OFIMÁTICA

TAREA1

Tema 3: GESTOR DE PROYECTOS

Fundamentos de la Gestión de Proyectos
 Prácticas de Aplicación y Experimentación
Resultado de Aprendizaje de la Unidad

Utiliza las herramientas computacionales básicas que le permiten una gestión integral
de proyectos a través de software libre.

Planteamiento de la Aplicación

Permite crear la ruta crítica de un proyecto, facilitando la nivelación de recursos y

aportando gran visibilidad sobre las actividades de la cadena crítica.

Actividades a realizar:

Un proyecto es un conjunto ordenado de actividades con el fin de satisfacer ciertas

necesidades o resolver problemas específicos. Un proyecto es un plan de trabajo.

ProjectLibre es un software de administración de proyectos de código abierto. Nos permite

realizar diagramas de Gantt y gráficos PERT, además de que también podemos realizar
diagramas RBS, de estructura analítica de recursos, y diagramas WBS, de estructura de
descomposición del trabajo.

Un Proyecto, inicia con una idea clara de lo que deseamos hacer. Es necesario establecer
parámetros básicos que nos guiarán en la ejecución del mismo.

La actividad a realizar para este Deber 01, es generar un esquema básico de un proyecto
en un documento de Word. Recuerde debe tener todos los elementos descritos los
mismos que serán trasladados al software de administración de proyectos en el Taller
respectivo.

La actividad es de modo grupal, no se puede dar dos proyectos de la misma temática en

el mismo NRC. Para la elaboración de la actividad puedes apoyarte en los recursos
cargados en la plataforma (diapositivas), también puedes apoyarte de otros documentos
en la web, una vez realizada la actividad ingresa a la plataforma en la sección segundo
parcial y sube el documento, para ello un solo integrante del grupo puede subir el archivo
a los demás integrantes le aparecerá cargado el trabajo por defecto.
Puedes cargar la actividad a la plataforma desde el 23 hasta el 29 de enero de 2023, para
conocer cómo será calificada revisa los criterios de evaluación que se presentan en el
instrumento de evaluación.

1. ESQUEMA BÁSICO DE UN PROYECTO

1. TÍTULO DEL PROYECTO

2. DESCRIPCIÓN / Fundamentación
Se describe, por ejemplo:

• En qué consiste el proyecto.

• Qué problemas dio origen al proyecto.
• Qué solución plantea.
• Quiénes son los destinatarios.
3. JUSTIFICACIÓN
• En este punto se debe convencer de la importancia del proyecto; que los
problemas son reales y afectan negativamente a los destinatarios. Se debe
persuadir de que las soluciones planteadas y las actividades a realizar serán
efectivas y eficaces.

4. EFECTOS O CAMBIOS QUE SE DESEAN LOGRAR

• Se describe en forma certera qué es lo que se quiere lograr y a qué
condiciones se quiere llegar luego de la implementación del proyecto, para
ello se establecen:

Objetivo General: es la finalidad máxima del proyecto. Ej. La comunidad

mejora sus condiciones de vida.

Objetivo Específico: es el efecto esperado por un grupo de beneficiarios

determinados en el tiempo del proyecto.

Ej. Dirigentes del barrio planifican y ejecutan proyectos de mejoramiento

con participación de la comunidad.

5. INDICADORES
• Indican qué observar y medir para comprobar los efectos en beneficios
determinados.

• Es una señal que se puede observar o medir fácilmente.

EJEMPLO: El 80% de los participantes aprueban el curso de monitoreo y

evaluación con un promedio de nota cuatro.

6. ACTIVIDADES
• Se describen las actividades que sean necesarias para alcanzar los objetivos
y sólo las que el equipo del proyecto va a realizar y que están bajo su control
y responsabilidad.
• Se describen en forma ordenada las tareas que se realizarán para el logro de
los objetivos.
 CURSO DE NIVELACIÓN POR CARRERA

7. RECURSOS
• Para implementar una actividad se necesitarán recursos discriminados en
Humanos, Materiales, Equipamientos, Financieros entre otros.

8. CRONOGRAMAS
• Es la organización de las actividades en el tiempo y espacio que brinda el
proyecto.
• Se registra cada tarea en el tiempo respectivo en que se va a desarrollar
a fin de ir controlando con exactitud el desarrollo del proyecto.
• El cronograma ayuda para visualizar el desarrollo del proyecto, para ver
claramente las tareas y el tiempo en que se ejecutarán las mismas.
• Ayuda a hacer un seguimiento y evaluar posteriormente el cumplimiento
de las tareas del proyecto.

Formato de archivo y plataforma de entrega

Archivo: Word y PDF

Plataforma: Moodle

Instrumento de Evaluación

Lista de cotejo

CRITERIOS DE EVALUACIÓN SI NO
1.- Título del proyecto

2.- Descripción/ Fundamentación

3.- Justificación

4.- Efectos o cambios que se desean lograr

5.- Indicadores
6.- Actividades

7.- Recursos
8.- Cronograma
 CURSO DE NIVELACIÓN POR CARRERA

VALORACIÓN DE LOS CRITERIOS REFERENCIA NUMÉRICA

Criterio 1 2
Criterio 2 4
Criterio 3 4
Criterio 4 2
Criterio 5 2
Criterio 6 2
Criterio 7 2
Criterio 8 2
TOTAL 20 PUNTOS

¡Te deseo éxitos en la actividad!

Preguntas o Dudas

Si se le presentara alguna pregunta o duda de la tarea, debe comunicarse con su

docente mediante la plataforma Moodle o correo institucional.

Recursos complementarios / Videos

- ¿Cómo crear, modificar calendario y poner duración de tareas?

- https://youtu.be/R2nMeKIxHP4
- ¿Cómo ubicar la duración en calendario, duración y vinculación de
tareas?
- https://youtu.be/R6qV56GtpEU

Bibliografía

Braulio-Gonzalo, M., & Ibáñez-Forés, V. (2021). Gestión de proyectos con

ProjectLibre TM (1.a ed.). Universitat Jaume I.
https://doi.org/10.6035/Sapientia180