactar un documento que a un alto nivel, asegurará un entendimie
Obtener aprobación del documento que usted ha redactado

170 Un director del proyecto está dirigiendo un proyecto de desarrollo de un producto de

N egociar con el director de operaciones del empleado

171 Para ayudar a mejorar la comunicación de un equipo virtual, el director del proyecto
Solicitar al equipo que use otro canal para conversaciones no relacionadas con el tr

172 Usted ha sido contratado por una empresa nueva para liderar su primer proyecto de
Estimación ascendente

173 A medida que el proyecto obtiene el visto bueno, el director del proyecto solicita que
Incluyendo historias de usuarios para maximizar los riesgos positivos y reducir la ex

174 Usted está dirigiendo un proyecto, el cual ha sido afectado por incidentes de calidad
E l uso de un moderador calificado para guiar la reunión
175 Usted ha asignado al equipo del proyecto que identifiquen y documenten actividade
A delantos y retrasos

176 El director del proyecto organiza una serie de reuniones de planificación con los inte
A signaciones del equipo de proyecto

177 Justo antes de lanzar un producto en un pais recientemente seleccionado, una emp
Una revisión de fase

178 Un plan para la dirección del proyecto especifica que los entregables se desarrollará
Seguimiento del desempeño del proyecto

179 Su proyecto de integración de software empresarial acaba de iniciar su ejecución cu

Presentar una solicitud de cambio para ajustar los umbrales de riesgo que contemp

180 Un interesado clave insiste en que el equipo documente extensamente el código de

Apenas suficiente

181 En medio de la construcción de una nueva planta de tratamiento de agua, el gobiern

Presentar una solicitud de cambio para actualizar el plan de gestión de la calidad

182 Para reducir posibles conflictos y aumentar la productividad, el director del proyecto
P ermitir al equipo del proyecto desarrollar el acta de constitución del equipo

183 Una empresa se ha fusionado con un antiguo competidor. La fusión experimenta un

Trabajar con pertinente los interesados del proyecto para volver a priorizar las carac

184 Un director del proyecto está en el proceso de monitorear y controlar varios cambio
Se ha hecho una sugerencia para cambiar de un enfoque de desarrollo predictivo a u
E l proyecto se está ejecutando muy por encima del presupuesto, y la línea base de
El patrocinador del proyecto desea agregar un documento al plan de gestión de la c
U n alto ejecutivo recomendo actualizar la descripción del ciclo de vida del proyecto

185 Un proyecto con un presupuesto ajustado para actualizar un sistema de control de i

Ofrecer ayudar al interesado presentando una solicitud de cambio para reemplazar

186 Durante la ejecución del proyecto, el patrocinador informa al director del proyecto qu
P rogramar una reunión con el nuevo interesado del proyecto

187 El director del proyecto y el equipo del proyecto han trabajado juntos durante mucho
 Liderazgo de servicio

188 En función del apetito por el riesgo de las partes interesadas clave del proyecto, el S
Entre 76 y 84 semanas

189 Una lista de trabajo pendiente está compuesta por varias historias de usuarios. Algu
P riorizadas en la parte superior de la lista de trabajo pendiente de cada

190 Como parte de la planificación del proyecto, usted revisa el repositorio de lecciones
L levar a cabo retrospectivas recurrentes

191 Una empresa considera comprometerse con un proveedor para desarrollar los entre
Acuerdo maestro de servicios (MSA)

192 Un equipo ágil está a la mitad de una iteración cuando un interesado clave se acerca
P edir al interesado que discuta el nuevo requisito con el dueño del producto y pedir

193 Se ha asignado un Scrum Master a un nuevo proyecto de desarrollo de software. Re

Interactuar con los interesados relevantes para comprender su apetito por el riesgo

194 Usted está trabajando para una empresa con un tipo de estructura de organización
D erivar el problema al propietario

195 La última iteración del proyecto acaba de comenzar. Después de revisar los radiado
R eunirse con el dueño del producto y sugerirle intensificar el cronograma

196 Un proyecto de construcción de una carretera está a punto de usar una gran carga d
E l uso de una condición disparadora

197 Se le ha solicitado que reemplace a un Scrum Master durante la próxima iteración. A

D

198 En el marco del proceso Efectuar las Adquisiciones, un director del proyecto negocia
M icroentregables de precio fijo

199 Se implementará un proyecto de revisión de procedimientos para agilizar las operac

I ncluya historias de usuarios que reforzarán el cambio después de la implementaci

200 En un proyecto, se presentaron recientemente dos solicitudes de cambio para revisi

R ealizar el Control Integrado de Cambios
201 Una empresa está planificando un proyecto muy grande y está considerando admin
Gestionar el proyecto mediante la planificación de liberaciones de varios

202 La junta directiva está considerando un proyecto para reemplazar el sistema de con
I dentificar los entregables claves del proyecto

203 Se le ha asignado dirigir un proyecto a mitad de su ejecución debido a que el directo

Crear un acta de constitución del proyecto al momento en que usted entró al proyec

204 Se está implementando un proyecto ágil para construir un nuevo sitio web de la empresa utilizand
Empoderar al equipo

205 Cuatro miembros de un equipo ágil comparten ubicación, mientras que otros dos tra
Pizarras, Fichas, Notas, etc

206 Se presenta una solicitud de cambio urgente para un incremento de producto. El due
Consultar con el equipo las dependencias técnicas

207 Un director del proyecto acaba de notificar a su supervisor que ha aceptado un pues
Retirarse/eludir

208 El plan para la primera iteración era completar 80 puntos de historia. Sin embargo, e
Con retraso

209 Al revisar el registro de incidentes, la directora del proyecto encuentra una nueva en
Análisis de reserva

210 Su organización está orgullosa de tener mucho éxito en proyectos con modelo de ca
I niciar con un modelo predictivo e introducir algunas prácticas ágiles

211 Un equipo del proyecto está produciendo entregables de forma incremental con el o
S ugerir que el equipo establezca objetivos más realistas durante la reunión de plan

212 En un esfuerzo para que su nuevo equipo del proyecto sea lo más unido posible, ust
Realizar evaluaciones de desempeño del equipo

213 Los costos de la iteración del proyecto están por debajo de las estimaciones y el tra
L a linea de trabajo restante está por debajo de la tasa de trabajo pendiente ideal
214 Un proyecto ágil está operando dentro de un entorno altamente regulado. Durante u
Consultar con el experto en la materia legal apropiado

215 El proyecto requiere aportes frecuentes del equipo de alta gerencia. Algunos de los
R evisar las lecciones aprendidas de otros proyectos que involucraban interesados d

216 Usted está dirigiendo un proyecto para desarrollar un nuevo instrumento. Durante la
Considerar el impacto de menos revisiones al diseño del producto antes de decidir r

217 El plan para la dirección del proyecto especifica que se ha seleccionado un enfoque
A

218 Durante la planificación de la iteración, un coach de ágil se quiere asegurar de que s

Un tablero de tareas

219 Una empresa necesita comprar una impresora 3D para un proyecto en la etapa de p
Diagrama RACI

220 Debido a una reorganización reciente se reemplazarán varios miembros del equipo
Consultar las reservas para contingencias Registro de riesgos
Asignar y registrar un dueño del impedimento Registro de incidentes
Registrar cualquier conocimiento adquirido Registro de lecciones aprendid
Actualizar la información de contacto de los nu Registro de interesados miemb
Actualizar las asignaciones de tareas Tablero Kanban

221 Durante el desarrollo del plan para la dirección del proyecto, el director del proyecto
Alcance reducido

222 Se ha activado un proyecto para reemplazar el sistema actual de almacenamiento d

Hibrido

223 Cuando comienza la ejecución del proyecto, el director del proyecto escucha que mu
Involucrarse directamente con los interesados

224 A medida que se desarrolla el proyecto y el equipo entrega incrementos de producto

Permitir que el desarrollador establezca sus propias horas de trabajo y cadencia de

225 Una organización que está empapada en un enfoque de dirección del proyecto pred
Programar entrenamiento scrum para el propietario del producto
226 Su equipo del proyecto está en el proceso de implementar las actividades especifica
F omentar la participación continua de los interesados con los miembros del equipo

227 Después de la última revisión de iteración, un interesado solicita agregar una funció
Pedir al propietario del producto que revise la solicitud y que tome una decisión

228 Un equipo ágil se reúne con el cliente y los interesados para planificar su próximo pr
Mapeo de historias de usuario

229 Una empresa ejecuta docenas de diferentes proyectos que cubren un amplio rango
U na persona centralizada responsable de la gestión del conocimiento

230 A medida que se desarrollan los incrementos del producto y luego se implementan
U sando un enfoque con una lista única de trabajo y cambios

231 Al estimar recursos para su proyecto, usted ha determinado que la empresa no tiene
Evitar expandir las obligaciones de trabajadores fijos

232 Una empresa está a punto de emprender un proyecto que utilizará una nueva tecnol
Períodos preestablecidos (Time-boxing)

233 Para determinar el presupuesto de su proyecto, agrega las estimaciones de costos

Explicar que incluso si los miembros del equipo pueden aprender por su cuenta las

234 Se está planificando un proyecto para desarrollar e implementar un nuevo sistema d

La comunicación osmótica se perderá después de la transición del desarrollo del pr

235 Se acaba de aprobar el acta de constitución para un proyecto de dos fases para con
I nvolucrar a tantos miembros del equipo del proyecto e interesados como sea posi

236 Para producir los entregables, su proyecto tiene que contratar a varios proveedores.
Buscar una relación de riesgo-recompensa compartidos con los proveedores
Adoptar incrementos de precio fijo al contratar con los proveedores D
incluir una opción de cancelación anticipada en los contratos de proveedores

237 Un proyecto involucra a un grupo diverso de interesados y miembros del equipo de d

A lgunas partes interesadas del proyecto y miembros del equipo se mostrarían reac

238 Un proyecto actual es mucho más grande en tamaño y complejidad comparado a lo

F alta de personalización del plan de gestión de riesgos y el registro de riesgos
239 Una empresa experimenta una disminución en la satisfacción del cliente. Se identifi
Propósito del proyecto Mejorar el servicio al cliente
Objetivo medible del proyecto Mejorar la tasa de retención del cliente en un 10%
Requisitos de alto nivel Identificar las necesidades de los clientes a travé
Riesgo general del proyecto Falta de experiencia con la nueva tecnología.
Resumen del cronograma de hitos Primera liberación lista a mediados de junio
Criterios de salida del proyecto Mejora suficiente de la cuota de mercado alcanza

240 Como parte de las iniciativas de control de calidad, el equipo del proyecto identifica
Revisar el plan de gestión de la calidad para determinar qué hacer con los productos

241 Durante la ejecución del proyecto, después de invertir en la capacitación de los miem
A signaciones del equipo de proyecto

242 Un director del proyecto está liderando un proyecto para actualizar los sistemas de
U tilizar un análisis del desempeño técnico para evaluar la información de los tiemp

243 Un equipo del proyecto acaba de terminar el desarrollo y está planificando tener al c
Validar el Alcance

244 Según el plan de gestión de riesgos, el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Rie
L levar a cabo el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos antes del inicio d

245 A medida que un equipo ágil se abre camino a través de la séptima iteración, un nue
Eliminar los impedimentos y obstáculos que interfieren con el progreso del equipo

246 Un proyecto ágil ha entrado en su séptima iteración. Dos días antes del final de la ite
Trabajar con el cliente en priorizar la caracteristica para incluirla en la lista de trabaj

247 Una instructora de ágil ha sido asignada a un equipo que ya ha completado varias it
Observar las interacciones del equipo durante la próxima semana

248 Un director del proyecto ha desarrollado un plan para la dirección del proyecto integ
Buscar aprobación para omitir al comité de control de cambios y hacer que el equip

249 Un nueva empresa está ejecutando un proyecto para diseñar y construir una página
Confidencialidad de los datos personales

250 Un director del proyecto lidera un equipo ágil de seis miembros. La velocidad actual
 Presentar una solicitud de cambio para revisar el cronograma ylo la linea base del a

251 Usted está trabajando con su equipo del proyecto para obtener el cierre administrat
Liberar al equipo del proyecto

252 Una vez aprobados el plan para la dirección del proyecto y la linea base de medición
M antener relaciones efectivas con los interesados clave del proyecto

253 Un proyecto para sacar al mercado un nuevo modelo de un producto está en ejecuc
Buscar aprobación para cancelar el proyecto

254 Un patrocinador del proyecto crea un borrador del acta de constitución del proyecto
Reunir información de los interesados para documentar detalles de alto nivel en el p

255 Usted recibió recientemente un correo electrónico de un cliente, que dice. "Gracias.
L lamar al cliente para entender por qué piensan que los entregables no cumplen co

256 Ha desarrollado un cronograma del proyecto, pero la fecha de culminación del proye
A plicar la ejecución rápida del proyecto

257 Un director del proyecto está dirigiendo una retrospectiva para un proyecto que está
Invertir más tiempo desarrollando al equipo del proyecto y brindando una visión par

258 Una directora del proyecto ha tenido un ascenso recientemente y se convirtió en la p

Usar su propio juicio de experta y alguna información histórica

259 Está en el proceso de desarrollar el plan para la dirección de un proyecto que utiliza
Invitar a los interesados a asistir a las reuniones regulares de revisión de iteración
Utilizar radiadores de información como un tablero Kanban y gráficos de trabajo pen
Garantizar que el plan de gestión de las comunicaciones especifique informes perió

260 Está liderando un proyecto para desarrollar una tarjeta inteligente para un sistema d
Identificar a los interesados

261 Una solicitud de propuesta (RFP) que incluye enunciados del trabajo relativo a las ad
R evisar los enunciados del trabajo relativo a las adquisiciones

262 Se ha aprobado la línea base de medición del desempeño y se ha iniciado la ejecuci

Llevar a cabo revisiones de iteraciones y reuniones retrospectivas de iteraciones
263 Durante la iniciación del proyecto, el director del proyecto se da cuenta de que debid
Establecer los criterios de salida del proyecto

264 A pesar de los mejores esfuerzos por parte del equipo del proyecto, la calidad del pr
Definir el enunciado o efecto del problema

265 Un proyecto de varias fases avanza hacia el final de su primera fase. El director del p
E l director del proyecto no estableció expectativas adecuadas con el cliente sobre e

266 Un director del proyecto está desarrollando el cronograma del proyecto y desea emp
U tilizar un estilo de liderazgo transformacional

267 Un director del proyecto ha sido asignado a un proyecto que transformará a una org
U tilizar ciclos de vida hibridos como una estrategia de transición de predictivo a ág

268 Un proyecto ha completado una fase que utilizó un enfoque tradicional de cascada.
Cambiar el criterio de reconocimiento de desempeño individual a desempeño basad

269 Usted está realizando las actividades necesarias para cerrar la segunda fase de un p
T ransferir el conocimiento obtenido al repositorio de lecciones aprendidas

270 Un producto se está desarrollando en incrementos. Después de recopilar del cliente

U tilizar ciclos de retroalimentación más cortos con el cliente

271 Después de largas y exhaustivas discusiones, el comité de control de cambios (CCB

Volver a comunicar la decisión del CCB al interesado del proyecto e indicar que la de

272 Está en el proceso de desarrollar enfoques para involucrar a los interesados de su p

D

273 El producto desarrollado por el equipo del proyecto está plagado de defectos. En ca
Recomendar que el equipo escriba pruebas automatizadas antes de desarrollar cód

274 Usted está planificando actividades de gestión de los riesgos para un proyecto pequ
P roceder directamente al proceso de Planificar la Respuesta a los riesgos

