DOCUMENTO IDENTIFICANDO LA METODOLOGÍA PARA EL PROYECTO DE

DESARROLLO DE SOFTWARE

Fase 1 Análisis

Ficha: 2675853

Aprendices:
Jeison Steven Rodriguez Yepes
Juan Manuel Jaramillo Correa
Over Luis Marzola Oviedo
German eliecer Muñoz Montes
Juan Sebastián andrade Alvarado

Presentado a:
Instructor José Luis Tovar

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Centro de la Industria la Empresa y los Servicios – CIES
Regional Norte de Santander
Análisis y Desarrollo de Software

2/06/2023
 TABLA DE CONTENIDO

1. La Introducción
2. La Justificación
3. El modelo de desarrollo de software – SCRUM
4. Fases del modelo
5. Grafica del modelo
6. Conclusiones
 Solución documento identificando la metodología para el proyecto de
desarrollo de software

1. Introducción

En un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, la capacidad de

adaptarse rápidamente a los cambios y entregar productos de calidad es crucial
para el éxito de cualquier proyecto. Es aquí donde entra en juego la metodología
Scrum, un marco de trabajo ágil que ha ganado popularidad en el desarrollo de
software y la gestión de proyectos.
El presente documento permite identificar la metodología del desarrollo del
proyecto “Villa Fany”; cuyo programa será empleado para el uso reservaciones de
hotel, el programa permitirá agilizar las operaciones administrativas del personal
encargado del hotel para los trabajadores que se desempeñen sus labores en Villa
Fany.

2. La Justificación

➢ Permite a los equipos responder rápidamente a los cambios y ajustar sus

objetivos y enfoque a medida que avanzan en el proyecto.
➢ Mayor colaboración y comunicación, ya que Scrum fomenta la colaboración
y la comunicación constante entre los miembros del equipo
➢ Mayor control y transparencia, ya que se establece objetivos claros y se
realizan reuniones periódicas para evaluar el progreso del proyecto.
➢ SCRUM fomenta la participación del equipo lo que aumenta su compromiso
y responsabilidad en el proyecto.
➢ Satisfacción del cliente puesto que, el cliente participa de manera activa a lo
largo del proyecto y entregar incrementos de valor de forma regular, Scrum
asegura que el cliente esté satisfecho y obtenga un producto que realmente
cumpla con sus expectativas.
➢ Permite optimizar el tiempo y los recursos disponibles, ya que se realiza
una planificación rigurosa de las tareas y se priorizan de acuerdo a su
importancia y complejidad.
3. Modelo de desarrollo de software – SCRUM

Metodología Scrum
Se centra en la entrega de productos de alta calidad a través de un proceso de
trabajo en equipo que se divide en autónomo que se encarga del desarrollo de un
producto y el otro es para revisar el progreso y planificación.
La metodología Scrum proporciona un plan de valores, roles y pautas para ayudar
a tu equipo a concentrarse en la iteración y la mejora continua en proyectos
complejos. Por otra parte, deberás saber que en Scrum se trabaja con equipos
pequeños multidisciplinares en ciclos iterativos centrados en el cliente y se crea un
producto de forma incremental.
Fases de la metodología scrum:

• Planificación: Product Backlog

• Ejecución: Sprint
• Control: Burn Down
• Revisión del Sprint
• Retrospectiva del Sprint

La diferencia entre la metodología ágil y la definición de scrum se encuentra en la

Guía de la metodología scrum y en el Manifiesto ágil. El Manifiesto ágil describe
cuatro valores:
• Las personas y las interacciones por encima de los procesos y las
herramientas
• Software funcionando sobre documentación extensiva
• Colaboración con el cliente por encima de negociación de contratos
• Dar respuesta a un cambio por encima del seguimiento de un plan
4. Fases del modelo

Características y fases del modelo Scrum:

❖ Roles en Scrum:
• Product Owner: Es responsable de representar a los interesados y
definir las funcionalidades y prioridades del producto.
• Scrum Master: Es el encargado de garantizar que se sigan los
principios y prácticas de Scrum. Ayuda al equipo a resolver
obstáculos y a mejorar continuamente.
• Equipo de Desarrollo: Está compuesto por profesionales que
trabajan en la entrega del producto. Son autoorganizados y
multidisciplinarios.
❖ Backlog del Producto: Es una lista priorizada de todas las
funcionalidades, mejoras y arreglos que se requieren en el producto. El
Product Owner es responsable de su mantenimiento y actualización.
❖ Sprint: Es una iteración fija de tiempo en la que se desarrolla, prueba y
entrega un incremento de funcionalidad del producto. Los sprints
generalmente tienen una duración de 1 a 4 semanas.
❖ Reunión de Planificación del Sprint: Al comienzo de cada sprint, el
equipo de desarrollo se reúne con el Product Owner para seleccionar las
funcionalidades que se incluirán en el sprint y definir el objetivo del mismo.
❖ Daily Scrum: Es una breve reunión diaria en la que el equipo de desarrollo
se sincroniza, compartiendo el progreso realizado, los obstáculos
encontrados y la planificación para el siguiente día de trabajo.
❖ Revisión del Sprint: Al final de cada sprint, el equipo de desarrollo muestra
las funcionalidades completadas al Product Owner y a otros interesados. Se
recopilan comentarios y se ajusta el backlog del producto en consecuencia.
❖ Retrospectiva del Sprint: Después de la revisión del sprint, el equipo de
desarrollo se reúne para evaluar su desempeño y buscar mejoras en el
proceso. Se identifican los aspectos positivos y negativos y se plantean
acciones para el siguiente sprint.
5. Grafica del modelo

6. Conclusión
En conclusión, utilizar SRCUM como metodología de trabajo proporciona al equipo
una forma más eficaz, eficiente de gestionar proyectos. Permite aumentar la
calidad del trabajo, la participación activa de todos los miembros del equipo y el
compromiso hacia la consecución de objetivos, lo que se traduce en entregas de
productos de mayor calidad en un tiempo menor

Bibliografía:
https://www.iebschool.com/blog/metodologia-kanban-agile-scrum/
https://netmind.net/es/scrum-el-pasado-y-el-futuro/