TRABAJO GRUPAL

MATERIA:
PROYECTOS

CURSO: APN 55/56/57

DOCENTE:
Ing. Andrés Freire

Integrantes:
Cobos Rodríguez Luisa María
Guillen Villavicencio Angélica Noelia
Pazmiño Jiménez Gabriel Jorge
Ramírez Melissa
Toledo Carvajal Wendy Victoria
Vergara Bazan Raúl Elio
Cedeño Andrade Adrián Angel

METODOLOGÍAS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS

 INTRODUCCIÓN
Todo proyecto nace de una necesidad y tiene como objetivo la consecución de un resultado
o producto final dentro de un tiempo limitado, con un principio, un fin y unos objetivos
determinados en el alcance y los recursos asignados para su realización. Por lo anterior,
existen muchas metodologías para el desarrollo del proyecto que van desde las más
tradicionales, como es Waterfall o modelo de cascada, como también las metodologías
agiles con diferentes enfoques como: Scrum, Kanban y Lean; además, existen muchas otras
metodologías como son la Gestión de Cadena Crítica, Incremental, Iterativo, Hibrida, entre
otras. Para el desarrollo del presente artículo, se consultaron diferentes fuentes relacionadas
con las metodologías más utilizadas en la gestión de proyectos de donde se sustrajo la
información más relevante, concisa y clara para facilitar el entendimiento y aprendizaje del
lector.
 DESARROLLO
Un proyecto es la planificación consistente en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas, con el fin expreso de alcanzar resultados específicos en el
marco de las limitaciones impuestas por factores previos condicionantes: un presupuesto,
un lapso de tiempo o una serie de calidades establecidas. Así mismo, un proyecto es
importante ya que permite identificar un problema y garantizar un entregable que satisfaga
las necesidades del cliente. Existen diferentes ciclos de vida para un proyecto, entre los
cuales encontramos: de acuerdo con la guía PMBOK, el ciclo genérico de vida de cualquier
proyecto se compone de las fases mostradas en la siguiente ilustración (Poza, 2018):

Metodología en Cascada: También conocida como Waterfall o Predictiva, es una

metodología del marco tradicional que fue implementada por primera vez en 1970 por
Winston W. Royce y, rápidamente, se empezó a adaptar a una gran variedad de industrias
debido a su secuencia lógica y facilidad de implementación.