275 Para suavizar el proceso de incorporación de un grupo de nuevos empleados, a un d

E l equipo aún no ha construido relaciones de confianza para sentirse libre de hacer
a transición gradual de un enfoque predictivo de gestión de proyectos a uno ágil. Contrata una empresa de consulto

agresiva. El scrum master ha notado recientemente que el desempeño de uno de los desarrolladores ha bajado y el d

o, los altos ejecutivos están considerando alternativas para automatizar la producción. Un ejecutivo no está a favor

ización que no tiene experiencia previa con las metodologías ágiles. El proyecto utilizará Scrumban para el desarrollo
ompleto del proyecto
nban y cómo seguir los límites WIP
de cómo preparar la lista de trabajo pendient

ación inicial de $250,000 con un rango de -25% a +75%. El proyecto ahora está en planificación y, como parte del pro

mento que autorice la existencia del proyecto que está a punto de dirigir. Acaba de obtener la aprobación del docume

o, la directora del proyecto no entiende por qué tantos miembros del equipo siguen solicitando abandonar el proyect

ción, dos desarrolladores adicionales se unirán al equipo. El líder ágil necesita establecer formalmente las expectativ
que inicie la iteración Co Mencionar los acuerdos del equipo durante la reunión diaria de pie

tivo de gestión de proyectos. La naturaleza de la siguiente fase requiere que el equipo de proyecto utilice ágil. Desea
y unirse en torno a la meta de la fase

eteniendo el pago según lo estipulado en el contrato. El proveedor comenzó a usar lenguaje obsceno y lo insulta. Los

para un proyecto de construcción de una máquina de estampado industrial. La máquina será ensamblada por partes

a antes de ensamblar
conómico de negocios perdidos debido a fallas en el producto
eso de fabricación Question answered incorrectly

s. El equipo de proyecto está coubicado para una mayor eficacia. Desafortunadamente, el único miembro del equipo

trasos mayores de lo previsto, relacionados con el clima. Para mantener el proyecto dentro del cronograma, el direct
r con los objetivos del proyecto
 o de construcción. Las malas condiciones climáticas que han obstaculizado el progreso del proyecto hicieron que e

res del proyecto en una organización que está en transición de un enfoque tradicional a un enfoque ágil de dirección

o de construcción. Las malas condiciones climáticas que han obstaculizado el progreso del proyecto hicieron que e

oyecto, los miembros del equipo de proyecto deberán ser contratados de diferentes países del mundo. Al director d
ación cultural para aumentar la conciencia cultural

la reunión inicial, el director del proyecto comprende que la fase de desarrollo del producto requerirá la participación

municación. La tecnología que se utilizará para desarrollar el dispositivo es nueva y se espera que cambie durante el
os requisitos utilizando una lista de trabajo pendiente

oyecto, los miembros del equipo de proyecto deberán ser contratados de diferentes países del mundo. Al director d
ación cultural para aumentar la conciencia cultural

arias entregas importantes, repentinamente abandonó la empresa. Usted escuchó un debate intenso entre dos miem
llegar a una solución

, desarrollar la línea base de costos se convierte en una tarea difícil para el director del proyecto. El problema es que

car al máximo todas las técnicas de compresión del cronograma disponibles, el director del proyecto reduce el cron

gunos entregables requeridos para el proyecto. El proveedor también está utilizando un enfoque de dirección de pro

jando en diferentes ciudades. El director del proyecto nota que estos miembros del equipo están realizando múltiple

supuesto. El patrocinador solicitó que en el transcurso de las iteraciones restantes, el proyecto se vuelva a alinear co
de Fiedler

or contratado para suministrar materiales para el proyecto no pudiera cumplir con los requisites contractuales. La re

olle el proyecto. Los fondos del proyecto también están poco claros debido a que la organización no desea invertir d
va indica que la organización será ágil de ahora en adelante. Un año después, un instructor ágil contratado para evalu

ón baja por sus habilidades de liderazgo. El gerente directo del instructor sugiere que el instructor desarrolle su capa

rtidumbre e imprevisibilidad. Como resultado, el director del proyecto ha dedicado una cantidad excesiva de tiempo

o más nuevo del equipo de proyecto, en más de una ocasión, llegó a trabajar con más de 30 minutos de retraso. Esta

re para móviles utilizando un enfoque ágil, planificando una iteración anticipada del trabajo. En la tabla mostrada, us

d por liderazgo. ¿Qué debe de hacer?

nuevo. Cada opción requeriría una inversión inicial de $250,000. La reno plazo de amortización de 2,5 años mientras

ue existe un alto nivel de incertidumbre asociada con la tecnología requerida para desarrollar el próximo incremento
nicial no sea viable o efectiva

equipo de proyecto que calcule las métricas de valor ganado actual para determinar el desempeño del proyecto. Su

nts pendientes para completar el proyecto, el director del proyecto está preocupado por algunos indicadores principa

or un tiempo. El conflicto afecta negativamente la moral del equipo y pone en peligro los objetivos del proyecto Para

lonado utilizando diferentes equipos. Cada equipo documento adecuadamente todos los incidentes y sus solucione

endo dificultades para estimar el trabajo requerido para desarrollar el incremento del producto debido a que el métod

a facturar los productos de la empresa. Se supone que el nuevo proceso se implementará al final del proyecto. Para
ejores prácticas ágiles. El comprador desea hacer un contrato que estipule un pago cada vez que se entregue y acep

empleados internos y contratistas, y ha decidido utilizar un gráfico que garantizará que la asignación de roles y resp

enfoque de desarrollo predictivo para producir los entregables del proyecto. ¿En qué parte del ciclo de vida del proyec

actando regularmente al equipo de desarrollo ofreciendo sugerencias. Si bien el apoyo de los interesados es vital pa
print programadas regularmente en lugar de contactar directamente al equipo de desarrollo

aís diferente. Los comentarios después de la reunión indican que su equipo de proyecto sintió que los interesados e

s. El proyecto está retrasado, lo que se atribuye a un desempeño deficiente del equipo de proyecto. Usted quiere mej

sarrollo disperso. Para cerrar la brecha geográfica, el director del proyecto ha proporcionado al equipo herramientas

ndo revisado por un miembro de la oficina de dirección de proyectos (PMO). El representante de la PMO indica que e
os beneficios proporcionados por el proyecto

de alta rotación de personal. Sabiendo que la rotación puede ser perjudicial y resultar en pérdida de conocimiento y e

e desvanezca de la mente de los miembros del equipo durante el curso del proyecto. ¿Cuál de las siguientes seria la

dos del proyecto. El proyecto se gestionará de forma tradicional, pero sus entregables se desarrollarán de forma incr

omprometido a proporcionar la financiación necesaria para diseñar y desarrollar un prototipo para una nueva iniciat

des. Si bien el proyecto se gestiona con la metodología predictiva, recuerda que, como parte de la transformación org

acta de constitución. El acta de constitución resalta que el proyecto necesitará tener éxito dentro de un ambiente co

uniones de pie. Como resultado, ha habido mala coordinación de las actividades diarias y un impacto negativo en el d
ar el otro trabajo
Está revisando el acta de constitución del proyecto para tener una idea del proyecto, así como para ayudarlo a comen

irector del proyecto establece los roles y responsabilidades para la calidad de los entregables. El director del proyec
de la manera tradicional

de iteraciones (sprint). Esta reunión se vuelve un poco polémica con las primeras señales de un conflicto entre vario
si fuese necesario para tratar con cada individuo en privado

visión de la reunión de planificación de iteraciones (sprint) en donde el equipo demostró las nuevas capacidades de
a implementarse

iación del volumen de trabajo, el equipo necesita mayor flexibilidad para enfocarse en una entrega constante en luga

para cada país representado en la organización. Se supone que los catálogos son relativamente similares en tamaño

o adoptar Scrum como enfoque de desarrollo para todos sus proyectos futuros. Se le ha asignado para liderar un pró

el comité de control de cambios (CCB) está revisando una solicitud de cambio para actualizar el plan de gestión de

esivo. El alcance del proyecto se descompondrá en una EDT/WBS durante la planificación inicial y el dispositivo se d

peo de flujo de valor Lean Six Sigma de su proceso de producción. En este escenario, ¿cuál factor especifico llevó a l

nternos y externos. Como resultado, algunas de las historias de usuario incompletas de los reuniones de planificacio
oportunidades de mejora

una empresa farmacéutica grande. Ela está preocupada sobre el impacto de cambios potenciales en el ambiente del
1
2
3
4
5

icamente al director del proyecto sobre la efectividad de sus planes de respuesta al riesgo asignados?

omunicaciones del proyecto, a pesar de que el plan para la dirección del proyecto tiene instrucciones específicas so
 en que sería más útil para ellos si los informes de estado se enviaran por correo electrónico en lugar de la llamada s

egarse en 12 sprints de dos semanas. Después del sexto sprint, el cliente informa al director del proyecto de que los

o de varias fases. Como parte del proceso Definir las Actividades, el director del proyecto crea la lista de actividades.

de un cliente por un proyecto de desarrollo de software. El director del proyecto debe comenzar a preparar el inform

está en un proceso de licitación para trabajar en un proyecto de energía solar para una empresa de servicios públicos
te de licitación de la empresa de servicios públicos.

alizar (EAC) como la nueva línea base de costos del proyecto. Mientras mira el gráfico de referencia de costos (que s
del proyecto

de proyecto han sido reasignados por sus gerentes funcionales a otros proyectos. ¿Quién seria la mejor persona par

plan está listo para ser aprobado. ¿Qué debe hacer para obtener la aprobación?
según las políticas y procedimientos aplicables.

m con límites de especificación establecidos en 4 mm y 5 mm respectivamente. Después de producir el primer lote,

medidas correctivas

e ingreso de pedidos. A medida que realiza el control de calidad del nuevo sistema, se informan defectos en el proce

vo de la historia de usuario, cuando dos desarrolladores comienzan a gritarse el uno al otro por la cantidad de punto

ón del plan para la dirección del proyecto. El patrocinador del proyecto nota que en el plan falta actual un componen
del plan para la dirección del proyecto se incluyen

Algunos afirman que fue el aumento de la comunicación. Otros le dan crédito al cambio en la estrategia de redes so

proyecto. Descubre que aunque los informes financieros del proyecto que incluyen el CPI y el SPI se preparan sema

casas se alimentarán con energía solar. Los requisitos son muy claros y el proyecto es uno de los muchos que ha g
el proyecto. Los participantes de la reunión están colaborando en el desarrollo del acta de constitución del proyecto

todavía está en la etapa de formación del equipo de desarrollo ¿Qué debería hacer primero el direct

ecto está identificando a los interesados actualmente ¿Qué debe hacer la directora de proyecto par

itaciones y los riesgos involucrados en el proyecto de un posible cliente. El proyecto es muy similar
odría ser de seis a diez semanas"

oca información sobre el próximo proyecto. El documento sólo describe el problema que el proyecto

sarrollar los entregables del proyecto. El plan de lanzamiento ágil requiere que el MVP completado r
aprobaciones necesarias

del equipo de proyecto para identificar la capacitación, la asistencia o los cambios especificos nece

cto es motivar al equipo del proyecto para alcanzar la productividad máxima y aumentar la probabil
rse antes de que la compensación financiera, reconocimiento y relaciones sociales puedan motivar

cer la transición de un enfoque tradicional de gestión de proyectos en cascada a ágil. Sin embargo,
con la transición

ual fabricará prototipos de un producto. Debido a la naturaleza del trabajo altamente regulado, nece

siendo desarrollados utilizando Scrum mientras que otros se producen utilizando métodos tradicion
n el plan para la dirección del proyecto

100 viviendas unifamiliares en un nuevo barrio. Todo el trabajo de infraestructura, como el suminis
e forma remota y las diferencias horarias entre ellos, tiene dificultades para coordinar las reuniones

e y software. Los requisitos de hardware están bien definidos con una EDT/WBS detallada. Sin emb

o en un proyecto que utiliza las mejores prácticas de Scrum. Usted sabe que los miembros del equip

señadores gráficos junior. Durante el proyecto, usted ha invertido grandemente en cursos para refo

opuestos sobre un tema. Como director del proyecto, usted se está preocupando que su desacuerd
dar a encontrar una solución

a fase, que se levó a cabo con un enfoque de gestión de proyectos tradicional, a la segunda fase, qu
á de miembros específicos del equipo a todo el equipo

n en pares como respuesta al riesgo. En una revisión de riesgos posterior, se determinó que era muy

yecto que la organización está a punto de emprender ¿Cuál de las siguientes tareas debe hacer de p
n del proyecto

una herramienta de reportes para altos directivos. Para ahorrar costos, la empresa solicita al direct
to dedicado

proyecto de desarrollo de software han comenzado a plantear inquietudes sobre el producto que su

que describe los valores que son importantes para el éxito del equipo, como compartir las mejores

ción. Los miembros del equipo reconocen que no pudieron alcanzar el objetivo de la iteración. Para

de que existen riesgos potenciales que podrían afectar el éxito de su proyecto. Desea garantizar qu

yecto. Después de analizar la mejor manera de definir y administrar los requisitos, desarrollar entreg
dentes del complejo de condominios vecino. Se está utilizando un sitio web para mantener informad

ndo, el director del proyecto reconsidera el plan de participación de los interesados para determinar

n al director del proyecto con varios problemas que bloquean al equipo para completar actividades d

falsificó las certificaciones en su currículum Verificó que la información es precisa y desea despedi

s de verificación y formularios para las actividades de gestión de proyectos que se almacenan en la

a de constitución del proyecto, que fue creada por el director del proyecto. El patrocinador del proyec

ectrónico, el cliente le pide al director del proyecto que cree una aplicación móvil además del sitio w
n el registro de riesgos

no ha podido obtener la aprobación de la misma por parte de la alta dirección. Su gerente le ha pedid

dor con el desarrollo del acta de constitución del proyecto ¿Cuál seria el siguiente paso más apropia
estrategia del proyecto

comité de control de cambios (CCS). Después de un mes sin respuesta, el proyecto se ha retrasado s

constitución del proyecto para un proyecto para desarrollar aplicaciones de GPS para uso en aerona
dustria aeronáutica

donde es esencial el conocimiento de áreas especificas para el éxito del proyecto. Usted desea ent

dos tradicionales a hibrido y después a ágil. Una firma de consultoria ha sido contratada para lidera
r el trabajo

irectivo e indica que el proyecto tiene una variación del costo de $25,378.22. En lugar de ser elogiad

que involucran diseño, desarrollo, evaluación e integración. Usted ha desarrollado un acta de consti

ar la efectividad de las respuestas a los riesgos implementadas al tratar con riesgos encontrados. C

alidad de un proyecto para fabricar un nuevo cohete reutilizable para lanzar satélites comerciales. D

iona un equipo piloto para un proyecto de desarrollo de una herramienta de software. Se asigna un c

o de referencia ágil. El proyecto ya está en ejecución En este entorno adaptativo, ¿cuál debería ser el

ponentes desconocidos que dificultan descomponerlo y programarlo adecuadamente. Usted es un d

y ha determinado que el CPI es 0.9 y el SPI es 1.2. El proyecto es considerado de alto perfil, y es fun
e de costos

actar el acta de constitución del equipo. El proyecto incorporará varios elementos de metodologias p
n asistir a las revisiones de iteración
ama de Gantt diariamente para sus tareas
plan de gestión de recursos
las reuniones de Sos
pares cambiarán de funciones cada hora

tratistas involucrados y desea finalizar las fechas para que los pintores vengan a las instalaciones.
yecto, el director del proyecto sigue el plan de gestión de los recursos y publica la oportunidad en las
ccionar a los contratistas independientes

ros del equipo que poseen conocimientos técnicos especificos son reasignados de forma permanen

de los entregables del proyecto. Resolver y probar el problema requerinia dos semanas de trabajo a

perimentado del equipo Scrum es reasignado a otro proyecto. La empresa decide no reemplazar al i
s de desarrollo adicionales

quejas de los interesados que dicen que las reuniones de estado del proyecto y los informes por cor

ar una campaña de marketing para su nuevo producto. Algunos de los elementos del contrato son fi

ros para el equipo. Presionó por un desarrollador en particular que ha trabajado en proyectos simila
as para usar la asignación previa, según sea necesario para proyectos futuros

dad a un entregable. El representante del cliente acepta el gasto adicional en una llamada de seguim
io de comunicación diferente

el progreso de los proyectos agrupados en el programa. Todos menos uno de los proyectos del pro

