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– Manejo de proyecto de construcción con agiles

Ágile es una metodología aplicada para el desarrollo de proyectos, pero sobre todo es
más que eso; es una filosofía que presenta una forma distinta de trabajar y organizarse,
esto permite ejecutar cualquier proyecto a partir de etapas de corta duración según
distintas iteraciones con el objetivo de presentar un proyecto de calidad teniendo en
cuenta las necesidades del cliente y el tiempo.

¿Cómo aplicar ágiles en un proyecto de construcción?

Para aplicar las metodologías agiles es importante implementar y capacitar a todo el
personal involucrado para llegar a un objetivo común en el cual las empresas y los
clientes podrán solucionar problemas y a la vez entregar productos finales que cumplan
los objetivos trazados en periodos reducidos.
De un proyecto tradicional sin manejo de metodologías agiles aplicando el scrum:
Procesos y herramientas a utilizar según Scrum:
En el campo de la construcción se debe considerar lo siguiente:
 Identificación de roles
 Formación del equipo Scrum
 Formulación de la lista de pendientes del producto.
 Formulación de la lista de pendientes del Sprint.
 Ejecución del Sprint.
 Reuniones diarias y mantenimiento de la lista de pendientes Sprint.
 Reuniones retrospectivas del Sprint.

PROYECTO DE AMPLIACION DEL PABELLON “B” PISOS 8 Y 9 de la UPAO

Para la ejecución de este proyecto se utilizó la metodología Scrum para lo cual conto
con tres fases primordiales:
Asignación de Producto owner
roles Scrum master
Equipo Scrum
Proyecto de
ampliación del Producto
Artefactos
pabellón B pisos BLACKLOG
Scrum
8y9

Sectorización
Planificación SPRINT
Eventos Scrum diarios
retrospectiva del Sprint
Asignación de roles: es la base del Scrum aquí se detallan los responsables de la
ejecución del proyecto y los roles que desarrollaran.
 Para este proyecto el Product Owner es nuestro cliente, en este caso los representantes
legales de la UPAO.
En lo que respecta al SCRUM MASTER se contó con un personal que conociese esta
metodología para poder implementarla con facilidad al proyecto.
El equipo SCRUM es responsable de seguir cada paso detallado de la matodologia
aplicada además de participar en cada uno de los Sprint planteados en la obra.

Duración de la Obra 15 semanas (3.5 meses)

SPRINT 1 (5 semanas) SPRINT 2 (5 semanas) SPRINT 2 (5 semanas)

Obras Provisionales PRODUCTO FINAL
Obras Preliminares Estructuras metálicas Arquitectura
Demoliciones Arquitectura
IIEE Pabellón B pisos
Eliminación de Mat. IIEE
ENTREGA ENTREGA IISS ENTREGA 8 y 9 de la UPAO
Excedente IISS FASE 3
Obras de columnas FASE 1 FASE 2 Levantamiento de
Estructuras metálicas observaciones
Arquitectura
IIEE

Producto BLACKLOG: Se define el producto para dar paso a la etapa de ejecución

con el fin de aplicarlo en cada uno de los SPRINT mencionados anteriormente

Fase de ejecución
Se toma en cuenta todas las actividades del proyecto las obras provisionales, Obras
preliminares, Demoliciones, Obras de concreto armado, Estructuras metálicas,
Arquitectura, IIEE e IISS, teniendo en cuenta el cronograma que será detallado en el
expediente técnico.
En una reunión preliminar se planificarán que actividades se entregarán en cada uno de
los sprint.

Seguimiento de cada uno de los SPRINT

El seguimiento de los sprint se realizará por medio de SOFWARES especializados
como pueden ser JIRA SOFWARE o BURNDOWN CHART. En ellos se pueden
visualizar los trabajos realizados y los pendientes así como también un porcentaje del
avance.
Verificaciones diarias
Se realizarán reuniones diarias para verificar si quedaron actividades sin realizar
anteriormente, de esta forma se mitiga el atraso del proyecto y poder planificar
adecuadamente las actividades del día a día.
Sprint Retrospectivo
Se realiza una reunión en donde se revisan las lecciones aprendidas y así poder
aplicarlas al siguiente Sprint, con el objetivo de llevar un mejor control de la ejecución
del proyecto. De esta manera se busca un enfoque adaptativo e implementar el
dinamismo entre los grupos de trabajo.