Ciclo de Cascada
1. Fase de requerimiento:
Hace un esquema claro del proyecto y recolectar información, encaminar el
proyecto:
 o Cada etapa del proceso.
o Quien trabajara en cada etapa.
o Las dependencias claves.
o Los recursos necesarios.
o Un cronograma, que detalle el tiempo que durara cada etapa.
2. Etapa de diseño del sistema.
En el caso de informática se indica que hardware se usara y luego el software, pero en
otros casos el lugar, materiales y luego como se los usara como se encaminan.
3. Etapa de implementación
Las acciones que vamos a tomar para implementarlo según la información recibida
y lo que sabemos.
4. Etapa de prueba
Realizar las pruebas necesarias para verificar que todo esté en orden debemos
controlar y observar los errores para corregir.
5. Fase de desarrollo
Se pone en uso el proyecto y se ejecuta a los beneficiarios.
6. Fase de mantenimiento
Una vez que le proyecto ha sido lanzado a los usuarios o beneficiarios es necesario
ver si se puede mejorar corrigiendo errores, para saber si se actualiza el proceso
mediante la información obtenida.
Metodología Ágil: Es el conjunto de buenos valores y buenas prácticas para el desarrollo
de proyectos. Todos los métodos ágiles están fundamentados en el manifiesto ágil, que es el
resultado del trabajo de un grupo de expertos, siendo estos los mismos creadores de las
metodologías ágiles.
o Fase de Concepto: Durante esta fase, tú visualizas lo que va a ser ese producto final
o servicio, ¿qué tipo de valor debería entregarse al cliente cuando el proyecto llegue
a su fin? Se necesita tener la visión de lo que se quiere, y conocer el alcance del
proyecto y esta información se debe compartir todos los integrantes del equipo.
o Fase Especulativa: Una vez que se sabe qué es lo que hay que desarrollar, el equipo
especula y construye hipótesis sobre la información de esa primera fase o de
concepto, que aún es muy general e insuficiente para determinar un desarrollo.
o Fase de Exploración: En la fase de exploración, vamos a estar realizando iteraciones
de aprendizaje. Esta es la fase en la que, por ejemplo, estás desarrollando código,
está desarrollando software, lo estás probando, estás recibiendo retroalimentación
del cliente, y estás digamos que descubriendo la manera de cumplir esa visión.
o Fase de Revisión: Esta fase el equipo y los usuarios revisan las funcionalidades
construidas hasta el momento. Trabajan y operan con el producto real para
determinar si está alineado y direccionado con el objetivo o con el valor que
requiere el cliente.
o Fase de Cierre: Esta fase no quiere decir necesariamente que se ha terminado el
proyecto. Lo que se denomina “mantenimiento” supondrá la continuidad del
proyecto en ciclos incrementales hacia la siguiente versión para ir acercándose a la
 visión del producto, que como puedes darte cuenta está en constante evolución con
el tiempo conforme cambia el entorno tecnológico.
Metodología Híbrida: Las metodologías en la gestión de los proyectos no se reducen a
unas pocas, debido a la necesidad constante de optimizar los procesos dentro de los
proyectos, se han desarrollado metodologías híbridas que permiten aprovechar los
beneficios de los enfoques tradicionales en Cascada y otros más modernos como los ágiles.
Sin embargo, las distintas combinaciones que se pueden generar a partir de estas
metodologías híbridas están determinadas por las necesidades que cada proyecto o empresa
puedan requerir.
o Mindset del equipo de trabajo: Para poder lograr la meta de implementar una
metodología híbrida de gestión de proyectos, el equipo de trabajo es fundamental.
o Roles: Un esquema que nos ha funcionado para que los proyectos sean exitosos, es
contemplar diferentes roles, que en nuestro caso, están asociados a tres células que
enlisto a continuación: área de experiencia de usuario, área de delivery y área de
tecnología tecnología.
o Cliente: Aclaro que esta no es un área de la organización y que forma parte
fundamental del equipo. Lo incluyo en esta lista porque permite “desatorar” el
proyecto en momentos clave y su participación evita cualquier triangulación de la
información. 
o Conceptos básicos de planeación ágil: Tablero Kanban, Herramienta de registro del
tiempo, Instrumento de planeación, ejecución, control y Herramientas de
comunicación con el equipo de trabajo.
Metodología Iterativa: Esta metodología consiste en el chequeo y retroalimentación
constante del producto, aunque este no esté finalizado lo que permite dinamizar los
requisitos de tal forma que se puedan modificar a lo largo del proyecto. Adicionalmente, la
metodología permite realizar entregas parciales del producto, aunque lo ideal es realizar
una sola entrega al final del proyecto.
o Feedback: Este es un proceso de comunicación en donde el empleado recibe un
análisis y una valoración de sus actitudes y habilidades. En si trata de uno de los
aspectos más valorados por los empleados.
o Análisis: Este proceso habla de las prácticas de datos para obtener información el
cual ayuda a tomar mejores decisiones.
o Desarrollo: Tenemos la integración de una serie de procedimientos y actividades lo
cual permite lograr los objetivos de manera más eficaz y efectiva.
o Pruebas: En si la fase de prueba es un conjunto concreto de las actividades que se
recolectan en el proyecto.
o Interacción: Cuando el proyecto está dividido en fases, los grupos de procesos
interactúan dentro de cada fase.
Metodología Incremental: En esta metodología se adoptan algunas técnicas utilizadas en
la metodología iterativa ya que se realizan entregas parciales, pero en cada una de estas se
entrega el producto con nuevas capacidades, es decir, se incrementa su funcionalidad. Son
métodos pensados para incorporar el cambio (change-driven), que se corresponden con los
métodos ágiles clásicos en los que se definen historias de usuario, sprints etc. (Poza, 2018).
Así mismo, se debe mencionar que la duración cada iteración puede ser de semanas o
meses, esto depende de la naturaleza del proyecto. De igual manera, el alcance del proyecto
no se define al inicio de este, sino en cada iteración lo que permite hacer cambios
fácilmente a medida que se va desarrollando el proyecto.
Comunicación: se busca entender los objetivos de los participantes, se lleva a cabo la
comunicación con el cliente y se reúnen los requerimientos que tendrá el software,
Planeación: describe la tarea técnica por realizar los riesgos que se pueden a presentar, los
recursos que se requieren y una programación de actividades.
Modelado: en esta etapa se crean modelos a fin de entender mejor los requerimientos del
software y el diseño que se quiere lograr.
Construcción: en esta etapa se combina la generación de código ya sea manual o
automatizada y las pruebas que se requieren para descubrir algunos errores.
Despliegue: se entrega al consumidor el cual se encarga de evaluarlo y se le da una
retroalimentación.