Cuál es una de las primeras cosas que debe hacer el director del proyecto asignado?
aprobada

cual fue revisada y aprobada por el comité de control de cambios (CCB). Sin embargo, el presidente

fine y prioriza la lista de trabajo pendiente del proyecto, calcula los puntos totales de la historia y, en
antes para determinar el producto minimo viable (MVP)

iere comprar una impresora 3D para imprimir prototipos de productos. El equipo dice que su trabajo
eden asignar fondos adicionales
mpletar el desarrollo del producto en las dos iteraciones restantes. Lamentablemente, el director del

mpletar el desarrollo del producto en las dos iteraciones restantes. Lamentablemente, el director del

n nuevo proyecto que se llevará a cabo utilizando un enfoque ágil de gestión de proyectos. Uno de l

ión del proyecto aprobado que incorpora un enfoque iterativo, así como una entrega restringida-imp
unciones acelerada B

del equipo están en desacuerdo sobre cómo evaluario. Uno desea evaluar cada parte antes del ensa

trado un riesgo identificado anteriormente. El plan de respuesta a los riesgos requiere de un miemb

ador le pide al administrador del proyecto que deje de trabajar en varias historias de usuario de la ite
usuarios siguen siendo una prioridad

tificar los requisitos y estándares de calidad para un proyecto de infraestructura. El director del proy
miento del proyecto y los requisitos de calidad del producto

yecto ¿Cuál es el mejor procedimiento que puede realizar el director del proyecto?

se ha reducido recientemente en tres miembros del equipo. Como resultado, necesitará más tiempo

columna para el registro de riesgos. Esta modificación prueba ser de beneficio al monitorear los ries

do con el cronograma del proyecto, hoy el director del proyecto tiene sesiones individuales de tutoría

s del equipo hasta ahora en el proyecto que usted está dirigiendo. Usted observa que la actividad A s
que el gerente del departamento permita que uno de los miembros del personal del departamento c

constitución del proyecto, pero debido a que ella nunca ha patrocinado un proyecto antes, ella busca

de Internet en su ciudad. Aunque la mayoría de las variables del proyecto son claras y se pueden ge

mento de trabajo de la parte superior de la lista de trabajo pendiente de la iteración. El elemento de t

a la dirección del proyecto, el cual ha sido revisado y aprobado por el patrocinador del proyecto e int
los interesados

e trabajo. En el marco de los esfuerzos de mejora continua, el equipo revisa el proceso que ha estad

o para un proyecto complejo de desarrollo de software, con un cronograma agresivo planificado para
ertos con conocimientos en cada área de competencia requerida

rará un entendimiento común de los interesados sobre entregables claves, hitos, y riesgo general de

de un producto dentro de una estructura de organización centralizada. Uno de los miembros del eq

ector del proyecto implementa una herramienta de chat en linea con canales para varios temas que
acionadas con el trabajo

primer proyecto de desarrollo de software. Usted está en proceso de determinar qué recursos serán

oyecto solicita que, con cada iteración consecutiva, el dueño del producto y el equipo adopten un en
tivos y reducir la exposición a los riesgos negativos

cidentes de calidad, y usted decide coordinar la reunión de lecciones aprendidas para determinar co
menten actividades especificas requeridas para producir un entregable clave del proyecto. El trabajo

cación con los interesados relevantes para determinar el tipo y la cantidad de materiales y hardware

ccionado, una empresa descubre que el producto no cumple plenamente con las leyes de protección

bles se desarrollarán de manera iterativa, pero la presentación de informes a los interesados se reali

iar su ejecución cuando su organización adquiere una nueva sucursal y los involucra en el proyecto
esgo que contemplen el apetito al riesgo de los nuevos interesados y actualizar las lineas base.

mente el código del software en un documento formal. El dueño del producto le explica que, si bien e

de agua, el gobierno estableció requisitos más estrictos de la calidad del agua para las plantas de tr
ón de la calidad

rector del proyecto crea un acta de constitución del equipo con expectativas claras del comportami
n del equipo

ón experimenta una importante reorganización. Como resultado, se asigna un equipo ágil a un nuev
a priorizar las caracteristicas restantes, preparar una nueva hoja de ruta y una lista de trabajo pendie

olar varios cambios en los artefactos del proyecto para un proyecto de construcción de puentes. ¿C
rrollo predictivo a uno hibrido
y la línea base de costos se debe revisar para reflejar la realidad.
de gestión de la configuración
e vida del proyecto para incluir una fase adicional.

ema de control de inventario está en curso. Un interesado clave presenta una solicitud para reempla
o para reemplazar solamente los lectores descompuestos

ctor del proyecto que un nuevo interesado influyente se ha unido a la organización y será responsab

tos durante muchos años. Hay un profundo sentido de comunidad y colaboración. Todo el mundo s
e del proyecto, el Scrum Master determina el umbral de riesgo de 15% en torno a los objetivos del cr

s de usuarios. Algunas representan características riesgosas otras cu ¿Cómo se deben planificar la

itorio de lecciones aprendidas. Observa que, aunque la mayoría de los procesos de gestión de proye

esarrollar los entregables del proyecto. Si bien la mayoría de los entregables tienen requisitos bien d

ado clave se acerca al director del proyecto con un nuevo requisito. El interesado afirma que el requi
el producto y pedirles que presenten una solicitud de cambio

llo de software. Recopiló los requisitos del producto de los interesados relevantes y solicitó que el d
petito por el riesgo Question answe

a de organización que mejor se describe como orgánica o simple. A usted se le ha asignado un proy

revisar los radiadores de información, el director del proyecto se da cuenta de que el equipo no pod
nograma

ar una gran carga de dinamita cuando el director de la obra nota que el equipo de demolición brome

próxima iteración. A medida que se familiariza con el equipo del proyecto, siente que el equipo funci

el proyecto negocia con un proveedor potencial para desarrollar una aplicación de software. A difere

agilizar las operaciones de la empresa en el transcurso de 12 iteraciones. Al lider ágil y al dueño de

de la implementación

cambio para revisión y aprobación. La solicitud de cambio se presento para reparar un sistema con
 nsiderando administrar algunos de sus aspectos utilizando métodos ágiles. Al director del proyecto

r el sistema de control de inventario, y el trabajo de anteproyecto está en curso. En este punto, la eva

do a que el director del proyecto anterior fue transferido a otra división dentro de la empresa. Mient
ted entró al proyecto

e la empresa utilizando un enfoque lean de desarrollo de productos. El director del proyecto delega algunas de las fu

as que otros dos trabajan de forma remota desde casa. El director del proyecto quiere comprar sum

de producto. El dueño del producto evalúa el cambio y, en función de su alto valor para el cliente, rec

a aceptado un puesto con un competidor. El supervisor está enojado y acusa al director del proyecto

ria. Sin embargo, el equipo solo pudo completar 60. Cada punto de la historia gana $1,000 para el p

entra una nueva entrada indicando que se necesita cercado adicional para resolver riesgos de segur

s con modelo de cascada. Sin embargo, las características de un proyecto que se le ha asignado pa

cremental con el objetivo de aprovechar las primeras ganancias. El proyecto está en una tendencia
la reunión de planificación de iteraciones/sprint Co Intensificar el cronograma para colocar la produ

s unido posible, usted ha estado realizando una serie de actividades presenciales de formación de e

timaciones y el trabajo se está completando mucho antes de lo previsto. Los costos de recursos y e
pendiente ideal
egulado. Durante una revisión de iteración, el dueño del producto solicitó un cambio que podria entra

ia. Algunos de los proyectos anteriores lograron involucrar al equipo, sin embargo, la mayoría fracas
aban interesados del nivel de alta gerencia

umento. Durante la planificación, el número de revisiones del diseño fue reducido. Esta reducción en
o antes de decidir reducirlas

onado un enfoque de desarrollo predictivo para producir los entregables del proyecto. ¿En cuál part

asegurar de que su equipo de desarrollo tenga una manera fácil de organizar su trabajo, así como u

to en la etapa de planificación. El director del proyecto asigna a un miembro del equipo de proyecto

mbros del equipo de proyecto en su proyecto hibrido. Esta perturbación puede causar un retraso se
de riesgos
de incidentes
de lecciones aprendidas
de interesados miembros del equipo

ector del proyecto se entera de que los proyectos anteriores sufrieron un aumento del alcance, un p

almacenamiento de archivos de la empresa. Un proveedor externo proporciona el hardware y un equ

to escucha que muchos interesados no están satisfechos con la forma en que participan en el proy

mentos de producto en una cadencia de dos semanas, el líder del proyecto nota que la productividad
bajo y cadencia de entrega

n del proyecto predictivo ha decidido adoptar métodos hibridos como una estrategia de transición a
ividades especificadas en el plan de gestión de la calidad. El alcance, cronograma y presupuesto es
embros del equipo

agregar una función al producto. El Scrum Master escucha por casualidad que el interesado está im
e una decisión

ficar su próximo proyecto ágil. Los participantes están buscando una herramienta que les ayude a c

n un amplio rango de áreas técnicas en varios países. La empresa pierde la noción de quién ha traba

o se implementan en las instalaciones del cliente, el cliente inicia nuevos requisitos, envía cambios e

a empresa no tiene suficientes desarrolladores para completar el trabajo requerido. Usted puede co

á una nueva tecnología. Está previsto que el cliente solicitará un gran número de cambios a través d

aciones de costos de los paquetes de trabajo y envía el borrador del presupuesto al patrocinador pa
por su cuenta las habilidades que faltan, el presupuesto aún tendrá que cubrir el tiempo que el equi

un nuevo sistema de diagnóstico para la industria de la salud. Debido a la criticidad del proyecto, se
el desarrollo del producto y se deberán utilizar herramientas virtuales para la colaboración en equipo

dos fases para construir un satélite espacial. La primera fase es el diseño: la segunda fase es el des
dos como sea posible

arios proveedores. Los entregables se desarrollarán utilizando un marco ágil con entrega impulsada
proveedores

proveedores

ros del equipo de diferentes culturas en todo el mundo. El director del proyecto decide utilizar una h
se mostrarían reacios a utilizar la herramienta.

ad comparado a los proyectos anteriores que el director del proyecto ha dirigido. Para ahorrar tiemp
tro de riesgos
 cliente. Se identifica que el software actual de gestión de relaciones con los clientes es la causa raí

del cliente en un 10%

de los clientes a través de una encuesta
ueva tecnología.
diados de junio
a de mercado alcanzada

proyecto identifica que varios entregables no cumplen con los requisitos de calidad. ¿Qué debería ha
r con los productos no conformes

itación de los miembros de su equipo de proyecto, nota que uno de ellos supera constantemente la

ar los sistemas de computación. Desafortunadamente, el entrenamiento inadecuado de usuarios en

ación de los tiempos de transacción

nificando tener al cliente y el patrocinador inspeccionar el sistema de la interfaz del usuario para su

s Cualitativo de Riesgos se debe realizar una vez durante la planificación del proyecto y luego duran
os antes del inicio de cada iteración

ma iteración, un nuevo interesado se une al proyecto. El interesado contacta con frecuencia a los mie
greso del equipo

es del final de la iteración, el cliente informa al dueño del producto que olvidó incluir una caracterist
en la lista de trabajo pendiente del producto

ompletado varias iteraciones de su proyecto ágil. Debido a la tensión en el grupo y algunos comenta

del proyecto integral, incluyendo una EDT completamente elaborada y un cronograma del proyecto
hacer que el equipo colabore directamente con el propietario del producto

nstruir una página web para que familias compartan soluciones a problemas encontrados en la cria

a velocidad actual del equipo y la cantidad de puntos de la historia que quedan en la lista de trabajo
 la linea base del alcance en función de los recursos restantes y evaluar las opciones sobre cómo pr

cierre administrativo de un proyecto. El proyecto fue ejecutado exhaustivamente con recursos inter

a base de medición del desempeño, el proyecto inicia su ejecución. El equipo del proyecto se reúne a

cto está en ejecución cuando un competidor presenta una demanda reclamando que el producto in

ución del proyecto y le solicita a usted que complete su desarrollo y dirija el proyecto. ¿Qué debería
de alto nivel en el proyecto

que dice. "Gracias. Hemos recibido los productos que envió". Usted empieza a cerrar el proyecto, env
les no cumplen con las especificaciones solicitadas

minación del proyecto supera la fecha límite definida por el patrocinador del proyecto. Le explicó es

proyecto que está atrasado con el cronograma y arriba del presupuesto. La retroalimentación de la
ndo una visión para el éxito del proyecto

se convirtió en la patrocinadora de una nueva iniciativa dentro de su compañia. Debido a su éxito an

royecto que utilizará métodos ágiles para el desarrollo de los productos. Desea asegurarse de que lo
sión de iteración
ficos de trabajo pendiente / realizado
que informes periódicos sobre el estado del proyecto a los interesados

para un sistema de cobro de tarifas. El cliente, el Ministerio de Transporte, solicita que, debido al al

ajo relativo a las adquisiciones (SOW) ha sido preparada y reenviada a tres de los vendedores poten

iniciado la ejecución del proyecto. De acuerdo con el plan para la dirección del proyecto, el alcance
s de iteraciones
uenta de que debido a los requisitos de recursos de otros proyectos de mayor prioridad, algunos rec

to, la calidad del producto está fallando en cumplir con los requisitos del proyecto. El director del pro

se. El director del proyecto está transfiriendo los entregables intermedios al cliente para que los pon
n el cliente sobre el mantenimiento de los entregables.

oyecto y desea empoderar al equipo con más autoridad de toma de decisiones que en proyectos ant

sformará a una organización grande de un entorno predictivo a metodologias ágiles. En su estado a

de predictivo a ágil

cional de cascada. La próxima fase empleará Scrum. El director del proyecto desea asegurarse de q
desempeño basado en equipo

gunda fase de un proyecto de múltiples fases. Los documentos del proyecto de esta fase indican q
prendidas

ecopilar del cliente los requisitos para el primer incremento del producto, el equipo tarda tres meses

ol de cambios (CCB) rechaza una solicitud de cambio para actualizar el diseño a pesar de que el dire
o e indicar que la decisión es definitiva

nteresados de su proyecto. Al revisar en el registro de interesados la clasificación de los diversos int

de defectos. En cada revisión de iteración, el dueño del producto rechaza varias historias de usuario
de desarrollar código de software

a un proyecto pequeño que está liderando. El equipo del proyecto está teniendo problemas asignan
s riesgos

empleados, a un director del proyecto le gustaría que su equipo transmitiera su conocimiento práct
tirse libre de hacer preguntas expresar inquietudes o compartir conocimientos
 mpresa de consultoría externa para evaluar las prácticas actuales y proponer la mejor manera de hacer la transición

dores ha bajado y el desarrollador parece estar participando menos en las discusiones grupales.

utivo no está a favor del uso de la automatización en absoluto, un segundo ejecutivo sugiere agregar algo de automa

ban para el desarrollo de los entregables del proyecto. ¿Cuál de las siguientes actividades de entrenamiento serán fu

y, como parte del proceso Estimar los costos, el director del proyecto tiene que refinar esta estimación a un rango mu

robación del documento y se quiere asegurar de que entre los interesados haya una comprensión compartida de los

bandonar el proyecto. Según la directora del proyecto cree, todo lo que ella está tratando de hacer es asegurarse de

mente las expectativas y establecer un entendimiento común para la iteración. ¿Qué debe hacer primero el líder ágil?

cto utilice ágil. Desea empoderar al equipo para esta transición y asegurarse de que los miembros del equipo entiend

ceno y lo insulta. Los miembros de su equipo están furiosos y algunos de ellos han respondido de manera similar. A

samblada por partes producidas por proveedores. Para determinar el costo de la calidad, el director del proyecto exa

miembro del equipo de proyecto que puede traducir los documentos al francés tiene una lesión en la pierna y no se

cronograma, el director del proyecto deberá acceder a las reservas para contingencias asignadas para este riesgo. ¿Q
 yecto hicieron que este se retrasara. Además, dos de los proveedores no han podido cumplir con lo contratado. El d

que ágil de dirección de proyecto. El instructor explica como el trabajo del director del proyecto cambia con esta tran

yecto hicieron que este se retrasara. Además, dos de los proveedores no han podido cumplir con lo contratado. El d

mundo. Al director del proyecto le preocupa que la falta de comunicación y los malentendidos entre los miembros de

uerirá la participación continua de los clientes y los interesados y sus comentarios sobre los entregables. Se toma la

ue cambie durante el proyecto. Los requisitos se irán descubriendo a medida que se vaya completando cada nuevo i

mundo. Al director del proyecto le preocupa que la falta de comunicación y los malentendidos entre los miembros de

enso entre dos miembros del equipo sobre cómo proceder. Suena como que el equipo está dividido - la mitad desea

. El problema es que el proyecto tiene que conseguir materiales del exterior. Sin embargo, debido a la inestabilidad p

yecto reduce el cronograma a una duración de 18 meses y presenta el plan para la dirección del proyecto para su ap

e de dirección de proyecto ágil para entregar su trabajo. ¿Cómo se debe evaluar el progreso del proveedor?

n realizando múltiples tareas durante las videoconferencias y perdiéndose información importante. Como resultado,

se vuelva a alinear con la línea base de costos. Como líder de servicio, usted cree que mediante el uso de indicadore

contractuales. La respuesta @ este riesgo fue contratar a un proveedor secundario a un costo mayor, y para este rie

ón no desea invertir dinero en un producto mal definido. No obstante, incluso con un nivel tan alto de incertidumbre, s
contratado para evaluar los resultados, descubre que la estructura de la organización tiene varios niveles, una estruc

or desarrolle su capacidad de inteligencia emocional para convertirse en un mejor líder de servicio para el equipo. El

excesiva de tiempo a lidiar con un gran volumen de solicitudes de cambio, lo que ha retrasado significativamente el

nutos de retraso. Esta noticia es una sorpresa, ya que nunca antes había tenido problemas similares con el equipo de

a tabla mostrada, usted tiene una lista de historias de usuario de riesgo para agregar a la lista de trabajo pendiente a

de 2,5 años mientras que la nueva construcción tiene un plazo de amortización de 4,5 años. El presidente de su emp

próximo incremento del producto. Sin embargo, un análisis más profundo sugiere que solamente existen dos resulta

eño del proyecto. Su equipo informa que el índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) es de 0.9 según el

indicadores principales, los cuales sugieren que el desempeño del proyecto está en riesgo. El director del proyecto c

os del proyecto Para encontrar una técnica de resolución adecuada, el director del proyecto mapea el deseo de satis

ntes y sus soluciones. Las dos primeras casas están completas. En ambos casos se experimentaron problemas con

ebido a que el método seleccionado para desarrollar el incremento involucra nueva tecnologia, con la que el equipo e

al del proyecto. Para apoyar la transición hacia ágil, la empresa decide utilizar una cadencia de entrega de dos sema
 e se entregue y acepte satisfactoriamente un nuevo incremento del producto. ¿Cuál es el mejor tipo de contrato a ut

ación de roles y responsabilidades sea clara. La tabla tiene una lista de actividades, así como una indicación de qué

clo de vida del proyecto será más alto el costo de los cambios?

eresados es vital para el éxito del proyecto, las sugerencias no han sido particularmente útiles y distraen al equipo d

que los interesados eran distantes y fríos, ya que se distanciaban cuando participaban en una conversación. Mientras

to. Usted quiere mejorar el desempeño del equipo y evitar repetir los errores del pasado. ¿Qué debería hacer primero

equipo herramientas de videoconferencia y colaboración en línea. A pesar de estos esfuerzos, se descubrió un malen

e la PMO indica que el caso de negocio se debe corregir ya que incluye un elemento que no se supone que deba esta

de conocimiento y experiencia fundamentales del proyecto, usted desea tomar un enfoque que ayudará a increment

as siguientes seria la mejor manera para que el líder ágil alcance esa meta?

ollarán de forma incremental en el transcurso de diez iteraciones de dos semanas. Algunos de los interesados se pre

ara una nueva iniciativa. El director del proyecto está trabajando en la creación del acta de constitución del proyecto

a transformación organizacional a la gestión híbrida de proyectos, el patrocinador solicitó que incorporara algunas p

o de un ambiente con condiciones que cambian frecuentemente. Mientras el director del proyecto se reúne con el pa

acto negativo en el desempeño del proyecto. Al confrontarlo, el miembro del equipo indica que su director de operac
ara ayudarlo a comenzar a desarrollar el plan para la dirección del proyecto. ¿Cuál de los siguientes no encontraria en

El director del proyecto decide que la gestión de calidad será realizada por todos los miembros del equipo a lo largo

conflicto entre varios miembros del equipo. ¿Cuál es la mejor acción por tomar por el sorum master?

vas capacidades de la interfaz de usuario web, un interesado se acerca al propietario del producto y sugiere una me

ga constante en lugar de estar sujetos a tiempos definidos. ¿Cuál es el mejor procedimiento que puede realizar el líd

similares en tamaño y alcance. Una vez que se aprueban las líneas base de alcance y costo, el patrocinador solicita

do para liderar un próximo proyecto. Sigue el plan de gestión de los recursos para adquirir el equipo de proyecto cua

l plan de gestión de las comunicaciones para incluir a los contratistas en todas las reuniones, eventos y celebracion

l y el dispositivo se desarrollará de forma iterativa e incremental. El producto final debe cumplir con todos los requis

or especifico llevó a la creación del proyecto?

iones de planificacion/sprint anteriores han sido reasignadas a los siguientes. Los miembros del equipo están frustr

es en el ambiente del negocio incluyendo legislativo, tecnológico, geopolitico y mercado, que pueden impactar la lista

ones específicas sobre cómo se debe compartir la información del proyecto con los proveedores. ¿Cuál será la razó
 ugar de la llamada semanal. ¿Cuál área de la gestión de las comunicaciones tendrá que cambiar para atender la sol

l proyecto de que los fondos asignados para el proyecto han sido reducidos considerablemente. Como una práctica

lista de actividades. Todas las fases excepto una, el desarrollo del producto, se gestionarán de forma tradicional. La

a preparar el informe final del proyecto. ¿Cuál de los siguientes será más útil para crear el informe final?

de servicios públicos. ¿Qué es lo primero que debe hacer para posicionar a su empresa como la mejor opción para e

ncia de costos (que se muestra a continuación), el director del proyecto ve que el último punto de la línea escalonada

la mejor persona para ayudarle a resolver este problema?

oducir el primer lote, se mide el espesor de las piezas y se registra en un gráfico de control. Con base en el gráfico a c

defectos en el proceso de realizar las transacciones de ventas ¿Cómo podría usar el siguiente diagrama en este proc

a cantidad de puntos que se deben asignar a una historia de usuario en particular. Usted separa a los dos desarrolla

actual un componente que siempre estuvo incluido en los planes para la dirección de proyectos anteriores y solicita

trategia de redes sociales. Aunque algunos creen que se debe a la inclusión de un curso de entrenamiento. ¿Qué de

PI se preparan semanalmente, el repositorio de la base de datos financiera nunca se ha actualizado ¿Cuál considerac

os muchos que ha gestionado en el pasado. Sin embargo, debido a un avance tecnológico en los paneles solares, el
 itución del proyecto y la lista de trabajo pendiente del producto inicial En este punto del proyecto. ¿quién debería ser

r primero el director del proyecto?

a de proyecto para encontrar información sobre las responsabilidades de los interesados principale

to es muy similar al proyecto que está cerrando actualmente. El patrocinador quiere saber cuánto ti

ma que el proyecto debe solucionar y las fuentes de ingreso previstas. Se conocen muy pocos requis

MVP completado recientemente se implemente en producción. Sin embargo, el departamento de gar

especificos necesarios para mejorar el desempeño. Utilizando los resultados de las evaluaciones f

mentar la probabilidad del éxito del proyecto. En este sentido, de acuerdo con la jerarquia de necesid
s puedan motivar al equipo significativamente.

ágil. Sin embargo, el personal relevante de la organización carece de experiencia con metodologias á

te regulado, necesitará asistencia para garantizar poder cumplir con todas las diferentes regulacion

métodos tradicionales. El patrocinador del proyecto es reemplazado a mitad de la ejecución del pro

como el suministro de agua, alcantarillado, electricidad, comunicaciones, vías, etc., ya se ha compl

 nar las reuniones con los miembros del equipo. Esta situación impacta negativamente en la cohesió

etallada. Sin embargo, los requisitos del software son vagos y cambian con frecuencia, lo que oblig

iembros del equipo tienen poca experiencia en Scrum y necesitarán algo de capacitación. ¿Dónde d

cursos para reforzar las habilidades de los miembros del equipo. Ahora, usted está evaluando el co

que su desacuerdo puede afectar sus otras tareas. Usted entiende el tema pero no ha intervenido es

a segunda fase, que se implementará con XP. Dado que el software creado por el proyecto procesar

minó que era muy eficaz para detectar errores de programación y reducir drásticamente la cantidad

s debe hacer de primero el director del proyecto?

a solicita al director técnico que también actué como el propietario del producto. El director trabaja

producto que su equipo ha desarrollado hasta ahora. Los interesados afirman que el producto no e

partir las mejores prácticas, escucharse unos a otros con mente abierta y comunicarse con respeto d

la iteración. Para obtener información sobre la velocidad y ver que se puede mejorar en el futuro, lo

esea garantizar que exista un proceso para identificar y gestionar los riesgos a lo largo del ciclo de v

desarrollar entregables, manejar cambios, controlar el riesgo y el costo e involucrar a los interesado
mantener informados a los residentes sobre el progreso de la renovación. ¿Qué método de comunica

s para determinar qué mejoras se pueden realizar al plan para mejorar la participación de los interes

letar actividades del proyecto. Para analizar la situación y determinar impedimentos importantes, ob

a y desea despedir al miembro del equipo. ¿Qué debería hacer primero?

almacenan en la base de datos digital corporativa y se organizan en carpetas con las siguientes etiq

cinador del proyecto nota que falta un elemento clave en el acta de constitución. ¿Cuál de las siguie

demás del sitio web. Esta oportunidad fue identificada por el patrocinador del proyecto al principio d

gerente le ha pedido que comience el proyecto sin el acta. ¿Qué es lo mejor que puede hacer el direc

paso más apropiado para el director del proyecto?

o se ha retrasado significativamente. El director del proyecto hace un seguimiento y se sorprende al

ara uso en aeronaves. Sin embargo, los proyectos anteriores de la empresa han sido en las industri
. Usted desea entender que conocimiento posee su equipo como grupo y qué conocimiento hace fa

ratada para liderar el proceso y aconsejar a la gerencia. Para iniciar el proceso, el consultor enfatiza

gar de ser elogiado por ejecutar por debajo del presupuesto, uno de los ejecutivos en la reunión expr

un acta de constitución del proyecto, y el patrocinador del proyecto acaba de firmar y aprobar el act

s encontrados. Conforme avance la discusión, se vuelve evidente que varios problemas han surgido

es comerciales. Debido al costo extremadamente alto de las fallas, las tolerancias de las piezas se

are. Se asigna un coach de ágil al equipo para guiarlos a lo largo de su transición. Durante las primer

cuál debería ser el foco de atención del director del proyecto?

nte. Usted es un director senior de proyectos y, en un proyecto como este, normalmente planificaria

alto perfil, y es fundamental que usted cumpla con todos los objetivos del proyecto. Basado en el an

de metodologias predictivas y ágiles. Dado que aún no se ha seleccionado un enfoque especifico, lo

as instalaciones. Usted no recuerda la fecha de finalización para la instalación de tabla yeso, lo cua
oportunidad en las redes sociales. La respuesta es abrumadora. Después de reducir la lista de solici

e forma permanente sin posibilidad de reemplazo. ¿Cuál de las siguientes caracteristicas de los equ

anas de trabajo adicional. El director del proyecto no está seguro de si los miembros del equipo y el

no reemplazar al integrante del equipo ya que el proyecto no tiene una fecha limite firme. Los miemb

informes por correo electrónico son demasiado infrecuentes para mantenerlos al día con el estado

del contrato son fijos, como garantías y arbitrajes, y están bloqueados en un acuerdo de servicios m

n proyectos similares: sin embargo, ese desarrollador ahora está comprometido con un proyecto dif

lamada de seguimiento. Al final del proyecto, el cliente disputa los cargos por una funcionalidad ext

proyectos del programa se gestionan utilizando métodos tradicionales. El director del programa ind

rgo, el presidente del comité revoca la decisión y niega la solicitud de cambio basándose en su pres

de la historia y, en función de una estimación preliminar de la velocidad, determina una fecha de entr

ice que su trabajo sería más eficiente con la impresora y permitiria terminar el proyecto antes de lo
nte, el director del proyecto se enferma gravemente y no podrá volver a trabajar durante el resto de l

nte, el director del proyecto se enferma gravemente y no podrá volver a trabajar durante el resto de l

oyectos. Uno de los interesados está preocupado por cómo encaja el proyecto con la estrategia org

ga restringida-impulsada para completar el proyecto a tiempo dentro del presupuesto. Usted ha emp

rte antes del ensamblaje final, mientras que el otro desea ejecutar evaluaciones muy detalladas en l

iere de un miembro del equipo especificamente entrenado en robótica para tratar el problema, pero

e usuario de la iteración actual. Con un anuncio de noticias reciente de nueva tecnologia que pronto

El director del proyecto examina el acta de constitución del proyecto para obtener un entendimiento

itará más tiempo de un miembro del equipo que solo dedica el 50% de su tiempo a su proyecto. ¿Cu

monitorear los riesgos del proyecto. El director del proyecto documenta la buena práctica en el regis

viduales de tutoría con tres interesados que son nuevos en el proyecto. Al orientar a estos interesado

ue la actividad A se completó el 30 de julio y tomo 25 horas, la actividad B no se ha completado, per

el departamento contribuya en el proyecto. La directora del proyecto propone un plan sobre cómo pr

o antes, ella busca un documento para utilizar como plantilla. ¿En dónde debería buscar primero la e

as y se pueden gestionar utilizando el enfoque en cascada, los aspectos técnicos no están totalmen

n. El elemento de trabajo describe una función que se desarrollará a continuación. Cuando el miemb

del proyecto e interesados importantes. El director del proyecto ahora necesita comunicar el inicio d

eso que ha estado utilizando hasta ahora para desarrollar los entregables del proyecto. Con la ayud

o planificado para completarse en seis meses, utilizando un enfoque de desarrollo adaptativo. La m

riesgo general del proyecto Antes de concluir el proceso actual, ¿qué debería hacer?

miembros del equipo del proyecto ha abandonado la organización y necesita ser reemplazado si la

varios temas que todos usan mientras trabajan. A menudo, todo está en silencio, pero a veces, hay

ué recursos serán necesarios para llevar a cabo el trabajo del proyecto. ¿Qué herramientas o técnica

ipo adopten un enfoque proactivo para gestionar los riesgos del proyecto. ¿Cómo se debe abordar e

ara determinar como tratar los incidentes de calidad. La reunión se vuelve controversial con largas d
royecto. El trabajo del equipo resultará en actividades programadas que pueden proporcionar una b

eriales y hardware necesarios para completar el proyecto. Los participantes de la reunión también d

eyes de protección de datos. Debido a restricciones del presupuesto, la empresa debe decidir si se p

teresados se realizará utilizando herramientas y técnicas predictivas. A medida que comienza la eje

cra en el proyecto. La nueva sucursal terminó recientemente un proyecto de integración similar usan
s lineas base.

plica que, si bien es necesaria una cierta cantidad de documentación, el tiempo de los miembros del

a las plantas de tratamiento ¿Qué debería hacer a continuación el director del proyecto?

s del comportamiento aceptable y cuidadosamente impone los términos del acta de constitución. A

ipo ágil a un nuevo director que anuncia que el proyecto ha perdido prioridad y perderá a dos de sus
de trabajo pendiente del producto para cumplir con la fecha de finalización original del proyecto.

ón de puentes. ¿Cuál de los siguientes probablemente requerirá una solicitud de cambio aprobada a

tud para reemplazar todos los lectores de código de barras. La solicitud es rechazada por el CCB. E

y será responsable de algunos aspectos del proyecto ¿Cuál es el mejor procedimiento que debe rea

Todo el mundo sabe lo que hace y mejora con cada proyecto ¿Cual estilo de liderazgo del director
os objetivos del cronograma y estima que para completar todas las historias de usuario en la lista d

eben planificar las historias de usuario que representan caracteristicas riesgosas?

e gestión de proyectos se han realizado de la manera correcta en todos los proyectos anteriores, la c

n requisitos bien definidos, algunos aún no están claros y se descubrirán y elaborarán a medida que

firma que el requisito es imprescindible. El plan de gestión de cambios establece que todos los cam

y solicitó que el dueño del producto creara una lista de trabajo pendiente del producto. Ahora neces

asignado un proyecto para actualizar las computadoras en una tienda minorista. Para completar el

el equipo no podrá completar todo el trabajo planificado restante del proyecto. Es evidente que sin

demolición bromea sobre la cantidad de carga que se está usando. El director de la obra pospone la

ue el equipo funciona como una unidad bien organizada y solo lo necesita cuando se requiere que se

software. A diferencia de los proyectos anteriores que se basaban en requisitos estables, el proyect

ágil y al dueño del producto les inquieta que, una vez que se implementen los nuevos procedimiento

ar un sistema con defectos. La otra solicitud de cambio se presento para modificar los términos y co
ector del proyecto le preocupa que ágil no sea el mejor enfoque dado que se necesitaria un gran esf

este punto, la evaluación de necesidades del proyecto acaba de completarse ¿Qué se debe hacer a

a empresa. Mientras usted revisa la documentación del proyecto, se da cuenta que el acta de const

ega algunas de las funciones al líder del equipo y alienta a los miembros del equipo a tomar decisiones locales, inclu

ere comprar suministros de oficina y otras herramientas fisicas y digitales para que los miembros d

para el cliente, recomienda que el OCB apruebe el cambio. Se aprueba el cambio y el dueño del prod

ector del proyecto de sabotaje por retirarse en medio de un proyecto de alto nivel. El director del pro

a $1,000 para el proyecto. El costo real de la iteración fue de $70,000. A medida que se acerca la ret

riesgos de seguridad terrestre en el proyecto. Después de revisar el registro de riesgos, ela encuent

le ha asignado para dirigir incluyen una alta probabilidad de cambio, baja criticalidad, y potencial de

en una tendencia de alcanzar todas las líneas base. Sin embargo, el director del proyecto ha determ
a colocar la productividad nuevamente en marcha

de formación de equipo. Usted cree que sus esfuerzos han ayudado al equipo a mejorar tanto sus re

os de recursos y el alcance se miden en puntos de historia. ¿Qué aspecto debe tener el gráfico de tr
o que podria entrar en conflicto con un requisito legal. ¿Qué debe hacer primero el Scrum Master?

la mayoría fracaso ya que la alta gerencia es conocida en toda la organización por responder lentam

Esta reducción en las revisiones del diseño permitió un presupuesto del proyecto menor y una linea

cto. ¿En cuál parte del ciclo de vida del proyecto será mayor el riesgo general del proyecto?

rabajo, así como una representación visual de un vistazo del trabajo que queda por completar en un

quipo de proyecto para que sea responsable de adquirir la impresora 3D, mientras que otros dos mie

usar un retraso severo en el proyecto. Usted decide tomar una serie de acciones para atender la situ

del alcance, un proceso de control de cambios ineficaz y una baja satisfacción de los interesados.

hardware y un equipo interno desarrolla el software. El equipo es autoorganizado y está compuesto

rticipan en el proyecto. Después de reunirse con algunos de los interesados, el director del proyecto

e la productividad del desarrollador más experimentado disminuye. Una conversación privada revela

ia de transición a una dirección de proyectos ágil. Un proyecto piloto scrum ha sido constituido y los
 y presupuesto están claros y bien definidos. Por lo tanto, usted dirige este proyecto utilizando méto

nteresado está impulsando su agenda personal y que la caracteristica solo beneficiará a su departam

que les ayude a comprender los conjuntos de caracteristicas de alto valor que se crearán con el tiem

n de quién ha trabajado en diferentes proyectos y pueda tener conocimiento altamente especializado

s, envía cambios e informa defectos. Los requisitos, cambios y defectos son revisados por el CCB, c

o. Usted puede contratar desarrolladores adicionales como trabajadores fijos o traer contratistas tem

ambios a través de todo el ciclo de vida del proyecto. El patrocinador del proyecto indicó que entreg

l patrocinador para su revisión. El patrocinador responde con una solicitud para eliminar los costos
empo que el equipo dedicará a cerrar la brecha de conocimiento, ya que será menos productivo dur

d del proyecto, se seleccionó un método Crystal correspondiente para el desarrollo del producto, al q
boración en equipo durante la fase de aprobación.

nda fase es el desarrollo. Los requisitos para la primera fase están bien definidos por adelantado. Lo

entrega impulsada por restricciones, lo que influirá en la relación contractual con los proveedores ¿C

cide utilizar una herramienta de redes sociales para mejorar las comunicaciones sobre el proyecto.

Para ahorrar tiempo y esfuerzo, el director del proyecto utiliza el plan de gestión de los riesgos y el re
 es es la causa raíz del problema. Para abordar el problema, la empresa decide reemplazar el softwa

d. ¿Qué debería hacer el equipo a continuación?

onstantemente las expectativas mientras realiza sus tareas. Para que el proyecto se beneficie de las

do de usuarios en el nuevo sistema ha causado un incremento en los tiempos de transacción. Despu

el usuario para su aceptación ¿Qué proceso de la dirección de proyectos facilitará esta actividad?

cto y luego durante la ejecución del proyecto cada vez que se identifique un riesgo importante. A la

ecuencia a los miembros del equipo para solicitar información y cuestionar sus métodos. El Scrum M

ir una caracteristica en la iteración. Un director senior escucha la conversación y afirma que incluir l

algunos comentarios malintencionados que los miembros del equipo tienen entre ellos, el instructo

ama del proyecto detallado. A pesar de estos esfuerzos, el proyecto va retrasado porque el comité d

ntrados en la crianza de los hijos. La base de conocimiento correspondiente pretende identificar ten

la lista de trabajo pendiente indican que el proyecto tiende a cumplir con la linea base del cronogra
 es sobre cómo proceder

con recursos internos proporcionados por líderes funcionales. ¿Cuál de las siguientes es más proba

royecto se reúne a diario para discutir el trabajo completado, el trabajo planificado y los problemas e

que el producto infringe varias de sus patentes. Los tribunales se han puesto del lado del competido

cto. ¿Qué debería hacer usted ahora?

ar el proyecto, envía la última factura al cliente, y libera a su equipo. Mientras se está preparando pa

cto. Le explicó esta situación al patrocinador y le pidió que le proporcionara fondos adicionales par

alimentación de la reunión siguiere que el director del proyecto estaba muy enfocado en solucionar p

ebido a su éxito anterior dirigiendo proyectos similares, el comité directivo del proyecto de la organiz

egurarse de que los interesados clave se mantengan informados sobre el valor comercial entregado

a que, debido al alto riesgo, el proyecto se gestione con métodos tradicionales. Para desarrollar el si

vendedores potenciales. Usted ha recibido la última de las respuestas de los vendedores, y después

oyecto, el alcance debe ser desarrollado gradualmente por el equipo en el transcurso de 12 iteracion
ridad, algunos recursos pueden no estar disponibles para el proyecto actual. Si esto sucede, el proy

El director del proyecto crea el siguiente diagrama y le solicita apoyo al equipo del proyecto para lle

e para que los ponga en operación y les de mantenimiento. El cliente dice que no va a hacer esto ah

e en proyectos anteriores. El crea un diagrama de Gantt que muestra las actividades hasta el nivel de

s. En su estado actual, el trabajo de la organización se descompone en silos departamentales, y los

a asegurarse de que el sistema de reconocimiento y recompensas más adecuado sea integrado a c

sta fase indican que las respuestas a los riesgos planificados para varios de los riesgos encontrado

tarda tres meses en completarlo. El equipo se reúne con el cliente para demostrar el incremento, pe

esar de que el director del proyecto, quien también es miembro de CCB, está a favor del cambio. El in

de los diversos interesados, se da cuenta de que, si bien el patrocinador está muy entusiasmado con

storias de usuario. ¿Cómo debe abordar este problema el líder del proyecto?

oblemas asignando costos e impactos del cronograma para los riesgos identificados debido a la fa

onocimiento práctico de la cultura del cliente interno y las reglas no escritas al nuevo personal Por lo
de hacer la transición. Después de observar su organización durante varios meses, el consultor presenta varias opcio

egar algo de automatización básica, y otro más está a favor de automatizar toda la línea de producción. ¿Cuál de las

renamiento serán fundamentales para el éxito del proyecto? (Escoja tres).

mación a un rango mucho más estrecho. ¿Cómo debe determinar el director del proyecto los métodos de estimación

n compartida de los entregables clave, los hitos y las funciones y responsabilidades de todos los involucrados en el

cer es asegurarse de que el trabajo está siendo completado como se especifica en el plan para la dirección del proye

primero el líder ágil?

os del equipo entiendan cómo cambiarán sus roles y responsabilidades. ¿Qué debería hacer primero?

de manera similar. Aunque también esté enojado, usted mantiene la calma y maneja la situación con respeto. ¿Cuál d

ctor del proyecto examina los costos de conformidad y no conformidad. ¿Cuál de los siguientes debería revisar el di

en la pierna y no se puede trasladar a la oficina durante las próximas tres semanas. ¿Cuál es el mejor curso de acció

s para este riesgo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?
n lo contratado. El director del proyecto ahora necesita implementar las respuestas planificadas para estos riesgos.

cambia con esta transición. ¿Cuál de las siguientes opciones es la que menos harían los directores del proyecto des

n lo contratado. El director del proyecto ahora necesita implementar las respuestas planificadas para estos riesgos.

ntre los miembros del equipo puedan ser un problema. ¿Cuál es el mejor curso de acción del director del proyecto pa

egables. Se toma la decisión de llevar a cabo la fase de desarrollo de forma iterativa. Dadas estas circunstancias, ¿c

etando cada nuevo incremento del producto. En este ambiente volátil, el equipo del proyecto le preocupa que la gest

ntre los miembros del equipo puedan ser un problema. ¿Cuál es el mejor curso de acción del director del proyecto pa

ido - la mitad desea contratar a un nuevo miembro del equipo, la otra mitad desea subcontratar el trabajo. Como el d

o a la inestabilidad política del país del que se importan los materiales, los precios son muy inestables. ¿Cuál es el m

proyecto para su aprobación. Sin embargo, el cliente rechaza el plan diciendo que es inaceptable que el proyecto no

proveedor?

te. Como resultado, no existe unión del equipo y esto ha provocado que el proyecto se retrase. ¿Qué herramienta o t

el uso de indicadores de personalidad e inteligencia emocional puede mejorar el desempeño del equipo y, en última

mayor, y para este riesgo se establecieron reservas para contingencia s. Finalmente, durante la ejecucién del proyect

o de incertidumbre, se le ha solicitado al equipo del proyecto que entregue el primer incremento del producto funcion
s niveles, una estructura de informes rígida y burocracia excesiva. El instructor ágil presenta un informe indicando qu

io para el equipo. El instructor de ágil decide crear una ruta para desarrollar su inteligencia emocional. A un nivel sup

significativamente el proyecto. ¿Qué podría haber hecho el director del proyecto de manera diferente para controlar m

ares con el equipo de proyecto. ¿Qué pudo haber evitado esta situación?

e trabajo pendiente ajustado al riesgo del producto. ¿Cuál de los siguientes no estaría dentro de los tres riesgos princ

residente de su empresa tend decisión final. En igualdad de condiciones, ¿cuál opción debería recomendar como la

e existen dos resultados de esa incertidumbre, una amenaza y una oportunidad. El equipo prepara una solución para

PI) es de 0.9 según el presupuesto hasta la conclusión (BAC). ¿Cuál de las siguientes es cierta con respecto a la situa

rector del proyecto comparte sus preocupaciones con el patrocinador del proyecto y le pide ayuda con esas señales

pea el deseo de satisfacer las preocupaciones de las partes en el cuadro a continuación. Basándose en el mapa, el d

aron problemas con la instalación del tapajuntas, lo que requirió retrabajo. Ahora, el director del proyecto ve el mism

con la que el equipo está poco familiarizado. El uso de esta tecnología también representa un riesgo potencial para e

ntrega de dos semanas. Después de varias sprints, la empresa se lleva la desagradable sorpresa al ver que no se ha
 tipo de contrato a utilizar en esta situación?

a indicación de qué miembro del equipo es responsable, proporciona consultas o es un recurso de información para

distraen al equipo de desarrollo ¿Cuál seria el mejor enfoque para que el director del proyecto aborde el problema c

nversación. Mientras que algunos de los interesados pensaron que el equipo de proyecto era demasiado agresivo y

ebería hacer primero?

e descubrió un malentendido importante durante la revisión de la iteración reciente que provocó cuatro días de retra

upone que deba estar alli ¿A cuál elemento se refiere probablemente el representante de la PMO?

ayudará a incrementar el conocimiento compartido dentro del equipo y minimizar el impacto de la rotación. ¿Cuál es

os interesados se preguntan sobre el enfoque utilizado para aceptar los entregables. ¿Cómo debe responder el direct

itución del proyecto y necesita a alguien que actúe como patrocinador del proyecto. ¿Cuál de los siguientes satisfac

ncorporara algunas prácticas ágiles en su trabajo diario. ¿Cuál de las siguientes técnicas le ayudaría a satisfacer la s

to se reúne con el patrocinador para hacerle unos comentarios, el patrocinador le pide al director del proyecto sus re

su director de operaciones le ha estado pidiendo que termine tareas importantes fuera del proyecto. ¿Qué debe hace
tes no encontraria en el acta de constitución del proyecto?

del equipo a lo largo del proyecto en lugar de ser responsabilidad de miembros específicos del equipo al final del proy

cto y sugiere una mejora en una de las pantallas. El interesado insiste en que esta mejora haría más fácil para el usua

e puede realizar el líder del proyecto?

patrocinador solicita que los catálogos se entreguen a medida que se completan, en lugar de hacerlo en grandes can

ipo de proyecto cuando se da cuenta de que los miembros del equipo no están familiarizados con Sorum. ¿Cuál es s

ventos y celebraciones del proyecto. Existe la preocupación de que tratar a los contratistas de manera similar a los e

con todos los requisitos gubernamentales de salud y seguridad antes de que pueda recibir la aprobación de cumplim

l equipo están frustrados e inseguros de su capacidad de alcanzar las metas del proyecto. ¿Qué debería recomenda

eden impactar la lista de trabajo pendiente del proyecto entero. ¿Qué secuencia de pasos debe tomar esta scrum ma

s. ¿Cuál será la razón que más probablemente causó este problema?

r para atender la solicitud de los interesados?

Como una práctica aceptable en dichos casos, el director del proyecto sugiere recortar el alcance del proyecto. Per

forma tradicional. La fase de desarrollo del producto se llevará a cabo utilizando técnicas ágiles. ¿Cómo se debe ma

me final?

mejor opción para el proyecto?

e la línea escalonada que representa los requisitos de financiamiento es más alto que el EAC. ¿Qué significa esta rel

base en el gráfico a continuación, que se puede decir acerca de este proceso?

iagrama en este proceso?

a los dos desarrolladores antes de que la pelea llegue a la violencia física. Teniendo en cuenta que este no es el prim

anteriores y solicita que el director del proyecto agregue el componente al plan. ¿Cómo debe responder el director d

enamiento. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para hacer que la próxima iteración sea mucho más exitosa?

ado ¿Cuál consideración de adaptación paso probablemente por alto su predecesor al principio del proyecto?

s paneles solares, el cliente solicito que se instalaran los últimos paneles disponibles en el mercado ¿Cuál enfoque d
o. ¿quién debería ser responsable principalmente de las siguientes actividades?

esados principales?

re saber cuánto tiempo le tomaría a su equipo completar este proyecto. Usted piensa que su equipo

muy pocos requisitos desde el inicio ¿Cuál es el mejor curso de acción para que el director del proy

partamento de garantia de calidad (QA) rechaza el MVP, afirmando que las políticas y los procedimie

as evaluaciones formales o informales, el director del proyecto puede tomar medidas para resolver

arquia de necesidades de Maslow, ¿cuál de las siguientes es la más correcta?

on metodologias ágiles. La organización ha optado por utilizar ciclos de vida hibridos como estrateg

erentes regulaciones del gobierno y del sindicato. ¿Qué herramienta o técnica es la más útil en esta s

ejecución del proyecto. Como parte de sus esfuerzos para poner al dia al nuevo patrocinador, usted

c., ya se ha completado. Todo lo que queda es construir las casas. El patrocinador quiere un retorno
 ente en la cohesión del equipo. ¿Cuál de las siguientes herramientas seria la más beneficiosa para u

encia, lo que obliga al equipo a desarrollar el producto de forma incremental con ciclos de retroalime

itación. ¿Dónde documentaria las necesidades y estrategias de capacitación requeridas por los mie

tá evaluando el conocimiento profesional de cada miembro del equipo ¿Cuál seria actualizado más

ha intervenido esperando que ellos puedan resolver el problema por ellos mismos. ¿Cuál de las sig

proyecto procesará datos personales, la ciberseguridad para cumplir con la normativa será primordia

mente la cantidad de defectos escapados. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto como co

El director trabaja con la gerencia para desarrollar historias de usuario. En la revisión de reunión de p

e el producto no es lo que habían imaginado al comienzo del proyecto cuando los entrevisto en el m

arse con respeto durante las reuniones. ¿Cuál seria el resultado del esfuerzo del equipo?

rar en el futuro, los participantes analizan el gráfico de trabajo pendiente de la iteración, tratando de

argo del ciclo de vida del proyecto ¿Dónde documentará este proceso?

ar a los interesados clave, se toma la decisión de seleccionar un ciclo de vida híbrido. Con el ciclo de
todo de comunicación se está utilizando en este escenario para compartir información con los resid

ción de los interesados Dentro de los documentos del proyecto, ¿cuál sería el más influyente para el

os importantes, obstáculos y bloqueos para el equipo, el director del proyecto utiliza varias herramie

las siguientes etiquetas: entregables verificados, criterios de salida del proyecto, adquisiciones cerr

Cuál de las siguientes tareas podría haber pasado por alto el director del proyecto durante el trabajo

ecto al principio del proyecto y luego discutida y documentada por el equipo de proyecto durante la

ede hacer el director del proyecto?

y se sorprende al saber que el CCB aprobó la solicitud de cambio hace varias semanas. ¿Qué se deb

do en las industrias marina y automotriz. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto para dete
ocimiento hace falta. ¿Qué debe de hacer?

consultor enfatiza que con esta transición, el rol de los líderes del proyecto tendrá que cambiar del e

en la reunión expresa su frustración con el número ¿Qué está mal con la variación?

ar y aprobar el acta de constitución. El propósito de este documento incluye todos los siguientes, ex

emas han surgido como resultado de los riesgos que han ocurrido. ¿Cuál de los siguientes describe

de las piezas se mantienen dentro de un estándar muy estricto. El director del proyecto ha establec

Durante las primeras iteraciones, el coach trabaja con el director del proyecto y el equipo para entren

mente planificaria primero el cronograma a un nivel superior y esperaría hasta que el proyecto haya

. Basado en el análisis de variación. ¿qué debería hacer a continuación?

que especifico, los miembros del equipo revisan el acta de constitución del equipo de proyectos ant

tabla yeso, lo cual necesita estar terminado antes de que el trabajo de pintura pueda iniciar. ¿En don
ir la lista de solicitantes a aquellos calificados para el trabajo del proyecto, el director del proyecto ti

isticas de los equipos ágiles ayudará al equipo a reducir el impacto de esta limitación de recursos?

os del equipo y el laboratorio de pruebas necesarios para completar este trabajo estarán disponible

firme. Los miembros restantes del equipo son relativamente inexpertos. Se sienten frustrados y de

día con el estado del proyecto. El director del proyecto revisa el plan de gestión de las comunicacio

do de servicios maestro (MSA). Otros, como las tarifas de los servicios y las descripciones de los pr

on un proyecto diferente. ¿Qué debe hacer?

funcionalidad extra. Resulta que el representante ha dejado la empresa. ¿Qué pudo haber hecho dif

del programa indica que hay demasiados cambios de alcance en todo el programa y quiere ver cóm

ándose en su presupuesto e impactos en el cronograma. ¿Cómo puede verificar el director del proye

una fecha de entrega anticipada para un proyecto de desarrollo de software. El liderazgo con más e

yecto antes de lo previsto. La organización no tiene acceso a una impresora de este tipo, y comprarl
rante el resto de la duración del proyecto. No está claro que tan pronto, si es que lo hace, la organiza

rante el resto de la duración del proyecto. No está claro que tan pronto, si es que lo hace, la organiza

n la estrategia organizativa general de la empresa. ¿Qué le recomendaria al interesado para atender

sto. Usted ha empoderado al equipo de desarrollo con un alto nivel de autoridad para tomar decisio

uy detalladas en los entregables terminados una vez que esté ensamblado. Con mediación, ellos ac

el problema, pero el individuo nombrado en el plan de respuesta ha abandonado el proyecto. Usted r

ologia que pronto llegará al mercado, el patrocinador se inclina a pensar que estas historias de usu

un entendimiento de alto nivel de los objetivos del proyecto y revisa información relevante de los com

a su proyecto. ¿Cuál de los siguientes tendrá el impacto más significativo en su capacidad para adq

ráctica en el registro de lecciones aprendidas y planea transferir esta información al repositorio de l

a estos interesados. ¿cuál de los siguientes procesos de gestión de proyectos podria estar realizand

a completado, pero ha tomado 12 horas hasta ahora, ha habido 15 solicitudes de cambio, y los costo
an sobre cómo programar de mejor manera y compartir el recurso durante el proyecto. ¿Qué técnica

uscar primero la ejecutiva?

no están totalmente definidos y se elaborarán a medida que avance el proyecto. El patrocinador soli

Cuando el miembro del equipo lee la descripción, se da cuenta de que la información es insuficiente

municar el inicio de la ejecución del proyecto para informar a los interesados y obtener compromiso

ecto. Con la ayuda de una herramienta de gestión de proyectos de software, el equipo crea un diagr

o adaptativo. La mayoría de los miembros del equipo serán contratados externamente y los miembro

reemplazado si las metas del proyecto se van a alcanzar. El director del proyecto ha identificado a u

pero a veces, hay largos y repentinos hilos de chat sobre muchos temas, tanto relacionados como n

mientas o técnicas serían más útiles para que usted pueda completar este proceso?

se debe abordar esta solicitud?

ersial con largas discusiones sobre todo lo que ha salido mal en el proyecto, pero es suspendida sin
roporcionar una base para estimar planificar, ejecutar, monitorear y controlar el trabajo del proyecto

eunión también discuten los niveles de habilidad requeridos de cada recurso del equipo necesario p

ebe decidir si se pagarán las multas de incumplimiento o se harán correcciones. Parte de las correc

e comienza la ejecución del proyecto, el director del proyecto recopila tendencias sobre la velocidad

ación similar usando una herramienta compatible. Utilizar la herramienta puede acelerar tanto su tra

los miembros del equipo se emplea mejor en desarrollar el software porque es lo que representa el

de constitución. A pesar de los esfuerzos, el conflicto del equipo se ha convertido en un problema si

derá a dos de sus diez miembros, pero de todas maneras deberán entregarlo a tiempo. ¿Cuál es el m
l del proyecto.

ambio aprobada antes de que se le pueda dar cabida?

ada por el CCB. El interesado contacta al director del proyecto e insiste en que reemplazar todos los

ento que debe realizar el director del proyecto para aprender sobre las solicitudes y expectativas del

azgo del director del proyecto es más efectivo para profundizar esas conexiones?
uario en la lista de trabajo pendiente del proyecto, el equipo de proyecto necesitará 40 iteraciones d

tos anteriores, la calidad de los entregables estuvo lejos de ser perfecta. Desea asegurarse de que s

rán a medida que avance el proyecto. ¿Cuál de los siguientes es mejor que la empresa utilice para c

que todos los cambios deben pasar por el comité de control de cambios (CCB). ¿Cuál es el mejor cu

ucto. Ahora necesita determinar los umbrales de riesgo apropiados tanto para el costo como para e

Para completar el proyecto, todo lo que usted necesita es que el especialista en informática (IT) car

evidente que sin agregar más desarrolladores, la linea base del cronograma no se podrá cumplir o

a obra pospone la detonación y lama al gerente de seguridad para hablar con el equipo sobre la segu

se requiere que se tome una decisión en un nivel superior dentro de la organización Según sus obse

stables, el proyecto actual tiene requisitos volátiles sujetos a cambios semanales. Por lo tanto, el pr

vos procedimientos, los empleados puedan volver a sus viejos hábitos, lo cual resultaria en una pérd

r los términos y condiciones de un contrato con uno de los proveedores. Ambas solicitudes de camb
sitaria un gran esfuerzo para procesos, estructuras y sistemas de soporte adicionales, lo que hana q

é se debe hacer a continuación?

e el acta de constitución del proyecto nunca fue establecida. ¿Cuál es su mejor forma de proceder?

siones locales, incluida la gestión de su flujo de trabajo. ¿Qué está tratando de lograr el director del proyecto?

e los miembros del equipo respalden su trabajo diario, permitan la colaboración y promuevan el uso

el dueño del producto lo prioriza para la iteración actual. Sin embargo, cuando el equipo intenta imp

El director del proyecto trata de explicar su posición, pero su supervisor continúa gritando con acusa

e se acerca la retrospectiva de la iteración, el Scrum Master solicita que el equipo prepare todos los

sgos, ela encuentra seguridad terrestre dentro de los riesgos identificados durante la planificación d

ad, y potencial de entregas incrementales. Usted ha ejecutado una evaluación de idoneidad de ágil a

oyecto ha determinado que la velocidad del equipo ha sido de 50 puntos para cada una de las cinco

ejorar tanto sus relaciones interpersonales como el nivel de confianza en el equipo ¿Qué debería hac

ner el gráfico de trabajo pendiente?

 Scrum Master?

r responder lentamente y no asistir a las reuniones ¿Cuál es la mejor estrategia para el plan de invol

menor y una linea de tiempo más corta. El instrumento ha sido transferido a operaciones y desafortu

proyecto?

r completar en una iteración. ¿Cuál de las siguientes herramientas es mejor para que el coach de ág

que otros dos miembros del equipo recibirán capacitación sobre operación y mantenimiento y luego

ara atender la situación Para cada acción. ¿cuál artefacto del proyecto va a necesitar?

los interesados. Para garantizar que el proyecto actual se gestione mejor, el director del proyecto d

y está compuesto por especialistas generalizados. El equipo sugiere trabajar iterativamente con el p

ctor del proyecto revisa el plan para la dirección del proyecto y presenta una solicitud de cambio pa

ción privada revela que el desarrollador no está lo suficientemente motivado. Cuando se le pregunta

o constituido y los roles scrum y responsabilidades asignados. El director del proyecto desea asegu
 o utilizando métodos predictivos. Sin embargo, debido a que su próximo proyecto es ágil, usted des

iará a su departamento. Si bien la caracteristica no figura como exclusión del alcance, el trabajo adi

crearán con el tiempo, identificar omisiones en la lista de trabajo pendiente y planificar de manera ef

ente especializado que puede utilizarse en otros proyectos. ¿Cuál de los siguientes solucionaría el p

ados por el CCB, compuesto por el director del proyecto, el dueño del producto y el equipo, y se prior

er contratistas temporales. El análisis de fabricar o comprar (make-or-buy) resultó en un retorno de

indicó que entregar frecuentemente valor incremental al cliente mientras se mantiene la linea base

iminar los costos de capacitación para el equipo de proyecto, argumentando que dado que el produ
os productivo durante ese periodo

del producto, al que seguirá una fase predictiva para la aprobación regulatoria. El proceso de aprob

por adelantado. Los requisitos para la segunda fase se conocen solo a un alto nivel. Algunos compo

os proveedores ¿Cuál de las siguientes estrategias seria la más adecuada para este proyecto? (Selec

obre el proyecto. Sin embargo, esto requeriria que todos crearan una cuenta para que la herramient

los riesgos y el registro de riesgos de un proyecto histórico como plantilla. Durante la ejecución del
mplazar el software y lo asigna a usted para que dirija el proyecto. Para desarrollar el acta de const

se beneficie de las habilidades del miembro del equipo y reduzca el riesgo de que presenten defecto

ransacción. Después de implementar la respuesta a los riesgos, el director del proyecto ha recolecta

esta actividad?

o importante. A la mitad de la ejecución del proyecto, los miembros del equipo sienten que el enfoqu

todos. El Scrum Master nota que la productividad del equipo disminuye. ¿Cuál es el mejor curso de

afirma que incluir la característica representa un deslizamiento del alcance y no se debe permitir. ¿C

ellos, el instructor sospecha que hay problemas con las relaciones laborales del equipo. ¿Cuál es el

porque el comité de control de cambios (CCB) no tiene la capacidad de manejar el alto volumen de c

nde identificar tendencias en incidentes, ayudar a las familias a identificar problemas en común, y e

base del cronograma. A la mitad de la ejecución del proyecto, el patrocinador del proyecto informa q
tes es más probable que sea la última acción por tomar en este escenario?

y los problemas encontrados. El director del proyecto insiste en que los interesados clave también

do del competidor y han emitido una orden de cesar y desistir ¿Qué es lo primero que debe hacer la

stá preparando para retirarse por el día, recibe un mensaje de voz del cliente indicando que los entre

s adicionales para traer a más personas, pero el patrocinador se negó. ¿Qué puede hacer para acor

do en solucionar problemas e incidentes operacionales y no inspiró efectivamente ni motivó al equip

ecto de la organización le pide a ella que presente una estimación del proyecto de alto nivel que ser

mercial entregado a lo largo del proyecto. ¿Cuál es su mejor curso de acción? (Seleccione tres)

ra desarrollar el sistema, el equipo necesita un representante designado del cliente que pueda aclara

edores, y después de revisar las tres respuestas, usted encuentra que hay una diferencia del 100% e

so de 12 iteraciones que se planea completar en 6 meses. ¿Qué debe hacer el director del proyecto
to sucede, el proyecto puede fracasar. El director del proyecto desea asegurarse de que este riesgo

l proyecto para llenar los componentes del diagrama. ¿Qué debe hacer el equipo del proyecto prime

a a hacer esto ahora porque el proyecto aún no está terminado. De lo siguiente, ¿qué se puede deci

s hasta el nivel del paquete de trabajo de la EDT, las cuales son asignadas al equipo en lugar de ind

rtamentales, y los empleados son mejor descritos como colaboradores especializados. ¿Cuál es la m

sea integrado a cada fase. podrá el director del proyecto ajustar los criterios de reconocimiento y re

esgos encontrados resultaron ser inutiles ¿Qué debería hacer usted a continuación antes de avanzar

r el incremento, pero el cliente lo rechaza y afirma que, si bien el incremento cumple con los requisit

r del cambio. El interesado que ingresó la solicitud de cambio no está contento con la decisión y ex

entusiasmado con el proyecto, su nivel de autoridad es insuficiente para respaldar y promover el pro

dos debido a la falta de datos numéricos de alta calidad. ¿Cuál es su mejor forma de proceder?

vo personal Por lo tanto, se llevó a cabo una reunión de capacitación, pero el equipo no participó ac
presenta varias opciones.

ucción. ¿Cuál de las siguientes es la opción menos probable a incluir en el caso de negocio?

odos de estimación que se pueden usar y la precisión requerida para la estimación de costos?

s involucrados en el proyecto. ¿Qué debería hacer a continuación?

a dirección del proyecto. ¿Cuál podría ser más probablemente la causa?

con respeto. ¿Cuál de las siguientes ha demostrado al responder a la situación de esta manera?

debería revisar el director del proyecto para determinar el costo de conformidad? (Escoja cuatro).

mejor curso de acción si desea mantener el proyecto en marcha?

 para estos riesgos. ¿Cuál herramienta o técnica será más valiosa para el director del proyecto en este escenario?

res del proyecto después de que se complete la transición

para estos riesgos. ¿Cuál herramienta o técnica será más valiosa para el director del proyecto en este escenario?

ector del proyecto para abordar estas preocupaciones?

as circunstancias, ¿cómo se realizarán los procesos Controlar el Alcance y Validar el Alcance?

preocupa que la gestión de los requisitos sea imposible. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el director del proyec

ector del proyecto para abordar estas preocupaciones?

el trabajo. Como el director del proyecto, usted desea resolver este conflicto de una forma que solucione el problem

tables. ¿Cuál es el mejor enfoque que puede adoptar el director del proyecto en esta situación?

le que el proyecto no entregue ningún valor durante 18 meses. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el director del

Qué herramienta o técnica podría utilizar el director del proyecto para tratar el problema y ponerse al día con el proy

l equipo y, en última instancia, lograr una mejor rentabilidad. ¿Cuál de los siguientes podría ayudarle más?

ejecucién del proyecto, el riesgo ocurrié y se contrato al proveedor secundario para que proporcionara el resto del ma

del producto funcional en dos semanas. ¿Qué enfoque de planificación debe recomendar el director del proyecto pa
nforme indicando que la transición fracaso. ¿Cuál fue la razón más probable del fracaso?

cional. A un nivel superior, ¿cómo se debería ver esta ruta de desarrollo?

ente para controlar mejor el cronograma?

los tres riesgos principales?

ecomendar como la mejor inversión?

ra una solución para cada uno de los resultados. ¿Qué más debe hacer el equipo para tratar esta incertidumbre?

on respecto a la situación actual de su proyecto según se refleja en este valor del TCPI?

da con esas señales tempranas de problemas potenciales. ¿Cuál es la razón más probable de la preocupación del di

dose en el mapa, el director del proyecto decide suavizar el conflicto. ¿Dónde es más probable que el director del pro

proyecto ve el mismo problema para la tercera casa, el cual está retrasando el proyecto. ¿Qué podría estar saliendo

sgo potencial para el proyecto entero si el método fracasa. ¿Qué debería hacer el equipo para determinar el impacto

a al ver que no se ha producido ningún valor del negocio. ¿Qué errores cometió la empresa, si es que cometió alguno
 de información para la actividad. ¿Cuál de las siguientes opciones describe este gráfico?

aborde el problema con el interesado?

masiado agresivo y no respeto su espacio personal ¿Qué podría haber ayudado a evitar estas percepciones?

cuatro días de retrabajo. ¿Qué podría haber hecho de manera diferente el director del proyecto para evitar esta situa

la rotación. ¿Cuál es su mejor acción por tomar?

e responder el director del proyecto?

s siguientes satisface mejor las necesidades del director del proyecto?

aría a satisfacer la solicitud del patrocinador?

or del proyecto sus recomendaciones acerca de este proyecto. ¿Qué debe recomendar el director del proyecto?

cto. ¿Qué debe hacer el scrum master?

 quipo al final del proyecto. ¿Qué está tratando de lograr el director del proyecto en este escenario?

más fácil para el usuario el navegar en la interfaz. ¿Cuál es el mejor procedimiento para este propietario del producto

cerlo en grandes cantidades al final del proyecto. ¿Cuál enfoque de programación debe evitar el director del proyecto

on Sorum. ¿Cuál es su mejor curso de acción?

manera similar a los empleados podría crear la obligación de proporcionar beneficios de los empleados a los contratis

robación de cumplimiento normativo. ¿Cuál es la mejor estrategia para equilibrar las necesidades del proyecto y los

é debería recomendar el líder del proyecto para que los miembros del equipo mejoren su adaptabilidad y resistencia

omar esta scrum master para tratar estos cambios en el proyecto?

 ce del proyecto. Pero el cliente no está de acuerdo. ¿Qué alternativa puede brindarle el director del proyecto al client

. ¿Cómo se debe manejar la lista de actividades durante la fase de desarrollo del producto?

Qué significa esta relación para el proyecto?

que este no es el primer incidente de este tipo, ¿qué debe hacer para tratar de resolver el conflicto?

sponder el director del proyecto?

cho más exitosa?

del proyecto?

ado ¿Cuál enfoque de gestión de proyectos es el mejor a seleccionar para este proyecto?
nsa que su equipo puede necesitar dos meses, pero ¿cuál debería ser su respuesta?

l director del proyecto pueda avanzar con el proyecto?

s y los procedimientos del departamento no incluyen la implementación de entregables provisionale

das para resolver problemas, modificar la comunicación, abordar conflictos y fortalecer la interacció

os como estrategia de transición. ¿Qué más se debe hacer para facilitar la transición?

más útil en esta situación?

atrocinador, usted le indica que los entregables son producidos de manera hibrida. El patrocinador s

quiere un retorno de la inversion incluso antes de que el proyecto se complete y cierre formalmente
beneficiosa para usted?

clos de retroalimentación breves. El equipo está muy frustrado por la frecuencia de los cambios y el

eridas por los miembros de su equipo para este proyecto?

actualizado más probablemente como resultado de sus esfuerzos?

s. ¿Cuál de las siguientes es la acción por tomar correcta?

iva será primordial. ¿Cuáles modificaciones se deberán realizar en el proceso Controlar la Calidad p

proyecto como consecuencia de la reunión de revisión de riesgos?

ón de reunión de planificación de iteraciones (sprint), el representante de gerencia está decepcionad

entrevisto en el marco del proceso Recopilar Requisitos. ¿Qué es probable que haya omitido antes?

ación, tratando de correlacionar los dias hábiles con la cantidad de puntos de la historia completado

do. Con el ciclo de vida del proyecto seleccionado, ¿cómo se gestionará el cambio?
ación con los residentes?

influyente para el proceso de dirección del proyecto que se está ejecutando? (Escoja tres).

a varias herramientas y técnicas ¿Cómo ayudarían las siguientes técnicas al director del proyecto p

dquisiciones cerradas, cierre administrativo. Necesita pautas sobre cómo transferir la propiedad de

durante el trabajo previo al proyecto?

oyecto durante la planificación del proyecto ¿Qué se debe hacer a continuación?

anas. ¿Qué se debería haber hecho para evitar esta confusión?

proyecto para determinar los requisitos de alto nivel, los limites y los entregables clave para el proye
que cambiar del enfoque descendente de comandar y controlar al liderazgo servicial ágil. ¿Qué repre

los siguientes, exceptor

guientes describe mejor la actividad en la que usted y su equipo están involucrados?

yecto ha establecido un umbral de no más de 3.4 defectos por millón de oportunidades (DPMO). ¿C

quipo para entrenarios en prácticas ágiles y asignar tareas a los miembros del equipo. ¿Cuál es el m

el proyecto haya comenzado a planificar los niveles inferiores. Sin embargo, este proyecto ha sido a

o de proyectos anteriores para decidir cuáles elementos se pueden reutilizar para el proyecto actual

da iniciar. ¿En donde encuentra las fechas en que el contratista de tabla yeso tiene planificado inicia
tor del proyecto tiene un grupo de candidatos mucho más grande de lo previsto. ¿Qué debe hacer a

ción de recursos?

estarán disponibles durante esas dos semanas. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

en frustrados y desalentados por el cambio, y su desempeño disminuye ¿Qué debe hacer el Scrum M

e las comunicaciones y presenta una solicitud de cambio para modificar la manera como se informa

pciones de los productos, están sujetos a cambios. ¿Cuál de los siguientes debe usar la empresa p

o haber hecho diferente el director del proyecto para evitar esta situación?

a y quiere ver cómo estos cambios afectan el progreso general de los diversos proyectos. ¿Cuál es e

director del proyecto si el presidente tiene esta autoridad?

erazgo con más experiencia está preocupado de que la fecha de lanzamiento estimada no satisfaga

e tipo, y comprarla haria que el proyecto excediera el presupuesto ¿Qué acción, si alguna, debe tom
o hace, la organización podrá encontrar un reemplazo. ¿Qué debe hacer el equipo?

o hace, la organización podrá encontrar un reemplazo. ¿Qué debe hacer el equipo?

ado para atender su inquietud?

ara tomar decisiones, y el equipo ha establecido una velocidad estable que excede las expectativas

ediación, ellos acuerdan evaluar algunas partes antes del ensamblaje final y realizan solamente eva

proyecto. Usted reasigna a otro miembro del proyecto con el entrenamiento requerido para tratar e

s historias de usuarios serían de poco valor. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

levante de los componentes disponibles del plan para la dirección del proyecto ¿Qué más debería h

pacidad para adquirir más tiempo de este empleado?

al repositorio de lecciones aprendidas. ¿Qué más puede hacer el director del proyecto para asegura

ria estar realizando el director del proyecto?

ambio, y los costos actuales son de $1.1 millones ¿Cómo se le llama a esta información?
ecto. ¿Qué técnica está utilizando la directora del proyecto?

patrocinador solicita que la información del proyecto se comunique con mayor frecuencia y rapidez

ón es insuficiente para desarrollar la función. El miembro del equipo se acerca al Scrum Master par

ener compromiso ¿Cuál es la mejor forma de alcanzar estos objetivos?

uipo crea un diagrama de flujo acumulativo, como se muestra a continuación. Hoy es el dia 8 del pro

ente y los miembros restantes serán traidos desde dentro de la organización ejecutante. ¿Cuál estra

ha identificado a un empleado dentro de la organización que tiene el conjunto de habilidades necesa

cionados como no relacionados con el trabajo del proyecto. El chat puede distraer bastante y, a me

es suspendida sin ninguna acción concreta para prevenir que el problema vuelva a repetirse. ¿Qué p
bajo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas es la menos probable que se utili

quipo necesario para el proyecto y el esfuerzo requerido para completar cada actividad en los paqu

arte de las correcciones involucrarían agregar nuevas historias de usuario a la lista de trabajo pendi

sobre la velocidad, los costos y la calidad de cada iteración Luego, el director del proyecto resume lo

elerar tanto su trabajo como la integración de la nueva sucursal a la organización. Sin embargo, el c

que representa el mayor valor para el cliente. ¿Cuál de los siguientes conceptos ágiles explica el due

en un problema significativo y amenaza con la finalización exitosa del proyecto ¿Qué pudo haber hec

mpo. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el director del proyecto?

mplazar todos los lectores es necesario ya que algunas de las unidades existentes están descompu

y expectativas del interesado?

á 40 iteraciones de dos semanas. Con base en esta información. ¿cuántas semanas tomará comple

egurarse de que su proyecto presente mejores resultados y que los problemas de calidad se detecte

resa utilice para contratar con el proveedor?

uál es el mejor curso de acción para el director del proyecto?

osto como para el cronograma. ¿Qué debe hacer primero el Scrum Master?

formática (IT) cargue el software. El especialista de IT indica que están ocupados con otro proyecto

podrá cumplir o algunos paquetes de trabajo se deberán eliminar de la EDT/WBS. ¿Cuál es el mejo

uipo sobre la seguridad en torno a los explosivos. ¿Qué ejemplifica esta situación?

n Según sus observaciones, ¿dónde se ubica el equipo en la escalera de Tuckman?

Por lo tanto, el proveedor deberá desarrollar la aplicación utilizando métodos ágiles. Bajo estas circ

ltaria en una pérdida de la realización de beneficios. ¿Cuál es la mejor estrategia para abordar este

olicitudes de cambio han sido revisadas y aprobadas por el comité de control de cambios (CCB). ¿Cu
les, lo que hana que la ejecución del proyecto fuera más rigida y menos agil ¿Cuál de las siguientes

ma de proceder?

del proyecto?

promuevan el uso de mejores prácticas ágiles. ¿Cuál de los siguientes es mejor que compre el direc

equipo intenta implementar el cambio, el incremento del producto fracasa. ¿Qué debería haber hech

ritando con acusaciones. Finalmente, el director del proyecto se da la vuelta y se retira de la oficina.

prepare todos los datos necesarios para calcular las diversas métricas de valor ganado. En la retros

e la planificación del proyecto. Ella desea resolver el riesgo. pero no es seguro que el proyecto tenga

doneidad de ágil al hacer que los miembros del equipo completen un cuestionario. Usted ha clasifica

a una de las cinco reuniones de planificación de iteraciones sprints con un SPI de 0.83 durante el mi

¿Qué debería hacer a continuación para determinar si sus esfuerzos han sido exitosos?
ra el plan de involucramiento de los interesados del proyecto actual?

ciones y desafortunadamente, los costos de soporte son significativamente superiores a lo esperad

ue el coach de ágil logre sus objetivos?

enimiento y luego se les puede consultar cuando sea necesario. ¿Cuál herramienta o técnica es má

tor del proyecto decide instituir interacciones periódicas con la comunidad de interesados a lo largo

ivamente con el proveedor, pero el proveedor se niega. Por lo tanto, solo el software se desarrollará

tud de cambio para incorporar una práctica ágil en uno de los componentes del plan. ¿Cuál de las s

do se le pregunta que mejoraría su motivación, el desarrollador responde que quiere más autonomia

ecto desea asegurar la entrega de valor optima para el cliente. ¿Qué es lo siguiente que debe hacer e
 es ágil, usted desea empezar a experimentar con algunas prácticas ágiles desde ya en su proyecto

nce, el trabajo adicional retrasaría el proyecto, anulando uno de sus principales objetivos de entrega

ficar de manera efectiva las liberaciones que brinden valor al cliente en cada iteración ¿Cuál de las s

s solucionaría el problema?

equipo, y se priorizan para las próximas iteraciones. La linea base del alcance se actualiza en conse

en un retorno de inversión (ROI) del 25% si el trabajo del proyecto es completado al agregar trabaja

ene la linea base de costos bajo controles de suma importancia para el proyecto ¿Cuál de los siguie

dado que el producto será desarrollado por un equipo ágil autoorganizado, los miembros del equipo

proceso de aprobación regulatoria involucrará a un equipo de expertos de todo el mundo. ¿Cómo af

l. Algunos componentes satelitales serán producidos por proveedores. ¿Cómo debe abordar el direc

e proyecto? (Seleccione tres).

que la herramienta interactúe con otros. ¿Cuál es probablemente el mayor problema al que se enfre

e la ejecución del proyecto, se descubrieron varios riesgos de alto impacto inesperados, los cuales d
 r el acta de constitución del proyecto, utiliza una plantilla donde recopila la información relevante so

presenten defectos en los entregables del proyecto, ha encargado al miembro del equipo que manej

yecto ha recolectado información de los tiempos de transacción promedio, lo cual se requerirá para

ten que el enfoque de gestión de riesgos no aborda la naturaleza iterativa del producto que se está

el mejor curso de acción para el Scrum Master?

debe permitir. ¿Cuál es el mejor curso de acción del dueño del producto?

quipo. ¿Cuál es el mejor procedimiento que debe tomar la instructora de ágil?

alto volumen de cambios, aunque estos fueron aprobados por el propietario del producto ¿Cuál es e

mas en común, y encontrar soluciones que funcionen mejor para los padres y niños. ¿Cuál de las sigu

royecto informa que tres miembros del equipo están siendo reasignados a un nuevo proyecto de ma
os clave también asistan a estas reuniones. ¿Qué está tratando de lograr el director del proyecto?

que debe hacer la directora del proyecto?

ndo que los entregables no cumplen las especificaciones solicitadas. La información le llega como

e hacer para acortar la duración del proyecto?

ni motivó al equipo ¿Qué pudo haber hecho diferente el director del proyecto para tener más excito?

alto nivel que será revisada la próxima semana para decidir si se inicia o no el proyecto ¿Cuál es el

eccione tres)

e que pueda aclarar los requisitos y aportar retroalimentación continuamente ¿Cuál proceso utilizará

rencia del 100% entre las estimaciones más bajas y más altas. ¿Qué debería hacer primero?

ctor del proyecto para determinar si se necesitan cambios en el alcance, el cronograma o los proces
e que este riesgo sea conocido por los interesados claves del proyecto como una de las condicione

el proyecto primero?

ué se puede decir de esta situación?

po en lugar de individuos. Luego registra los paquetes de trabajo en la lista de trabajo pendiente de u

ados. ¿Cuál es la mejor estrategia para esta transformación ágil?

conocimiento y recompensas para la próxima fase?

antes de avanzar a la siguiente fase de su proyecto?

e con los requisitos objetivos, no es estéticamente agradable. ¿Qué podría haber hecho diferente el

n la decisión y exige que el director del proyecto actualice el diseño de todos modos. ¿Cómo deberí

y promover el proyecto dentro de la organización. ¿Dónde mostrar a la clasificación actual del patro

de proceder?

po no participó activamente compartiendo información, planteando inquietudes o haciendo pregunta

en este escenario?

en este escenario?

el director del proyecto?

solucione el problema y mantenga al equipo unido. ¿Cuál de los siguientes enfoques debería tomar usted?

n para el director del proyecto?

se al día con el proyecto?

arle más?

onara el resto del material necesario.

ctor del proyecto para este proyecto?

a incertidumbre?

preocupación del director del proyecto?

ue el director del proyecto haya mapeado el deseo de satisfacer las preocupaciones de los miembros del equipo fren

odría estar saliendo mal?

eterminar el impacto de utilizar la nueva tecnologia?

s que cometió alguno?

ercepciones?

para evitar esta situación?

r del proyecto?
pietario del producto?

director del proyecto para este proyecto?

eados a los contratistas.

es del proyecto y los requisitos regulativos?

bilidad y resistencia y mejoren el desempeño del proyecto?

del proyecto al cliente?
ables provisionales. Después de registrar el incidente en la lista de impedimentos, ¿qué debe hacer

ecer la interacción del equipo. ¿Cuál de los siguientes se usaría en esta situación?

El patrocinador solicita una confirmación. ¿Cuál es la mejor acción que usted puede tomar para res

erre formalmente. ¿Cuál es el mejor enfoque para que usted cumpla con la solicitud del patrocinado
e los cambios y el caos que genera. ¿Cómo debe responder el director del proyecto?

trolar la Calidad para garantizar el cumplimiento normativo?

está decepcionado debido a que la herramienta no es lo que esperaban. ¿Cuál es el mejor procedim

a omitido antes?

storia completados en esos días. Suponiendo que no se haya agregado ningún alcance a lo largo de
oja tres).

tor del proyecto para cumplir las tareas necesarias para realizar el análisis?

rir la propiedad del resultado final de su proyecto al equipo de operaciones ¿Cuál carpeta le ayudará

ave para el proyecto?

al ágil. ¿Qué representaria esta transición para los líderes del proyecto en su trabajo del dia a dia?

dades (DPMO). ¿Cuál es el mejor enfoque para lograr este objetivo?

uipo. ¿Cuál es el mejor curso de acción del coach de ágil para determinar si el equipo ha adquirido la

proyecto ha sido asignado a una directora junior del proyecto. Ella está en el proceso de desarrollar

l proyecto actual ¿Cuáles elementos de las actas de constitución anteriores del equipo les puede re

planificado iniciar y terminar sus actividades?

Qué debe hacer a continuación el director del proyecto?

or del proyecto?

hacer el Scrum Master para abordar el problema?

como se informa el estado. ¿Cuál de las siguientes es mejor que el director del proyecto incluya en

usar la empresa para asegurar las relaciones contractuales con el proveedor para estos elementos s

yectos. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el Scrum Master que lidera el proyecto ágil para abo

mada no satisfaga la necesidad comercial urgente. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el propiet

alguna, debe tomar el Scrum Master?

 las expectativas ¿Cuál de las siguientes decisiones es menos probable que se delegue a los miemb

an solamente evaluaciones básicas de todo el entregable después de que fue ensamblado ¿Cuál fue

erido para tratar el problema. ¿Qué documento del proyecto debe ser actualizado de primero?

ué más debería hacer el director del proyecto para reunir entradas para el proceso?

ecto para asegurar que esta buena práctica sea considerada para proyectos futuros?
ecuencia y rapidez. Para atender la solicitud del patrocinador, utilizará todo lo siguiente, excepto:

Scrum Master para pedirle consejo. ¿Qué debe recomendar el Scrum Master?

es el dia 8 del proyecto ¿Dónde está el cuello de botela en el proceso?

tante. ¿Cuál estrategia de contratación respaldará la adaptabilidad y la resiliencia del equipo y del pr

abilidades necesarias para cubrir la vacante. ¿Qué es lo primero que debe hacer el director del proye

bastante y, a menudo, es difícil encontrar puntos importantes relacionados con el trabajo. ¿Cuál es

repetirse. ¿Qué pudo haber hecho la reunión más productiva?

obable que se utilice durante este proceso?

vidad en los paquetes de trabajo. ¿Cuál de los siguientes documentos es el resultado menos probab

a de trabajo pendiente del producto En esta situación. ¿cuál de los siguientes es más probable que a

royecto resume los datos y los extrapola a nivel de proyecto. ¿Qué es probable que el director del pr

Sin embargo, el cronograma y las variaciones del costo para tomar esta oportunidad no cumplen co

giles explica el dueño del producto al interesado?

ué pudo haber hecho diferente el director del proyecto para evitar esta situación?

s están descompuestas. El director del proyecto está preocupado de que el interesado puede resisti
as tomará completar el proyecto?

calidad se detecten temprano en el ciclo de vida del proyecto. ¿Qué puede hacer para lograr su obje

con otro proyecto. Con la fecha límite en peligro, ¿cuál es su mejor forma de proceder?

¿Cuál es el mejor curso de acción para el director del proyecto?

es. Bajo estas circunstancias, ¿cuál tipo de contrato sería mejor para ambas partes establecer?

ara abordar este problema?

ambios (CCB). ¿Cuál de los siguientes procesos es menos probable que se realice como resultado d
de las siguientes prácticas ayudará a escalar este proyecto manteniendo algunos de sus aspectos á

ue compre el director del proyecto?

ebería haber hecho de manera diferente el dueño del producto para evitar esta situación?

etira de la oficina. ¿Qué tipo de técnica de gestión de conflictos ha utilizado el director del proyecto?

anado. En la retrospectiva, el equipo determina que el proyecto tiene un cronograma

el proyecto tenga suficientes fondos para cubrirlo. ¿Qué técnica de análisis de datos puede ser utili

Usted ha clasificado su retroalimentación para cada pregunta en una escala de 1 (ágil) a 10 (predic

0.83 durante el mismo periodo de tiempo. ¿Cómo debería responder el director del proyecto al desem
ores a lo esperado ya que varias modificaciones del ámbito del instrumento se están realizando Qu

a o técnica es más útil para documentar estas responsabilidades para futuras referencias?

resados a lo largo del proyecto. ¿Cuál de los siguientes seria el resultado menos probable de la deci

re se desarrollará iterativamente ¿Cuál enfoque de gestión de proyectos funcionaría mejor para este

an. ¿Cuál de las siguientes es más probable que el director del proyecto haya incluido en la solicitud

re más autonomia. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el líder del proyecto?

e que debe hacer el director del proyecto?

ya en su proyecto actual ¿Qué puede hacer usted para alcanzar su meta como parte de los procesos

etivos de entrega rápida. ¿Qué debe hacer el Scrum Master?

ión ¿Cuál de las siguientes herramientas satisfaria mejor las necesidades de los participantes de la

actualiza en consecuencia. ¿Cómo se debe llevar a cabo el trabajo sobre los nuevos requisitos, cam

al agregar trabajadores permanentes y un ROI del 20% si usted trae a los contratistas. Usted decide

Cuál de los siguientes ayudaría más al abordar los cambios frecuentes?

mbros del equipo pueden estudiar por sí mismos el conocimiento faltante. ¿Cómo debe responder a

mundo. ¿Cómo afectará al proyecto la transición de un equipo coubicado a un equipo virtual?

be abordar el director del proyecto la planificación de la segunda fase?

ma al que se enfrentará el director del proyecto?

ados, los cuales desviaron el proyecto y causaron su terminación antes de completarlo. ¿Qué fue lo
ación relevante sobre el proyecto. A cuál categoría de información de alto nivel en la plantilla del act

equipo que maneje las inspecciones de calidad más avanzadas. ¿Dónde registraría las nuevas funci

se requerirá para evaluar la efectividad de la respuesta a los riesgos. ¿Qué es lo siguiente que debe

ucto que se está desarrollando. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el director del proyecto?

oducto ¿Cuál es el mejor procedimiento que puede realizar el director del proyecto para poner el pro

. ¿Cuál de las siguientes debería ser considerada la prioridad principal al planificar y diseñar cómo e

vo proyecto de mayor prioridad y no serán reemplazados. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a
r del proyecto?

ión le llega como sorpresa porque usted está seguro de que el cliente ha aceptado los entregables.

tener más excito?

yecto ¿Cuál es el mejor procedimiento para la nueva patrocinadora?

l proceso utilizará para identificar a este representante?

primero?

rama o los procesos de ejecución del proyecto a medida que este avance?
de las condiciones para la cancelación del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

ajo pendiente de un tablero de Kanban. ¿Cómo podrá el director del proyecto utilizar la motivación in

hecho diferente el líder del equipo ági para evitar este problema?

os. ¿Cómo debería responder el director del proyecto?

ón actual del patrocinador del proyecto en la matriz de poder / interés?

haciendo preguntas. ¿Cuál es la razón más probable?

mbros del equipo frente al deseo de satisfacer sus propias preocupaciones?
¿qué debe hacer el director del proyecto a continuación?

de tomar para resolver la solicitud del patrocinador?

ud del patrocinador?
el mejor procedimiento que debe tomar el director técnico?

ance a lo largo de la iteración durante cuál periodo completo el equipo la mayor cantidad de puntos
arpeta le ayudará más?
jo del dia a dia?

po ha adquirido las habilidades necesarias para realizar las próximas iteraciones sin recibir coachin

so de desarrollar el plan de gestión del cronograma y se acerca a usted para pedirle consejo sobre c

uipo les puede recomendar el director del proyecto para que los usen en su proyecto actual, suponi
oyecto incluya en la solicitud de cambio?

estos elementos sujetos a cambio?

ecto ágil para abordar la solicitud del director del programa?

ón para el propietario del producto?

legue a los miembros del equipo?

amblado ¿Cuál fue la técnica de gestión de conflictos utilizada en este escenario?

de primero?
ente, excepto:

del equipo y del proyecto?

director del proyecto?

trabajo. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el director del proyecto?

do menos probable de estas reuniones de planificación?

ás probable que ayude?

e el director del proyecto este tratando de lograr?

ad no cumplen completamente con los umbrales de riesgo acordados. ¿Qué debe hacer usted?

ado puede resistirse al proyecto si el problema no se trata rápidamente. ¿Cuál es su mejor forma de
ara lograr su objetivo?

s establecer?

como resultado de las solicitudes de cambio aprobadas?

de sus aspectos ágiles y menos enfocados en el proceso y la estructura?

ctor del proyecto?

os puede ser utilizada para hacer esta determinación?

(ágil) a 10 (predictivo). y trazó los resultados en el diagrama a continuación. ¿Cuál es su mejor proc

proyecto al desempeño del equipo?

tán realizando Qué pudo haber hecho usted diferente para ayudar a evitar esta situación?

rencias?

robable de la decisión del director del proyecto?

ía mejor para este proyecto?

ido en la solicitud de cambio?

 e de los procesos realizados por el equipo?

articipantes de la reunión?

os requisitos, cambios y defectos?

tas. Usted decide traer a los contratistas. ¿Cuál de las siguientes fue probablemente la razón de esta

debe responder al patrocinador?

uipo virtual?

etarlo. ¿Qué fue lo que probablemente causó la terminación del proyecto?

la plantilla del acta de constitución del proyecto asignará los siguientes elementos?

a las nuevas funciones de este miembro del equipo?

guiente que debe hacer el director del proyecto?

del proyecto?

para poner el proyecto al dia?

y diseñar cómo el equipo del proyecto trabajará con la información recolectada sobre los niños?

tor del proyecto a continuación?

los entregables. ¿Qué debería hacer ahora?
el proyecto?

ar la motivación inspiracional para empoderar al equipo a través de atributos y comportamientos ide

ntidad de puntos de la historia?
in recibir coaching?

le consejo sobre cómo realizar mejor esta tarea. Al buscar su consejo. ¿cuál herramienta está usand

cto actual, suponiendo que se seleccione el siguiente enfoque de gestión de proyectos?

hacer usted?

su mejor forma de proceder?

es su mejor procedimiento para escoger un enfoque de dirección del proyecto en este proyecto?
te la razón de esta decisión?
obre los niños?
mportamientos idealizados?
mienta está usando la directora junior del proyecto para planificar su proyecto?
este proyecto?